【感想】エッセンシャル思考 最少の時間で成果を最大にする

仕事の【断捨離】

『エッセンシャル思考』というタイトルからは内容の想像が付かないのですが、読み進めていくウチに自分の中で感じたのは「これは『仕事の【断捨離】』の本だ」という感覚です。
断捨離という言葉がバズワードとなっ…てしまい、このレビューを書いている2015年3月にはほとんど見かけなくなったのですが、自分で仕事を持ちすぎず、最も必要なものだけにしてしまうという方法論が、断捨離と同じ方向だと思います。

ちょうど先日、別のところでこの書籍の記述に通じるおもしろい話を聞いたので紹介します。
日本のある企業（規模こそ小さいですが、知名度はある会社です）の社長さんの話で、大きな売上につながる研修講師の依頼が入ってきました。
たまたま、同じ日に社長の中学生になるお子様のイベントがあり、そのイベントに参加するとお子様と約束していたとのことです。
社長は依頼の返事を1日延ばしてもらいましたが、その後取った行動、そして翌日の回答はどのようなものだったか、想像できますでしょうか。
答えは、
「お子様と話をして、イベントに自分が参加して欲しいのか正直なところを聞き出した。
そしてその結果をもって、講演の依頼はお断りした」
です。
優先順位が一貫しているところ、家族との人間関係を重視するところが、本書と同じだと感じましたし、実践している人が現実にいるのだというのも驚きでした。

いま自分が仕事のやり方を表面的に変えようとすると、「生兵法は大怪我のもと」になるだけに思います。
エッセンシャル「思考」とあるように、ものの考え方を改め、今やるべきことは何か、そう決断する理由や優先順位はどうなっているのか、というところに一貫性を持たせないといけないでしょう。
それには自分自身の判断基準が確立していないといけないですし、自分の信念やビジョンというものも明確にしていくことになるかと思います。
（ここまで、上の社長さんの話が出た、目標達成の講習で聞いてきた話ですが）

また、仕事を1つに絞ると言うことは、その1つで失敗することは許されないということになります。
複数の仕事を並行に動かすのは、どれかが失敗しても他でカバーする、というリスクヘッジの意味もありますので、それを捨てて1つの仕事を絶対に成功させるという覚悟や自信を持っていないとできないことでもあるでしょう。
極端な話、外的要因での失敗も仕方ないでは済まされず、先着して外的要因の影響をつぶしておくなどの必要があるし、それだけの行動ができる権限や能力、意志の強さが求められます。
そもそも、仕事を絞らないと回しきれないほど持っていないし（この段階で仕事を絞るとただの「サボり」です）、自分の場合は優先順位の考え方は必要ですがまずは絶対量を増やしてからですね。続きを読む

充実した人生を生きるために

近年読んだビジネス書の中でも、最良に近い部類の本だと思います。

仕事をしていると、自分が本来やらなければならないことのほかに、雑用に近いことも含め様々なことをしなければなりません。時には、そうした種…々雑多なことごとが複数の人や部門間を結びつけ、仕事の円滑化につながっていたりすることもありますが、その反面、自分の価値を最大限発揮できているのだろうかと疑問に思ってしまうこともあろうかと思います。
この本は、そうした、自分にとっての本質から外れたことを多く行っていることが個人および企業のパフォーマンスを低下させており、自分にとっての本質が何かを見極め、そこに集中することこそが優れたパフォーマンスを発揮するために必要なことだということを主張しています。
本書は、プライベートも視野に入れたうえで、自分の仕事への取り組み方を見直すきっかけを与えてくれると思います。続きを読む

最少の時間で成果を最大に。

思考をスッキリさせて、とにかく無駄を省こうという本。
「本当に重要なのは何か？」それ以外のことは、全部捨てていい。
というフレーズが強く残っている。
仕事はもちろん、人生にもためになる本で素晴らしかっ…た。読み返したい。続きを読む

良かった

最近読んだビジネス書の中ではかなりよかった。
シンプルで分かりやすく、実践したいと思う。
読んでおいて損は無い一冊。

超合理的な思考法。

エッセンシャル思考とは極めて合理的な思考のことのようだ。日本社会で受け入れられるかどうかは疑問だが、そのように考えられたらかなり効率が上がりそうではある。

他人、特に上司等に頼まれた仕事を断るという…のはなかなか難しいものがあると思う。欧米のように個人主義がある程度認められていて比較的ドライな環境ならできるかもしれないが。

でもこれからの日本社会も個人主義が強くなっていくのが予想されるから、一読の価値はあると思う。ただ力がないものには不利な社会になるだろうけど。
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決断の裏に潜むトレードオフに着目するのはいいが・・・

勘違いしがちだが、著者はマルチタスクが問題だとは言っていない。
マルチフォーカスがダメだと言っているのだ。

この本で推奨されている「決断すること」になんら躊躇を感じなかったジョブズも、Next…時代の最初の合宿で、会社の目標をすごいマシンにするか、納期厳守にするか、価格を3000ドル以下に抑えるかを決めようとする愚を犯している。
この3つはすべて、なにがなんでも実現しなければならないことで、彼も優先順位付けを苦手としていた。
美しい事務所やかっこいいロゴへの拘りも、それ自体は悪くないが、その決断に伴うトレードオフを無視していたのだ。

本質と本質でないことの区別は、本書でも語られている通り重要で、生まれたばかりの会社を率いるCEOなら必ずやらなければならないことだったが、ジョブズにはそれが出来なかった。

しかしトレードオフを重視し過ぎるあまり、本当に重要なことだけに集中し、やることを減らし、周りとの間に境界線を引くというのはどうだろう?
視野を狭め、可能性を見逃すことになりはしないか?

ジョブズが講演で語った「点と点がいつかつながると信じる」ことは、あちこちに散らばって無関係で無意味とさえ思えた可能性が、結果として一つにつながることで、iPhoneやiPadを生んだプロジェクトも、ある日「iPadあれ」とジョブズが宣言し、その意思を実現するため会社全体が全精力を傾けるという形で進められたわけではなく、社内の至る所でぶくぶくと泡立っている可能性を整理し、なにかまったく新しいものへとつなげる道筋を思い描くことで実現した。続きを読む