今更ながら読んどいた。 2009年の本だから今読むと目新しさはないが、無料経済の仕組みがよくわかる一冊。 身近でわかりやすいものだと、GoogleやFacebook、Lineのような無料サービスが成り立つ仕組み。 うちの父親もそうだけど、世代によっては、無料サービスがどうしても信じられず、後で何か請求されるんじゃないか？とか思って敬遠してしまうらしい。 逆に若い世代だと、無料が当たり前で、有料とかあり得ないと考えているらしい。 そんな方々はこの本を読んでみると、なるほど(・∀・) となります。

・フリーを謳い文句→他サービスで儲ける ・５％の有料会員から儲ける（無料会員へのサービスのコストほぼゼロ） ・フリー→注目、評判

成功事例の中にはすでに頓挫しているものも見受ける。 死屍累々のFREE戦略、果たしてみんながハッピーになれるのだろうか。 ごく一部の富豪を生み出すだけならもうお腹いっぱいだ。 そのFREEはダンピング、寡占、独占を経て、やりたい放題の本性を現してこないのか。

潤沢な情報は無料になりたがる。希少な情報は高価になりたがる。 (低い限界費用で複製、伝達できる情報は無料になりたがり、限界費用の高い情報は高価になりたがる。)

とても参考になった。 少なくとも、よくわからなかったFREEの世界を 地図なしで航海しなくても良くなったことに感謝している。 私たちは今、まさにiTunesでオリジナルのアルバムを販売しているし、 オフラインでやってきた仕事の一部をオンラインへも移行しようとしている。 そのようなとき、まさにこの本はFREEの取り扱い説明書になってくれている。 初めてインターネットで物を買ったとき、 今までとは違う習慣が、私たちの生活に加わる予感がたしかにしたように、 ネットで物を売るという側になったときにも、 フリーの存在は私たちのビジネスにおいて、ますますたしかな習慣として あたりまえの存在になっていくことだろう。 そして、FREEはもうすでにオンラインの世界にまで広がっている。 これまでもFREEの世界はそこかしこにあったが、 まるで氷山の一角のように見えていただけで（まるで見えていなかったともいえる） 一角からは想像もつかないほどの巨大なFREEが 情報社会（海）の下に顕在化してきたということだ。 著書の後のほうに、著名人の発言したFREEについての苦言に 著者が一つ一つ答えている（反論している）部分があるが、ここを読むだけでも いくら顕在化してきたとはいえ、それぞれの分野でそれぞれの立ち場にある人間が FREEについて口を開けば、まるで違う捉え方をそれぞれがするものだ、 というのがよくわかる。 それくらい、FREEは図りにくいものだし、量りにくいものだからだ。 だからこそ、私たちは自分の豊かな創造力を使って、 心から楽しみながらFREEを活用しなければならない。 まさにFREEは無料という意だけでなく、自由という意もあるのだ。 先ほども、この本はよくわからないものの存在を知らしてくれる 地図にはなるという話をさせてもらった。 あとは、自分がどういうルートを通って新大陸を目指すか、 それはクルー達と頭と頭、顔と顔を突き合わせて、思う存分、 創造力を発揮すればいい。 だれも正しい航路なんか知らない。 私の好きな漫画、ワンピースじゃないが、まさにこの世は大海賊時代。 自分たちの本当にやりたいことをやるために、FREEという大海原へ 堂々と船を走らせて行けばいいだけだ。 ぐるぐるとコンパスを失った船を運航していたように感じていた私には、 とりあえず、自信を持って、次の島へ迎える ログポーズを手に入れたような、そんな気さえする。

「情報はフリーになりたがる」という印象的な言葉が出てきます。 きっと情報だけでなくあらゆるものがフリーに近づいていく。 世の中全体がフリーを求めている。 それはフリーに価値がある事を意味しているのだろう。 価値を創造する事がビジネスの常識であったのに フリーに価値を見出す事に多くの企業や人が躍起になっている。 フリーの価値とは何なのだろうか。 そもそもフリーに価値があるのだろうか？ 答えはＮｏだろう。 フリー自体に価値は存在しない。 フリーを価値あるものに変えるのが21世紀のビジネスなんだろう。 それを実行し成長し続けているのがGoogleだ。 基本的に一般ユーザーはGoogleにお金を払う事はない。 ネット検索しようがGmailを使おうがストリートビューを使おうが。 Googleは優れた機能を絶え間なく生み出しているが そこから収益は得ようとしていない。 ＩＴ企業らしく広告収入がほとんどらしい。 でもGoogleの成長は鈍化するどころか加速しているように見える。 フリーを最大限利用してユーザーを増やしている。 それが広告のアクセスを増やし利益を生んでいく。 フリーをもっとも賢く戦略的にしかもシンプルに利用しているようだ。 ビジネスの世界だけではなく日常にもフリーは溢れている。 それにより密接にフリーと付き合っていかなければならないのだろう。 この先、僕たちの生活にフリーがどんな変化をもたらしてくれるのか楽しみだね。

前から気になっていた本だったのですが、ようやく読みました。 これは予想に違わぬ、というか、予想以上のおもしろさでした。 インターネットの世の中になって、ものすごく質の高いプロダクトが無料で提供されることが非常に多くなり、一体なぜ、そしてどうやってそれを可能にしているのか、前々から気になってはいたのですが、この本で分析してくれている各種ビジネスモデルや、「注目と評判」という非貨幣評価モデルというのは、自分にとって非常に納得度の高いものでした。 しかし、この本が著されて、すでに４年が経過しているのに、いまだに日本の現実の企業活動には、ものモデルを十分うまく利用できているところがあるように感じられないのは、かえって不思議な気がするくらいです。やはり意識や習慣というのは、そう簡単には変わらない慣性力というのがあるのでしょう。 でも、デジタル化によってこれまで希少だった様々なものがますますコモディティ化し、別の希少性を次々に探して行かなければ経済競争に勝ち抜けなくなるというのは、僕には間違いなく真理のように思えました。これからの世の中の変化に対応できるようにするため、この本の情報は、さらにしっかりと自分の中に落とし込んでおきたいところです。

MAKERSが面白そうだったので借りに行ったらこちらが置いてあったので先に読了。「ビットの限界費用が限りなくゼロに近い→フリーの流出は避けられない→ビジネスモデルを変えろ」というだけの話ですが、事例や論旨が上手で面白いですな。 しかし、音楽データの複製は避けられないからライブや物販で儲けるモデルにシフトしないといけないとかそれで儲けてる人がいると言われても「グレーン・グルードはどうするねん？」とはやはり言いたい。グルードでなくても、スタジオミュージシャンとか録音技師などミクロで悪影響を受け、技術が廃れていって取り戻せない物事はやはりある訳でして。 マクロの話としては総論賛成、一部各論反対ということで。 にしても、こういう本は発売後時間たって評価確立してから読まないと当りハズレが大きいですな。

こういう経済関係の本にしては、とても読みやすく分かり易かった。 バイブル的な意味合いで１冊持っておいてもいいかも。 良い本だと思う。

図書館で。仕事に活かせるかな、と思い読んでみました。色々勉強になりましたし、面白かったです。 ビット世界での「無料」と言う概念に疑惑を感じる30台以上とそれを当たり前と捉える20代とか、コモディティは限りなく値下がりし、希少性やニッチなものに値がつくなど非常にすとん、と納得できました。が、これを実際に活かすのは大変だろうなあ。結局タダだから気安く利用しているモノを有料化した際に財布の紐を緩ませるにはなかなかの決断力が必要だということだなあと思いました。 ネットの世界にはお金だけでは無い一種独特のステイタスと価値観があり、アマチュアとプロフェッショナルが同列に並び、玉石混交の情報が存在する。面白いです。ただ、ネットでの情報は明らかに偏るなあと思ったことはあります。楽な分だけ流されやすいと言いましょうか。簡単にネットで調べてその情報が正確かどうかを確認することなく何となくわかった気になってそのうち忘れてしまう。何が正しい情報なのか。それを吟味するのはこれからの世代なのかもしれません。 そのうちネット検索代行サービスとか出てきそうだなあ。雑多な情報の中からあなたの求める情報を適切に正確に迅速に提供しますとか。もうあるかもしれませんが。

潤沢さと稀少さの考察に基づく、パラダイムシフトを促す、の書。 フリーがなぜ必然なのか、そのなかでどう考えるべきかの指針を示してくれる。 個人では辿りつかないその洞察は、知っておくべきことだろう。

日々日常で思っていた疑問、 「どうしてこんなにすごく便利で使えるものが「無料」なの？しかもネット上ではそんなサービスがたくさんあって、みんなが普通に使えるのこの社会って実は凄いことなんじゃない？」 こんな疑問をこの本では、たくさんの具体例をもって書かれているます。 最近僕のまわりで「無料」のものが増えたよな、と思っていました。 例えば、基本的にネットの中の情報は無料ですね。 そして、ネットに関わるサービス全体がほぼ無料。 僕の例で言えば、僕はメールの送受信では「Ｇｍａｉｌ」というアプリを使っています。 このアプリ、ほんと便利で使いやすい。 こんな便利なアプリを開発しようとしたら、どれだけの人と労力がかかったんだろうと思うと、このアプリが「無料」というのが信じられない。。。 だけど、もう今ではこれぐらいのアプリやサービスって、「無料」があたりまえなんですよね。 僕の職業は「設計」なのですが、Ｇｍａｉｌを開発するのと同じだけの時間と労力を設計の仕事に置き換えたら、絶対に無料ではできないよな。。。 この本では、世の中に潤沢にあるものはどんどん「フリー」、いわゆる無料になっていく。 それはもう世の中の本流の流れで、特にデジタルの世界ではその流れが逆らいきれないストリームのように、周りの環境を飲み込んでいっている。 そのことが、ネットの世界で活躍する世界的なＩＴ企業の名前と共に、実感として理解できるような本の作りになっています。 「フリー」という考え方。 これを僕の仕事でどう活かすかを考えだすと、どんどんこの本を読むのが難しくなっていくけど、こういう世界の先には、誰もが自由に「ビット」という情報を介して、自分の生活自体を「フリー」にしていって、 何者にも縛られない、真の「自由（フリー）」を得ることができたら、自分の嫌いなことをしてまでお金を稼いだり、仕事をしたりしなくてもいい世の中になっていくのかな？ そんな楽観的な気分にもさせてくれるこの本は、今、現在を切り取る歴史書としてもうまく表現されていますね たいへん刺激的で面白かったです

積んでた「MAKERS」読もうと思ったら、最初の50ページ読んでほったらかしてたこの人が寂しそうだったので、おとなしくこっちから片付けマス。ごめんフリー。 タダで成り立つビジネスの仕組みを、貨幣経済だけやなくて、ぱっと見分かりづらい行動経済学の観点から説明。Webコンテンツ系の会社の時価総額が適当な理由も、何となく腑に落ちました。貨幣に換算した価値って、誰も正確なところは分かってへんのやろね、たぶん w インパクトあったんは、Webに飲み込まれた既存業界の成れの果てやなあ。例に上がってたのはアメリカの百科辞典市場。 ・1990年代までは、訪問販売のセールス部隊が中心(市場規模12億ドル) ・1990年半ばから、CD-ROM(MSのエンカルタ)が中心(規模は6億ドルに縮小) ・で、今はWikipediaとGoogle先生。 コンテンツの複製コストはほとんどタダやから、市場がほとんど消し飛んでしまうんやね。。。使てる人間は便利になって幸せやけど、既存業界にとってはまさに破壊的イノベーション(-_-;;; わたくし組み込みソフト屋さんの端くれですが、ローコスト側からはオフショアが順調に勢力拡大中。別方面からは「MAKERS」で思う存分語られるに違いない、オープンソース・ハードウェアの流れ、そしてプログラマいらずのモデル駆動開発。。。(デンソーでは既に実践されてるみたいやし) 10年先どころか5年先も読めへん世の中やけど、、、備えよう。

「フリー」という（特に貨幣的フリーの）テーマで綴られる洞察はとても面白く、Webとそのコンテキストで生まれた新しい産業や社会の形（経済圏）に対するひとつの視点を提案している良書だと思った。 特に非貨幣経済と貨幣経済の変換における考え方と、そのアプローチの分析はとても面白く、これまで分散的に提案していたいくつかのビジネスモデルを評判や注目といった経済活動という形で再認識することができた。 また後半の章であったSFの「ルールを1つ変えたときに人間がどのような行動をとるか？」という見方はとても印象的で、個人的に好きなサーバーパンク系の作品なども、そういった視点で面白いと感じている部分があるのかと、別の客観的視点での考えをはせるきっかけになった。

無料からお金を生み出すビジネスモデルについて、多くの例を挙げながら説明している。これには二通りあり、「潤沢さを価値にして伸びる企業」と「新たな希少を価値として伸びる企業」がある。

タダほど安いものはない？　 だから、タダにしてしまえば、それ以上安くすることはない？ この本、「\－」と印刷してある。さすがに「\０」ではない。1800円もする。 無料のルール ①デジタルのものは遅かれ早かれ無料になる。 ②アトム＝モノも無料になりたがるが、そのスピードは遅い。 ③フリー＝無料はとまらない。 ④フリー＝無料からもお金儲けはできる。 ⑤フリー＝無料は市場を再評価する。 ⑥ゼロにする。 ⑦遅かれ早かれ無料と競い合うことになる。 ⑧ムダと思うものも価値がある。 ⑨フリーは別のものの価値を高める。 ⑩希少なものではなく、潤沢なものを管理する。 もう、ＣＤの会社は儲からない。 アーティストにとっては録音された曲は無料でもいい。 ライブやグッズで儲け、その宣伝に無料の音源を使えばよい。

少し前にはやった本。でも読み応え十分。本来の目的はボランティアは対価の払われないＦＲＥＥの経済という分野に入るかなと思い、卒論のヒント探しに読んでみた。 ボランティアを経済学的に考えるうえで、マズローの欲求に関しては何となくヒントがあるのでは？と思って考えていたけれど、かなりすっきりした形で整理されていてよかった。 あとは、あのソーシャルゲームの会社がなんで５％とかの有料利用者で成立するかもいまいちわからなかったけどすっきり！！クリス氏あた良すぎ。すごい！！！ そして自分でもフリーの経済、実験したくなってきました！！！

フリー。僕にとって特に身近なのはyoutubeかな。 今までアニメとか映画とかDVD借りて見ていたものが無料でアップされている。すると、レンタルビデオ屋さんも客が減るし、テレビの視聴率が下がることでテレビの広告費も減りテレビ屋さんも収入が減る。おいおい、無料なんて誰にメリットがあるんだって思った。 でも結局タダのものなんてなくて、テレビを広告に使っていた企業が、youtubeなどの広告にシフトしただけの話。その広告費でフリーになっている。しかも動画の種類がわかれば視聴者をある程度特定してCMを流すことができるし、リンクを押せばすぐに買ってもらうこともできるから企業にとっては投資する価値があると考えられる。 マーケティングの手法が変わりつつある時期に自分はいるんだなって思う。これをどう利用するか。

潤沢と希少が相対する構図の中で、潤沢がフリーへと落ちていくことを万有引力の影響になぞらえて説いている。いわゆるビットに属するデジタルコンテンツがCPUやストレージ、ネットワークなどの際限のないコストダウンにより、その限界費用が限りなく0へ近づく原動力となっている。ビジネスは新たな希少を拠り所にしなければいけない（もしくは非貨幣価値から貨幣価値の錬金術を見つけなればいけないのだろう）。そういう意味で存在自体が希少であるところがアップルの強みなのかなとこの冬の読書シリーズを振り返り思った。

「時間とお金の方程式」が特に良かった。大抵、若いころはお金が自由に使えずその代わり時間をたくさん持っており、年をとるに連れてだんだんとそれが逆転していく。直感だが、その需供曲線に似た線が重なる所に、大きな可能性があると思う。

Kindle PHで初読了。デジタル・ビジネスの世界は2009年の本でも「今さら」感が出ちゃうのはしょうがないね。個人的には、FREEは一つのワザで、効果の出るTPOを選ぶと思う。

やっと読み終えた。電子書籍は視野に飛び込んで来て「読まなきゃ」って気持ちにさせる物がないのでついつい放ったらかしにしがちになっちゃうね。とても面白い本だったんだけどね…新しい価値観や思考方法を丁寧に見せてくれる本です。非常に面白くて紙媒体だとサラッと読み終えてたはず…

一度読んだけど、そもう一度読んでみる。そのとき時で、人間は視点が異なるから、こういう本は何度読んでもおもろい(^-^)

無料についていろいろな考えがあること、フリーにも種類があり時代の変遷があることを知りました。 既得権益にしがみついてはだめ 常に新しいほうへ という印象 タンポポの種組織を考えます

その筋ではベストセラーになった一冊。 まず、2012年のタイミングで読んでみると目新しさが減耗してしまう点はやむをえないものの、単なる表面的な事象だけでなく過去のネット以外のビジネスモデルと照合しながら記述されているという点において優秀であると言えます。 若干ボリューム過多な気は否めません。たぶん日本だったら新書ですむレベルでしょうね。

フリーの文化に対して、アトムとビットで分けて考えて、 ビットは限りなく費用がフリーである、という発想。 漠然と認識していたアトムメインの世界とビットメインの世界との違いを記載している。 ビット世界でいかに認知されアトム世界に人々を移行させて金を得るか、であったりという部分にいろいろ考えさせられたように思う

内容は面白くとても勉強になる。 しかし、個人的には読みづらく途中飽きてしまった。 やはり、翻訳本は若干苦手だ。。。 何回も同じ内容が出てくる気がするし無駄に分厚いし。。。

言っていることは、ビジネス化するよりも評判を得る方が難しいんだから、まずフリーで評判を得た結果、ビジネスにしようということ。 自分もビジネスをまずフリーにしたんだけど、それは間違ってなかったし、読む中でビジネスモデルが浮かんだので、それだけでも良かった。 また、「潤沢な（低い限界費用で複製、伝達できる）情報は無料になりたがる。希少な（限界費用の高い）情報は高価になりたがる」はとても参考になった。これからの指針にしていきたい。 ちなみに、フリーに対する批判に対して返答しているが正直あまり説得力はない。フリーは、まず評判を得るものであるから、本当に良いものを提供することが大切なる訳です。 フリーに対する批判をしている人は、この良いものをまず提供することに対して恐怖感があるんだろう、たぶん。でも、ビジネスって、そういうものだと思うんだけどね。

　２００９年にクリス・アンダーソンがリリースした「フリー」は今読んでも十分役に立つ、再読してみるとかなり新鮮だった。あれ？こんな文章あったっけ？僕の読書は軽薄だった（笑）、あと５～６回読まなければ。 　以下は３０８頁からの抜粋 　フリーと競争するには、潤沢なものを素通りしてその近くで希少なものを見つけることだ。ソフトウエアが無料なら、サポートを売る。電話が無料なら、遠くの労働力と能力をその無料電話を使って届ける（インドへのアウトソーシングがこのモデルだ）。もしも自分のスキルがソフトウエアにとって代わられたことでコモディティ化したならば（旅行代理店、株式仲買人、不動産屋がその例だ）、まだコモディティ化されていない上流にさかのぼって行って、人間が直接かかわる必要のある、より複雑な問題解決に挑めばいい。そうすればフリーと競争できるようになるだけはない。そうした個別の解決策を必要とする人は、より高い料金を喜んで支払うはずだ。 （「フリー」より） 　「ワークシフト」を彷彿とさせるくだりである、まさにフリーやテクノロジーがある日突然、そうだいきなり、我々の技術や知識を陳腐化させる。そして、グロバリゼーションの波は怒涛のように襲い掛かり、この津波から逃れることはできない。 　であるならばフリーやテクノロジー、グロバリゼーションを逆手に取るのが正解だ。組織に依存する羊を卒業して、個の力を見つめ直す。そして、鍛えるしかない。そうすることで新しい世界へのパスポートを手に入れることができる。世の中はこれから面白くなる、恐れることはない淡々と準備をするのだ。 　準備ができていない僕の言葉には信憑性や重みがないのだが（笑）、クリス・アンダーソンやリンダ先生の論文に疑う余地は無さそうです。２１世紀の産業革命に備え「MAKERS」もまた必読の書である。

ネットにおける現在うまくいっているフリー戦略は大きく分けて３つある。 ・一つ目は直接的内部相互補助である。 簡単にいって無料のコンテンツを餌にして有料のものも買わせるという戦略だ。 「この世にフリーランチはない」という言葉の本質を表している。 ・二つ目は三者間市場である。 これは全てのメディアの基本形である。主に広告がそうだ。 ・三つ目はフリーミアムである。 この言葉は初めて聞く言葉だ。 この意味は少数の有料ユーザーが他多数の無料ユーザーを支えているという構図だ。 この有料ユーザーが１０％を切るとこのビジネスモデルは厳しくなるそうだ。 これはニコニコ動画や天鳳などのオンラインゲームがまさに当てはまる。 無料のルール ・競争市場では、価格は遅かれ早かれ限界費用（ゼロ）まで落ちる。 ・フリーは止まらない ・フリーからもお金儲けは出来る。”

ロングテールという言葉を流行らせた著者の「フリー」の考察。 ハードカバーで３００ページ近くある本だが、例え話等が多くわかりやすかった。特に、２部についてはＰＣやネットについての話なので、その方面に阿カル人には簡単にわかると思う。 １部は、カミソリのジレットの話からフリーの商売がどのような歴史をたどってきたかを説明し、心理面からも説明している。２部では、デジタル時代として主にネット環境などのＩＴのフリー戦略について説明している。３部では、非貨幣経済や巻末でフリーについてのまとめをしている。 デフレ時代に、フリー戦略が当たり前になっている現在、いろいろな戦略を例え話をいれながら最後にまとめているのはよいと思った。

I learnt a new business model, free、from this book. I could understand how to earn money for SNS ,for example facebook and twitter. I think the business model "free" will expand all over the world from now. You should read this book to keep up with sudden changes in the world.

副題は「＜無料＞からお金を生みだす新戦略」。これは「freemiumフリーミアム」と呼ばれていますが、「大辞林」には以下のように解説されています。 〔free（無料）とpremium（割増金）の合成語〕 基本サービスを無料で、付加的なサービスを有料で提供するビジネス・モデル。主にネット上のサービスについて言う。 著者のクリス・アンダーソンは、「ロングテール理論」で有名になった「ワイアード誌」の編集長。 どんな商品にもコストがかかっている以上、その受益者が負担すべきではないかと、僕は思います。しかし、無料化の流れは今後、経済の中で止まることはないでしょう。 消費者的には「無料」は歓迎なのですが、労働者的には「無料」というのは困ったものです。しかし、２１世紀のビジネスは、この＜無料＞と対峙していかなければいけない。 かくいう僕も、無料で読めるブログの売り上げで得たアマゾンのポイントで、しかもマーケットプレイスで定価よりも安く、同書を購入。フリーミアムの恩恵を受けているわけです。 同書ではフリーミアムがいかに生まれたのか、という歴史の解説から始まり、デジタル世界のフリーでは、グーグルのビジネス、さらに、コピー天国の中国での報告、最後はフリー経済への疑念に応えるという構成。「どうして講演会をオンラインでタダで配信しても、高額なチケットが売れるのか」などのコラムは興味深いです。 この「フリー」がネット上で話題になっているのは知っていたのですが、最寄り駅近くにある書店でも、売り上げ第１位。無料について書いた「有料」の本が相当な金を稼いでいる…。面白いですね。まさにフリーミアムを実践しているような本です。

勉強になったのは覚えているな。こっそり入っていくというのはわかるけど、なかなか難しいところでもあるんだとは、読んだあとさらに思ったな。 マイクロソフト対リナックス、グーグル対ヤフーの話は面白かった。

無料(フリー)は敵ではなく、使いこなせれば利益も出せる。 例えば音楽は無料配信にすればCDの売上は落ち込むけど、ファンが増えてコンサートチケットやグッズが売れると言ったふうに。 本書はそんな内容。

　もう旬は過ぎてると思いますが、読んでみました。HD容量を食うソフト、掃除ロボット・ルンバの無限の時間・・・気にならないくらい潤沢なものを無駄に消費する時代が来ているのですね。

ビットの世界でお金以外の新たな価値基準が生まれ、それを軸にお金が回る仕組みが形成されるようになることがわかる。 16章でフリーに対する有名人の見解を引用し、バッサバッサと切っていく様はお見事。 フリーは止まらない。

iphone版でやっと読了！こういう商法は昔からあるのだな。インターネットがさらにそれを加速させた、ということか。日本はこういう分野では遅れてる、と感じる。

it was pretty interesting to read. I was studying in college when i met this book. it tells you the logic why free could be free. i read one in Japanese too but i recommend reading in English. the example that they give in the book is better.

　流通するすべての商品がコモディティ化すると、人に与えられた有限の時間が価値を生む。なので、時間の短縮にはお金を払う人がいるわけだ。これは、無料ゲームソフト会社が球団を買えた理由のひとるなのである。また、インターネットを贅沢に利用できる時代では自己のブランディング化をすすめることで、企業ではなく個人をより前面にだして売ることができるようになった。すべては贅沢に利用できるネット環境がなせる業なのである。 　巻末付録に『無用のルール』と『フリーミアムの戦術』の要点を箇条書きに記載あり。このページだけでも読む価値がある。

なるほど、web上に無料のサービスがいろいろあるけどweb上に限らず昔からあるビジネスモデルだったのね。web上であってもなくても、いかにフリーのあとに儲ける仕組みを作れるかが決め手だな。しかもこの本によると世の中みんなフリーに向かっていくらしい。競合より先に手を打てるかな？

昔にクライアントの方からいただいた一冊。曰く「これからの時代の考え方には必須のため見ないとやばい」とのこと。確かにフリーミアムの考え方を把握しておくことは重要。 以下レバレッジメモ フリー③フリーミアム 無料なもの―有料のプレミアム版に対する基本版 無料対象者―基本版のユーザー フリーミアムはベンチャーキャピタリストのフレッドウィルソンの造語でウェブにおけるビジネスモデルとしては一般的だ。それは多くの形態をとりうる。無料から高額のものまで様々なコンテンツをそろえるところもあるし、無料版にいくつかの機能を加えてプロ用の有料版をそろえるところもある。(無料のフリッカーと年間25ドルを払うフリッカープロがその例だ。)皆さんはそれなら香水売場から街角までいたるところで配っている無料サンプルがこれにあたるんじゃないかと思われるかもしない。確かにそうだが、フリーミアムはそこに重要なひねりを加えている。従来の無料サンプルは販売促進用にキャンディバーを配ったり新米の母親におむつを送ったりするものだ。そうした試供品は実費がかかるので生産者は少量しか配れなかった。少量で消費者を引き付けてより多くの需要を生もうとしたのだ。一報デジタル製品においては、無料と有料の割合は全く異なる。典型的なオンラインサイトには5パーセントの有料ﾕｰｻﾞｰが残りの無料ユーザーを支えているのだ。フリーミアムのモデルでは有料版を利用するユーザー1人に対sh知恵無料の基本版のﾕｰｻﾞｰｶﾞ19人もいる。それでもやっていける理由は19人の無料ユーザーにサービスを提供するコストが無視できるほどゼロに近いからだ。

GoogleやYoutubeなど無料のWebツールを使ったマーケティング方法についての本。初心者にもわかりやすく各項目が説明されています。 Webマーケティングの参考書として使いたい本です

従来は優秀なエンジニアを雇ってソフトウェアを開発していたが、いまはオープンソースという手法がある。ＩＴ革命によって形のない「情報」はどんどん無料になっている。 また、形があるものも無料になっている。例えばＲ25のような雑誌がそうだ。 この無料の経済がどうなっているのかを知りたくて読んだ。 マズローの５段階欲求説の一番上は、「自己実現の欲求」だ。社会が成熟してくると、人は自己実現を欲する。この原理の上に成り立っているのが、オープンソースプロジェクトだ。 さらに、ものを売る側、買う側という二者ではなく、もう一つの存在をかませることで三者の関係にする。その結果、消費者には無料で商品を提供するというのが、Ｒ25を無料で提供する手法だ。 社会が複雑になるにつれて、物を売る手法も進化している。 経営の神様・松下幸之助は、「無税国家」を作れると主張した。サービスを提供する役所とサービスを購入する市民という関係の中で、そのサービスを無料にできると訴えた。 企業は知恵を発揮して無料のサービスを生んだ。役所も市民にとって無料の行政サービスを提供することができるはずだ。

良書中の良書。巻末付録は必見である。この本のFREE版があるのは買った後に知ったが、それでも払うだけの価値アリ。

2009年に発行。ちょっと古いですが読んでみました。 勉強の為とか仕事に活かそうとかいう気はないです。 あるのは好奇心のみ。 アトムは無料になりにくく、ビットは無料になる。 本書ではフリーをうまく利用したビジネスが多数紹介されてます。 多分、本題とあまり関係ないところでおもしろいなと思った部分↓ ●フリーは対象者のパイを極端に増やすことができる。なので、1000人のうち一人にお金を出してもらえれば良しとする。オンラインではもともとコストがかからないので問題ない。フリーにすることでとにかく注目度があがる。ある意味、数打ちゃ当たる戦法。 これを自然界の生き物の話と絡めていたところがおもしろい。 人間の脳はムダに対して抵抗を感じるようになっている。なぜならほ乳類であり、ほ乳類は動物の子供の数が少なく、子供が大人になるまで膨大な時間と手間を費やす。食べ残しや浪費に罪悪感を覚える。しかし自然界のほとんどの生き物はそうではなく、マグロは1回の産卵で1000万個の卵を生むが、成体になるのはそのうち10個。 うんぬんかんぬん〜長くなりました。すいません。 フリーは膨大な量から、少なくはあるけれど価値ある対象者を検索するのにもってこい。フリーが世の中に多くなったからといって、無駄に感じる必要はないのではないのかという話。 これだけフリーが多くなると世の中の経済って大丈夫かなと心配してましたが、著者はフリーを随分前向きにとらえていて安心しました。売れない音楽もライブやグッズその他で商売にできることはいくらでもあるんだなと。 何より、創造が好きな人がアピールできるステージがたくさん用意されたことが嬉しい。 それがフリーの一番の恩恵じゃないかと思ってます。

長い積ん読期間を経て、ようやく読み切った一冊。俺らの世代はデジタルネイティブとイミグラントの狭間だと思うから、一番読む価値のある世代かも。 本書によれば、複製にかがるコストが実際の価格と比べ圧倒的に安いものは、その価格タダになる力が働く。イメージとしてはPDF化された本やmp3の音楽をコピーすることに近い。 おまけにこれらはヴィトンの偽物とは違って、本物と何も変わらない完全なコピーなのよね。 これは倫理的な問題が潜んでいるかを議論することも出来るが、どんな結論が出るにしてもこの流れをせき止めることはおそらく出来ない。これはリンゴが重力に引かれて落ちる物理学の問題に近い。 その結果、フリーへの引力は社会に変化を要請する。実際、中国やブラジルではCD販売ではなく、ライブやその注目度を利用した他企業の広告出店料をメインの収入とするアーティストも多いとのこと。 俺の場合この手の不正コピーの話は医学書が頭に浮かぶんだけど、そういう専門書も複製されて、いずれはフリーになっていくのかな。そうだとすれば、著者は新しいビジネスモデルに乗った方法を考える必要があるのかも。 手っ取り早いのは機能を上乗せしたフリーミアムモデルだと思う。学生は無料、医師は有料とうまく棲み分けができるような。 「不正コピーは犯罪です」を念仏のように繰り返すこともひとつの手段だとは思う。 だけど、もしかしたらそれって、船の進路上にある灯台の光に向かって進路変更を要請し続けるようなものかもしれない。 いろいろと考えることの多い本でした。俺は結構保守的なとこもあるのでw得るものも多かった、おすすめです！

１ヶ月分の新聞を読んだような気分である。要素要素は面白かったものの、読んでいて苦痛だった。アメリカ人ってなんでこんなに編集能力がない人が多いんだろう。書籍である必要も、個人が書く必要もないような内容だった。

なぜ物が無料で儲かるのか？ そこには驚きと納得の人間の心理が働いているというそうです。 マーケティングに興味のない人も、読むと仕組みが分かって得します。

現在躍進している企業(Google、日本ではDeNAやGREE）の儲けの原理が分かる本で、本書終盤のまとめはビジネスモデルの構想に役立てることもできる。しかしあくまでも現在の方程式を説明した本であるので、次の時代に何が訪れるのか、想像する力が必要。

いまさら読んだ。 図書館で借りてただで読んだ。 潤沢なものを売るのか、希少なものを売るのか。 潤沢なものは無駄に使え ということが一番記憶に残っている。 キャッチーな概念化や分類が得意な人なんだと思う。 厚い本だけどさっと読めて楽しい本

なかなか読み切れなかったけど、やっと読み終えることができた。 本書は世の中のフリーなものを具体例を通して、わかりやすく説明されていた。 デジタルなものは遅かれ早かれフリーになる。 身近な例でいえばＣＤ,航空料金など。 おおまかにＣＤをフリーにしてファンを増やしライブで収益を上げるなど、今までメインで売っていたものはフリーになり、フリーによって得た顧客から違った形で収益を得ていくというものだった。 確かにこの本を読んでいると、普段自分が使用しているものでも、フリーなものが多いことに気付いた。 フリーの流れは止まらないし、止めることはできないと思う。 そういったフリーの流れをもろにくらう業界は、今までの価値観では戦っていけなくなるのだろう。（まぁこの本出版されてもう２年半くらい経ってるけどｗ） 全然関係ないが、レディオヘッドやナイン・インチ・ネイルズなどのアーティスト名が出てきたのはびっくりした。さすがトレント様（笑）

FREEが当たり前の世代と、 そうでない世代、 理解できなかったことが、 とてもよく理解できました。

厚いわりにはページ数が少ない。 でも最後まで読み切れなかった。 フリーで金儲けはできることはわかるがその先は自分で考えなければならない。

・フリーの仕組み4種類 ・コモディティ化>安くなる>他への価値の転換 ・雑誌がフリーにしない理由>広告主への心理学 ・モノを獲得する時の影響、金銭的影響、社会的影響

アトムの世界におけるムダを排除して原価を下げる活動と ビットの世界におけるムダを蔓延させて価値を生み出す活動。 アトムの世界が無くならない限り、前者のアプローチもなくならない。莫大な固定費がかかる世界では、自己否定とも言えるアプローチは合理的だし、日本人の性にも合うため(＝もったいない)、未だに「モノづくり」が神聖視されるわけだが。 他方、後者は世の中をムダで溢れさせて、もっと魅力的なムダを生み出すために知恵を絞る。しかもそれを利用する何億人もの人の脳みそを借りて。それが利益を生み出す。 前者は衣食住に関わるインフラ産業と、後者はより快適な余暇を過ごすためのエンタメ産業と結びつきが強い。 連続的に捉えることが難しい両者の違いに稿を割いているところが良かった。 単なるフリービジネスの見本市に留まらず、一読の価値はある。

わたしが受験生だった頃、学校でやった問題集に、横浜国立大学の入試の英語長文で、ジレッドの話がでてきた。この本自体は日本語で読んだけど、文章がほぼ一致したので、この元となった雑誌か何かから取ってきたんだろうなあ、とちょっと嬉しかった。 難しかったです。初心者向けではないのかな。というのも、専門用語がいっぱいでてきて、うまく頭に入ってきませんでした。ビットとか…。 だけど物を売るにあたって、商品の性能の良さは前提として、やはり売り方ってのがかなり重要になるんだとわかった。 ちょっとした工夫、フリーをうまく使って、商品を普及させることができるんですね。 しかもフリーってのが鍵で、限りなく安くしても、やはりフリーには適わないし。お金を払うときの決断ってのもはっとなった。

さまざまなフリーのビジネスモデルを学べました。 なぜ世の中に溢れかえってる試供品や無料版が成立つのか素朴な疑問に、深い視野、考察から答えてくれました。

無料のビジネスについて書かれた本。よく分析されており面白い。 無料は今や一つの大きな「戦法」になっているのだと痛感した。 自分が戦略を立てる時に逆転の発想として、「タダ」にしたらうまくないないかを考えてみるようにしよう。 （今やもうそれは逆転の発想ですらない、普通の戦略の一つになっているが。） 周りの無料のものはどこからお金を設けているかを考えても面白いね。

FREEとは何か？、その歴史、現在経済に及ぼす影響、FREE対する誤った見解、などFREEについて他面的に書かれた本。デジタルはその物性と人間の性質により無料になりたがりいずれはゼロと競い合う、という内容が印象的。詳しく且つ分かりやすいので、フリーペーパーやフリーウェアくらいしか頭になかった自分としてはかなりイメージが広がった。ただ、サブタイトル「無料からお金を生み出す新戦略」というのはあくまでもFREEを提供する側の視点。最近は無料コンテンツだと思っていたら有料だったというようなトラブルもあるので、顧客視点の章もあればもっと良かった。

最近、いかにして仕組みを作って利益を上げるかを知りたくなり、対価の取り方の中でもエンドユーザーを無料にするものに興味があったので、こちらを買いました。 何年か前に書店で平積みになっていて、そのときから気になっていたのですが、因果は巡るというか、昔気になっていてそのときは買わなかったものって、なぜか必ず後で読むことになります。 これは面白い。R25やフェイスブック、民放テレビのように広告収入でエンドユーザーが無料のものから、費用負担が薄く広く分散されていて事実上無料に見えるもの（実は公共サービスはこれに近いかもしれません）まで。さらに、そのサービス自体ではもう対価を取るのをあきらめ、サービス自体は純粋にプロモーションとして使い、周辺に作り上げた世界で稼ぐモデルもあります。例えば、音楽のコピーやYouTubeへのアップはもう止められないので、曲の提供自体はもう商売としてあきらめ、増えたファンをコンサートに繋げて稼ぐとか。 原則、デジタル情報に変換できるものは無料になっていく強い力が働くようです。情報は複製コストが限りなく低いので。 このあたり、著作権は今後どうなるのかという話と関係して実に面白そう。情報自体はフリーにしつつ、原作者に正当な対価が払われるような新しい枠組みが必要になってきていると思います。 この作者の前作、『ロングテール』もいま読んでいますがこれも抜群に面白いです。

パクりだなんだというけれど、著作権をふりまわすのも実は一面的な見方なのかもなぁ…と関連して思ったりもした。ずっと積読だったのをようやく読破。

「フリー」という、経済学においてもまだ明確に説明されていない新しい概念をわかりやすく説明してあり、思ったよりあっさりと読めた。ただ、例としてあげられる説明の一部が適切でなかったようには思った。とても興味深いマーケティング手法として読めた。

作者のクリス・アンダーソンは、あの「ロングテール」を世に発表したWiredの編集長です。今回も、大きな波をキャッチしたようです。 ロングテールの時には、ネット店舗の陳列コストが下がったことによる、既存のスキームの店舗ではリーチできないニッチな客を捕まえることができるようになったことを、見事に捉えました。確かに、米国に出張の度に、リテールのCDショップが潰れていくのを見て、これは実際に起きていることだと、目の当たりにしていました。 今回は、ネット上での無料で行われているビジネスのからくりを明らかにして、いわゆる 『ただより怖いものはない』は、 もう存在しないことを見事に証明してくれる。 とにかく、ケーススタディが満載で、なぜ無料のスキームが成り立つのかの、彼の観察が、あまりにも斬新で、そっか、その視点からは考えたことがなかったと、思わずうなってしまいます。序盤の「無料」の歴史論は、ちょっと授業チックで退屈ですが、中盤からのケーススタディのオンパレードは、こんな本が１８００円で世の中に出て良いのかと思うほど、今後のWeb社会を予見させます。 そしてキャッチがまた素晴らしい！！ あなたがどの業界にいようとも、 無料との競争が待っている。 それは可能性の問題ではなく、時間の問題だ。 そのときあなたは、創造的にも破壊的にも成り得る このフリーという過激な価格を 味方につけることができるだろうか？ まさに、この問に見事に答えてくれる、一冊です。 悩むより読むべし！！今年の必読書です！！！

フリー1 直接的内部相互補助 顧客が何か買う事を見込んでいる フリー2 三者間市場 メディアなど 広告収入で賄う フリー3 フリーミアム 5％ルール プレミアム版ユーザーの割合 無料と有料のバージョンがある フリー4 非貨幣市場 えてして価格は原価ではなく心理学を元にして決められる。 行動経済学

まずは、アトム（物質）経済の20世紀に存在する旧来型のフリーについて 説明すべくフリーの歴史から紐解き、フリーを四種類に分類。 ・直接的内部相互補助：フリーでない他の物を販売し、その売り上げをフリーに補填。 ・三者間市場：第三者がお金を払う。 ・フリーミアム：フリーで大多数の人を惹きつけ、有償バージョンを用意する。 ・非貨幣市場：フリーを提供してもらう代わりに無償で労働する、情報を与える等。 そしてビット（情報通信）経済の２１世紀である今日においての著者の見解は、 ・競争市場では、価格は限界費用まで落ちる。 ・テクノロジー（情報処理能力、記憶容量、通信帯域幅）の限界費用は年々ゼロに近づく。 ・アイデアからつくられる割合が大きいほど物は速く安くなる。 であり、そのため「低い限界費用で複製・伝達できる情報は無料になりたがり、 限界費用の高い情報は高価になりたがる」という フリー版万有引力の法則がはたらいていると著者は説く。 これからはデジタル化できる商品は潤沢化を促され、稀少さはますます目減りする、 この流れに抵抗するよりも、単にフリーを駆使するのではなく、 稀少性を発見しそこを換金化して活かす方法を模索せよ というのが著者からのメッセージではないか。 身の回りにあるフリー（無料）についてわかりやすく書かれていて、非常に面白い。 できれば各章ごとに重要点をまとめてほしかった。

フリーをとりまく経済がわかりやすく様々なケースで取り上げられているので、ためになった。もう一度読んで理解を深めたい。

いやあ、フリーにもいろんな都合があるもんだなあ。 フリーの理由、強さといったものが解説されてるが、 その中でも中国・ブラジルの不正コピー社会は興味深い。 不正コピーが横行する中で利益を上げるコンテンツは、 年々フリーに近づいていく社会の末路に違いのかも。 そういう意味で中国は強い。どこよりも先を行ってるのかもしれない。

ずっと読みたかったが故に卒論のテーマにまでなった本。 面白かった。漠然としていたフリービジネスに対して４つの分類という枠組みを与えてくれているので、フリービジネスがより理解しやすくなったと感じる。 個人的に良かったと思うのが次の視点。「潤沢な情報は無料になりたがる。稀少な情報は高価になりたがる。」「フリーと競争するには潤沢なものを素通りしてその近くで稀少なものを見つけること」フリービジネスの収益モデルを考える上で無視できないことばだったと思う で、なぜ評価4か。完全にはしっくりこなかったからということと卒論に追われて読んだからかと思われる。

読書会の課題本。３００ページほどの本ですが、紙質によるものなのか、かなり分厚いです。■フリーの仕組みを分類して説明「なぜ無料という価格設定が可能なのか？」という問いに対して、４タイプに分類して解説しています。フリーミアム、という言葉もここで登場します。■非貨幣経済についても言及刮目すべきは、非貨幣経済似ついても言及されていることです。金銭だけで完結する現在の貨幣経済から、社会的評判と言ったファクターも重要視される非貨幣経済が今後興隆するのではないか、という示唆があります。最近の有識者の著述の中には、この種のパラダイムシフトに関する言及が増えてきているように感じます。■なぜ無料という価格が成立するか、疑問な人は読むべき！わりとボリューム感のある本ですが、良書です。これからの社会のトレンドを理解するためには、一般教養として読んでおくべき本であると思います。得に「なぜ無料という価格設定が成立するのか」と不思議に思ったことがある人は、一読してみることをおすすめします。

一言で要約すると、オンラインコンテンツ、情報処理能力、記憶容量、通信帯域幅は年々限界費用（ゼロ円）に近づいているという話。 最初の方は既に一般的に知られてる内容で、18ヶ月で単位面積当たりの半導体の数は2倍になるという、ムーアの法則から派生している話。様々な実例を元にフリーの歴史、分類も事細かに書かれている。後半はコンテンツ事業者のあるべき姿、評判•注目自体を価値とする非貨幣経済にまで話が及んでいる。 デジタルコンテンツはゼロに向かっているのは万有引力のように避ける事ができない、というのは真理を突いてる様に思った。 コンテンツ関連事業者は、フリーを拒絶するのではなく、コントロールする事が必要だ。ただ、Google、Facebookのように、市場がほぼ独占された中で他の事業者がこれを敷衍することは非常に難しいと思う。タダが当たり前の市場では、価格による優位性はもはや出せないからだ。他事業者よりも価値のあるコンテンツを、既存業者以上に頭を捻って絞り出す事が必要だ。 著者はかつて「ロングテール」で一世を風靡したクリス・アンダーソンという人。 物理学を学んでいただけあって内容は緻密かつ論理的なので、難解ではあるが、非常に納得できる。 テレビ、新聞、出版社、ラジオ、映画、音楽等、デジタル化可能なコンテンツを売り物にしている事業者は一度は読んでおきたい。

みんながなんとなく漠然と理解してる「フリー」の効果・効能をデータや学説などを交えてわかりやすく整理してくれる本。おもしろかった。 有料の「プロ版」と、それの廉価版的な無料版を用意して、有料ユーザーが10%くらいいれば収益があがるという話、自分はその手の無料版と有料版があるサービスとかアプリで10%のユーザになったことがない＝有料版を購入したことがないんで実感がないんだが、実際お金払う人って結構いるんだな。 この手の訳書の読みづらさって、翻訳者の力でなんとかならんのだろうか。多少表現を変えても、日本人に馴染むようにしてもいいと思うんだが嫌がる人が多いんだろうか。 あと、アマゾンで買ったんだが、届いて手に取って、本のデカさにやってもうたと思った。通勤カバンがパンパンだった。あとがきにもあったけど、ネットでダウンロードできるフリー版に対するプレミアム版的な意味があるっていう、本文の内容を体現してるのはおもしろいと思うが。

書評は下記で公開中。 http://yokochan-y2.com/bookreview/free/

挫折した。。。 Freeというタイトル通り、資料の出典がwikipediaなところがちょっと愉快。

これからもﾄﾞﾝﾄﾞﾝFreeの経済は拡大していくのだろう。 消費者としては大歓迎だが、メイカーとしては大変だ！ デフレは続くどこまでも。

昔から試供品を最初に配布して知名度を上げてから通常の販売をするという販売促進方法はありましたが、現代は通信固定費はあるものの、いくら検索しても無料という検索サイトでじ十分にコトは足りる時代になっています。 この本には、最終的な消費者は支払う必要はなくても、そのコストを他の人が負担することで、多くのサービスを無料にすることができる実例が示されています。ポイントは低価格ではなく、無料だそうです。 モノを売って収益をあげている会社に勤めている私にとって、無料のサービスを増やすことにどうしても抵抗を感じてしまいますが、無料でサービスを提供することで収益が得られるというビジネスモデルが数多く成立している世の中に驚いてしまいました。 以下は気になったポイントです。 ・レシピ本は無料で配るので、セールスには当たらなく、戸別訪問販売を禁じていていたルールに反していなかった、製品を買った時だけ必要となる情報を、消費者に無料で提供した（ｐ１８） ・無料サンプルは売上に貢献したが、それ以上にジレットを助けたのは、無料で配った安全カミソリが替刃の需要をつくったこと（ｐ２０） ・自分たちの楽曲をオンラインで無料配信することで、多くの人々に音楽を届けてファンを獲得できる、一部がコンサートに来てくれて有料でグッズを買ってくれるので収益が上がる（ｐ２３） ・デジタル製品においては５％ルールがある、つまり５％の有料ユーザーが残りの無料ユーザーを支えている、それができるのは無料ユーザーにサービスを提供するコストが無視できるほどゼロに近いから（ｐ３９） ・日常生活に見られるフリーの分類として、４種類（直接的内部相互補助、三者間市場、フリーミアム、非貨幣市場）がある（ｐ４４） ・見知らぬ人との取引では、社会的絆では評価できないので、お金が価値をはかる共通の基準となった（ｐ５２） ・今日、市場に参入するもっとも破壊的な方法は、既存のビジネスモデルの経済的意味を消滅させること、つまり収益源としている商品をタダにする（ｐ６０） ・農作物を育てるのに必要な材料は５つしかない、太陽・空気・水・土地・労働力である、農作物の価格の大半は労働力と土地と肥料であるｐ６３） ・コメはタンパク質が豊富だが育てるのが難しい、小麦は育てやすいがタンパク質が少ない、トウモロコシは育てるのが簡単でタンパク質が豊富（ｐ６５） ・今日の１ドルは１００年前に比べて、２５分の１の価値しかない（ｐ７０） ・無料が持ち込まれた途端に、被験者の好みが逆転することがある（ｐ８６） ・慈善活動の場合においても、ほんのわずかな金額でも課金することによって大きく参入者を減らすことができる（ｐ９１） ・中国では海賊版市場と並べて有料市場も巨大になってきた、無認可ソフトを手にいれるための面倒を我慢できなくなってきたから（ｐ１３７） ・グーグルは多くのものをタダで与えて、少ないものからお金をとっている、ひとにぎりのコアプロダクトの広告料から大金を稼いでいる（ｐ１５７） ・上位３５組のバンド収益を合計すると、CDや音楽著作権の収入よりも４倍以上も多い（ｐ２０８） ・個人が維持できる人間関係の限界数は、この１０００年間の文明において常に１５０人と一定であった（ｐ２１９） ・人々は固定料金を支払えばあとは無料になるほうを好む、見えざる料金メータにビクビクしたくないから（ｐ２２１） ・中国において、不正コピーは自分たちの作品をもっとも多くの潜在的ファンに届けるためのコストのかからないマーケティングと考えている（ｐ２６５） ・自分のEブックをいくらで買うかを読者に決めさせる方式（標準価格：５ドル）において、平均４．２ドルでありそれによる売上は２０００ドル程度であったが、講演収入が５万ドルであった（ｐ３１０）

これからのビジネスを考える上ではフリーの概念は、シェアと並び不可欠な存在になると思う。本書はフリーの歴史から、世界中のフリーのサービスを分類整理し分かりやすく説明している。さらに、フリーに関して世間が持っている誤解に関しても丁寧に解説している。これからのビジネスを考える上で非常に参考になる本だと思う。 以下では、特に重要だと感じた無料のルールと、フリービジネスの分類に関して記載している。 ◆無料のルール １．デジタルのものは、遅かれ早かれ無料になる ２．アトムも無料になりたがるが、力強い足取りではない ３．フリーは止まらない ４．フリーからもお金儲けはできる ５．市場を再評価する ６．ゼロにする ７．遅かれ早かれフリーと競い合うことなる ８．ムダを受け入れよう ９．フリーは別のものの価値を高める １０．希少なものではなく、潤沢なものを管理しよう ◆フリーのビジネスの分類 （１）直接的内部相互補助 企業があるモノ・サービスを有料にするが、別のものは無料にする。「DVDを一枚買えばもう一枚はタダ」が代表的な例。 （２）三者間市場 製造者、広告主、消費者間からなる市場。ラジオやテレビなどのメディアが広告主から広告スペース料を取るが、コンテンツを消費者に無料で提供し、消費者は広告をみて広告主のモノ・サービスを買う、関係が代表的な例。 （３）フリーミアム 多くの消費者には基本製品・サービスを無料で提供するが、一部の消費者に有料のプレミアム製品を売る。フリッカー、スカイプが代表的な例。 （４）非貨幣市場 製造者は消費者で無料なモノ・サービスを提供し、消費者は注目や評判を製造者に提供する。

「ロングテール」の著者であるクリス・アンダーソンの著書。 「ロングテール」とは「長い尾」を意味し、マーケットにおいて、「大きな、少数のニーズ」（本体）とは別に、「ひとつひとつは小さな、けれど多様なニーズ」（尾）がある、ということを表す。 例えば、ポテトチップスでいえば、コンソメ味という大量に売れる商品がある一方で、梅しそ味という少数ニーズもある、といった形だ。 けれど、現実問題として、多様なニーズに応えるには限界がある。それは、店舗の販売スペースによる制限などがあるからだ。 ところが、ネット書店のアマゾンは、インターネットという「無限の販売スペース」を使うことによって、この多様なニーズに応えることに成功した。つまり『ロングテール』を支配したわけだ。 では、なぜ、アマゾンは「無限の販売スペース」を手に入れることができたのか。それは、インターネット上の販売スペースは、どれだけ増やしてもコストがほぼ「無料（フリー）」だからである。 （サイトへの商品登録にかかるコストは、テナントを借りて、開店することに比べればほぼ無視できるくらい安い） 本書は、この「無限＝無料」という点への着目からスタートした「無料経済」の本である。経済だけでなく、歴史的、心理的、哲学的な方向からもアプローチされている。 無料経済は「１円も動かない」のだから、経済指標には本来、絶対に現れない。 けれど、それがデジタル社会によって、無視できないほど巨大になっている。巨大な「無」がどんどん存在感を増しているのだ。

今だからこの本を読むべき。 世の中の「無料」と言われる仕組みがわかる。 なぜお金を払って新聞を読むのか。 なぜ送料が無料になるのか。 なぜ無料オンラインゲームは無料なのか。 いろいろ試したくなる事がたくさん載っている良本。

尊敬する上司が読んでいたので読んでみた。個人的にインターネットとかに詳しく、ビジネスのことなどを日ごろ考えているので、ほとんど知っていることばかりで参考にならなかった。 ●面白かった点 なし。 ●気になった点 すでに内容が古い（というか周知の事実）。また、例をだらだらと書いてあるだけで、ぜんぜん一般化できていない。

大体予想できた内容やった。 フリーでは、お金は後から回収するというビジネスモデル。 ただ日本では、特に稲盛さんは、まず資金がないと安全・安心なサービスが提供できないと主張する。 稲盛さんが言うことはわかるけど、浸透スピードを考えると、フリーの威力は半端ない。いくら値下げしたところで、0円と1円の差は大きいらしい。例えば1円でもお金が発生すると消費者はお金を使うという決断を迫られるみたい。 今後もビジネスモデルは刻々と変化していくんやろし、それに適応せなあかんのやろな。

「フリー」についてビジネスモデルのヒントというよりは、フリーのカラクリについて学べる啓蒙書として読んだ感じ。 商品を1個買えばもう1つはタダになるなど、「フリー」という概念は昔から用いられてきたビジネスの形ではあるが、それがネットや携帯事業などの話になると、少々胡散臭く思えてくるのは仕方ないのだろうか？ 5％の顧客の支払いで、残り95％の顧客分の費用をまかなう「フリーミアム」モデルなど(日本ではニコニコ動画が良い例)は正直好きではない。 また、無料で登録させて約15％のユーザからの課金で利益を得ているソーシャルゲーム等の企業も全くもって気に入らない。 毎年、ネットの通信帯域速度は速くなり、ストレージ容量は巨大になりながらもコストは下がり続けてほぼ0円に近い価格になっているのに、ソーシャルゲームなどを展開する企業は価格を下げずに莫大な利益を得ていることに気づいている人はかなり少ないだろう。 唯一、Googleだけがユーザに不快感を与えることなく、フリーの広告収入でで大きな利益を得ている稀有な企業といってよいかもしれない。 また一方で、フリーと従来の物売りのハイブリッドで、大きなビジネスモデルを築けるチャンスがあることは確かだ。 これから特にフリーが絡んだ企業間の競争が激化するのは間違いないが、倫理観だけは忘れてはならない。 著者が提唱する理論は賛成出来ない点も多々あるが、稀少と潤沢のトレードオフ、マズローの欲求段階説を絡めた企業とユーザの「フリー」へ関わる理論は非常に興味深かった。 一度は読んでおいて損はない良書には入ると思う。

2年前に読んでいたものを再読。訳の難しさからか、正直読むのに難儀したがフリーという概念はやはり興味深い。この概念はつい最近出て来たものではなく、昔からあるものであった事。単純に無料にすれば良いという訳ではなく、プラスアルファでビジネスに合った選択や自分のアイデアを盛り込む必要がある事。これから仕事を行っていく上でも頭に置いておくべき考え方である事を改めて学んだ。

浸透し始めている＜フリー＞の市場。 フリーのビジネスモデルをわかりやすく説明してくれ、 実例も面白かった。 アトムからビットへ。 有料から無料へ。 ビジネスモデルは変革期に来ている、ということを実感した一冊。

フリービジネスが世界を席巻する． 4～5年前に無料サービスが全面に押し出されてきた， インターネトサービスの潮流を解説しています． 内容はインターネットの普及によりデジタル化されたコンテンツは加速度的に0に近づき安くなる． 実態の商品・サービスも競争により0に近づき安くなるが， インターネットにかなわない． インターネットの無料ビジネスでも上位5％で収益が十分取れる． アメリカのアーティストなんかは無料でPVを公開していますが， 無料にした分，広告効果を得てライブ収入・楽曲収入なんかに結びつけています． この本では海賊版の音楽ビジネスが該当します． ざっと今のインターネットサービスの歴史を振り返るには良い本です．