折れない自分のつくり方
小倉広(著)
/フォレスト出版
作品情報
■どんな批判にもゆるがない信念はどうやって作るのか
リーダーは批判される宿命
それでも、部下を動かすために自分の軸が必要になる。
先の見えない時代。
リーダーに課せられる重圧もますます大きくなる!
想い通りに動かない部下、
理不尽な出来事…
リーダーは常に壁にぶち当たるだろう。
しかし、リーダーが迷っていては、チームは前に進めない。
何があっても折れない、強い信念こそ、
今の時代に求められているリーダーの能力なのだ。
■30代のメンター、小倉広の集大成
30代のメンターと呼ばれ、
若手リーダーからの熱い支持を受ける小倉広が、
自身の挫折体験と先達の言葉をもとに語った
迷えるリーダーのための熱い言葉の数々!!
心が折れそうなリーダーや、
壁にぶち当たっているすべてのビジネスマンに、
手に取っていただきたい1冊です!
● 過去と相手を変えることは出来ない
● 折れないために、結果よりプロセス
● 出来ない自分を許し、1000 回でもやり直す
● 最初はワガママでもいい
● 一流の人は皆素直
● 全員から指示されるリーダーはいない
● それでもなお、部下を愛しなさい
――宗教家、哲学者、伝説の経営者の言葉を
著者の失敗談と交えて分かりやすく紹介!
もっとみる
商品情報
- シリーズ
- 折れない自分のつくり方
- 著者
- 小倉広
- 出版社
- フォレスト出版
- 書籍発売日
- 2012.06.26
- Reader Store発売日
- 2023.01.13
- ファイルサイズ
- 1.3MB
- ページ数
- 220ページ
以下の製品には非対応です
この作品のレビュー
平均 3.4 (8件のレビュー)
-
良い本!最終的にまじ僧になる勢いだけど 笑。
自分軸と、永遠にあきらめなければ勝てる、というのは、いろんな他のことからも学ぶ、まぎれもない真実だと思う。
もともと楽観的だからか、わりと精神的に強いけ…ど、この本や他のきっかけ含めて、早く起きようと努めたり、朝起きてまず掃除をしたりというのを始めることができた。実際それで気持ちがすっきりするし、自分がしっかりやろうとがんばっていることを自分で認められて、自分を信じられる。
あともうちょっと早く起きれるようになりたいな。つまりは早く寝ることなんだけど、これがすごく難しいね。。休日前はとくに夜更かししたくなってしまう 笑。続きを読む投稿日:2012.10.13
”“「折れない自分」は、誰にだってつくることができる”、“意識の持ち方と行動習慣を変えることで今からだって十分に間に合う”という小倉広さんの言葉に勇気が出る。自身のモノサシをもち、何があってもブレない…、そんな器量人を目指して一歩ずつ進んでいこう。
<実践しよう>
・経験に光を当てるため、先人からの教え(古典)を学ぶ ⇒ 【月に1冊、古典を読む】
・【発言・発信する瞬間まで「主張したいことの本質は何か」を徹底的に考える。ひとたび発言したらまず言い切る(相手の顔色をみない)】<6月の人間塾での宣言>
・自分をさらけ出そう。ダメな自分を許し、弱い自分を受け入れよう ⇒ 【ブログを再開しよう。もっともっとさらけ出そう。特に自分の失敗や反省を語ろう】
<読書メモ:いつも以上にたくさん抜き書きしてしまった…>
・リーダーの責を任ずる人は「折れそうになる」場面に出合うことが格段に多いはずだ。なぜならば、リーダーの仕事とは「進むべき方向性を一つに定め、その方向へ向けてメンバーの気持ちを動かしていくこと」なのだから。(p.2)
・指導はするけれども、変えようとはしない。この塩梅が重要だと私は思っている。(p.20)
#エリック・バーンの言葉にあるように、他人は変えられないのだと認識した上で、次の言葉。
★我々リーダーにできることは、彼らが、自ら変わりたい、と思うきっかけを与えることであり、その後に支援することでしかない(p.22)
・「こっそり外されてもいいんだ。たとえ反対されても、こっちは変わらずに言い続けるだけだ。何回でも何十回でも。わかってもらえるまで私は一万回でも言い続けるつもりだ」(p.33)
#中央タクシー 宇都宮会長(発言当時は社長)が、「私たちはお客さまを大切にしています」宣伝板施策を始めたころの言葉。
★会長は相手を見ていない。自分の信念だけしか見ていない。「お客さまに感動を提供したい」という経営理念の一点しか見ていないのだ。宇都宮会長の軸はまっすぐ自分の中にある。相手軸を脱するとは、このことを言うのだ。(p.34)
・強制しない。迎合もしない。以前の私は、その狭間で揺れ、中間点を探そうとあがいていた。だが、リーダーは、その相矛盾することを同時に行うのである。中間の着地点、静止するポイントを探さずに、振り子を意図的に振り続けるのだ。(p.37)
★これをやれば絶対に、お客様に喜んでいただける。
これをやれば絶対に、従業員は幸せになれる。
そこには、相手を思う愛情や良心が込められている。利己ではなく、利他の心から発せられている。だからこそ、ブレない。揺れない。折れずに貫き通せるのである。(p.39)
・メンバーとチームに対する愛と良心から出発し、正しいと思うことを確固たる信念に従って行うならば、私たちリーダーは恐れることは何もない。たとえ今は理解されなくても、必ずいつかわかってもらえる日が訪れるのだから。(p.53)
・「勝手喜ぶチームや、負けて落ち込むチームは怖くない。
それとは逆に、勝っていても冷静なチームや、
負けているのに元気のあるチームが怖い」(p.58)
#イチローの考えのベース。自分のガッツポーズも相手へのダメージを中心に考える。個人としても同じ。
・自分軸は常に開かれている。
自分軸は相手を尊重する。
自分軸はいいものを受け入れる。
受け入れた内容を「受け売り」ではなく「自分の言葉」に置き換えて、「自分の言葉」に取り入れ換えて取り入れる。
そして緩やかに変化していく。
そこには常に自分の意志が働いているのである。(p.68)
#自分軸と頑固は違う、より。受け留めると受け入れるは違う。
・JALの稲盛名誉会長は、大きな判断をするときには、自分に百回問いかけるという。(p.87)
#動機善なりや、私心なかりしか」(p.88)
・大切なのは失敗しないことではなく、失敗から学び成長することだ。(p.94)
★材木会社のおやっさんも、市場のおばちゃんも、なんかいい。
あのあけすけな感じ。人懐っこい感じ。心を裸にして懐に飛び込んでくるような感じ。人の目なんていちいち気にしない。ちゃんと自分がある。強い。図太い。ぐらついていない。(略)自分をさらけ出そう。ダメな自分を許し、弱い自分を受け入れようと。
そんな生き方のほうが揺れない。
おおらかで逞しい。
私はラッキョウの皮をむくように一枚一枚、鎧を脱いでいこうと決意した。(p100-101)
#こういう自分軸のある人に憧れる。まずは自分をさらけ出そう!
★相手を許せるリーダーのいるチームには絆がある
人は自分を愛する以上に相手を愛せない、という。
同じように、自分を許せないと相手を許せないのが人間だ。(p.117)
・壁や困難に動じないリーダーとして成長していくためには、知識を広げて経験を積み重ねていかなければならない。人間的な厚みを増していかなければならない。なぜならば、リーダーには「判断力」と「懐の深さ」の両方を求められるからだ。(p132)
#知識と経験。そして人間的な厚み。
★経験は大事である。しかし、それ以上に大切なのが、経験にどのような光を当て、何を抜き出すか、ということ。そして、そのためには「経験」に光を当てるための先人からの教えが必要なのだ。
#人間塾での学びにはこういう意味がある!
・素直だから一流になる。(略)
素直な人は、横内さんのように、言われたとおりすぐに行動に移す。それを見て、アドバイスした人は喜ぶに違いない。(p.146)
・礼儀礼節とは、人を敬う態度であり、人を認め、受け入れ、素直に学ぶための訓練なのだ。それは同時に、社会全体に経緯を示す修練でもある。(p156)
★矢印を自分に向けて反省できる人は、弱い自分を認められる人。
それを人に話せる人は、強く逞しい人。(p.167)
★批判されることを「当たり前なのだ、宿命なのだ」ととらえることが大切だ。そして、批判されても動じないメンタリティをつくっていくことが揺れないための大切な準備だろう。
とどのつまり、それは軸である。確固たる自分軸である。人がどう言おうが、どう思われようが、自分が信じた考えを貫くのが、折れない生き方なのだ。(p.179)
★リーダーにとっての「信念」というのは、自分だけではなく、他人が信じてくれるものでなければならない。そうでないかぎり、それはチームを鼓舞する信念になりえない。つまり、社会に貢献できる、世のため、人のためのものでないかぎり、それは信念とは呼べない。たとえ天高く掲げたとして、必ずや引きずりおろされる。(p181)
★両者が健全にぶつかり合い、互いに要望し合えばいい。営業は下手に技術者のことを考えないほうがいい。技術者も営業のことは考えなくていい。お互いがぶつかって喧嘩すると、だいたいちょうどいいところに落ち着く。それをお互いが遠慮しあうと、中途半端なものになってしまうのだ。(略)
このようにぶつかり合うことが必要悪だとわかりながら、主張をぶつけていくことも大切だ(p.186)
#意外。だけど、これを感じるシーンがあった。
#お客様への大きな利他を提供するために、揺るぎない利己を貫く
★私は思う。信念は利他に基づくものしかない。それは正しい。しかし、そこに至る道はひとつではない。大きな前提に「利他」があれば、そこに向かうプロセスにおける情熱的な「利己」は、時として「利他」に転じていく。
#ぶつかることを恐れるな。
★リーダーは日頃から「自信」を貯金しておかねければならない。奪われてしまうエネルギーはどこかで補充しなければならない。それを可能ならしめるのが「陰徳を積む」ことなのである。(p.193)
#陽徳であるリーダーの仕事をして減ったエネルギーは陰徳でおぎなう!!!(なかった発想!)
・ケント・M・キース「リーダーシップ 逆説の10ヵ条」(p.204-206)より
5.正直で素直なあり方はあなたを無防備にするだろう。
それでもなお、正直で素直なあなたでいなさい。
★それでもなお、リーダーになりなさい
なぜならば、リーダーという仕事は、人のために生きる仕事だからだ。人をあごで使うとか、偉くなって楽をするという意味ではない。皆のため、チームのために尽くす人になることなのだ。味わうことのできる「幸せ」も大きく深いものになる。
・田中良雄さんの「私の願い」(p.210-211)
#とても共感。そういえば、1月のブログでも小倉さんメルマガとのシンクロを書いていたっけ。
一隅を照らす ? 悪びれず ひるまず いつもほのかに
http://d.hatena.ne.jp/hito-kan/20120107/light_your_corner
<きっかけ>
第6回 人間塾の帰りに購入@品川。
当日話し合った「見識・胆識を高め、器量人になる」ための行動のヒントがみつかりそう。”続きを読む投稿日:2019.08.15
新刊自動購入は、今後配信となるシリーズの最新刊を毎号自動的にお届けするサービスです。
- ・発売と同時にすぐにお手元のデバイスに追加!
- ・買い逃すことがありません!
- ・いつでも解約ができるから安心!
※新刊自動購入の対象となるコンテンツは、次回配信分からとなります。現在発売中の最新号を含め、既刊の号は含まれません。ご契約はページ右の「新刊自動購入を始める」からお手続きください。
※ご契約をいただくと、このシリーズのコンテンツを配信する都度、毎回決済となります。配信されるコンテンツによって発売日・金額が異なる場合があります。ご契約中は自動的に販売を継続します。
不定期に刊行される「増刊号」「特別号」等も、自動購入の対象に含まれますのでご了承ください。(シリーズ名が異なるものは対象となりません)
※再開の見込みの立たない休刊、廃刊、出版社やReader Store側の事由で契約を終了させていただくことがあります。
※My Sony IDを削除すると新刊自動購入は解約となります。
お支払方法:クレジットカードのみ
解約方法:マイページの「予約・新刊自動購入設定」より、随時解約可能です続巻自動購入は、今後配信となるシリーズの最新刊を毎号自動的にお届けするサービスです。
- ・発売と同時にすぐにお手元のデバイスに追加!
- ・買い逃すことがありません!
- ・いつでも解約ができるから安心!
- ・優待ポイントが2倍になるおトクなキャンペーン実施中!
※続巻自動購入の対象となるコンテンツは、次回配信分からとなります。現在発売中の最新巻を含め、既刊の巻は含まれません。ご契約はページ右の「続巻自動購入を始める」からお手続きください。
※ご契約をいただくと、このシリーズのコンテンツを配信する都度、毎回決済となります。配信されるコンテンツによって発売日・金額が異なる場合があります。ご契約中は自動的に販売を継続します。
不定期に刊行される特別号等も自動購入の対象に含まれる場合がありますのでご了承ください。(シリーズ名が異なるものは対象となりません)
※再開の見込みの立たない休刊、廃刊、出版社やReader Store側の事由で契約を終了させていただくことがあります。
※My Sony IDを削除すると続巻自動購入は解約となります。
お支払方法:クレジットカードのみ
解約方法:マイページの「予約自動購入設定」より、随時解約可能ですReader Store BOOK GIFT とは
ご家族、ご友人などに電子書籍をギフトとしてプレゼントすることができる機能です。
贈りたい本を「プレゼントする」のボタンからご購入頂き、お受け取り用のリンクをメールなどでお知らせするだけでOK!
ぜひお誕生日のお祝いや、おすすめしたい本をプレゼントしてみてください。※ギフトのお受け取り期限はご購入後6ヶ月となります。お受け取りされないまま期限を過ぎた場合、お受け取りや払い戻しはできませんのでご注意ください。
※お受け取りになる方がすでに同じ本をお持ちの場合でも払い戻しはできません。
※ギフトのお受け取りにはサインアップ(無料)が必要です。
※ご自身の本棚の本を贈ることはできません。
※ポイント、クーポンの利用はできません。クーポンコード登録
Reader Storeをご利用のお客様へ
ご利用ありがとうございます!
エラー(エラーコード: )
ご協力ありがとうございました
参考にさせていただきます。