1.失敗の捉え方 恥ずかしいことだめなこと悪いことだと思わない。 失敗から学ぶ。 失敗に向きあう。 失敗を恐れない。 失敗した人を批判しない。 2.単純化の罠 やらない場合、どうなっていたのか。 そもそも対象者が合っていたのか。 長い目で見たときに良かったのか。 後で振り返るデータを残したり振り返られるようにする。 臨床心理士が治療の内容が良かったのかは、患者のその後の経過を知る術がなかったことが原因で、治療の良し悪しを判断することができなかった。 3.犯人を探す 犯人を探して 懲らしめて 満足しても 失敗したことから目を背けていては失敗の経験が生かされない。 4.マインドセット 失敗の上に成功が成り立っている。 いくら才能があったとしても、努力をしなければ成功しない。 いくら才能があったとしても、失敗を恐れて、何もしなければ成功しない。 ベッカムのフリーキック、50,000本 ジョーダンのフリースローのミスの多さ。 彼らは失敗を成功に向けたトライアルにした。 失敗をただただ重ねるのではなく、改善を小さく小さく行ってきた。 Word1 RCTランダム比較テスト Word2 固定型マインド 成長型マインド

失敗を前向きに捉え、失敗から学ぶことの重要性を論理立てて腹落ちさせてくれる。多くの人にとって失敗はネガティブなもので無意識のうち避けてしまうものだと思う。側から見れば明らかな失敗でも認知的不協和のために受け入れられないのも人間の性質かもしれない。しかし失敗を直視し、そこから学ばなければ進化は無い。本書で印象的だったのは失敗から学ぶカルチャーがある航空業界と反対に失敗を隠蔽し直視しない性質がある医療業界。どちらも人命に関わる重大な業界である点は共通しているが、失敗に対する姿勢が異なる。もちろん失敗を受け止め、改善する姿勢の航空業界の方が進歩を続けてきた歴史がある。個人としても失敗を恐れず、むしろ早めに挑戦と失敗を経験しようと思えた。

沢山の事例と共に失敗から学ぶことの大切さを理解させられた本だった。 最後に失敗を想定し、失敗ありきで設計することの大切さが書かれている。 まさにこの本が沢山の失敗の事例を並べ、そこから学びを得るという構成になっている。 失敗と向き合うことは時に難しいし大変だ。 失敗を公にすれば、人に非難され、自分の評価がさがるかもしれない。 大きな失敗になればなるほど人には言いにくい。 しかし、失敗と向き合わないと成長はない。失敗を前向きに捉える個人になり、組織もそのように変えていくことが大事なのだと感じた。

メモ→ https://x.com/nobushiromasaki/status/1982024120964690282?s=46&t=z75bb9jRqQkzTbvnO6hSdw

引きずり込まれるように一気に読んだ。 人は緊急時には、たとえその道に熟練していても、平時には考えられないようなミスをすることがある。一種の心理的なバイアスがかかるから。 ところがその道に熟練している人であればあるほど、そして権威になればなるほど、そうしたミスを認めようとしない。本人は本当に「ミスの原因はほかにあるのだ」と信じ切っているのだ。これも一種の認知のバイアス。 また正しいと思われていることでも、対照実験を行うと実は正しくなかったとか、効果がなかったというケースも実に多い。 だから失敗は重要な学びの機会なのだ。失敗を深く分析することによって人は進歩できる。 個人レヴェルでも組織や業界の風土としても、失敗に対してオープンな成長型マインドセットなのか、失敗に蓋をしてしまう固定型マインドセットなのかによって、結果は大きく違ってくる。 「失敗を科学する」－座右の銘にしたい。

失敗することは恥ずかしいと思いがちだが、失敗なくして進歩はないと筆者は訴えている。本書の中でも言及があったが、日本では失敗は不名誉なものと見なされる傾向があり、そのため日本には起業家が少ないというデータが出ている。イノベーションなくして経済発展はないのであるから、日本人は失敗＝不名誉という考え方を改めるべきであると思う。

すごく面白かったしマインドセットのメリットをたくさん教えてもらった。人生のバイブルとして折々読み返したい。「失敗は成功のもと」「非難の前に状況を考える」当たり前のことしかないけど、その当たり前をできない人間が大半で、だからこそ常に心に留めておきたい。

掛け値なしに面白く、学びの多い一冊でした。 原題は「Black Box Thinking」というもので、「失敗」から学ぶことの大切さが、様々な興味深いエピソードから示されます。 あっ！という面白い気づきがあったのは、米軍の爆撃機について、装甲をどの部分に装着するのが良いのか、というエピソード。 軍司令部は、「無事に帰還した」爆撃機の損傷具合の検証データを元に、砲撃を受けていないコックピットと尾翼以外の、たくさん穴が開いていた部分に装甲を施せばいい、と判断します。 ところが、ある人物が、「帰還しなかった」爆撃機のデータを考慮していないことを理由に、その案に反対します。 すなわち、帰還した爆撃機のコックピットと尾翼に穴がなかったのは、「そこを撃たれたら帰還できなかった」という事実を示しており、逆に帰還した爆撃機の穴は、「そこなら撃たれても耐えられる」ということを示す検証データだったのです。 著者はこのエピソードを踏まえ、「失敗から学ぶためには、目の前に見えていないものも含めた全てのデータを考慮しなければならない」と言うのですが、これは本当に盲点でした。 旧共産主義圏での計画経済の破綻については、企業は補助金などで倒産の危険から守られている、つまり「誰も失敗しない」システムであったため、失敗による試行錯誤が出来ずに進化の機会を失ったゆえの帰結だと指摘します。 この点が、倒産による市場からの撤退という「失敗」があり得る自由市場との違いです。 自由市場は、倒産という進化のプロセスに必要な失敗を、そのシステムに組み込んでいるからこそ進化でき、今もなお継続しているのです。 こういったエピソードに加え、人は失敗した時に自分の過ちを認めずに事実の解釈を変えてしまったり、かえって自己を正当化してしまうこと、小さな改善（マージナル・ゲイン）こそが大きなゴールにつながることなどが示されています。 あと、「あるある」と頷いたのは、何か事故や事件があった際、それが様々な要因が絡み合ったものであるにも関わらず、脊髄反射的に出来事を単純化し、「誰の責任か」を追及することに躍起になったり、「魔女狩り」に陥ってしまうこと。 誰かのせいにして非難するだけでは、決して問題の解決にはつながらないのです。 自分自身もよく失敗を犯しますし、組織として時に失敗することもあります。 失敗から学ぶためには、ある意味では失敗に寛容になり、失敗についてのあらゆる情報を出し惜しむことなく、原因追求に向けフィードバックをきちんと行うことが大事です。 失敗から学ぶことは、進化のために必須なのです。

これはとても素晴らしい内容だった。 もっと早く知っていればと思った。 義務教育で失敗学として学べば世の中が優しくなると思わされるほど、少しずつ勇気が湧く内容だ。 第1章 航空業界はオープンで、失敗から学んでシステムを改善しているので、高い成果を上げている 医療業界はクローズドで、全く失敗から学んでいないし、学ぼうとする姿勢がない ヒューマンエラーの多くは設計が不十分なシステムによって引き起こされる フィードバックは道を示す「明かり」 整理された読みやすい報告書大事 第2章 認知的不協和 冤罪はこれのせいでなかなか解決しない エリートほど厳しい加入儀礼を通過しているため、失敗が認められず、自己正当化や保身の衝動に走ってしまう 認知的不協和が何より恐ろしいのは、自分が認知的不協和に陥っていることに滅多に気づけない点にある。 認知的不協和は「外発的な動機づけ（評価や賞罰などの外部要因）」によって起こると誤解されがちだ。しかし、これだけでは認知的不協和の影響を説明しきれていない。問題は「内発的な動機づけ（バイアスなどの内部要因）」にもある。むしろ内発的な方が影響が強い わざと間違える、失敗することが確証バイアスから抜け出せる 記憶は「編集」可能 第3章 試行錯誤がテクノロジーや発明やイノベーションを生み、それがのちに論理化・体系化されていく リーン・スタートアップなど失敗型の開発が結果的にはコスパが良い スティーブ・ジョブズでもフィードバックは必要だった ランダム化比較試験という特に重要な検証法 「反事実」は目に見えない RCTは「全体」を見ないといけない、長期的・包括的に 第4章 マージナル・ゲイン（小さな改善） 問題が大きいとRCTは機能しないので、問題を小さく分解する ホットドッグ早食いの小林尊もマージナル・ゲインのアプローチを行っていた 第5章 処遇を判断する立場の人間を、スタッフは信頼しているか？ 「プロジェクトの6段階 1. 期待 2. 幻滅 3. パニック 4. 犯人探し 5. 無実の人を処罰 6. 無関係な人を報奨」 我々が非難の衝動と決別するためには、相当な努力と覚悟が必要 失敗からの学習が非難という外圧によって妨げられる 第6章 プロセスに失敗が欠かせないと強く認識する人に成功者は多い 失敗から学ばない傾向を克服する方法 失敗の受け止め方の違い（マインドセット） 成長型マインドセットの人は、失敗を自分の力を伸ばす上で欠かせないものとしてごく自然に受け止める 固定型マインドセットの人は、失敗を「自分に才能がない証拠」として受け止める グリット（GRIT）（やり抜く力）・スコアが良い指針 成長型マインドセットは「合理的」にあきらめる 失敗に対する恐怖心が日本人は高い 終章 究極の失敗型アプローチ「事前検死」 まずチームのリーダー（プロジェクトの責任者とは別の人物）は、メンバー全員に「プロジェクトが大失敗しました」と告げる。メンバーは次の数分間で、失敗の理由をできるだけ書き出さなければならない。その後、プロジェクトの責任者から順に、理由をひとつずつ発表していく。それを理由がなくなるまで行う。

失敗に向き合って学べというシンプルなメッセージだが、丁寧な事例の説明によりとても分かりやすい。暗闇の中でのゴルフ練習という言い方が印象に残る。

　事故やミスが起きたあとの処理の仕方や、今後への活かし方が、医療業界と航空業界では真逆であること。 　 　トップダウン型がいいのか、ボトムアップ型がいいのか。 　ただどこの業界でも、権力者や重鎮がみっともなく権力にすがるのはどうにかならないものか。 　

失敗することの大切さを、具体的な事例とともにわかりやすく教えてもらえる良本です。 何度も読み返したい本です。 それでも間違えることが怖くて躊躇してしまったり、失敗したことを恥ずかしくて隠してしまう自分がいます。 なので、何度でもこの本を読み返し、失敗を恐れず、自分の成長のためにどんどん失敗して改善できる人になります！

この本に限らず失敗学の本は読んでみると、直接関係なくてもためになることが散りばめられている。 失敗学に触れてみるのオススメ。

ミスを隠す傾向がある医療業界とミスを共有する風土がある航空業界が、結果としてこうも違ってくるのかと序盤から惹きつけられる内容だった。 個人としてももちろん、上に立つ立場の人には是非読んで欲しいと思った。 「失敗は成功の元」という言葉があっても、やはり失敗したくないと思うのが人間。でもこの本で失敗から学べることの多さや重要性を多くの具体的な事例から知ることができ、考えさせられることがたくさんあった。失敗を臆することなく、挑戦し続けるマインドが社会全体に広がれば、世界はもっと変わるだろうなと思わされた一冊。

人は成功（結果）ばかりに目が行きがちだが、失敗にこそ目を向けるべきだ。寧ろ失敗からしか学べないし、成長するには失敗が欠かせない。

　失敗に対してはネガティブな気持ちがどうしても湧いてくるものであるが、健全で前向きな姿勢を保つことが失敗から学ぶことの本質のように思える。 　バイアスからは誰も逃れることができない。一度、事象を経験すること、他者からの気付き（観察）、情報共有などによって事前にある程度対策を行うことができるが、初めてのケースについては、自分達が現場で判断しなければならない。その際は何を基準に正しいと思える行動をとることが可能になるだろうか。判断力の軸を作るには、様々な失敗事例を知っておくことが最短なのかもしれない。 　本書は物語調で話が展開されていくため、一冊の読み物として興味深い内容である。客観的に見ればそれはおかしい、と気付けるものもある。 　だが、主観的、言い換えればそのケースの当事者であるなら、加えてその業界の経験を多く積んできたベテランであるなら、自身の経験を優先して視野が狭くなってしまうこともあるのだろうと思う。 　失敗を恐れるなとまでは言い切れないが、失敗からの学びは時に成功より勝るという考えを抱くに至った学びの多い一冊である。

ミスは必ず起こる。ミスをした人を抜歯。完全に統制しておけば、物事は完璧に進むのだろうか？ 本書は、そうではないと言う事の実例と失敗が起こったときに、人は何を感じるのか、またそれを避けるためには、どのようなマインドセット考え方を持たなければならないのか。読んでみれば当たり前のことではあるが、考え方を変えることの難しさは自覚しておく必要があるだろう

物語として語られるので、すごく面白かった。常に認知的不協和のバイアスがかかって無いか考えなきゃと思うものの、なかなかね

いろんな例があって興味がある分野の話は楽しく読めた。 子育てに活かせそうなところ 失敗しても感情のままに怒らずに次からどうするかを一緒に考えること。 ミスや失敗を言いやすい環境を作る。 ミスを許さない組織(家庭)・組織内で上下関係が厳しいと失敗しても言えない・失敗を認められなくなる。→助けを求めることも難しくなるかも。

各章で取り上げられる事象がわかりやすくまた興味深い。 この本で書かれた内容を日常業務に取り入れていくのは一度読んだだけでは難しいので、何度か読み返していきたい。

医療業界や航空業界などの失敗から、なぜこんなことが起きたのか、なぜ失敗は無くならないのか、具体例もあげてわかりやすかったです。 ちゃんと失敗の背景などを理解したり、しないとなと思った。

業界問わず「失敗」にまつわるエピソードを題材に、様々な角度から「失敗」を検証しており、まさに題名通り「失敗の科学」である。恐らくヒューマンエラーは無くならないであろう。しかし無くすための態勢作りと不断の努力が人類には求められている。そこに進歩がある。最後の「究極の失敗型アプローチ、:事前検死」は一度チャレンジしてみたいと思った。

失敗にびびりまくってた気持ちが楽になりました。失敗を隠すこと。失敗した事実から目を逸らして逃げること。これが一番やってはいけないこと。失敗を成長の糧と捉えて、反省して次に活かす姿勢が重要。どんどん失敗して成長していく人生にしていきたい。

マシュー・サイドさんの失敗学に関する一冊。 失敗学は以前から興味ある分野なので楽しく拝聴。 以下備忘録。 人が失敗を認めない理由 ・認知的不協和（自分の信念と事実が矛盾していることによって起こる不快感やストレス状態）が生じて、この状態を回避するために自分に都合の良い解釈をつけるため、 ・他者からの非難 ↓ こうした環境を排除 ↓ 失敗から学ぶ→原因を分析してクリア→これを繰り返して成長のスパイラルとする

人の行動には、失敗はつきもの。この失敗から何を学ぶのか、学ばす隠蔽するかは、組織の失敗に対する姿勢で大きく変わる。 成長するには、失敗から何を学ぶのかが大事。

「失敗から学ぶ」という使い古されたとも言える教訓に対して、数多くの説得力のある裏付けと実例を基に徹底的に解説していて、とても面白かった。 私はこれまで、真の意味で失敗から学ぶ重要性を分かってなかったなと思う。 読めて良かった。

重要かな、と思ったのは「認知的不協和」のくだり。やはりメタ認知大事です。 あと、ヒトは単純化した方が安心するし、そのような憶測のコメント速報には需要がある、ということは常に頭に入れておいた方が良い。自分が発するもの、受けるもの、両方のケースにおいて。 ただの非難は思考停止と同じ意味なのだろう。 「真の無知とは、知識の欠如ではない。学習の拒絶である」（カール・ポパー）とはよく言ったものです。自戒、自戒。

章立てが細かく読みやすかったです。 失敗についての考察だが、批判でなく前向きな語り口で心地良く読めました。 考えるな、間違えろ！ 一発逆転でなく、百発逆転

　本書をAmazonでおすすめされていたかでたまたま見かけ、借りてみた気がする。本書は、『Black Box Thinking: The Surprising Truth About Success』を日本語訳したもので、失敗を科学的に考察したものと捉えている。一通り、ざっと読んだところではあるが、失敗から学ぶことの大切さ、特に人命に関わるような業界ではその重要さを認識した。仕事においても、先人の失敗を聞いて、自分の業務に生かせると効率的に働けるのかなと思った。 【メモ】 1. 失敗のマネジメント 2. 人はウソを隠すのではなく信じ込む 3. 「単純化の罠」から脱出せよ 4. 難問はまず切り刻め 5. 「犯人探し」バイアスとの闘い 6. 究極の成果をもたらすマインドセット 7. 失敗と人類の進化

◆所感 失敗こそ成長に繋がる糸口。失敗は居た堪れない気持ちから曲解したくなるものだが、敢えて素直に認められる人に自分が率先してなるべきだし、メンバー含めてそういう組織にしたい。 そのため、以下2点に取り組む。 ・失敗を振り返れる様にデータで定量的に可視化すること(歩留まり分析によるRC力の可視化やAGボトルネックの特定) ・失敗しても矢面に立ちチャレンジすることが讃えられる環境を作ること(褒めや定性評価) ◆学び ・あらゆることが当てはまるということは、何からも学べない。 常に通説を疑い、反証を立てることこそ成長に繋がる。科学には進歩があるが、宗教やイデオロギーは不変であるが故に、争いの種となる。自身が信じて疑わない当たり前こそ反証し続けるべき。 ・失敗は浅いうちに認めておくべき。 認知的不協和により、サンクコストをかけるほど、時間が経つほど、組織で上の立場になるほど、無謬主義(自分たちの思想に間違いはないという考え)的な思想に陥りがちである。 ・客観的なデータを如何に取り、参照するかで課題が見える。 明確に間違えた、正しかったと示せる状態にすること。データを参照して、判断の是非を問う機会を作り続けることが大事。 ・犯人探しや非難ではなく、失敗から学べる組織にすべき。 人は一番単純で直感的な結論を出す傾向にある。ただし、物事は得てして複雑。非難ではなく、組織として失敗から学ぶことに注力すべき。

興味深い実際の事例をもとに序盤は面白いと思ったが、時間をかけて読んでしまったこともあり疲れて読めなしなってしまった。参考になる考方は多く書かれている印象だった。

失敗から学ぶ、もしくは繰り返す。その経過について過去実際に発生した事例から分かりやすく解説されている。 知識を得すぎた人間が故に、過去の成功体験や凝り固まった考えや間違えを認めたくない野心などがある。特に日本人は団体心理が強く、間違っている方向でも、みんながそうするからと言う理由だけで考えを放棄する国民性も持っている。 失敗からの学びの考えを進め、失敗していないのに失敗した前提でその理由を考えてみる、そんな内容も紹介されていた。 ただ、文字数が多い割に同内容の繰り返しが多く感じたのがやや残念。

失敗はなぜ起こるのか？を科学的、論理的に解き明かしていく内容。 主に医療業界、航空業界がサンプルとして紹介されており、業界は違えどパイロット、副パイロット、執刀医、助手みたいなチームで仕事にあたるケースが描かれている。 極度のプレッシャーで集中し過ぎて時間感覚を麻痺したり、権威あるベテラン医師に上下関係からアドバイス出来ない事例を紹介。 『気質効果』と言う言葉かあり、株でも含み損の銘柄は売却した瞬間、損失が確定する為、自分の判断か間違っていたという証拠になり認めにくい。まるで自分のようだ。 事実を片方からでなく、色んな角度からみることが重要で、人間は一番楽で単純な直線的な結論を出すよう傾向がある。 そこには、人の行動は性格的な要因が含まれており、決めつけで結果を求めてしまう危険がある。 本書のところどこに記載されている、『失敗の捉え方』という言葉で、でミスは起こるものとし、改善していく方法はある。 ミスを報告し罰則を与えるものではなく、次に役立てる組織が強くなると感じた。 舞台が外国なので、カタカナ多く読むのが大変だったけど、勉強になりました。

心理学等もまじえ、なぜ失敗が起こるのか、失敗からの学びをいかに生かす体制を作るか、を説明している。ただ、これを読んでいると思われる人がこの本から学んでいない。

「失敗」を取り上げている本をはじめて読みました！発生したこと（失敗）を取り上げ、なぜ起きてしまったのかが書かれており、まるで物語を読んでいるような感覚で読むことができました。読み終わった時、物語のように読んだけど、実際に起きたことなのかと改めて思ってしまいました。複数例が取り上げられており、学ぶことが多いように感じました！失敗をした時に振り返ることの大切さを知ることができました。読んでよかった1冊です。

失敗は忌むべきものではなく、そこから得られる学びは莫大。 むしろ成功しか経験していない個人や組織ほど弱いものはない。 単純に読み物としても面白かった。

●2025年2月22日、この本は前に表紙を見た覚えがある。YouTubeで「本を読むこととお金を貯めること」で検索して出たショート動画、「頭のいい人がこっそり読んでる本4選」のコメ欄に書いてある、皆のおすすめ本。 「マシューサイドの本。実践してこそ本である。」 https://youtube.com/shorts/xdxuWn5jcTA?si=HWLgoUfFBAqRCGMB

人は失敗をする。失敗への対応や再発防止への取り組みについて語られた本。 筆者は、失敗が活かされない業界として医学界を挙げ、失敗を活かすシステムが備わっている業界として航空業界を挙げる。そしてそれらを対比させ、どのような取り組みをすれば万事の失敗に対して有用に向き合えるかを論じていく。 といっても、個々の医療従事者を批判するする本ではない。個々人は十分に善良であることを前提とした上で、そのような人たちでも失敗を活かせない態度となってしまう構造的な不備について指摘していく。 一つの理想の形として挙げられる航空業界も万能ではない。そんな事例の存在もある。 科学的とまで言えるかは微妙であるが、読み物としては面白かった。

　これは現代人必読の書であると言える。犯罪とはいえない失敗によりいかに多くの人の命が失われているのか？医療過誤によって毎年40万人以上の人々が死んでいるという現実があり、死亡に至らない過誤まで含めれば、この10倍以上の人たちが苦しんでいる。 医療過誤以外にも多くの分野で失敗は隠されるのだ。犯罪や事故に対しては過剰なまでの責任追及する我々は、自らの失敗についてはその責任から逃れようとするのだ。失敗は隠されるから、何度も繰り返されるのだ。

「記憶は脳全体に分散するシステムで、あらゆる種類のバイアスの下にある。つまりそれだけさまざまな影響を受けやすい。まったく別々の経験の一部を集めてひとつの出来事につなげてしまうことすらある。」

上下関係が時にチームワークを乱し、大惨事を引き起こす。冒頭からショッキングな事故の紹介で抉られる。緊急事態下では目の前のことに集中してしまい時間の感覚が無くなる。人は過去のショッキングな失敗に目を背けず真摯に向き合い学んで、改善の歴史を積み上げていくべき。スケアードストレートプログラムは逆効果。周りが囃し立てただけで選択バイアスと認知的不協和が生み出した忌むべき現象。マージナルゲイン。

読み物としても面白かったです。 ストーリーにも臨場感がありました。 人は自分の失敗を認めたがらない。 失敗を無視したり、自分を正当化してしまう。 大切なのは、自分の失敗を受け入れ、失敗から学び、同じ失敗を繰り返さないこと。

「小説のように面白い」の前評判に違わない名著 題材にしているのは「失敗から学べ」というありふれたメッセージ。 本書ではこのメッセージが様々なエピソードをもとに繰り返される。 そのどれもが、身近に起こっていることに重なるものばかりだった。 自分自身、何か失敗をした時に、他人のせいにしたり、言い訳をしたくなることは多い。 が、この本を読んでからは、むしろ成長の機会として積極的に失敗をしていきたいようなメンタリティーになれた。

組織作りを進める上で、失敗からの学びをいかに活かすかということを解説している。プロダクト開発を進める上でも重要な考え方を学べる一冊。あとは、個人のマインドセットについて触れている箇所も興味深かった。成長思考マインドセットを身につけることで、常日頃からの失敗を糧に経験として積み重ねる習慣が身につくと感じた。事例も多めに掲載されているため、その部分を読み返そうと思います。

失敗が許されない医療と航空の領域において、失敗への向き合い方が異なっていることに驚く。組織風土や感情の面で失敗を言い出しにくいのは何となく分かる気がするが、失敗から学べる組織は強いと感じる。

航空業界と医療業界の失敗に対する対処違いから説明が始まる。失敗とは「経験である」は理解できるが、科学と言い切る程内容は深くない印象を受けた。

航空業界と医学界を比較して、失敗を次に活かすことのできる組織についてわかりやすく解説していた点が良かった。失敗から学ぶとはどういうことか理解できた。

【★5】何度も読み返したい名著！本作とは関係ないがふと思った、外国人の本の訳書には質の高い本が多いのでは。（良い本だから訳されるに至った）

「多様性の科学」に続いて、この本もめちゃくちゃ面白かった。特に医療業界における「失敗」の捉え方が、どうして学びにつながらない仕組みになっているのかがよく分かった。 たとえば認知的不協和。これは、自分の信念と事実が矛盾したときに都合のいい解釈をしてしまい、失敗から目を背けてしまうこと。「偶発的なミスでした」「避けられない問題が発生しました」といった言葉で片付けてしまい、失敗の背景をきちんと検証しない。これでは学ぶ機会が失われてしまう。 もう一つは非難。悪意のないミスでも責め立てられることで、人は失敗を隠すようになる。「失敗は許されない」という文化が根付いてしまうと、隠蔽が当たり前になってしまう。 でも、そんな中で航空業界の取り組みがとても印象に残った。彼らは失敗を個人の責任にせず、徹底的に原因を追究し、業界全体で共有する仕組みを作っている。失敗を非難せずに学びにつなげる――それがどれだけ難しいことかも書かれていて、「確かにな」と納得した。事件が起きたとき、誰か一人を悪者にして非難するほうが楽だし、人はついそこに陥りがちだと思う。 医療も、航空業界のように徹底した安全性を目指すべきだし、そうする必要がある。でも、私が今いる業界は「ミスをしたら犯人探し」の世界だ。この文化を変えたいと心から思う。

さまざまな業界で起こる失敗を科学的に根拠づけてどう行ったプロセスで起こったのかエピソードを例にして話しています。非常に目からウロコのお話が多く面白いです。 失敗から学習するために必要なことを学べるのはもちろんのこと読み物として面白すぎるのでおすすめです。

RCT、マージナルゲイン、、 全て一切考えられていない組織で働いている自分が本当に嫌だ そして失敗を恐れて行動しない自分にグサグサと刺さるというより、冷静に説明されて納得しちゃう

読み始めたときは結構ボリュームがありそう、とひよったが、いざ読み始めると具体的な事例が臨場感あるかたちで表現されており、とても楽しみながら読了できた 私の会社は、本書内の典型的なNG例の通り、失敗は悪、犯罪、といった扱いをされてしまうが、そのマインドでは失敗を隠したくもなり、改善や成長につながらない 大事だと思った一文は、 「成功を収めた人々や組織の共通点は、みな失敗に対する前向きで健全な姿勢がある」 「開発者が直面する問題はときに複雑すぎて、理論や図面の上だけで答えを出すことはできない（トップダウンによる机上の判断だけではダメになる）」 「失敗は学習のチャンスととらえる組織文化が根付いていれば、非難よりもまず、何が起こったかを詳しく調査しようとする意思が働くだろう」 「子供たちの心に、失敗は恥ずかしいものではなく、学習の支えになるものだと刻みつけなければならない、互いの挑戦を称え合おう」 以下、自分用メモ 本書における、 クローズドループ:失敗に関わる情報が放置されたり曲解されたりして、進歩につながらない オープンループ:失敗は適切に対処され、学習の機会や進化がもたらされる 社会的な上下関係は、部下の主張を妨げる 失敗があったからこそ成功がうまれる 失敗に対してオープンで正直な文化があれば、組織全体が失敗から学べる、そこから改善が進む 人は自分が信じたいことを信じる 人は自分の信念と相反する事実を突きつけられると、自分の過ちを認めるよりも、事実の解釈を変えてしまう 上層部に行く人ほど失敗を認めなくなる 我々はつい自分がわかっていることの検証ばかりしてしまう、まだわかってないことを見出す作業のほうが重要 我々の脳は一番単純で一番直感的な結論を出す傾向がある

医療現場で働いているけど、インシデントレポートって書いた人の主観の塊で。航空業界はフライトレコーダーやブラックボックスが残っていて客観的に後からの検証にも耐えれるのが強いなと思う。

「失敗から学べ」 この言葉は昔からよく聞かされたが、本書は改めて失敗から学ぶことがいかに重要か、そして失敗から学ぶためのマインドセット、方法を教えてくれる。失敗に対する認識を大きく変えてくれた一冊だった

面白かった。具体例を交えながら失敗の大切さを改めて学ぶことができた。始まりの3章くらいで十分で残りは少し冗長気味だった、。

失敗は貴重な情報源。失敗から学ぶためには、適切なシステムとマインドセットが必要。自分の失敗を認める姿勢と、その失敗から学ぼうとする意思が重要。クローズドループ現象(瀉血、爆撃機など)は成長しない。指摘は成長のために必ず必要。小さな改善の積み重ねが大切。認知的不協和のため、人間は解釈を曲げようとする(一貫性の原理、宗教など)。非難は絶対にしてはいけない。結果を評価するのではなく挑戦を賞賛する！

この本は、アメリカの航空業界と医療業界を例に、失敗にどう向き合い、それをいかに組織の成長へとつなげるかについて解説しています。特に印象的だったのは、航空業界が失敗を「貴重な学び」として積極的にデータを共有し改善を重ねる一方、医療業界では責任追及が重視され、情報の共有が滞りがちである点でした。この対比が、いかに失敗へのアプローチが異なるかを鮮明にしています。 書籍の中では、「失敗データの重要性」について多くの事例が紹介されており、RCT（ランダム化比較試験）を用いて成功と失敗を比較することの重要性が強調されています。成功事例だけでなく、失敗事例を分析することで初めて見えてくる真実があるという視点は、多くの読者に新たな発見を与えるでしょう。 さらに、著者は「初めから完璧を求めるのではなく、小さな失敗を繰り返して改善を重ねることが、最終的には効率的である」と述べています。例えば、航空業界が日々の運航中の小さなミスを見逃さず、それを組織全体の安全対策に反映する仕組みを持っていることは非常に興味深いポイントです。 本書は、失敗を恐れず、それをいかに次の成功へとつなげるかの大切さを学べる一冊です。 読後は、自分の仕事や日常生活においても、「失敗は成長の一部」として捉える視点を持ちたくなるでしょう。事例が豊富で、具体的な学びを得られるため、ビジネスパーソンだけでなく幅広い読者におすすめです。

医療業界と航空業界の豊富な事例(事故とその対応)がメインですが、それ以外にも、教祖の予言が外れてもますます信仰を深めるカルト教団信者の例など、面白い話が盛りだくさんでした。 ・失敗は「してもいい」ではなく「欠かせない」。反証の検証がなされてはじめて進歩が始まる。 ・はたから見て明らかな失敗を当事者が認知すらできないことがある。心理バイアスや権威主義のつよい組織で起こりやすい。

めちゃくちゃおもしろかったですね〜。終始メモ取ってました。失敗から学ぶ、と一口にいっても、中々難しいですよね。そのためには失敗を認めなければいけませんし、そしてそれは自分の不足を認めることになります。間違いなく自分の失敗を認め受け入れられるように、心を広く、度量の大きい人間になりたいですね。 他、反事実の検証の話。これ本当にその通りなんですが、実行するのに難易度高すぎるんですよね〜。いつも無意識のうちに、わかっていることを確かめるための検証をしてしまいます。でもこれって。チェックするという意味では効果がありますが、進歩すると言う意味では全く効果ないです。わからないことを検証するマインドをこれからは強く持とうと思います。

失敗から学ぶ バイアスに支配されないで失敗やミスを認める、又はオープンマインドネス(引用: 深く信じていたことを否定する証拠を突きつけられたら考えを改めるどころか強い拒否反応を示す) 記憶は信頼できるものではない 航空業界と医療業界の対比

【失敗の科学】 人間は失敗した時の方が本能的に記録に残りやすい。　失敗は学習のチャンス。 航空業界は失敗から学ぶプロ。航空業界は失敗から学習するシステムがとられている。失敗はシステムの不具合とみなす。人間の心を考慮しないシステムの方が問題。部下は上司に主張するスキルも学ぶ（pace、確認探求、注意喚起、チャレンジ、緊急事態）。上司は耳を傾けて判断することを学ぶ。クルーリソースマネージメント。ニューマンエラーはシステムの設計ミスだと認識する。 失敗から学ぶのが一番効率がいい。失敗を不可能にするシステムはそこなら何も学べない。何にでも当てはまる、例えばアドラーの溺れた子供を助ける話。 フィードバックが無いと正解だったか判別できなくて改善できない。直感や感覚が研修時間と比例する職種とそうじゃ無いのがある理由。一万時間の法則が効果ある仕事かどうか。 失敗は理想と現実のギャップ。ギャップをいかに埋めるか。チェックリストの導入。 浸透速度。情報はシンプルで効果的な形にして共有する必要がある。現実的に要点をまとめる。そうしなければ取り扱いしにくい。その他の情報に埋もれる。 仮説が正しいか確認するには失敗するのが手っ取り早い。正しくないことを証明する。進化にそもそも計画などない。累積淘汰。大量生産した方が試行錯誤が繰り返されるので結果質の高い物が出来る。質の高いものを作ろうと思っていると試行錯誤回数が少なく良い結果につながらない。 素晴らしいアーティストになる為に駄作をいっぱい作ろう。強いアスリートになる為にたくさん負ける。すばらしい建築家になる為に非効率でダサい作品をデザインする。失敗から学ぶ。試行錯誤の量が必要だ。 ランダム比較試験（RCT）。細かく区切って小さな改善を繰り返す。放任と懲罰。 失敗は欠かせない。失敗からの学習が非難という外圧によって妨げられる。成長が遅い人は失敗は才能がないと受けとめる。原因を知性に求める。やり抜く力（グリッド）大切。合理的に諦められる。才能がないと認められる。批判を尊ぶ。

失敗から学ぶ 責めたり単純化したり能力不足だと諦めたりするのではなく、フィードバッグとして受け止める。

名著。2016年に出版された本だが、2024年の今でも古さを感じない。その後、認知心理学や、行動経済学の研究が進んで、もっと深く議論されているのかもしれない。 そもそも失敗はどういうときに発生するのか？そのメカニズムを、医療、航空、司法などの分野の例をあげて生々しい話を教えてくれる。 さらに、失敗は成長するための好機であるが、その成長を妨げるものが色々とあることも教えてくれる。制度や権威によるクローズドループ、検証の方法の不十分さ（確証バイアスなどによる）や解釈の間違い、イデオロギーや宗教による締め出し、非難、犯人探し、魔女狩りなどの恐怖からの隠蔽、認知的不協和から起こる記憶からの抹殺、マインドセットの型の違い、など。 とても大切なことを教えてくれる。ブクログに残したフレーズがかなり多くなった。 パイロットの夫が、奥さんを回避可能な医療事故で亡くしたところから始まること、その夫が医療事故撲滅の運動をしていることなど、物語としても工夫されている。2012年のツールドフランスのブルーレイを見始めた。著者が元卓球のオリンピック選手というのも面白い。

読みやすい内容で、自分に当てはめるのはもちろん、子どもとの向き合い方なども考えるきっかけになった。 例えるならば自分の子供には100点取ったらご褒美などの習慣はつけずに、間違えた問題をサラッと教えて終えるのではなく、どこでつまずいたのか(問題の読解力なのか、解く過程なのかなど)深掘りして一緒に見直しをするなど。 当たり前のことかもしれないが、夏休みの今改めていいタイミングだった。 日本の教育の中では難しいこともあるかもしれないが、間違えることは恥ずかしいことではなくむしろ成長できる良いきっかけであると伝えていきたいし、自分も実践していきたい。

実際に起きた事件や事故をもとに失敗が起きる要因について科学的な検証を行っていて、興味深い内容だった。 誰しも失敗をしたくてしているわけではなく、それぞれの正しさのもとに行動している結果であるのみである。 失敗を経験することも大事だが、どういうパターンにおいて失敗が起きやすいのかは把握しておいて損はないと思う。

産業・組織心理学の入り口としてちょうど良い内容である。トップが失敗を許容できないと、それに付き従う人間も失敗を指摘しにくく、防げたはずの失敗も防げずに一大事となる。とくに日本は、世界的に見ても失敗を許容しない文化らしい。失敗することを恐れて一歩を踏み出せないのは、貴重な学習の経験を逸してしまうことに他ならないが、失敗経験の積み重ねや上述のような文化が、実行に移せないことの足枷になっていることもあるだろう。事前検死という考え方は斬新で面白いなと思った。

翻訳本にしては読みやすい。 個人としても組織としても学びがありそう。 自尊心が高く自分の間違いを認めることができない人にならないように。 間違えた、できなかったを認めてそこから改善へ。 そんなことができる組織文化作りって難しい〜 組織としても反事実とかを使って、政策の効果検証に使えそう。

失敗は誰だってしたくない。だが、失敗なくして進歩はありえない。 ヒトは組織はなぜ失敗を忌避してしまうのか。なぜ成功するヒト、組織は失敗を糧にできるのか。 古今東西の医療過誤、政策の失敗、飛行機事故、アスリートの成功を取り上げて失敗を科学した本。

2022/07/03 読み終わった 今年一番の読書体験だったかも。常々思っていた、この刺々しく生きづらい世の中をどうしたら変えられるのか、その答えがここにあると言っても過言ではない。 社会の中に失敗はつきものであり、社会は失敗から学びアップデートされていく。であれば全ての失敗（ミスとか事故とか過失とか）は公開されるべきである。なのに、実際の社会では失敗は隠蔽され、否定され、糾弾される。どうしてなのか。そしてそれを防ぐにはどうしたらいいか。ということを解説した本。 特に面白かったのは、医療現場では失敗は隠蔽され、航空現場では公開されるというインサイト（もちろんケースバイケースであると思う）。この違いはどこにあるのか？大きな要因として、自分の命が危ないかどうかだと言っている点。ほんとそうだわ。自分ごとと思わないと自分の失敗なんか言いたくない。ひいては、失敗を公開したほうが自分に都合がいいという状況を作ることが、失敗に対してオープンな組織を作る本質なんだ。 全世界の人間が読んでほしい。俺もこれからも折に触れて読みたい。

失敗の活かし方について心当たりのあることばかりであった。人も組織も誰もが失敗をするが、その失敗を組織として次に生かせるかどうかが、その組織が人が成長進歩し続けてゆくかどうか を左右する。という解説には非常に納得してしまった。具体例があって、大変にわかりやすく読みやすい。

むかし、エラーレス学習という言葉に出会ったことを思い出した。 この言葉に対する違和感をずっと感じていたが、この本を読むことによって、その違和感がよりはっきりとした。 失敗を無視して進むことはありえないし、また失敗しないことはありえない。

なんといっても読みやすい 色々な失敗談がわかる上にその失敗がなぜ起きたのか、そしてその失敗から学べることも知ることができる。こんな本滅多にない。 もっと早くこの本と出会いたかった。 金額は2000円するが学べることはそれ以上の価値がある。ぜひ色々な人に読んでもらいたい。

2回目読了。 「失敗」、それは人類を最も育てた父であり、人類が最も嫌う悪魔である。本書は、我々が普段起こり得る失敗に対してどのように反応するか、その反応をどのように乗り越えるべきかを書いてある。失敗というある意味主観的な感情を客観的に分析したものである。

一度読むだけでは勿体ないと思うほど、とても良い本でした。 本書を読む前と後で、「失敗」に対する印象がガラッと変わったのを実感しています。 私は「失敗したくない」という思いが人一倍強いことを自覚していて、それをコンプレックスにも感じていました。 しかし、この「失敗」に対する意識は変えた方がいいと日頃から感じていた時に、メンタリストDaiGoさんがオススメされていたこちらの本を目にし、「早急に読むべきだ！」と思い手にしました。 本書を読んだ後は、不思議と爽快感を感じました。 恐らく、「失敗してもいいんだ」という言葉が身に染み、知らず知らずのうちに組み込まれ、無意識に私自身を縛っていた固定観念が晴れたからのだと思います。 本書では「失敗」に対する考え方において様々なことに気付かされましたが、特に大きな学びは「認知的不協和」という心理的状態です。 私は「失敗」に対する恐怖が人一倍強いため、失敗した時に起こる「認知的不協和」も同様に強烈なストレスとなり得ます。 そのため、私にとってこの状態は「失敗」から学ぶ上で最大の敵とも言えます。 著者も本書で何度も訴えていますが、この「認知的不協和」を乗り越えるには「失敗」に対する考え方を変える他無いと思いました。 私は本書で「失敗」がどれだけ価値のあるものなのかを学びました。 しかし、実際に「失敗」に対する考え方を変えるには本書を読むだけではなく、行動にしてそれを身をもって体験することが必要だと思いました。 その体験を実現させるためのプロセスとして、わざと「失敗」を選んでみたり、「今日は何を失敗したか？」と一日を振り返ったりするなどして、少しづつ「失敗」に対する考え方を変えていけたらなと思います。

まさに「小説のように面白い！」 失敗から学ぶことの大切さが良くわかりました。 時には「あえて間違える」こと、試してみようと思います。

事故やエラーの豊富な事例と考察がある。 組織やチームの問題点は欧米においても日本においても変わらない。 日本人の失敗を恐れる心性についての論考は一読の価値あり。

経験から学ぶには人生は短過ぎる まさにその通りだと思った はじめから完全を目指して失敗を恐れて、行動できないことが多いのでとてもためになった！

航空業界と医療業界の失敗への対応の比較から、人間が進化するために、進歩するために必要なアプローチを分かりやすく提唱してある。 事例が豊富に紹介されており、そこを基にした教訓がまとめとして書かれている。 2,4,6の問題は誰かに聞いてみたい、他の人も同じような思考をするのか？反証的な考え方ができる人が周りにいるのか？ 自分で時間をかけて得た結果を人は頑なに信じるようになる、というのは身近な例でもあるし、前から知っていたことでもある。 でも、刑事裁判の例が自分の身に降りかかったら、と考えると恐ろしい。 ほぼコメディーなやり取りが大真面目に行われていた事実があるということは、そこから学ばないと同じようなことを繰り返す可能性もあるということ。 人間なのでなかなか俯瞰して思考の癖をコントロールするのは困難だとは思うが、都度思い出していきたい。

医療事故や飛行機事故、冤罪事件などの考察から、人は何故失敗をするのか？どうしたら成長できるのかということについて語られている。 ドキュメンタリーを観ているような感じでかなり読みやすい本だった。 思考が固定化すると特定の考え以外受け入れなくなったり、自分の考えと異なるものは間違っていると考えるようになってしまう。 そうならないようにするためには、単純なストーリーにのらないことや、失敗から学ぶ意識を持つことが大事。 「ストーリーが世界を滅ぼす」でも近い話があったが、人間は単純な方に流されてしまうから、理解しようする努力を続けなければならない

過ちは認めて成長になり、幸せな生活に繋がる 人は間違う 間違いを知り 成長の階段の是非を問う 失敗は成功の元！？らしい 上手くなりたい 活躍したい 楽しく過ごしたい そのための失敗をしたい

大量のケーススタディによって、失敗を掘り下げていく本書。 失敗としっかり向き合い、成長の糧にすることが何よりも大事であることを教えてくれる。 言葉にするとありきたりだが、それを実際の事象から知ることができ、腹落ち感は強い。 ただ、少し伝えたい内容に対して、ケースが多すぎる気もする。 ケースを具体的にすることで、小説のような読み応えを持たせたのが本書の良さであるとは思うが、私には少し長く感じた。

『失敗から学ぶ』 ありきたりな言葉だが、この言葉に全て詰められている。 失敗に対する考え方が180度変わる一冊。 失敗を人に言えなかったり、恐れて挑戦しないことが多い自分には刺さるものがあった。 本書では医療業界や航空業界、企業の商品開発や犯罪まで様々なケースを例に挙げながら失敗に対する考え方や取り組み、陥りやすい罠をわかりやすく説明してくれる。 新しいことに挑戦したい、組織を良く改革したいなど熱い想いを持ってる人に是非読んでもらいたい一冊でした。

非常に面白かった。 各具体事例がとても興味深く「小説のように面白い」に納得。 本書を読みながら、自分自身はもちろん、身の回り、はては日本人全体が失敗に対する過剰な恐怖感や忌避感を持って日々を過ごしていることに気づかされた。 失敗を恐れず、また失敗を活かしながら仕事、勉学、趣味等に取り組むべきと改めて思ったのと、日本全体として失敗することに対して寛容にならないと日本の成長はないのかなとも感じました。

　帯の惹句通り、小説のように面白く読みやすかった。失敗は恥ずべきものではなく、失敗することが当たり前でそこから何を学習するかが大事。しかし、航空業界を除き、どの組織や業界でも失敗から学ぶ性質がない。ノベンバー・オスカー事件やアラブ航空114便銃撃事件などの痛ましい事件から、犯人探しの無意味さや両者が正しいと信じることを積み重ねた結果が悲劇の要因となったことがわかる。自説が間違っていたという確固たる証拠を目の前に提示されても間違いを認められない認知的不協和の恐ろしさ。盲目にならないように気をつけたい。

文句なしに面白かった。現実にあった事例をたくさん引いていて、それが結構知らないことが多くそれだけで興味深く、たとえば医療業界が失敗から学ばない業界の1つだというのも純粋にショックだった。 失敗から学ぶことは間違いなく人類の進歩だなと改めて認識。同時に、本書の後半であったが失敗を知性のせいにする人は成長できない、という話はまさしく自分のことであり耳が痛かった。失敗に向き合うことの大事さが分かったので、意識して向き合うようにしたいなと思う。

3年間も積読しててやっと読めた本。何でもっと早く読まなかったんだろう笑 でもその3年間も含めた過去のたくさんの失敗を思い起こしながら読み進めていったことで、とても自分ごととして内容を咀嚼できた気がします。その点いいタイミングだったかもしれない。 簡単なことではないけれど、いくつになっても驕ることなく素直に失敗と向き合い、学び続けられる人間でありたいなと強く思いました。

現代"Black Box Thinking -The Suprising Truth About Success" 失敗とは何か、失敗とどう向き合うべきかについて、研究などのエビデンスと分かりやすい実例の両方を提示して記述している素晴しい本でした。 私は、失敗や間違いを認知し受け入れることに嫌悪感を抱き、避けてしまっていた時期がありました。しかし、この本であったり医学的な書籍を読むことによって失敗や間違いへの考え方や向き合い方が少しずつですが変わりはじめました。 私は、身近な人に進めたい書籍です。

元イングランド代表の卓球選手で、コラムニストという変な肩書きの人なんですが、とても面白くて読みやすいです。 ちょっと今日図書館に返さなきゃいけないのに、読めてなくて。朝からざっくり読んだら、とても面白かったので、書き込み。 自分も知ってたあの話とか、ちゃんと考察していてなんと自分にバイアスがあった事を知ったり、「当たり前」のような失敗からの学びでの失敗と試行錯誤を考えさせられます。 読むとちょっとドキドキするし、目次読むだけでも「？！」という気持ちになれるので。

データとフィードバックは有意義な進化への明かりを灯すと説く本。 試行錯誤がテクノロジーを生み、そこから科学理論が誕生した。 【関連書籍】 進化しすぎた脳、FACTFULNESS、世界一シンプルで科学的に証明された究極の食事

失敗を学びに変えて成長に繋げることの重要性を、医療事故や飛行機事故のエピソードを引用しながら訴えている。 帯にあるように、小説のような感覚でサクサクと読み進められるが、読んでいて新しい発見があるというよりは、既に認識していることの重要性を改めて確認する感覚。 ・陶芸のクラスで作品の質で評価するクラスと量で評価するクラスに分けたら、量を重視して多くの作品をバシバシ作ったクラスの方が優れた作品を完成させた＝トップダウンよりボトムアップの方が良いものを生み出せる ＝未完成の状態で公にしてエラーを確認して修正を重ねた方が早く成功に近づく ・マージナルゲイン(失敗を重ね、都度戦略を練って検証する)はどんな分野でも応用できる。ホットドッグの早食い世界大会で優勝した小柄な日本人も、マージナルゲインを積み重ねて世界記録を出した ・人は行動の原因を性格的な要因に求め、状況(正確な数値等)を軽視する傾向がある。 例：スケアード・ストレート・プログラムを通じて非行少年の再犯率が減ったと信じる ・マージナルゲイン、RCT(反事実を検証する)、事前検死などの手法を活用し、成長型マインドセットを持ち続ければ可能性はどこまでも広がる。 成長型マインドセットを持ってるかどうかで、その人物が優秀かどうかの判断もできる

【感想】 ・医療業界と航空業界を例として、失敗後の対応の違いを中心に述べた良書。「一人の失敗から学びましょう。自分で全部経験するには、人生は短すぎます」「失敗から学ぶことは最も費用効果が高い」なるほど。失敗、トラブルをそのままに一過性のものにしていないか？見直す！ 【行動】 ・失敗やトラブルがあった際には、力をつけるチャンスと捉えて、トラブル対応表（事象、原因、対応、今後）を作ろうと思った。

失敗から学ぶものは多い。その学びを最大限活かすための姿勢について、医療や航空業界でのエピソードを交えて書かれている。読んで良かった。