知略の本質 戦史に学ぶ逆転と勝利
野中郁次郎(著)
,戸部良一(著)
,河野仁(著)
,麻田雅文(著)
/日本経済新聞出版
作品情報
●本質シリーズの最終巻
圧倒的に不利な条件から勝利を導き出した独ソ戦のスターリン、英独戦のチャーチル、ベトナム戦争のホー・チ・ミン、対イラク戦圧勝もつかの間、非正規戦という泥沼の打破を迫られた米国――。
本書は、日本陸軍の敗北のメカニズムを組織論の切り口から解明した『失敗の本質』(中公文庫)、海外の戦史を題材に成功の本質を解明した『戦略の本質』、国家指導者に焦点を当てた『国家経営の本質』につづく本質シリーズの最終巻。勝利を実現するメカニズムの解明は、『失敗の本質』とは裏表の関係となります。また『戦略の本質』は逆転を生み出した要因を現場の指揮官レベルで解明しましたが、本書は国家の指導者レベルとリンクさせて、機動戦と消耗戦を臨機応変に使い分ける知略戦略こそが勝利を生み出したというストーリーで解説します。
知略戦略とは、「知略=知的機動力」で賢く戦う哲学であり、過去-現在-未来の時間軸で、組織メンバーの共感を得、一丸とさせる共通善のために「何を守り、何を変革するか」の動的平衡を追い求めながら、行動し続ける戦い方を指す。これを実現できたリーダーが、本書で取り上げる、スターリン、チャーチル、ホー・チ・ミンです。
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商品情報
- シリーズ
- 知略の本質 戦史に学ぶ逆転と勝利
- 出版社
- 日経BP
- 掲載誌・レーベル
- 日本経済新聞出版
- 書籍発売日
- 2019.11.01
- Reader Store発売日
- 2019.11.07
- ファイルサイズ
- 20.5MB
- ページ数
- 424ページ
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この作品のレビュー
平均 4.2 (11件のレビュー)
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終章の結論にズッコケた
我々の提唱する「知略」は二者択一ではなく、「中庸」を採ると宣言するが、要は「あれもこれも」のいいとこ取りで、これまでの壮絶な戦史 - ギリギリの決断と試行錯誤の連続である - を丹念に分析した結果がこ…れとは馬鹿にするにも程がある。
民衆を大砲の盾にしたソ連や、大砲を山に引き上げるため民衆に自己犠牲を強いたベトナムなど、ほぼ無尽蔵に人的資源を使い捨てできる国と、そうでない国とを同列に語ることも無理があれば、スターリンの行動規範や戦いぶりを成功例として称揚しているのも大いに疑問が残る。
スターリンは実践知に優れたリーダーではなかった。
モスクワを離れずにいたのは、足下でクーデターが起こるのを警戒したせいで、国民の愛国心を鼓舞するような意図を持っていたなら、それまで逮捕されるのを恐れて引きこもったりはしないだろう。
ジェーコフなど新しい人材を抜擢したのも、それまで猜疑心に駆られて元帥を含む将官クラスをほとんど銃殺してしまっていたためだし、ヒトラー以上に現場の視察を行なわず、指揮のあれこれにイチャモンをつけ、軍事行動の遅滞を招いていた。
スターリンの独裁下においてさえ、勝てたというのが実態なのだ。
むしろ4つの戦史から見えてくるのは、各国の表裏一体の強みと弱みで、弱点の克服は容易ではないということだろう。
アメリカの戦略文化である迅速な殲滅戦は、上手くいけば湾岸戦争やイラク戦争の初期のような圧倒的で完璧な勝利を生むが、イラク戦後の占領統治やベトナム戦争などの非正規戦では、強みは一転して弱みに変わり苦戦する。
別にラムズフェルドが特別なのではなく、誰がトップになっても合理的で必然的な戦略を、現場はなんとか逆転させ、COIN作戦へと転換するため悪戦苦闘するが、結果は必ずしも好転させることはできなかった。続きを読む投稿日:2020.03.07
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独ソ戦やバトルオブブリテンにおける趨勢の転換、ベトナムのフランスからの独立やアメリカとの戦争におけるベトナムの戦い方、イラク戦争におけるアメリカ軍の戦い方の変遷といった実例を通じ、戦略、そして知略やリ…ーダーシップについて分析している。野中氏が35年生まれで、一番若い麻田氏が80年生まれと、かなり年代にバラエティのある4人の著者が章別に分担執筆しているが、内容・文体はよく統一されている。
内容は多岐にわたるが、ヒトラーも気まぐれなだけでなく戦争経済を考えて戦略を練っていたこと、スターリンも兵站や補給の重要性をよく理解していたこと、米軍は正規軍どうしの戦闘ではベトナムでもイラクでも常に強力であったこと、トランプ政権を(一時的に)支えたマティスやマクマスターといった軍人が湾岸戦争や対イラク戦争の前線で活躍していたことなどが印象に残った。
知略の本質を考察する終章は、事例を展開するそれまでの記述に比べると抽象的かつ難解であるが、「失敗の本質」の出版以降、戦略に関する数々の考察を繰り返してきた著者たちの現在の到達点と思えば、繰り返し読んで理解に努めることは意義があると思われる。続きを読む投稿日:2021.03.04
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