仕事がうまくいく自分の創り方 モチベーション革命 30の法則
小笹芳央(著)
/PHP研究所
作品情報
あなたが最近「本気」になったのはいつですか? 「ひとりひとりの本気がこの世界を熱くする」――2000年にこの言葉を胸に起業し、いまや、年間1000社を超える企業変革をサポートする企業にまで急成長したリンクアンドモチベーション。「モチベーションエンジニアリング」を基幹技術に気鋭のコンサルタントとして活躍する著者が、自らの成長の軌跡を振り返りながら、すべてのビジネスパーソンに向け「働き方」と「生き方」を説く。「本気」――大人になるにつれて多くの方々は忘れてしまいがちになり、「どうせ……」とか「しょせん……」と熱い思いに蓋をしてしまう。やがて、先が見えないからと、自ら動くことをやめてしまう。でもそれは逆で、本気で取り組むからこそ先は見えてくる! 本書は、あなたの仕事・組織・人生に新たな視点を提示する。
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商品情報
- シリーズ
- 仕事がうまくいく自分の創り方
- 著者
- 小笹芳央
- 出版社
- PHP研究所
- 書籍発売日
- 2006.12.13
- Reader Store発売日
- 2011.06.24
- ファイルサイズ
- 0.5MB
- ページ数
- 168ページ
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この作品のレビュー
平均 3.7 (16件のレビュー)
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決める、断ち切る、選ぶ、捨てる。決断の重さ
成長は鉄棒の逆上がりのようなもの。
努力を重ねていく先に、突然できるよなる。
成功を、信じる、頑張る、伸びる、成果が出る
このブレイクスルーの成功体験が…、次の停滞期を耐えれる。
ヒューマンスキル
1.報告(事実と曖昧情報と感情の区別)
2.依頼(相手への感情的配慮)
3.拒否(爽やかさを残す)
4.相談(背景と趣旨が明快、相手に幸福感を与える)
5.謝罪(自分の非を明確に、言い訳なし)
6.説得(有効な情報を提供し、自己選択させる)
7.主張(冷静に自分の権利や意見を言う)
8.支持(支持する部分とそうでない部分を理由と合わせて明示)
9.忠告(相手の尊厳を守りつつ、効果的に言う)
10.命令(相手の心に喜びの感情を与える)
それぞれ得意なロールモデルを見つけて、スキルを盗む。
組織に影響を与える人の要素
1.専門性(すごいと思われる)
2.人間性(素敵と思われる)
3.返報性(ありがたいと思われる)
4.一貫性(ぶれないと感じさせる)
5.厳格性(こわいと思われる)
コミュニケーションが報酬になる
無限に生み出せる組織の活力の源泉
「間」に生じた問題の存在を確認できれば、両者のコミュニケーション機会を計画することで、相互の無理解や相互の不信を取り除くことができる。
約束と実行のサイクルから、信頼は生まれる
そして、その信頼を積み重ねることで、自由は広がる。
理屈で説明するのが難しいなら、その時の気持ちを伝える。大事なことは、相手から逃げずに向き合うこと。
言葉を操ることで、新しい世界観を作ることができる。企業や組織もおなじで、企業内の言葉の体系を変えることや、新しい言葉を作ることが重要
ビジョンシェアリングとモチベーションマーケティング続きを読む投稿日:2024.04.08
このレビューはネタバレを含みます
リンモチ小笹さんの半生を記したような本。
レビューの続きを読む
・「いかに優秀な学生を探すか」はマーケティング理論に学び、「いかに優秀な人材を説得するか」は心理学から学ぶ
・採用担当の使命は「会社の十年後を支えるために…、人材市場での競争に勝つこと」
・学力以上に大切なのはヒューマンスキル。調べればわかることが増えてるから。ヒューマンスキルとは、他者と「新たな関係を構築する能力」「良好な関係を維持する能力」「関係を発展させていく能力」
・出世に与える影響。「コネ入社vs正規入社」大学、学部、部活、入社試験の結果…は有意な影響がない。
「社会に出て最初に仕える上司」が最も強い影響因子だった
・組織に生じる問題は「人」「部門」に存在するのではなく、それらの「間」に存在する
・「起こったこと」だけでなく「起こらなかったこと」にも注目する。予防できたことも価値。
・人生は、どれだけ濃い時間を味わうかが大切である
・変革を定着させるには、「新しい言葉を創り、企業内に流通させること」が大切
・「はたらくとは、理想の自分創りである」続きを読む投稿日:2019.11.12
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