アイデア・メーカー―今までにない発想を生み出しビジネスモデルを設計する教科書&問題集
山口高弘(著)
/東洋経済新報社
作品情報
企画シートを埋めれば、
アイデア、ビジネスモデルが完成していく。
このシートから生まれたアイデアで
出資を受けるビジネスが続々、誕生!
アイデア、ビジネスモデルを
創り出す「型」を身につけるための教科書+問題集
イノベーションに結びつく思考法とスキルを身につけるために執筆したのが本書です。
アイデア発想法とビジネスモデル設計スキルを解説していますが、単なる教科書ではありません。「解説+ワークシート」をセットで用意しています。つまり、「教科書&問題集」という設計になっています。
解説を読み、ワークシートに取り組むことで、アイデアを創り出し、それをビジネスモデルに仕上げることができます。ワークシートを繰り返し使っていくと、アイデアとビジネスモデルを創り出す「型」が身につくようになっています。
本書を読んで、ぜひとも発想法とビジネスモデル設計のスキルを身につけてほしいのです。アントレプレナー(起業家)志望であろうと、イントラプラナー(社内起業家)志望であろうと、役に立ちます。
型が身につくので、偶然ではなく再現性のある形で、「事業を創り出す」能力が備わります。ビジネスパーソンの方はもちろん、学生のみなさんも事業を創り出す人になるために準備を始めてみましょう。
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商品情報
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この作品のレビュー
平均 4.3 (4件のレビュー)
-
社会人3年目です。学生又は若手社会人向けに書かれている本だと思います。
新規事業を開発する部署に来年から配属されることになり、何冊かアイデア、企画を創る人向けに考え方が解説されている本を探していました…。
解説部分は半分で、残りはワークシートになっており、実際にやってみると難しい箇所もあったのですが、最終的にまとまったアイデア、ビジネスモデルが出来上がり、自分のようなはじめて取り組んだ人でも出来るものだと少し驚きました。
人によるかもしれませんが、実際に企画する立場の人にはお薦めです。続きを読む投稿日:2015.03.21
このレビューはネタバレを含みます
アイデアの出し方について、ワークアンド講義形式でわかりやすく実践のトライアルへ橋渡ししてくれる良著。みやすくわかりやすい構成はもとより、文脈に沿った様々なイノベーション事例が掲載されていることが素晴ら…しい
レビューの続きを読む
各種フレームワークをただ紹介するのみではなく実務上の留意点まで触れてくれているのがよい。
良著ではあるが、このワークを独力で全部やろうと思うとなかなかハードルが高いとは思う。
メモ
・摩擦はアイデアの新しさを測る指標となる。
・共感(自分、社会のニーズはあるか)、客観(合理性はあるか)実現性で反対を乗り越える
・アイデアを創り出すとは、新しい課題を発見し、新しいソリューション、体験を提供すること。実現すること。
・アイデア創造プロセス
1 目的を見つける。解消すべき課題を明らかにする
2 アイデアを考える。
3 アイデアを試す。
4 アイデアを完成させる
・ビジネスモデルはプロフィットモデルを作り、デリバリーモデルをつくり、キュレーションモデルをつくる。キュレーションは最適組み合わせをつくりだすこと。
・目的を見つける
実在の一人をみつける。イノベーターは他社が作ったフィールドに興味はない。
ヒント:自分自身、身近な人、第三者
経験を深く理解する
Activities Environment Interactions Users Object
矛盾、トレードオフは何か。トレードオフラインを明確化、可視化する。
→制約を明確化。なぜ諦めているか、どんなシーンで不満になるのか
→目的を明確化する。課題を解決し、どういう状態を目指すのか。
主人公✖️シーン✖️目指す状態=目的
・アイデアを考える
アイデアをたくさん出し、そこからエッセンスの提供価値を抽出する。エッセンスは主課題と制約どちらにきくのかを統合的に解いていく。エッセンスフィルターを通しながら、アイデアを紡ぎ、統合していく。
→◎アイデアを壊す。対局の手段や対局の提供価値を考える。暗黙の前提、先行者の提供価値を否定し、越える。
→アイデア選定基準は、意味がわかる人が少数10-20%、賛否両論が巻き起こる、不可能ではない
・アイデアを試す
プロトタイプを作り、ストーリー、機能、デザインを確かめる。
→ユーザーに試してもらう。ただしターゲットでない声を聞いて、アイデアが壊れてしまわないよう注意。
外野の声は聞かない、気にしない。
ユーザーに理念ビジョンやコンセプトを説明してしまうとバイアスがかかってしまうので、そうならないように感じた価値や課題を聞き出すこと。
・アイデアを完成させる
そもそも欲しいと思う理由、目的があるか
それがあるから買いたくなるバリューがあるか
ユーザーの感じるハードルはあるか(クリアしないと絶対向かってもらえないものはあるか、使いたいが使えないハードル)
あれかこれかでなく、あれもこれもを目指してしまう。
・リテンションを設計する
ステータス付与、パーソナルアシスタンス、コミュニティ形成、共同作業
・パートナーを設計する
M&A、アライアンス、競合連携、コネクト&イノベーション
・プロフィットモデル8類型
フリーミアム:LINE・Dropbox
第三者課金:広告モデル
ピラミッド:スウォッチ(ハイエンドで収益)
マージンミックス:吉野家・ユニクロ
マルチセグメント:遊園地、映画 親から高収益
マルチチャネル:ペットボトル(チャネルによってマージン変更)
アディショナルレベニュー:プリンターとトナー
会員クローズド取引:定期購読・Amazon
MUSIC続きを読む投稿日:2019.10.21
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