クリエイティブ人事~個人を伸ばす、チームを活かす~
曽山哲人(著)
,金井壽宏(著)
/光文社新書
作品情報
変革の推進者にならなくてはならない人事が、変化を最も嫌う部署になっているケースは多い。しかし、人事のパフォーマンスが変われば、会社の業績は変わる――。社員の心を打つ数々の人事施策を打ち出し、会社の急成長を支えてきたサイバーエージェントの取締役人事本部長が、組織行動研究の第一人者との対談も交え、「人事のクリエイティビティ」を問う。人事制度の本質とは? 変化し、成長し続ける企業の「実践知」に学ぶ。
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この作品のレビュー
平均 4.2 (24件のレビュー)
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クリエイティブ人事
色々と苦労して、人事の商品化を考えている事が伝わりました
ただし、内容は深みが無く、表面だけのチラ見程度であり
読み終えた時に、物足りなさを感じました
ただし、人事を考えるヒントとしては期待(2.5…)以上で★3つ
もう少し、突っ込んだ内容の本があるのなら読んでみたいです
( ´∀` )続きを読む投稿日:2014.12.22
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【読書メモフォーマット】
■読了した日付: 2021/9/6
■読もうとおもった理由:
人事の仕事をしているため、新たな人事の形について知りたいと思ったから。
■読んだ後に得たいと思ったこと:
…これからの人事の可能性について、自分なりに意見を持つ。
■目的は達成出来たかを4段階で(×,△,○,◎):◎
■心に残った箇所:
・「経営陣と現場の板挟みの状況、社内にある矛盾の中から解を見出そうとする人事のことを『AND思考の人事』と私は呼んでいます。」
・「『しらけの排除』は私たちが人事制度を企画する際のキーワードとなっています。」
・「人事担当者にとっての真の学習とは、インプットした知識や情報をもとに『自分ならどうするか』を考えること、考えたことを周囲の第三者に当てて反応を見ること、そのうえで立てたプランなり施策なりを実行に移し、経験を増やしていくことだと思います。」
■感想:
本書の著者の1人である曽山氏はサイバーエージェントの人事として界隈では非常に有名な人物である。そのため本書でもサイバーエージェントにおける事例の紹介が非常に多くなっているが、少し前のものなので変わっている部分も多いだろう。しかし重要なのは事例ではなく、それを通じた曽山氏の学びであったり、経験の部分であると感じた。多くの人が「サイバーエージェントの施策は特殊で参考になりにくい」などの意見を言うことがあるが、単純な事例導入ではなく、そこから得た学びなどをベースに組み込むことで、自社ならではの施策立案などに役立てられるのではないかと思った。
これからの人事像や、組織・個人に臨む姿勢について学べた良書だと思う。
続きを読む投稿日:2021.09.08
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