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ピョートル・フェリークス・グジバチ / SBクリエイティブ (64件のレビュー)
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総合評価:
ecot
世界は変化し続け、それに対応して行くには。
以前と比べると、メールが入ってくる量を制限したので、メールの量は少しは少なくなったが、それでも必要なの?と思えるメールも入ってくるので、この本はと思い、手に取った。 書いてある内容は、これまで読…んできた本とそれほど変わっている内容ではない。 実は一番気になったのは、AIについて記されていることである。最近のこの手の本にはそうなのかもしれないが、AIが人間に取って代わることを想定しており、何が必要とされ、何が必要とされないであろうかが書かれている。 最後に、著者はポーランド出身で国家の変遷を見ながら、成人し現在日本に移り住んでいる。日本においても、この数十年は大きな変化が無かっただけであり、今後様々な変化が起こるべくして起こるであろうと考えている。この考えは、私たち皆が持ち合わせるべきであろう。 続きを読む
投稿日:2017.09.03
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123456qaz
☆ハック系で参考になる点なし・精神論(気持ちの持ち方)中心 今の10倍の成果をあげよう。そのためにどうしたらいいかを考え、実現する。 従業員一人当たり年間の生産性1259万円、パナソニック300万…円、日立311万円 日本企業の生産性が低い→持ち帰って検討、分析・検討、打ち合わせ、無駄な会議、コミニケーションのムダ どうしたら自分の仕事をITに置き換えられるか?自動化・省力化できるか? 10Xエックス 今自分がいる所がオフィス・書類訂正しコンビニで印刷してすぐ再提出☆セブンでプリント再確認・出張がある部署・ラインに送ってもらい印刷 分からないとき→分かること・分からないことの切り分け→質問、時間を取りクールダウン 今の密度に気を配る(何事にも集中する) 一回で済ませる。メールを使わない☆Google社ではクラウドで資料確認しているだけの話・クラウドで効率的なスケジュール管理の取り決めがあるだけ→日程調整のためだけの時間はムダ 日本の会社のアクセス制限、SNS見れない→非効率 「なるべく早く」に期限を設ける・締め切りを前倒しし、上司に試作品を渡す。 今この瞬間に集中する→余計なことに頭のリソースを使わない。 洋服選びに時間をかけない。 先読みしてその場を自分でコントロール(誰かと会う・ふさわしい質問・ゴール設定・プロトタイプをすぐ提示) 自分の仕事環境にこだわりを持つ→最も効率的に仕事ができる環境で仕事すれば良い。 ×単にググる→何のために調べているか目的がはっきりしていない。 ×ロジカルシンキング→論理や分析よりひらめきが重要・カオスを作り出して頭を活性化 新しいアイディア→集合知・一見無関係なものをつなげることに価値がある。 企画会議→欲しいのは評価でなく結果 1人よりみんなで考える。 東京はパワースポット→美しい街並み、繁華街の路地裏の猥雑な空間が同居 アート、ファッション、サブカル、伝統文化☆ワイザツ=ごたごたと入り乱れていること/みだりがわしく下品なこと 10倍アップを目指す。ルールを破らないと達成できない。プチKY 勤務時間の20%を自分の関心のある仕事に使って良い。 10Xで成功する人の共通点 先を予見する(チャンスと脅威を予見) サイクル・トレンド・パターン 短期、中期、長期で考える 相手の立場になる 見解を明らかにする(☆最終的な見解はシンプル・明解に) 言葉ではなく試作品で その会社の中でしかモノがみれないようになりがち→枠を超えてたくさんの人に会いアイディア、チャンスをもらう 新規アイディアのピッチコンテスト・退屈そうにしていた友人(新しいことに興味ない) 何年かぶりに会った人で、10年前と同じ話しかしないのであれば、僕は別の人と話したい。誰と一緒にいるかで人生が変わる。 キーパーソンに会って何を話すか パワーを持っている人を見抜く力 狙った人とつながる(名刺交換後連絡くれるのは1%) 学びのサイクル 検索→プロに聞く、人に聞く、同僚に聞く 質問するときは、自分の仮説を持ち出す 同時進行の時間と集中して仕事する時間を分ける。 今自分が怒っていることに気づいたらその感情を言葉にする。 中庸→感情を殺してしまうのではなく、いつもニュートラルなところに戻ってくる。 話題のアプリはとりあえず試してみる→細かな技術は分からなくても波に乗れる。 スマホですら10年後にどうなっているか分からない。siri音声中心が普通になるかも?歩きスマホがなくなるかも? 習慣の奴隷になっていないか?続きを読む
投稿日:2024.06.02
aya00226
このレビューはネタバレを含みます
日本企業の生産性が低い理由 持ち帰って検討する。 分析して検討する。直感に頼らない。 マッキンゼー流のロジカルシンキングは、アカウンタビリティのため。新しいアイデアを発想するのは、むしろ邪魔。 直感に従う。変化は突然やってくる。 一回で終わらせる。 今自分がいるところがオフィス。 結論は期限を切って出す。 アイデアも同じ。30分や1時間、など時間を区切る。 グーグルドキュメントにみんなで書き込んでディスカッションする。 メールは持ち帰り文化、チャットはリアルタイム文化。 海外では、知らない相手のリンクトインやfacebookをあらかじめ見ておくことは必須。 仕事以外のことを考えなくてすむ仕組み作りをする=昼食を何にするか、何を着ていくか、など。 優れたアウトプットがあればどこでもいい。9時5時にこだわらない。 ロジカルシンキングは日本人に人気=自分が論理的でないと思っているから。分析は大好き。何のための分析か、を忘れている。 クリエイティブな発想には、数値分析はむしろ邪魔。競合分析からは新商品は生まれない。 ビジネスの立ち上げには、MBAの知識よりセンスや直感実行力が必要。コンサル業界の人は、会社が大きくなってから必要。 プレゼン形式の会議は、発送が広がらない。 1人よりみんなで考える。 東京はアイデア出しのパワースポット。 目標は前年比10%増とはしない。100%増に考える。 名刺を交換したら、メールやメッセージでフォローする。興味深そうな人や情報を送る。 学ぶべきはコンテンツではなく経験値である。概要がわかったら人に聞く。 SNSを学びに活用する。ミートアップ 会議の前に、1分間瞑想。何か作業をする前に1分間瞑想。集中力を高める。
投稿日:2024.02.01
s.a.t
すぐ動き。一度で終わらせるためにあえて何度も読まない。穏やかで軽快な語り口は、非常に知的。 メールは一見、「会わずとも話が進められるツール」ではあるが、お持ち帰り文化のものというのは目から鱗。スピード…を求めるにはチャットがいいとのことだが、まだまだ日本のオフィスには向かないか。 何をするべきかについても、「インパクトと学び」という観点がありそうでなかった。重要の度合いを捉え直すだけで良いとは。続きを読む
投稿日:2022.06.13
Yuji Tanaka
一部しか読めていませんが、明日から取り組む内容はこちら。会議の前に事前に「参加する目的・何を決めるのか・アウトプットするべき内容・納期」を定めてから参加すること。事前に想定せずに会議に臨んでおり、意見が出ないことも多いため、事前に確認・推測をしていきます。
投稿日:2022.04.21
アペシ
とにかく早く仕事を完了。先送りにせず今決めきる。そして、結果をだす。 新たなミッションがあった場合には、①こういう理由で②いつまでに③何をやりたいのかを聞き取り行動に移す。 やはりスピードは大事である…と感じた。続きを読む
投稿日:2022.03.26
なにがし
仕事ができない人は、自分の考えや課題を明文化するコストが高いので、メールやチャットじゃなくて直ぐ電話してきたり、ショートミーティングを開いて、明文化のコストを他人に持たせるというのは私の経験から得た一…つの事実なんだけど、この本によるとGoogleではメールよりもショートミーティングが好まれるらしい。 何故仕事が出来る人が多いGoogleで、仕事ができない人のムーブが好まれるのかというと、Googleでは仕事ができない人はいない前提のうえで、クリエイティブな仕事をするためには、メールよりもショートミーティングが効率が良いと判断されているからだと考えられる。 そのほかにも色々と参考になる話が多く、刺さった。刺さり過ぎて、休日にも関わらず不覚にもちょっと仕事のことを考えてしまった。 参考にしたい話が色々とあったのだけど、すぐに色々変えることはできないので、一定期間空けて再度読みたい本。続きを読む
投稿日:2022.03.21
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