コピーキャット―模倣者こそがイノベーションを起こす
オーデッド・シェンカー(著)
,井上達彦(訳)
,遠藤真美(訳)
/東洋経済新報社
作品情報
ビジネスにおいて、模倣はイノベーションと同様に重要である。模倣はイノベーションよりも早く安く商品ができるうえ、低リスクで収益性が高い。企業の資金や時間といったリソースを他社製品のサービスや市場の研究に当て、クリエイティブな模倣に集中でき、少ない労力で大きな利益をあげることができる。しかし、多くの企業はイノベーションを主軸としたゼロからのオリジナルのヒット開発に莫大なリソースを投じている。
本書では、模倣は今日の重要なビジネスモデルであることを、多くの事例とさまざまな観点から解き明かした「後発者のための戦略」である。本書で取り上げるのは、アップル、IBM、ウォルマート、サウスウエスト航空、グラミン銀行など。後発企業だからこそできる製品、サービス、ビジネスモデルの発展こそが社会へのイノベーションを生み出す。
世界10カ国語に翻訳されている異色の経営論。日本語版として、日本企業の事例と分析の書き下ろしを収録。
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この作品のレビュー
平均 3.6 (19件のレビュー)
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イノベーティブな模倣を増やすために
イノベーションこそ最大のビジネスチャンスと喧伝され、
たくさんの書籍が発売されてもいる。
ところが本書は、イノベーションとは逆とも思える模倣こそが、
イノベーションを起こすといい、
イノベーターは先…行者としての利益を2.2%しか享受していないという。
模倣にももちろんいいものと悪いものがある。
本書は、よい模倣を生むための本だ。
模倣が汚い、権利を侵害するものの方法という単なる害ではなく、
”「いかにして模倣するか」「そのために必要な能力は何か」という視点でマネジメントのあり方を探求”している。
続きを読む投稿日:2015.10.05
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良書だと思います。2010年代前半にこれが出ていたのか、と。今の時代にピッタリで、もっと注目浴びて良い本だと思います。
イノベーションが高く持ち上げられがちですが、現実的にはコピーすることが効率的に…勝つための戦略だという点は否定できないと思います。組織の戦略に積極的に取り入れて然るべき。自分がその一員になりたいかというと、それはまた別の話。続きを読む投稿日:2022.03.09
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