「しきる」技術 誰にでもできる超実践リーダーシップ
克元 亮(著)
/ディスカヴァーebook選書
作品情報
多数の人員とチームをまとめ、ITシステムの開発を成功に導くプロジェクトマネージャ。一流のプロマネである著者が現場で実践するコーチングやファシリテーション、マネジメントの技術を、どんなチームでも使える形で体系化。◎嫌われたくない◎自信がない◎リーダーなんて柄じゃない・・・そんな人でもチームがまとまるたったひとつの方法とは?誰よりも「ゴール」にこだわれば、自然と人はついてくる!職場 家庭 スポーツ・・・・・・どんなチームもまとまる誰も教えてくれない「しきる技術」を体系化。第1章 「しきる」とはどういうことか第2章 「しきる」ためにはゴールにこだわる第3章 気弱でも身につけられる「しきる」マインド第4章 決定も行動もスピードが大切第5章 フェアな精神で会議をしきる第6章 ゴールまでのシナリオとリスクを想定する第7章 メンバーを巻き込むコミュニケーション力克元 亮 (かつもと りょう)1965年東京都生まれ、福岡県育ち。プロジェクトマネージャ、ITコンサルタント。大学を卒業後、中小のソフトハウスに就職。入社2年目にチームリーダーを務めて苦い経験をする。その後、「プロジェクトマネジメント」や「コーチング」「ファシリテーション」を活用して独自にリーダーシップを高め、大手IT企業に転職。数名から100名程度のITコンサルティングやシステム構築プロジェクトでマネジメントに関わる。また、破綻しかけているプロジェクトを、「しきる技術」で立て直す「火消しプロマネ」としても活躍。PMP(米国PMI)、ITコーディネータ、情報処理技術者(システムアナリスト、プロジェクトマネージャ他)などの資格を保有。「ITとコミュニケーション」を主なテーマとして執筆活動を続け、これまでに20冊を超える書籍の出版に関わる。代表作に、『SEの勉強法』(日本実業出版社)、『ITコンサルティングの基本』(日本実業出版社、共著)、『SEの文章術』(技術評論社)などがある。
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商品情報
- 著者
- 克元 亮
- 出版社
- ディスカヴァー・トゥエンティワン
- 掲載誌・レーベル
- ディスカヴァーebook選書
- 書籍発売日
- 2011.04.28
- Reader Store発売日
- 2020.12.01
- ファイルサイズ
- 0.7MB
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この作品のレビュー
平均 3.6 (28件のレビュー)
-
IT業界のプロジェクトマネージャーである著者が書いたいかに場をしきるかという技術論が書かれた本。
決して前に立ってぐいぐい引っ張っていくリーダー像ではなく、いかに細心の注意を払ってチームをマネージメ…ントしていくかという視点で書かれている。なので力強くみんなを引っ張っていくことが得意でない人でも実践できるチーム管理法になっている。
特にメンバーとどのようにコミュニケーションをとるかについて詳しく言及されており(土壇場でもユーモアが大事とか)、仕事を進める上でもやっぱり人となりや人としての面白さが大事なんだなと改めて思わされた。
優秀な一匹狼よりもみんなを笑顔に出来るチームメンバーを目指していこう。
チームマネージに困惑したときにまた読み返したい本。続きを読む投稿日:2011.07.10
・チームがゴールに向かうためにどうしたらよいかを考える。
・自分がすべての分野でトップのスキルが必要なわけではない。リーダーはチームのゴール達成を支援する。メンバーも達成感を得られる。
・目的>目標。…しきるためには目的が最重要。一つに絞り込む。
・目的>手段。
・see-think-do。STDメソッド
・クリティカルパス、律速の意識。全体感を見て判断する。
・フェア、ダイバーシティー→視点を複数得られる。そのためには参加者の貢献が必要。
・発言を最後まで聞く。ほめ言葉→意見・質問に移る。
・オープンクエスチョン>クローズクエスチョン
・会議の最初、テーマとゴール、クロージング、結論、宿題(what, when, who)、次回予定
・リスクの未然防止・対策≒非緊急&重要
・トラブルの発生時、個人の責任としない。仕組み・組織の問題として改善する。
・仕切る人=好感を持てる人、魅力ある人。単純接触効果続きを読む投稿日:2021.07.10
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