amazonのすごいマネジメント
太田理加(著)
,小西みさを(著)
/宝島社
作品情報
「なかなかチームで結果を出せない」「部下が無難な数値目標ばかり出してくる」など、管理職の方々のチーム運営に関する悩みを、ジェフ・ベゾスが生み出したアマゾン流マネジメントで一挙解決！
チームのメンバー１人ひとりがリーダーとしての能力を最大限発揮することで、企業のイノベーションに貢献する強いチームができます。本書では、そのためのしくみやルールを目的別に網羅しました。
黎明期のアマゾン ジャパンに入社し、長らく新規ビジネスの立案やブランディングを担当。国内屈指のネット総合ストアとして発展させ、現在は起業家として活躍する太田理加、小西みさをによるアマゾン流マネジメントの極意。
成長を続けるアマゾンで学んだ「結果を出す」ためのチーム運営のルール・手法をＱ＆Ａ方式で100個、紹介します。どの企業、チームでも今すぐ取り入れられます。
「はじめに」より抜粋
私たちがアマゾンで学んだことで最も重要だと思った２つのことを紹介します。
まずひとつが、「チームをつくることの大切さ」です。多様な人材で構成されるチームのなかで各々のチームメンバーがオーナーシップをもち、スピード感をもって行動し、絶えずリーダーシップを発揮し続けることで、イノベーションを起こすプロセスをつくることができるのです。
しかし、実際にはこのリーダーシップというスキルの習得に悩んでいる人（私たちもそのひとりでした）が多いのも事実。ですから、私たちはすべての悩めるマネージャーがリーダーとしてのスキルを身につけ、それによってチーム全員がパフォーマンスを上げ、誰もが生き生きと活躍できるよう努めてきましたし、今もそれを目標にしています。
もうひとつ、アマゾンで痛感したのが、管理職の最大の使命とは「チームメンバーのリーダーシップスキルを向上させること」だということです。
チームメンバー１人ひとりがリーダーとしての能力を最大限発揮することで、イノベーションに貢献する強いチームができます。そのためにアマゾンには、社員がリーダーであるという考え方に加え、強いリーダーを育てるためのさまざまなしくみやルールも整っています。
本書では私たちが体験したマネジメントのベストプラクティス（最善の方法や事例）をＱ＆Ａの形式で紹介します。
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商品情報
- シリーズ
- amazonのすごいマネジメント
- 出版社
- 宝島社
- 書籍発売日
- 2021.09.14
- Reader Store発売日
- 2021.09.14
- ファイルサイズ
- 22.1MB
- ページ数
- 224ページ
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この作品のレビュー
平均 3.7 （8件のレビュー）
-
(2021.9.19 @アイドク)
Ⅰ.この本をなぜ選んだのか？
amazonのマネジメントが面白いと聞いたことがあったから興味があった
Ⅱ.この本で何を得たいのか？
組織チームの作り方の参考に…したい
Ⅲ.目次で気になる3箇所の周辺を記録
Ⅳ.共感し、明日からできる具体的なアクション
１．行動指針を机上の空論とせずに自分事として実践させるには？p18
amazonのOLPは当たり前のことをしかない、その行動指針を覚えるのではなく、使えることが大事
目標設定の段階で行動指針を入れるようにしてその業務がどういう点でその指針に結びついているかを逐一考えさせること。新規ビジネスを立ち上げる時も、16項目から選び目標設定をする。上司がアドバイスしやすくなる
→いまの会社ではvalue評価もあり、360度評価をして、フィードバックを重要視しているが、他の目標設定と切り離している。それを連動してるところは参考にしたい。今の部で仮説検証してもいいな
２．チームの行動指針はどのように決めればよい？p34
テネッツをマネージャー自らつくらない…議論し、チーム全員で決める
テネッツとは、信条、教養、考え方の礎
→いまの会社で2021年10月から部長兼務でマネジメントしなければならなく、会社のvalueの要素を分解してチームにとって必要な言葉を拾い、チームのテネッツをつくる。そして目標設定にも入れる
３．キャリアに迷う部下にはどのように声をかける？p84
燃えついている部下には休職をすすめる。リーダーシップを高めるのは社内異動や転職にも役に立つ、出戻りを実力と捉える、amazonでも3回繰り返した人もいる。通称ブーメラン続きを読む投稿日：2021.09.27
一問一答で、マネジメントに関する内容についてAmazonだとこうやるよ、みたいな解説が書かれてます。わかりやすいです。
投稿日：2024.02.24
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