優れたリーダーは部下を見ていない

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  マネジメントやリーダーシップについて説いた本ですが、その中から個人向けに活用できそうな内容を集約
  
  ＜サマリ＞
  ・逆算思考を癖付ける
  　－疲れているから運動できないではなく、運動するから疲れない体が手…に入る
  　－ワクワク仕事をするから結果が出るのではなく、結果を出そうと必死に取り組むから仕事が楽しくなり、成果ややりがいもついてくる
  　－何かを「やる」前に「やる気」という感情は存在せず、何かを「やった」後に「やる気」という感情が生まれる
  
  ・スケールテクニックを習得する（要はタスクを見積もるスキルのこと）
  　－感覚で見積もるのではなく、数値化して見積もり、乖離があったらPDCAを回して精度を上げる
  　－予実管理にはタイマーを使って数値で見える化したほうが成果がわかりやすい
  
  ・セルフハンディキャッピング思考は止めるほうがいい（あたかも自分がハンデを背負っているような言い回しをすること）
  　－結果が出なかったら「◯◯だから仕方ない」と予防線を張り、結果が出たら「思ったよりうまくいきました」と成果を強調するのは自己中心的な行動
  　－「失敗したときの言い訳」を事前に準備しておく癖がついてしまうと、結果を出すための行動を無意識に手抜きしてしまうようになる
  
  ・「ピグマリオン効果」と「ゴーレム効果」を理解し、周囲に期待してもらえるような行動を心掛ける
  　－ピグマリオン効果は「期待されればされるほど成果を出す傾向が強くなる効果」
  　－ゴーレム効果は「期待されないことによって、成果が落ちていく傾向が強くなる効果」
  
  ・結論に至った理由もセットで説明すること
  　－理由を明らかにせずに結論だけ説明すると、論理性が崩れ、かえって話が長くなってしまう
  
  ・改革や改善を突き進めていくときには「デメリットがつきもの」である
  　－いま既に持っている、または過去に手に入れたメリットのいくつかを捨てることが必要
  　－新しく始めるならまだしも、既存の事業の改革や改善には必ずデメリットがあることを理解した上で進める
  
  ・「やり方」ではなく「あり方」に目を向ける
  　－「やり方」の決まっている仕事のほうが最近は少ない。「やり方」にこだわらず、どうあるべきかを考える
  　ー「あり方」は1つに絞られ、「やり方」は無限にあると考える。
  　－不確実性の高い世の中において、必ずしも過去の延長線上に現在があるわけではないことを頭に入れる。続きを読む

  投稿日：2021.05.02

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  若山純

  やり方があまり美しくないなと感じたが、手段として持ち合わせていくことはよさそう。管掌スタッフの性格でも、とにかく没頭したい、上長に従順であるならば、タスクを分解させて、達成感をつけさせることは大事だと…感じた。しかし、目を向けたいのはその先のゴール。細かく分けたタスクを取り組むことで、どのような状態になるのかは、1on1や定性的な目標（OKR的な）ものを噛み合わせることで、スタッフの良い成長が望めるのかなと勝手に解釈。続きを読む

  投稿日：2022.11.09

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