アマゾンと物流大戦争
角井亮一(著)
/NHK出版
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アマゾンが仕掛ける物流革命から、今、経済の地殻変動が起こり始めている。ウォルマート、楽天、ヨドバシカメラ─アマゾンに立ち向かうための戦略はあるのか? あらゆるビジネスを飲み込む巨人アマゾンの正体とは? 流通先進国アメリカで取材を重ねる気鋭の物流コンサルタントが、日米ビジネスの最前線からレポートする!
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この作品のレビュー
平均 3.6 (32件のレビュー)
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物流というものがいかに一朝一夕ではできないものか、ということを先に説明してくれるのでわかりやすかった。アマゾンの強さは、ロジスティクスに投資をし続け、先進的な取り組みをしていることに裏打ちされているか…らだということが理解できた。さらに、アマゾンが時前で流通網を整備するという未来までが予想されている。アマゾンがウォルマートに多くを学び、エブリデイ・ロープライス戦略に立っているのはなるほどと。ヨドバシやアスクルの取り組みも紹介されているが、アマゾンと互していくのはなかなか大変そうだね。続きを読む
投稿日:2016.12.17
今も世界ナンバ ーワンの売上高を誇る小売企業である米国ウォルマ ートと 、ネット通販では他を寄せ付けない圧倒的ナンバ ーワンの地位を築いたアマゾンとが 、ネット通販とリアル店舗というお互いの領域に踏み…込み 、繰り広げている仁義なき戦い
【楽天物流網の落とし穴】
ロジスティクスを楽天は短期で買えるもの 、つまりコストだと考え 、アマゾンは長期で構築する投資だと考えたところに決定的な違いが現れました 。
【佐川の決断】
2 0 1 3年にアマゾンと値上げ交渉をしましたが受け入れられず 、佐川急便は大口の取引先だったアマゾンとの契約を打ち切ったのです 。ヤマトと佐川の二強だったのが、これによりヤマトの一強に。三番手は日本郵便
【日本の物流の問題】
・トラック運転手不足
・再配達
【ウォルマートの戦略】
毎日低価格 ↓を防ぐ
流通業において最終顧客の需要が変動することにより 、その上流に位置する工場や物流センタ ーほど大きな影響を受けることを 、経営学の世界では 「ブルウィップ効果 ( B u l l w h i p E f f e c t :鞭効果 ) 」と呼びます 。需要のぶれが鞭のように流通の上流へさかのぼり 、大きな影響を与える様を表しています。
【アマゾンの戦略】
・ウォルマートの重役を引き抜き
・自動値付けボット(他社サイトより安い価格)
・品揃えと低価格を実現するためにマーケットプレイス(サードパーティー・セラー)を導入。
・物流システムをサードパーティーへ貸し出し▶︎アマゾン物流センターの稼働率を上げる
・Amazonマム 競合より価格を下げて、買収まで漕ぎ着ける
・赤字覚悟の低価格でシェアを広げるのがAmazon流
・Amazonフレッシュでウォルマートに対抗
・Googleがロジスティクスに乗り出しAmazonに対抗
・Amazonはロジスティクスとテクノロジーカンパニー
【日本の物流】
・物流は時間をかけて積み上げていくオペレ ーションの側面が重要ですし 、そもそも受注数が少なければ効率化のしようがない。
・ネットスーパーは店舗型とセンター型がある
・非上場のヨドバシカメラはネット通販が好調、ロジスティックに投資
【ロジスティクス成功のポイント】
①ラストワンマイルの工夫(どこでいつ受け取るか)
②独自の製品の販売
③ネット×店舗のような顧客との接点続きを読む投稿日:2021.04.25
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