戦略読書日記＜本質を抉りだす思考のセンス＞

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  okadata

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  この本を読んでも何かが身に付くわけではけしてない。ちゃんと帯にもそう書いてある。

  楠木氏は自分のことを経営学者ではなく経営論者だという。正しい理論を作ると言うより少しでも役に立つ方を目指すあたりはこの本でも取り上げられているものづくり論の藤本隆宏氏のような方向だ。とは言え「ストーリ…ーとしての競争戦略」を読めば上手い競争戦略が作れるようになるとかではなく、この本もどうやって戦略的に本を読むかなんかではない。楠木氏が読んだ本を脳内で著者や登場人物と対話しながらその競争戦略はこういうことかと日記風に綴ったものだ。語り口はとにかく熱い、松岡修造かっ！
  
  そもそも良くあるビジネス書はスキル系にかたよっている。しかし、楠木氏は経営者に必要なのはセンスだという。いくらスキルを高めてもセンスを磨くことにはつながらず、基本的には体験からしかセンスは磨けない。鞄持ちなんてのもセンスを磨く方法の一つだが楠木氏のお勧めは読書、特にノンフィクション系がよくあらゆる自伝などは疑似体験をするにはもってつけらしい。しかし、いちいち本を読むたびに自分だったらこうするだとか、 この戦略はこうかとかやってられるかいな。まあ、インプット目的で読むのは趣味であり仕事はアウトプット目的だそうなので趣味の本読みは面白いかどうかだけでいいと思う。ちなみに楠木氏は仕事以外に趣味でも本を読み、重い本を読むのに疲れたら軽めに、そしてさらに軽めに同時に３冊くらい読むと言う。ちょっと本好きなら年間３００冊くらい読むでしょうとかいうが・・・読めるかいな。マンガ入れれば行くけどね。
  
  本書のテーマではないが競争戦略は因果関係の連鎖であり、良い競争戦略はそれ自体がストーリーとして良く成り立っていると言うことらしい。豪速球もものすごいフォークもないピッチャーが直球とカーブとスライダーをどう組み立ててバッターを打ち取るかと言うようなものだと言う。内角高めを投げた後外角低めに投げれば打たれにくいという因果関係がありその連鎖がストーリーになるのだがみんなで同じことをすると差がでない。そこで違うことをするのがセンスで、ただピッチャーが違えばバッターも違い絶対の正解はない。楠木氏はその因果律を読み取りストーリーとして切り取って提示しているだけなのだ。それがはまる人には効くだろう。
  
  取り上げられているのは例えば柳井正の「1勝9敗」いつのまにか楠木氏にも柳井氏の口癖が移ってしまった様だ。「当然ですけど。当たり前ですけど。」ほかにもマクドのレイ・クロックを取り上げたかと思えばレコーディング・ダイエットの岡田斗司夫、井原西鶴の日本永代蔵やら石原莞爾と一件とりとめもない。なんせある本を読むとズルズルと関連図書を読みあさるらしいのだ。何冊も読みたい本が見つかっただけでも十分な収穫だわ。
  
  と言うことでこの本を読んでも何かが身に付くわけではけしてない。ちゃんと帯にもそう書いてある。こういう本の読み方もあるよってことであり、しかも楽しそうにやってやがんなと思うだけだ。これもこの人のセンスなので、センスをまねしても意味がないだろう。どういう本を読んでそれがどう役に立つのか立たないのかは人それぞれ。当然ですけど。当たり前ですけど。
  ちなみにかの出口治明氏（本人も取り上げられている）が大絶賛していることは付け加えておきます。続きを読む

  投稿日：2014.01.01

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  arata

  経営ストーリーの本を書いた著者が、経営戦略やストーリーに触発された本を紹介している本です。
  経営関連の本ばかりでなく、人伝やダイエット本などもあるのが興味深いです。
  難しくて飛ばし読みしてしまったとこ…ろもありますが、自身の経験や紹介した本の著者との話などもまじえつつ、解説が面白くて読んでみたくなる本がたくさんありました。Kindle化されていない本も多数なのがちょっと残念。
  本書はKindle unlimitedで読みましたが、しばらく手元に置いておいて、紹介されていた本を読んだらまた解説を読み直したいです。
  
  『クアトロ・ラガッツィ』『直球勝負の会社』『おそめ』『ホットペッパーミラクルストーリー』『最終戦争論』など
  
  巻末のロングインタビューで、著者が好きな本のジャンルの話をしているのも面白かったです。ここでも本がたくさん紹介されます。自伝や日記が好きで当時の生活ルーティンや世の中の文脈を理解してるというのは確かに面白そうですね。歴史小説も面白いけど、日記も読んでみようかな。続きを読む

  投稿日：2023.11.23

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