便利な購入方法
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あの人が個々の不満を吸収しているから全体が動いている……
アイツがいたらこんな問題は起こらなかった……
組織にはこんな役割を担う「縁の下の力持ち」が必要だ。
「縁の下の力持ち」の存在意義を低く見てはいけない。
株式会社プレジデント社
東京都千代田区平河町2-13-12
電話:03-3237-3711(代) -
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日本の企業人には、多くの役割をこなし多大な評価を得るスーパーマンタイプが多い。
しかし、時としてスーパーマンには落とし穴があり、その遠因は心の中に潜んでいる。
落とし穴にはまる前に、心と身体の危機管理を考えておこう。
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「時間をかけて討論したが、いいアイデアが出てこなかった」
「会議で決まったことが、全員にうまく浸透しなかった」
組織を動かすときに生じるこんな悩みを、心理学から眺めてみると、一つの解決策が見えてきそうだ。
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なぜ茶坊主にすぎないあんな男が評価されるのか。
なぜアイツが俺より先に昇進するのか。
不可解なままに嫉妬心がわき上がり、自分を見失う人がいる。
嫉妬心と対話するコツは何だろうか。
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「この人の下でなら、一生懸命仕事しよう」と思わせる上司がいる。
「アイツの下で誰が仕事なんかやるものか」と感じさせてしまう上司もいる。
部下がどう感じるかによって、組織の力は増幅もすれば半減もする。
人にやる気を起こさせる要因はどこにあるのだろうか。
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「おまえは会社の犬か」「自分だけぬくぬくと生き残るつもりか」「ローンが残っているんだ。頼む。助けてくれ」
リストラの実行部隊に向けられる言葉は辛辣で厳しい。
その任に耐えかねて心を病む人々が増えている。
やはり「首切り役」にも向き不向きがあるのだ。
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