製造業の話なので、企業に普遍的に適用できる、フィードバックできるものがあるかと言われると難しい。部分最適と全体最適という考え方は分かっているようで理解していなかったので、これを知るにはいい本だと思う。小説仕立てなので、ボリュームはあるが読みやすい。

ある生産工場の所長・アレックス・ロゴは、3ヶ月で以内に工場の経営を改善させなければ、工場を閉鎖すると通告された。 慢性的に溜まっている在庫、常に納期が遅れている出荷品。工場をに転がる様々な問題を前に、半ば諦めに似た感情を感じるロゴ。 ある日、偶然にも、かつての恩師である物理学者・ジョナに再開する。ジョナは、新しく導入したロボットは、工場にまったく貢献していない、とロゴに告げる。 製品にかかるコストも、製造能力も遥かに向上したはずなのに、なぜ、工場は再生しないのか。ロゴは仲間と共に工場再建に乗り出した。

・部分最適ではなく全体最適が重要 ・目的は利益を増やすことでありコストを減らすことではない ・人も機械も、常に稼働しているのが正しいわけではない …言葉で聞くとそうだよな、と思うことでも、目の前の仕事に一生懸命になればなるほど、気がつけばこの罠にはまっていることがあるのかもしれない。 小説を読んでいるうちに、「TOC理論（制約理論）」が学べるようになっているこの本は、生産現場で働いている人以外にも多くのことを教えてくれる。 500ページ以上あるのでもっと読むのに苦労するかと思ったけど、サイコロのゲームと、ハイキングでの列になって歩く話はめちゃくちゃ分かりやすくてその辺りから一気に読み終えることができた。 一つ一つのプロセスではなく、全体のフローを見ること、ボトルネックに注目すること、忘れずに仕事に取り組みたい。

小説形式で読みやすい。 製造工程について、コスト削減による改善ではなく、スループット(売上)拡大を軸にした改善の有効性が書かれている。 「何を変えるか」「何に変えるか」「どうやって変えるか」の問いを持って改善を図る。

物語調で組織運営のポイントを解説している。読者が飽きない要素として物語にしたのは上手いが、蛇足があるようにも思えた。企業の究極の目標というところから入り、「スループット」を増やすにはどうするか、ボトルネックに対してどう対処するかを考え抜く主人公が印象的。

製造業の工場を舞台にして、現場の課題と企業の目的を考えるビジネス小説。職種柄・業界柄こういった生産管理には全く明るくないが、話の展開がとても面白いので、それで惹きつけられる。また、現実世界で多くの製造業者が直面している収支の計算式と部分最適の弊害、企業の目的との矛盾を解決していく様がそのまま物語の筋になっているので、日々課題解決に奔走する一ビジネスマンとしても考えさせられるし、その思考がまた知的好奇心を刺激する。 MBA等の副読本になるぐらいだし、きちんと熟読してもっと正しく理解すれば、より思考が深化するとは思いつつ、今回は斜め読みに近いレベル、全体最適の重要性と適切な指標設定には究極的な目的を突き詰める必要がある点を一旦の理解とした。いずれ再読してみたいと思う。

採算悪化を理由に閉鎖を宣告された工場の所長である主人公アレックス・ロゴが、かつての恩師ジョナの助けを借り、工場の存続を賭けた再建に挑むストーリー。読者は主人公と一緒になってＴＯＣの基本を学ぶことができる。 製造業だけでなく、あらゆるビジネスのトレーニング本として有用なだけではなく、小説としても十分楽しむことができる。

これまで読んだことのあるビジネス書とは異なり、ストーリー仕立てでTOC(theory of constraints 制約条件の理論）が学べる実用書。 一般論や常識にとらわれず、何が目的なのかを見定めて、それに対してアプローチしていく様子が描かれている。徐々に核心に迫っていくので、読者も一緒になって考えることができる本。 p.519 『何を変える』『何に変える』『どうやって変える』 これがマネージャーとして求められる最も基本的な能力 シンプルで、わかりやすい表現だと思った。 一読の価値のある本！続編もぜひ読みたい。

全体最適と部分最適の違い、ボトルネック、スループットの話。工場で仕事をしている人は仕事に直結すると思います。そうでない人はこの本で言おうとしている原則を自分の仕事に置き換えることを考えないといけません。 １．この本をひと言でまとめると 全体を俯瞰する目で常識を疑え ２．お気に入りコンテンツとその理由を3から5個程度 ・企業のゴール(目標)は「メイクマネー(金儲け)」である 　　⇒目の前にあることに囚われて大きな視点を忘れてはいけない。 ・バッチサイズが小さくなるほどリードタイムは短くなる　 　　⇒仕事のアウトプットも小出しにしたほうがいいということ。 ・全体最適の指標は「スループット(流れ速度)」「在庫」「経費」 　　⇒自分に置き換えると、仕事のアウトプットのスピード上げる、仕事を抱え込まない、残業せず定時内で終わらす ・質問するだけで解答をいわない 　　⇒教育に使える手＠「・仕事がうまくいかないと家庭がうまくいかなくなる 　　⇒仕事の壁を乗り越えることと人生の壁を乗り越えることは同じ。 ３．突っ込みどころ ・振り返ってみるとごく当たり前の事を言っている ・納期遅れが当たり前なんて考えられない ４．自分語り ・この本で示されている原則を自分の仕事、自分の人生に置き換えてどのように適用させるかが今後の課題

Vol.197 反映し続ける企業にあるものとは？効率の意味をはき違えるな！http://www.shirayu.com/letter/2013/000398.html

久しぶりの分厚い本、購入から3ヶ月以上経ってから読み始めました。 主人公が閉鎖寸前の工場を教授のアドバイスを実践していくことで黒字化、同時に主人公の夫婦生活の苦悩や変化が書かれていた。 ストーリー的にはサクセスストーリーで、どのように成功に導くのかに主題を置いていて、読み始めると止まらなくなる、そんな本でした。

ＴＯＣ理論のハウツー本？みたいなもの。会社の本棚より。 わたしの単純な理解は、直接原価計算で限界利益を求めて、それを制約条件となる資源と関連付けて管理するということ。 普通は市場=販売がまずもって制約条件なんだろうなと思うが、日本経済が長期停滞に陥いる前はそうでもなかったのかな？何にせよ、ある程度まで軌道に乗った企業ならば、手持ちの資源が制約条件になってくるのは当たり前。そこをどうするかの本。

・ボトルネックがある場合、工場の能力はボトルネックの能力に等しい ・非ボトルネックの工程でボトルネックの工程よりたくさん生産しても、余剰在庫を作り出すだけで、生産性は向上しない ・ステップ1：制約条件を見つける。2：制約条件をどう活用するか決める。3:他のすべてをステップ2の決定に従わせる。4:制約条件の能力を高める。5:ここまでのステップでボトルネックが解消したら、ステップ1に戻る ・企業の究極の目的は「現在から将来にかけて金を儲け続けること」。企業が金を儲けるには、スループットを増やすか、在庫を減らすか、経費を減らすという三つの方法しかない。TOCでは、このうちスループットを増やすということが最も重要なことで、次いで在庫を減らすことであり、経費節減は重要性が低い。スループットとは販売を通じて金を儲ける割合のことで、売上から資材費を引いた金額に等しい

経営の改善は、金をかけなくても、もっといろいろなことができることを教えてくれます。特にコスト会計の危険性についての警鐘は非常に参考になります。お金をいじっている人は、TOCは必須です。

難しいけど面白かった。物語としての構成もしっかりしてるし、 仕事のことを家庭や家族から気づきを得るなど、ビジネス小説的な面白さあり。 内容としては製造業の話ではあるものの、ボトルネックを中心とする生産性向上、 そもそも生産性とは何か、など、KSFの考え方、単純なコストダウンや、直感的な 人員の手待ちの削減のために物を作らせることの害悪など、示唆に富む内容。 店舗業務のボトルネックと何か、考えてみよう

TOC（制約条件の理論）について。 「製造」について 企業が最終的に目指すものは？ 物語仕立てで問題を一つ一つ解決していく主人公達の「思考プロセス」が示されることで、我々もこの物語を読んでいくうちに、同様の思考プロセスをたどることができる。 細かい部分で応用が利く利かない、という業種の差はあるだろうが、 「目的を明確化しそれを達成することから道筋を立てる」 という思考はどのビジネスにおいても有用ではないだろうか。

ビジネス系統の書籍の中では今まで読んだ中でも1番面白かったです。 全体最適がいかに重要か、という話が、閉鎖間近のひとつの工場を舞台にして語られています。 小説形式なのも、とっつきやすくて良かったです。 TOCについてもう少し学んでみたいなという気持ちになりました。

・スループット：販売を通じてお金を作り出す割合のこと（入ってくるお金） ・在庫：販売しようとするものを購入するために投資したすべてのお金（製造プロセスの中に貯まっているお金） ・業務費用：在庫をスループットにかえるために費やすお金（スループットを実現するために支払わなければいけないお金） ・ボトルネックを通過するフローを市場からの需要にあわせる ・欠陥をボトルネックの前に発見することで、ボトルネックの生産性を最大化する ・ボトルネックでの損失影響は、全体への損失影響（スループットの影響から割り戻して考える） ・一部の作業効率を下げて、工場全体の生産性は逆に増える場合もある ・評価尺度をコスト削減からスループットに変えることはカルチャーを変えること ・TOC改善のステップ １）制約条件を見つける ２）制約条件をどう活用するか決める ３）他の全てをステップ２の決定に従わせる ４）制約条件の能力を高める ５）個々まででボトルネックが解消したらステップ１に戻る ただし、惰性を原因とする制約条件を発生させてはならない ・マネジャーとして求められる最も基本的な能力「何を変える」「何に変える」「どうやって変える」

小説のように、一旦、読み始めるとスラスラ読める。 ジャストインタイムやトヨタ方式など、よく聞くが、 詳しくはよく知らなかった。 少し違った目で生産工場を見てみたい。

メーカーの人が言ってたTOC「制約理論」、こらのことだったんだー。面白かった。子供の遠足が仕事に役立つ。

中小企業診断士で運営管理を学習して以来、ずっと読みたいと思ってた本。500ページ以上のなかなかの分厚さだが、TOCに関する基本的な考え方が具体例を交えて非常に分かりやすく書かれており、読み応えがあった。 部分最適ではなく、全体最適の重要さが分かるし、工場の管理以外にもこの制約条件に合わせた考え方っていうのは役に立つと思う。

分厚い本だが、とても読みやすい。1984年に書かれたビジネス書が、現在でもベストセラーというのがすごい。日本企業に読ませたくなかったので、翻訳が許可されなかったというのは本当だろうか？ 小説になっていて、工場長のアレックスが、3か月以内に業績を改善しないと工場閉鎖になると言われて、奮起する話。アドバイザーとして登場するのが、イスラエル人の物理学者（この本の著者もイスラエル人の物理学者）。製造業ではTOCという言葉は一般的なようだ。Theory of Constraintの略らしい。売り上げの上昇に枷となっているボトルネックを見つけだし、そこに合わせて他の生産ラインを調整していくという理論。 アレックスは同僚に恵まれ、皆でアイデアを出しながら問題を解決していく。一方、仕事にのめりこむあまり、妻からは愛想をつかされ…。 トヨタの「Kaizen」はすでに英語にもなっているが、本書でも改善し続けるにはどうすべきかがテーマにもなっていた。軽快で読みやすかった。

『ザ・ゴール』（エリヤフ・ゴールドラット） 製造現場における改善のプロセスをそこにのみて止めるのではなく、より普遍的なものに高めていくという問いを投げかける小説。 工場に限らず、経済活動を営む組織体にあっては幾つもの制約条件が存在する。だが、組織の中で業務に従事しているとその制約条件が見えなくなってしまう。それは何故なのだろうか。①業界としての慣習的ものの捉え方（いわゆる常識）に縛られてしまって、それを疑うことができなくなってしまっている。②組織体のもつ伝統（成功体験）をあらゆる生産・営業の「評価基準」に据えてしまっているために、「市場の変化」・「市場での競争」に勝ち抜く新たな「評価基準」を検討することに臆病になってしまっている。ということが想像できる。 そして、これらの想像を更に抽象度を上げて俯瞰すると、客観的に「自らの組織のあり様」を捉える視点を持つ力が欠けていることに行き着く。 この小説でもアレックスが自分の工場の成功をもとに副本部長に昇進するわけだが、その立場に身をおいて見つめる眺めからは、「工場の所長」の立場で見つめていたものとは違った「制約条件」が見えてくる。 それに対しアレックスは自らの成功体験を再現性のあるものにするために、かつての部下たちとその思考プロセスを議論しながら確立する試みをする。ーーー 私はこの行為自体に大きな意味を感じた。「再現性の確立」ということだけでなく、「部下の主体的成長の姿」を感じたからだ。ーーー そしてアレックス自身はこの“思考プロセス”を育みだした過去の経験を踏まえて、決意するに至る。『どんな環境下にあっても、問題の核心を的確に把握しありとあらゆる問題解決する方法を構築できる。ジョナの様な存在にならねば』と。 ある時代、環境において成功を収めることのできるシステムは存在し、それの拡大や模倣もある期間、ある程度まではその後恩恵に預かることができるが、時の流れは一定ではなく、世の中を支配する風は一変する。その時にも存続する核心は「思考プロセス」を有効に活用できるチーム（組織）であり、そのリーダーの存在である。「何を変える」、「何に変える」、「どうやって変える」を描けるリーダー（マネジャー）は属人的な存在だ。 そういった人材を育てる土台を築いた組織、感染して志を、人材を引き上げるメンターを抱えた組織、そして何よりあり方を模索し続ける組織。（リクルート、マッキンゼー） 組織としての永続性を求めるならそこを見つめなければならない。（そうでなければ、属人的リーダーが組織の繁栄の請負人として、あるいは新しい価値を提供するリーダーとして活躍する時代が続く、それはそれで良いのだが） 小説として読み応えがある様に、家族が並行して描かれているが、これが実に良い。妻ジュリーの眼差しはリアルでもあり、良き理解者、新しい視点の提供者でもあった。

10年近く前に部下なし家庭なしの平社員の立場で読んだときと、部下あり家庭ありの今読んだときで印象がまったく違かった。10年前は非常に単純な理論で学ぶものが少ないと思ったが、いま読み直した結果、学ぶことばかりの良書であることがわかった。また非常にわかりやすく理解できるよう小説自体への工夫もすばらしかった。

シリーズで読み返してみた。著者の発想の革新性は初めてシリーズを手に取って読み耽った頃から15年経った今でも全く色褪せない。本書を再読して改めて気づくのは如何に我々がコストワールドに慣れ親しんでいるのかと言うことである。自分が勤めている会社のみならず多くの会社は未だに評価の基準はこのコストワールドの基準に則して作られており、経営されているのが実状である。本書が卓越しているのは、会社の目標を利益の最大化の一点に絞り、縮小均衡以外の場合は、スループット（市場での売り上げ=消費者への売り上げ）を最大化することが肝要であり、そのために何を優先的に為すべきかを示している。コストワールドの発想では生まれてこない気付きが満載である。本書を生産管理の指南書としてバッファマネジメントに精を出すことも大切であるが、著者が最も言いたかったことは世の中で当たり前とされていることに縛られず、本質に向き会って考えることの重要性ではなかろうか。TOC理論はその道具であると思うがいかがであろうか。

製造業のマネージャーにはバイブルのような本なのであろう。 中国時代いくつもの工場を訪問していたので、情景が目に浮かぶようであった。 もっと組織のマネージングの話に次作はなるといいなと思いながら2へ読み進めることにする。

読んだのは、発売当初。内容は、当たり前だと感じ、特に参考にはならなかった。但し、物語としては、楽しく読めた。

ある企業の工場が抱える問題を物理学者のジェナの助言を受けて改善する話。ポイントは、工程全体の中でボトルネックはどこかを見つけ、スループットを向上させるプロセスを考えるというもの。職種は違うが、自分の業務を進める上でも大いに参考になりそうな一冊です。

自社工場ラインを思い浮かべながら、何か真似できないかと積極的に読めた。分厚いのにすぐ読み終わってしまう。

本書は著者考案のTOC（Theory of constraints・制約条件の理論）を小説仕立てで紹介した本です。 TOCとは全体最適化のための理論であり、部分的な効率化ではなく全体における生産性の向上を目指します。そのためにはまず目標を明確にしなければなりません。企業であればお金を儲けることです。それをふまえた上で目標達成を阻害するボトルネック、すなわち制約条件に対して以下のようにアプローチします。 ①制約条件を見つける ②制約条件をどう活用するかを決める ③他のすべてを②の決定に従わせる ④制約条件の能力を高める ⑤ここまででボトルネックを解消したら、①に戻る。ただし、「惰性」を原因とする制約条件を発生させてはならない 要注意なのは従来の評価指標が間違っている場合があるということです。この場合は評価指標を正す必要があり、それを自分だけでなく他者に納得させなければなりません。そして、それは往々にして大きな抵抗に会います。この変化への抵抗に関しては著者も苦労しているらしく完全な回答はありません。 原書は1894年発行の書籍ですが、最近になってワークライフバランスを考え始めた日本には学ぶべきことが多いと思います。またTOCは応用の効く思考プロセスなので企業だけでなく他の領域でも当てはめて考えることが出来ると思います。私の生活習慣に当てはめるとブクログのレビューをついつい読み過ぎてしまうことが制約条件です。（笑） 500ページを超える長編ではありますが、最後に解説ページがありますので時間のない方はその部分だけ読むといいでしょう。とはいえ問題解決にあたって必要になるのは自分の頭で考える力です。最初のページから主人公のロゴと一緒になって考えながら読み進めることをオススメします。

潰れかけの工場を立て直す話し。システムのアウトプットを最大化するにはどうしたら良いかという考え方に小説を読みながら触れられます。初心者にはちょっと難しかったです。

TOC Theory of Constraintsというキーワードを覚えるために読んだ本。 とある破綻寸前の工場を建て直すため、TOCを導入するという小説仕立ての話。 サイドストーリーの、主人公の工場長が働き過ぎて家庭崩壊になりそうになるのも建て直すというのも面白かった。まあ、アメリカ的な意識の高さが鼻につく場面もあったけど。

550Pくらいあるので、結構時間がかかったが、小説なので読み進めるのは楽。 ・管理会計（評価指標のコスト会計からの変更） ・KGI、KPIの設定（スループットを増やすためにボトルネックを見つける） ・組織を動かすためのマネジメント（プロセス、何を、何に、どうやって変えるか） などの概念を登場人物の対話を通じて解説している。

今更ながら、他人に勧めたので自分も内容を把握すべく読んだ本。読みやすかった。５００ページ以上もあるのに一気に読んでしまった。 制約理論についてある程度（？）の理解をしたところで、自分の仕事にどう活かすかが悩みどころ。同じ著者の別作品に手を出してしまいそう。

機械メーカーの工場長であるアレックスは不採算を理由に工場閉鎖を告げられる。猶予は3ヶ月。アレックスは藁にも縋る思いで学生時代の恩師・ジョナに助言を乞う事となる。アレックスは工場の危機また、自身の家庭崩壊の危機から脱すつ事は出来たのか!?キーワードは「生産性」と「愛」かな。

一年くらいかけて、読んだり読まなかったりを繰り返してやっと終わった。 飛び飛びで読んだので、真髄をわかってないかも。仕事の考え方の片鱗が少しわかった気がする。 恒例の図書館でなく買った本なので、いつでも読み返せる！仕事で悩んだ時に、また手に取ってみよう。自分の置かれている状況によって、必要なものが得られる気がする。

ひとつひとつは最初から知っていれば、どうってことはない当たり前のこと。けれども、それを製造ライン全体の生産性という視点で最適化するには、具体的に何をどうすればいいのか。答えが出るまでの試行錯誤はそんなに単純ではない。 出版は1980年代だし、日本で翻訳版が出たのも2001年で、内容も目新しいわけではない（私が無知なのかもしれませんが）し、TOCの考え方自体、難しい話ではない。けれども、これを現場に導入しようとする時の難しさは、今も昔も、そしてこれからも変わらないでしょう。つまり、理論自体に目新しさはなくなっても、これがドラマ仕立てになっているのが、今も読まれる大きな理由ではないでしょうか。 著者は日本語に訳されるのを当初は嫌がっていたようで、これ以上日本が強くなっては困ると思っていたようですが、解禁したのは、バブル崩壊で日本が経済的に弱体化したからでしょうか？ハーバードで日本を研究するのはアメリカの国益のためだという話（『ハーバードでいちばん人気の国・日本 』）に通じる話ですね。

ボトルネックの効率は全体の効率。 すぐに「局所最適」に走ってしまう自分たちにはとっては、定期的に開いたほうがよい本。

ページの厚みに最初圧倒されたけど、ストーリーが結構面白くて途中から加速度的に読み切った。何度か読み返したい本。

TOC(Theory Of Constraints、制約理論)について小説形式で書いた本．閉鎖寸前の工場に対してTOCを適用．コスト削減重視の各工程個別最適の追求から，資材調達～製造～販売のスループットの最大化を目指す全体最適化にパラダイムを変え，工場の経営を建て直す． 序盤から製造現場の不十分な5S，各工程の個別最適によるちぐはぐな工程間連携などの課題が散見され，結果として納期遅れが常態化しているなど，運営管理をかじっていれば思わず笑みがこぼれてしまう． 優先すべき管理指標を経費からスループットに変えることで，部門の意識がガラッと変わるところが印象的だった．経理は経営の羅針盤． 小説形式をとっていることもあり，本文にはTOCの体系だった説明はない．巻末の解説に簡単に収録されている．後半部の思考プロセスの部分はやや分かりづらいが，全体的に読み易い．ストーリーでスッと頭に入ってくる良書と思う．

全体効率化という考え方は冷静になれば当然のことなんだけど、どうしても人間は目の前のことだけを見てしまうから難しい。 制約条件の理論はわかったようなわからないようなで、自分の仕事に落とし込めるような理解度には達していません。 終盤の追加部分が、とってつけた感があって残念。

制約条件の理論めっちゃおもろい スループットとボトルネック 本質はスループットをいかに増やすか、 それを忘れるとセクショナリズムにつながる気がする ここ大事

社内のキャリアアップ研修の課題図書。 工事長の主人公が科学的な分析と手法で、閉鎖寸前の工場を立て直す物語。 主人公自身も物理学者の恩師に教えを請いながら、部下と共に必死に工場再建のために試行を繰り返す。 この本が教えてくれた、私にとってのポイントは「自分自身で考えることの大切さ」 いまひとつピンとこなかった「コーチング」の重要性を理解することができた。

TOC理論を小説ベースで紹介する本。閉鎖間近の工場責任者である主人公が学生時代の恩師と再会し、そのアドバイスをもとに経営改善していくストーリー。ボトルネックに目を向け、業務フローを改善していくドラムバッファーロープの考え方は非常に面白い。

閉鎖しかけの工場の効率を上げようとする工場長のストーリー。 読みやすかったが、残念ながら特に新しいことはなく。。、 ①ある部品を1台の機械で14分で作る。 ②同じ部品を3台の機械で工程を分けてそれぞれ5分かけて作る ①の方が生産性が高いと思う人は読むといいと思う（そんな人いるのか？

様々な問題が発生している状況で、個々をそれぞれ解決しても、もぐらたたき的に次から次へと問題が湧き上がってくるだけだ。本当に実現したいこと、すなわち真のゴールを再定義することで全体を俯瞰して捉え、ゴールの妨げとなっている根本問題を探し、それに焦点を当てて解決していく。他の問題は根本問題との関連性に従って、根本問題に影響を与える部分を見直せば良い。 このように、物事の表層にとらわれず本質に切り込んでいくアプローチこそが、本書の説くＴＯＣ（制約条件の理論）の真髄である。本書のモチーフである工場の収益改善だけでなく、様々な問題解決に普遍的に使える理論である。 言われてみれば至極当然のように感じられるこのルールは、物語風に書かれた本書を読み進めるうちに、引きこまれ、洗脳され、主人公たちと一緒になって悩み、考え、問題解決をしようと現状を疑い、本質を求める自分がいることに気づかされる。読後は自分の問題に当てはめようと動き出すであろう。まさに名著である。

本書が伝えている全体最適化という考えは、日本人にはあまり馴染みのない思想である。日本人は全てをキッチリ行い、積み上げていったときに全体としての効果が最大化すると考えるが、本書が説いているのは一部の効率を下げることにより全体としての効果が最大化するという、部分最適とは逆の論理である、

漫画を手に取り「面白そう」から始まった本 今測ってみたらまさかの３６mmと分厚い本だったんだけど 物語仕立てで内容は非常に濃いものであり、サラッと読めたはいいんだけど頭の回転や　すさまじいものだった。 ものをつくる企業の一員としてゴールとは何なのか？ 改めて考えさせられ、通常やっている業務の意味を問い直さないと評価の仕方から考えなおさないといけないと そんなことを思ってしまう本だった。 企業の究極の目的とは何か 表題の通りで、しっかりと考えなおすことが大事なんだと思う。 サラッと読んだけど、じっくりで読み直す必要がある。 どうしよう　分厚い（笑）

企業の究極の目的、つまりゴールとは。 何を変える、何に変える、それから どうやって変える。 分厚いし、仕事のジャンルは違えど 企業に勤める末端までこの本を読むような組織なら血が通った集団になるのかなーと思いました。

・組織を同じゴールを持った一つのシステムとみなす。複雑なように見えるだけで実は簡単なフロー。 →フローをいかに早められるか。ボトルネックをいかに改善するか。 業務改善を模索する中で、納得する部分だった。 私の仕事では、フロー全体の流れを認識し、積極的に改善、フローに介入することが大事だと改めて思った。

ビジネス本の紹介では常連で、診断士試験の生産管理分野の勉強でおすすめされていた本。受験していた時には、読む余裕がなくて合格してから読みました。 分厚い書籍ですが読みやすく、ボトルネックや生産工程についての概念がなんとなく理解できました。 実際の工場の現場ではどうなっているのか、のぞいてみたいなぁと感じました。

「日本で出版されると世界経済が崩壊してしまう」ということで、しばらく翻訳が許可されなかったとさえ言われるビジネス書。 赤字続きの工場を立て直すストーリーが小説形式で描かれており、読み進めるだけでTOC（制約条件の理論）の原理が学べるようになっています。 こういったスタイルの書籍には「ビジネスを扱った小説」と、「小説スタイルのビジネス書」がありますが、本書は後者ですね。 しかしながら、小説として読んでも十分面白くて、以前読んだ『戦略プロフェッショナル』を思い出しました。なんだかんだで、ストレートなストーリーが分かりやすくて面白いんです。 本書は生産管理を題材としてはいるのですが、組織や企業全体にも考え方は適用できます。今、自分が取り組んでいるプロジェクトの問題や、これからのマネジメントにも応用できそうだと感じました。 TOCで生まれた余裕を家族のための時間として使いましょう、というサブメッセージがまたイイですね。自分は失敗したけど、自分の仕事に対する思いとも似ていて共感できました。 仕事に対して前向きに頑張ろうと思わせてくれる良作だと思います。

　改善プロセスを生み出していく過程、そして、アプローチに興味を感じた。異なった部署との連携により、目標を達成させるその手法に感銘を受けた。

かなり古い本ですが、古さはありませんでした。仕事にも通じるものがあり、読みやすさもあってよかったです。終わり方が続きをかんじさせて、中途半端でした。

ボトルネック工程のアウトプット最大化とバッファー。 それ以外の工程での在庫ゼロ化。 自分の仕事に活用してみよう。 この本を読んでトヨタのカイゼンをちゃんと知りたくなった。

慣習や惰性によって忘れがちなことを改めて認識させられた。 利益を求めるという目的にもブレが生じがち。 現場で実際的に役に立つというよりも、基本的概念を学べる。 小説形式であることで、要旨をつかみやすくなっていると思う。本当の意味で理解できる。

最近、また話題になりつつあるホワイトカラーエグゼンプションにおびえる前に、この本を読んで「働くこと」とは「何かを考え生み出すこと」なんだと考え直そう。

TOC. 聞いたことなかったけど、大まかな枠組みがわかった。小説で読み進めていく、ビジネス書で読み易い。 2015.1.15

分厚い本ながら、意気込んで臨んだが、途中からは吸い込まれるように、読み続け、あっと言う間に時間が経っている事もあった、工場での問題点を次々にみんなで解決する様は、感動物。 自分の仕事にも当てはまる部分があり、大変励みになった。 2015年、年頭に読むことができ、パワーをもらいました。

大変面白く読むことが出来ました。 友人からは、 「今となっては、こんなことは常識」 という感想をもらいました。 確かに製造業というところで考えると 今となっては、ちょっと・・・ と思うところはありますが、 実際の今の仕事場では、本当にボトルネックが 多いなぁと思う今日このごろです。 製造業じゃないけど。 いくらでも、改善できそうなのに 改善しない。 この本は製造業でしたが、 自分の職場に置き換えて考えてみると すごく考えさせられました。 でも、今の職場の話なんですけど、 結局変わらないんですよね。 かなり非効率なところもあるのに、 見えない人には見えないんだなぁ と思いました。 ゴールを明確に決めて、それに集中する。 古いけど、もう一度再確認できる 本でした。 本当に面白かったです。

大分前に読んだ本。 工場の最適化の話だったと思う。 読んでて面白かったんだけど、小説的な部分はいらないというか、でもそのおかげで頭に入ってきたのだろうか、と考えさせられる。 仕事自体は工場とか関係ないので、物事を考えるプロセスとして捉えたい。そう思うと大部分は必要ない要素となってしまうけれど・・・

アメリカ版「もしドラ」。 著者自身が書いているが、本書の中の方法論には普遍性があるとは思えない。後に続く本の中で、より一般化されるのだろう(？)。 自分の思いを小説にせずに学術本的に発表したらこの程度では相手にされないが(これもまた最後で著者自身が言っている)、小説にしたことがビジネス的には、慧眼と言うべきか。

たしかに名著だった。ただ、当時は斬新だったのだろうか？そこまで革新的ではないように思う。私生活にTOCを用いるというのはより有意義ではあるだろうけども。小説としてはひたすら長すぎる。こんなに長いのに家庭不和編は必要だったのだろうか。

かの有名な！ THE GOAL、分厚さから敬遠していましたが、かなり読みやすいです。 TOCというシリアスなテーマで、 あと3か月で閉鎖の危機に陥る工場の問題解決プロセスをわかりやすく描いています。 そこにプライベートの問題（妻との不和）が並行で進んでいくことによって、小説としての読みやすさが加わっているのだと思います。 しかもすぐれているのが、 たとえばボトルネックについて、 子供と行ったハイキングで列から遅れちゃう子供を見ながら思いついたり、 子供に説明してみたり、 妻に説明してみたり、はたまた先生から教わったりするので、小難しい言葉を知らなくても想像しながら読めるようになっている。 うーん、すぐれている（二度目） 極論、ただの小説として読んでも面白いですからね。 企業にとっての本当の目的とはなにか？ それを測るにはどうしたらいいのか？ ということを、工場という例を使いながら視点の示唆を行っている本でした。

小説風に工場のボトルネックをどう上げていくかとか生産性をどう全体最適化するかといったテーマを掘り下げている。アメリカの風景がよく浮かび読みやすい。工場／製造業の人ではなくても応用を考えながら読める

効率というのは何なのか、自分は上手く働けているのだろうか。そのように感じたときに読み返すようにしています。 工場での生産管理を例に、小説仕立で書かれていますが、問題は何なのかに注目することから始めるということを再認識させられます。 読んだからといって、簡単に実行出来ないのですが、日々の仕事の中で本書の内容に思い当たることは多数あるはずで、その都度読むことで、近づいてはいけると思っています。

TOC（Theory of Constraints）の考え方を、 小説をベースに分かりやすく綴った内容。 TOCの考え方の基礎が学べることはもちろん、 主人公アレックスの公私ともにわたる悪戦苦闘を描いた内容は、 小説としても大変楽しめるものになっている。 ただ500Pを超えるボリュームが読み手を選んでしまっている点は残念。

多くの経営者が読んでいる本（愛読書）として10位以内のランキングに必ず出てくる本「ザ・ゴール」。かなり分厚いほんではあるが、ストーリーじたてでぐいぐい引き込まれ、 一気に読み終えてしまえる内容だ。米国のＭＢＡでも副読本として「ザ・ゴール」を推奨しこれについて議論をする授業もあるほどである。

自宅ソファーで読了（38） お客さんの現場を思い浮かべながら。 原理原則は不変。 日本語訳の違和感が気になって、スピードあがらず。

○内容の要約 小説風に経営学の「制約条件の理論」を説明するもの。一般的な前提として、企業内の運動は「効率」をベースにしたものが普通らしい。労働者の行動やお金の管理もそれを基軸としている。 しかし、それではなぜか業績はよくならない。なぜか？ 効率をよくするという当たり前の前提を疑い、立ち止まることを要求するのが本書だ。まず、そもそも企業とはなんのために存在するのか？それは効率ではない。 「お金を儲けるため」である。そして、企業にとって、お金を儲けることとはスループットをあげ、在庫をへらし、作業経費を減らすということだと新しい３つの概念を使って、それを捉え直す。また、効率をいかによくするかではく、いかに儲けるかという視点からボトルネックをコントロールする（なくすのではなく）という当たり前ではあるが新しい発想が生まれるのである。 　そして、この本、作者の面白いところはさらにその先に進み、「この新しい理論で他者を動かすとはどういうことなのか？動かすにはどうしたらいいのか？」について思考していることにある。物理学などの「物」を対象とした理論の場合は、他者を納得させる力、いわゆる説得力は論理に依拠するであろう。しかし、経営（経営学ではなく）の場合は、多様な他者を説得する必要があり、そこには論理とはまた別の力が必要だ。それは、疑いようのない良い結果をだす行動力であったり、巧みな比喩を使うなどしてわかりやすく相手に伝える力通称コミュ力であったり、はたまた高貴な人格であったりするのである。もはやこれは理論というよりは、信仰というものに近いかもしれない。 信仰にはもちろん「聖書」が必要である。本書が物語の形式をとっているのはそのためであろう。

小説仕立てになっており、読み進めていくうちに自然と知識も身についているという本なのだろう。 仕事に応用できることも多々あるかと思うが、接客や営業の仕事をしている方たちにはどのように応用が利くのだろうか。読み方が浅かったのか、分からなかった。 けれど、マネージャーに必要なことは、何をかえるか、何に変えるか、どうやって変えるか。部下に指導していくときに役に立つ指針だと思った。

いつか、こんな仕事がしたいものだと心から思った。知識をつけるためというより、結果として、理想の働き方をこの中に観た。

生産管理において、部分最適にならず会社全体としての全体最適をもたらすためにはどうしたらよいか。物語と一緒に楽しみながら気づきを与えてくれる１冊ということで、かなり前に評判になりました。 ボトルネックを探して、ボトルネックの稼働を最大化することが重要との指摘は、なるほどと頷かされます。ただ、いかんせん、物語が長すぎる。もう少しコンパクトな内容にしても、十分に同じメッセージを伝えられるのではないかと。本書自体の効率化を考えてはどうかという印象も持ちました。

現状をどうにか変えていきたい、日本で言う「カイゼン」に苦しんでいる方には大変参考になる小説です。 工場閉鎖の危機にさらされた工場長が、TOC (theory of constraints) の思考プロセスを、チーム一丸となって試行錯誤で実践して行き解決していく姿が描かれていますが、そこに本部と部下との間にある工場長というポジションの苦悩と、2児の父という家庭でのポジションの苦悩、二つの物語が同時進行して行く様は、多くの家庭を持つ男性の皆様に「あるある」と共感を呼ぶのではないでしょうか。 思考プロセスの固いお話と思いきや、そこにラブコメディーの要素が詰まった異色の小説で、ストーリーの展開も早くて面白いです。 工場長（＝アレックス）のその後が気になるので、続編も間違いなく買いです。

物語形式で読みやすいのだが、そういう本の欠点は最終的に理論的な部分が記憶に残りにくいところ（まぁ、そういう本に限らないのですけど…）

全体最適化の手法、TOCを小説形式でわかりやすく解説。 プロダクト制作販売では非常に有効そうだけれど、 デジタル系の販売の場合は生産/販売プロセスが異なるので直接関係はなさそう。 ただ、このTOCの根本にある「if...then...という仮説を立てて検証する」というプロセスの重要性を再認識した。

数々の雑誌やサイトで優良本として紹介されていたこの本。とうとう読んでみた。 内容は工場の生産管理の話であるが、一つの物語として書かれており、詳しい知識がない私もわかりやすく、楽しく読み進めることができた。 工場は常にすべてが稼働していることが正しいものと思っていたがそれでは原価がかかるだけで儲けにつながらない。。。 このあたりが難しくもあり面白いところであった。 私は物作りにかかわる仕事ではないものの、こういった原理を理解することは必ず今後にも生きてくるだろう。 ストーリーがしっかりしており、しっかり読める本でありお勧めの一冊となった。

TOCの概念を小説スタイルでまとめた本。 理論をまとめるのではなく小説スタイルというのが面白いアプローチ。・・・だが分厚い。読みやすくはあるが。 若干都合のよい展開ではあるが、そもそも仕事でも大変なのに奥さんが実家に帰るなど、なかなかに厳しい状況に追われる主人公には同情せざるを得ない。 （メモ） ・会社の目的とは何か。それは利益を出すこと ・目的である利益を得たことを示す指標を 　スループット、在庫、業務費用の3種類で示す ・バランスを整えることや部分最適は利益に繋がらない ・バランスをとるのは生産能力では無くフロー ・ボトルネックを探す ・フローは需要より小さめにする。需要が下がった時に損をしないように ・ボトルネックを先の工程に配置すると全体がコントロールしやすい。子供のハイキング。 ・何を優先して処理するか。小説ではラベルを貼って、その色で優先順位を判断した。 ・非ボトルネックが遊ばないように仕事をさせると、ボトルネックで在庫が増える。また次の工程に材料が来ず、一度に来ると在庫が増える。ボトルネックが移ったようにみえる ・ボトルネックの前は余剰リソースが必要 　ボトルネックを遊ばしてしまうリスクが生まれるため ・スループットをあげるとボトルネックが移ることはある ・全体最適をすると部分的に生産コストがあがる 　余剰リソースが増える、在庫が減る（資源が減る）

ずっと自己啓発ビジネス書だと思っていたのだけど、中身は生産管理の新理論を解説するためにわざわざ物理学者が小説仕立てに仕上げたものだった。 小説仕立てという面では『もしドラ』と同じだけれど、「理念」ではなく「理論」を解説しているところが大きく異なる。 工業に携わったことがない立場からすると、ただ稼動すれば利益が出るという管理会計システム自体が不自然に思えるけれど、本書のメインテーマであるスループットやＴＯＣ理論は、商業・サービス業でも活用できる部分が多いと思う。

生産管理における、ボトルネックのへ考え方がわかりやすく書かれている。企業の目的は利益を上げることである、という基本に忠実なのが良い。「何を」「何に」「どうやって」変えるか、は常に考えて行動したい。

260319読了。 製造業における全体最適について書かれた本。製造業ではないが分かりやすく理解できた。製造業以外にも応用できる内容である。ただし、個人的には製造業ではないこともあって、いまいち入り込めなかったのも事実。

昔読んだのだがOperetionsを少し学んだので改めて読みなおした。生産管理とは何かを理解するためにもっとも良く書かれた名著だと思う。

制約条件に基づいた全体最適化手法 工場の生産プロセスを最適化し、最終的に思考プロセスまで最適化した。 何を変える 何に変える どうやって変える 元々従来の会計手法などを知らなかったので、とても素直に理解できた。目標を定め、制約条件を見つけ、それを中心に全体最適を行う。耳にたこが出来るほど、本質を見極めろと言われるが、その本質が一体どういうことなのかを具体的に理解する事ができた。