ビジネス書としては面白い。娯楽小説としてはつまらない。目的の認識やボトルネック・バッファマネジメントなどが物語中に紹介されているので、簡単に理解できる。軽い気持ちで読んでみるのが良い。

わかりやすくて面白いですね、 さすが一世を風靡した本だけあります。 シンプルで汎用性の高いモデルを構築することには、 非常な魅力がありますね。 曖昧な事象も、「そのモデルに適合しない事象」として 定義することができるわけですし。

企業の究極の目的は何か？日常業務の繰り返しによって忘れてしまいがちな視点を再確認し、今まで気づかなかった生産工程の矛盾点を科学的に解決していく小説仕立てのストーリー。工場の生産過程のみならず、全ての思考プロセスに応用できる理論（TOC)として提示してみせたところが秀逸です。

マネジメントの本。小説です、話としてもおもしろいです。特に製造業にこれから進むぜって人は読んでおきましょう。それ以外の人にもおすすめですし。賢くなれる一冊でしょう、これは。

＜きっかけ＞学生の頃この本がすごい有名になったのが頭の片隅にあって、内容が現在の仕事に近い物があったので購入しました。 ＜コメント＞機械メーカーの工場長である主人公が採算悪化を理由に工場閉鎖を宣告され、少ない時間で業務改善プロセスを行っていくお話。制約条件の理論（ＴＯＣ)をわかりやすく物語りを通して説明してます。500ページと分厚いもののあっというまに読めました。

まじめに取り組むこと、突き詰めることの大切さを改めて認識させてくれる本。物語ですので演出が効いているところも多々あります。

制約条件の理論 （TOC:Theory of Constraints） TOC 5ステップ ステップ1：制約条件の特定 ステップ2：制約条件の活用 ステップ3：制約条件に従属させる ステップ4：制約条件を強化する ステップ5：再度、制約条件を特定する ボトルネックを解消！ コスト会計よりも利益を優先！ 企業の目的はお金を稼ぐことだ！

内容は「生産管理」についてなのですが、それほど難しいという訳ではなく、物語風で取っ付きやすかったです。 多少、図があった方が読みやすいとは思いましたが･･･。 この内容なら、「バイブル」と言われても納得しますね。

いわゆる管理工学の話。やたら分厚いが、読みやすくてさくさく読めてしまった。メーカー工場の話に特化しているけれど、自分の生活に役立てられそうなことはあるかなぁー。

超有名本だが、SCMの現場・理論を知るには最適な一冊。 製造業の経験がない人が製造現場を知りたい時に、読むとイメージがつきやすいはず。

この本が発行された当初から読みたかった本。しかし、なかなか暇がなく、そのうち忘れていってしまったのだが、とうとう読んだ。本の厚さは、ものすごい！4cmくらいかな？電車などで読める厚さではないので、夜寝る前に着々と読み進めました。 感想としては、やはりもっと早く読んでおくべき本だった。仕事に対する考え方がもっと早く変わったかもなぁ。

2002年に、池袋のスタバで読んだ。これがリーマンかと思って、今までの負のリーマンイメージが払拭された。傑作だ。

読もう読もうと思って数年がたちました。(笑)ようやく読んだ！ｽﾄｰﾘｰから考えさせていくところが面白い。

物作りの話かと思いきや物事の考え方までを考える本。部分最適とは全体最適に繋がるのか。木を見て森を見ず。「部分最適の面では世界トップの日本人に読ませると世界経済が破滅してしまう」との理由で日本語訳を発禁していたというが、日本人は本当にそこまでを考えつかなかったのかは疑問。今の日本の製造業(特に自動車)はトップクラス。知らなかったのは日本以外の国ではないのか？とも思ったがそこは置いておこう。まあ、ともあれ全体最適化、思考プロセスと内容は勉強になる。

カテゴリーとしては、ビジネス書として、本屋には並んでますが、内容は小説です。　専門書ではないし、でもはまった　ＴＯＣの事を勉強するきっかけになった本です。　経営者に読んで貰いたい。　仕事でも応用してますが、今のところ順調に生産数も増加してます。

ブックオフで見つけて買ってから，その分厚さに放置していた本． TOC(Theory Of Constraints)についてストーリー形式で語られています．比較的分かりやすい切り口で説明してくれているので，分厚さを気にすることなくサクサク読めます． ボトルネック，部分最適，全体最適など色々なことを一度に学べました．思考方法としても面白かったです．

部分最適ではなく、システム全体の効率を上げる方法を説く。SCMの方法論ではなく、ものの考え方としても参考になる。 ボトルネックとの付き合い方が大事。

ビジネス書ってちょっと読みにくかったりするけどこれは小説テイストでストーリーがあるので読みやすい。企業の目的ってなんだろう、なんでうまくいかないんだろう、何がボトルネックになってるんだろうとかそういうことをスマートに考えて解決する策を導き出せる本。

全米で250万部を超えるベストセラー、さらに、著者が「日本で出版されると、世界経済が破滅してしまう」とこれまで翻訳を許可しなかったといういわくつきの本。 ほんまかいな？と思うなかれ、確かにそれくらいの価値はあると感じました。 本書は生産管理手法を小説仕立てで解説する。 悩み続けるアレックスという工場長に対して著者そのものであるイスラエルの物理の先生が、少しづつヒントを与え、アレックスが悩みながらも解決していくというもの。 同時に仕事第一の夫と彼の妻と関係、あるいは彼と子供たちの関係などが小説として絡まってくる。 企業のゴール（目標）とは何か？ を主題に、ストーリーの中にＴＯＣという全体最適化の改善手法が織り込まれていて、読み進むうちに自然とＴＯＣの原理が頭に入るように構成されています。 個人的には、第二作目の「ザ・ゴール２」のほうが、思考プロセスという理論を紹介していて、コールセンターの問題解決には役立つかも。 しかし、その前段階としてＴＯＣの原理は知っている必要があるので、先ずは手始めにこれを読みましょう。 小説としても高い評価を得ています。 【目次】 1 突然の閉鎖通告 2 恩師との邂逅 3 亀裂 4 ハイキング 5 ハービーを探せ 6 つかの間の祝杯 7 報告書 8 新たな尺度

印刷屋さんでもくもくと印刷物を折る作業をしているときに、ボトルネックを見つけました。 以前、経済学部の教授から借りて読みました。ボトルネックの発見でまた読みたくなった。本って３回読むとやっと自分中に落ちてくるみたいです。

内容は主人公のアレックス・ロゴが三ヶ月で閉鎖を告げられた工場を立て直すというもの。 大学の物理教授だったジョナ（＝著者）からアドバイスを受けながら、工場の諸問題を解決していく。 教育的な内容なのにめちゃめちゃ引き込まれる。 おもしろい。 自然にＴＯＣ（＝theory of constraints:制約条件理論）がわかった気になれる。 傑作。

閉鎖危機にある工場の再生物語。ボトルネック（制約条件）を解決しないと根本的解決にならないという内容。小説なので楽しく読めるし、問いつめて考えるとかなり勉強なります。

工場の経営・生産管理の工場のお話。まさかアメリカの「カイゼン」のお話が、日本でベストセラーになるとは・・。物語を通して、製造業について教えてくれる。小説としてもとても面白い。なんとかせにゃっ！という人にオススメ。

小説風なので、非常に楽しみながら読める本です。あなたの周りのハービー（制約条件）を探してみてはいかが？

ベストセラーをばかにしてごめんなさい、という本。こんなに読みやすくおもしろビジネス本ってあるんだなあ。

全米で２５０万部の超有名本。　イスラエルの物理学者「エリヤフ・ゴールドラット」氏の名前をビジネス界に知らしめた名著。　５５０頁以上もあるけれど、興味が下がることなく読めます。　いろいろなアイデアが浮かぶ本です。

数ページ読んで虜になりました。とてもおもしろく、勉強になります。効率化、コスト削減、売上増、ボトルネックの考え方など、全てが読んで経験につながります！良書です。

我が社におけるボトルネックはどこ？ボトルネックとは仕事が詰まって進まないビンの細い部分の例え。 ボトルネックを基準に仕事を分配し効率を上げる。単純なことだけど改めで気づかされる内容でした。 単に役員がボトルネックだったりする場合もある・・・

TOCの勉強のために読んでみました。 ビジネス書ですがそこまで硬さを感じませんし、 何より楽しんで勉強が出来たと感じました。

TOC（制約条件の理論）についてわかりやすく解説された原点．著者の意向で日本への翻訳が10年以上されなかったといういわく付きの一冊．考え方自体が大変素晴らしく，生き方そのものに影響を受けること間違いなし．あなたは，真に大切なことは何かを見失っていませんか？

架空メーカーの支店長の主人公が様々な困難を解決し、お偉いさんになっていく過程を書いた本。ＥＲＰ（経営統合計画）システム導入以前の部分最適化から全体最適化の話をリアルに書いてある。本としても面白い。コンサルや生産管理に興味がある人必見☆（第一作）

固いビジネス本と思いきや、家族愛とか含んじゃってる物語調の一冊。ビジネスとか関係なく、単純に物語としても楽しめます。

ビジネス書と取り扱われていますが、 結局は小説です。面白いので一気に 読めます。 この本を一言で現すと「ボトルネックを見つけろ」 ということです。 いや、もちろんもっと奥が深いですが。

ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か エリヤフ ゴールドラット ダイヤモンド社(2001-05-18)