マッキンゼーと出会い、入社などの自伝で好きな人には好きだし、面白い本 ダメ大学生とか触れ込みあるが、この人は一橋大学だから、そうではないと思う。

マッキンゼーの具体的なコンサル術にはあまり触れられず、マッキンゼーの中にいる自分中心で、それを取り巻く人たちのキャラクターを知れるといった本です。 そういった意味では、マッキンゼーの入社を考えている人にとってはかなり面白く、必読本ともいえる内容かもしれません。 ボクのような教養一般レベルで住む世界がイメージできないという人にも ミーハー気分で読む分にはじゅうぶんに楽しめます。 マッキンゼーに入るような人間はどういう人が多いのか? そして、田中祐輔とはどういった人物なのか？ という点についてはよくわかる本でしたが ここからなにかを学び取ろうとするのは正直難しかったです。

タイトルが紛らわしい。内容は著者自身のマッキンゼー経験談です。 読み物としては面白いがタイトル通りの内容はわからない

類書で感じる鼻持ちならなさはありませんでした、その意味では、かなり正直な人だと思います。 本書ですが、マッキンゼーの少数精鋭の優位さは、人材評価制度にある点は間違いないようです。 日本で何となく流行で導入されている「成果主義」ですが、マッキンゼーでは、経営陣や管理職や同僚などからの多角的な「公平な成果の評価」を徹底的に行います。（P80) 結果が出せなければ会社にいる場所がなくなる・・成果主義の本質は社員を競争によってふるいにかけることで、その覚悟や評価の仕組みがなければ機能しないし、組合を持つ企業風土とは真逆の人事評価だという点を理解する必要があります。 著者は、日本に一番大事なのは、社員がプロフェッショナルに徹することだと主張しています。（P144) 自分の仕事が、報酬に見合うだけのレベルにあるのかどうかを自己評価し、ダメならサービス残業をしてでもアウトプットの量を増やすか質を高めるのは当然で、それができないのなら首になっても文句は言えない。 マッキンゼーでは新卒人材でも、この尺度で仕事を遂行させられているわけですから、当然のように求められる結果（インパクト）に対するプレッシャーも相当なものです。 また日本におけるマッキンゼー人脈がわかるだけでも面白い本です。

伊賀泰代「生産性」、赤羽雄二「ゼロ秒思考」等、自分が興味深く感じた本にマッキンゼー関係が多かったため、他にも何か…と思って読んだ本。 著者はマッキンゼージャパンで最年少マネージャーになったというだけあって、かなり精力的に貪欲に、同社と向き合ってきた感がある。 前半部は著者が「マッキンゼーに至るまで」の回顧録のような内容になっており、もしやただの自伝的な本なのか？…と不安に思ったものの、後半はきちんとマッキゼー特有のメソッドにも触れていた。ただ、メソッド説明に特化せず、実際のマッキンゼーの内情を交えて記されているので、「マッキンゼーとはどんな会社だ？」というのを垣間見たい方にはちょうどいいかと。 個人的に好感が持てたのが、この手の他の本に比べて著者の挫折や失敗が多数語られていること。 興味のあったマッキンゼーだが、さすがに凡夫たる自分には遠い世界だなぁというのをこの本から知らされた。しかし一方で、そのような第一線にいる人たちは単なる天才肌ではなくて、誰よりも挫折や失敗、努力を重ねているからこそそこに居るんだなぁ、というある種当たり前のことにも気づかさせてもらった。 色々な意味で興味深い本だった。

新卒でマッキンゼーに入社、マネージャーに昇進後留学制度でMBAを取得しベンチャー経営者に転身した著者のマッキンゼー時代日記。著者自身冒頭に触れているようにタイトルと中身は異なる。現職の宣伝臭が強いが、過去の悩みなど飾らずにぶっちゃけているので就職活動を意識し始めた時期や入社数年後閉塞感を感じている世代に考えるきっかけを与えられるのでは。

目立つタイトルで、一度は書店で手に取ったが、パスした本。後日、やはりちょっと気になって購入。 戦略系と言われるマッキンゼーに入社して、成長し、最終的に経営者になるまでの筆者のキャリアパスを説明した本。 ある意味、リクルート本か。コンサルファームに就職を考えている学生さん、あるいは既にファームにいてこの先は？と思った人が読む本。 ただ、本書のもうひとつのバリューは、マッキンゼーの思考理論がわかりやすく解説されていること。「空雨傘」理論は興味深い。 自分の仕事においても、まだまだ思考に粗さや未熟さがあったな、と反省させられ、また勉強になった。 すべての人に勧める本ではないと思うが、良本です。

最近よくみる『本のタイトルは編集者の方が勝手につけました』系かなと。 中身としては、筆者の田中さんが就職からMcKを退社するまでの自叙伝。 留学前の状況（売上とか関係なく、如何にインパクトを与えるか！が評価）とかを読むに、やっぱマックすげぇなぁ。と思っていたのですが、今はそういう状況でも無さそうですね。弊社と同じなのかな．．． しかし、学ぶべき姿勢は多かったと思います。 ・レベル1：クエスチョンの明確化 ・レベル2：アクション仮説を検証するためのクエスチョンに絞って答える この2つのレベルを行動原理として働くとスピード、質ともに劇的に上がるのである！ ・レベル3：アクション仮説をおこなうかどうかが、経営にとって重要かどうかの判断をする ・答えを考えるのではなく、質問から考える ・社会に対するインパクトを与えるために働く

・自らがリーダーシップを発揮して日本や世界に対してインパクトを与える ・自信 ・積極的に志を向けて突き進むこと ・実行:レッドオーシャン(競合が激しい)を避け、競合との差別化、付加価値、強みを活かせるブルーオーシャンを開拓する ・ロジックツリー→何がその事業の重要な課題なのか？ ・常にバリュー(価値)を出すように ・常なイシュー(課題)を解くために分析する ・「空雨傘」空:ファクト→雨:意味合い→傘:打ち手の論理的なステップを踏む ・イシューを分解するには、漏れなくダブりなく ・インパクトを与える ・マインドサーチ:人生の中でしたいこと、自分の志を徹底的に考える ・リーダーはチームメンバーを承認(受け入れる)こと

株式会社ジェイド代表取締役の田中裕輔 氏の著書です。 キャッチーなタイトルの本です。 著者はマッキンゼー出身ですが、年俸１億円ではなかったようです。 内容としては、著者のマッキンゼーでの体験を振り返り、マッキンゼーとはどんなところかを紹介する内容になっています。 マッキンゼーとの出会い、入社するまで、入社後、MBA留学、退社し起業という流れになっていますが、著者の頑張りはわかりましたが、マッキンゼーの凄さの秘密はあまり伝わりませんでした。 ロコンドの事業も2015年にようやく黒字化ということですので、この先の手腕に注目したいと思います。

今月の９冊目。今年の42冊目。 マッキンゼー談２冊目。あんましタイトルと内容は関係ないです。本当に。年商とかお金がらみは触れられていません。著者の1年目から退職までの振り返りって感じ。そっちの方が変に本として仕上げるより、参考になってよかったです。

太字を追いかければ、著者の言いたいことが5分でわかる MBAに行って米DeNA等でインターン経験を積んで成長したと思っていたら、古巣のマッキンゼーから浦島太郎のように扱われてしまったという話

マッキンゼーの質を下げている本だと思う。コンサルタントがどのように働くかがわかって参考にはなる。 イシューとかいってるわりに、そもそもタイトルの答えを提示してないじゃん。

刺激的なタイトルに見合った中身がない。 著者の経歴には見るものがある（マッキンゼー史上最年少マネージャー ⇨バークレーMBA ⇨事業売却、ユニゾンキャピタルでのインターン ⇨ロコンド設立） ロコンドの知名度を上げるために執筆された作品だろう。

効果的な物事の進め方、考え方を確認することができました。とても興味深い経験をお持ちで魅力的な社長だと思いました。

そりゃーお金以外に大切な価値を見つけたからでしょーよー、って思いながら読んでたら、割とそんな感じだった。 世界に変革をもたらしたい、そのインパクトを与えるためには自ら行動を起こし、その業界を引っ張っていくぜ！というものすごく青臭いですが志は高い話だったなー、という印象です。 クエスチョンとイシューの違いについて、とても難しいですがなんとなくぼんやりと分かりました。 自分も今ユーザーの課題を明確にして、それを克服するためにはどんな機能を実装すれば良いか、機能を実装するだけではなくユーザーのオペレーションを変えることも念頭に置きながら、イシューを解決するにはどんなソリューションが必要なのか、ユーザーの抱えている問題は問題であって課題ではないのか、あたりですごく悩んでいる最中なので、とても参考になりました。 私、前職ではソフトウェアテストをサービスとして売る企業にいましたが、辞める間際、なんか自分としてしっくりこなかったなと思うのが、ソフトウェアテストはひとつの解決法であって、ユーザーの課題を直接的に解決する銀の弾丸ではないんだよな、っていう壁に直面し、ユーザーが抱く課題に対してもっと幅広い観点から問題を捉え、解決していくためのソリューションを一緒に考えたいな、と思ったから会社を辞めたんだよな、って読みながら感じました。 ただこの田中さん、高校時代は落ちこぼれで、みたいなことを書いてますがマッキンゼーでのAchievementを見る限りでは決して落ちこぼれではなく、ただの勉強嫌いなんだろうな、という印象でした。それはそれで個性なんだろうな。

ＤｅＮＡの創業者南場氏や医師の武藤真祐氏、オイシックスの高島氏などを輩出してきた経営コンサル企業のマッキンゼーについて知りたくて著者もマッキンゼー出身ということで読んだ一冊。 本書を読んで世にインパクトを残す事を命題とするマッキンゼーの考え方は非常に衝撃的でした。 そして、やはりコンサルタントの「人」を商売としてるだけあって厳しさも感じました。 氏が請け負った食品商社での話は実体験としての話でイシューという独特の考えも理解できました。 イシューを提案し、世にインパクトを残すこと。非常に学びになりました。 あと会議に対する考え方やフィードバックについては今後仕事をしていくうえで非常に役立ちそうと感じました。 ただ読んでいてマッキンゼーでの経験や考えは非常に理解できたのですが、氏自身の考えや成長に関しては伝わってこない部分はありました。 氏がマッキンゼーで教わった事がロコンドの起業に参画してどう活かされたかという部分や考えなどがもっと詳細に書かれていればもっと理解が深まって面白みがあるとも感じました。

マッキンゼーの人は… 空雨傘 空→ファクト 空を見る。雨雲がある 雨→意味合い 雨雲＝雨が降るかも 傘→打ち手 傘を持っていこう 常にイシューを解くために分析をする。目的を明確に。 常にバリューを出す。価値主義 分析の前に、大きな視点で。根本的にビジネスとしてどうなのか、等 フィードバック ３つのルール ①最初に強みから挙げること。 欠点を最初に挙げやすいが、それは強みの裏返しでもある。その後改善点。 ②欠点を欠点と言わず、成長すべきところ、という。 フィードバックの目的は相手を成長させるため。 ③できないところではなく、精一杯手を伸ばせば届きそうなポイントをフィードバックする

バリューを生み出し、インパクトを創り上げる お金をもらっている以上、その金額以上のバリューを提供する

タイトルはちょっと釣りな感じはするが、著者のビジネス半生を知るとともに、マッキンゼーという会社の仕事の進め方、さらには地頭を鍛える思考法のトレーニング本としての活用度が高い印象。 起業後のビジネスについてはまだ評価をする段階ではないので賞、本人もあまり書いていないところを見るとうまく行ったらそっちでもまた書きたいのでしょうね。 短い時間で過酷なビジネスを経験された方の体験だとしても秀逸でしょう。

感想としては、 ◆平易な文章で書かれているので、マッキンゼーへの内定の仕方や働き方のイメージを掴むには、良い。 なので、学生あたりが読むといいのではないか。 色々と批判はあるけれど、天下のマッキンゼーで、最年少でマネージャーまで行き、激務の傍らMBAの勉強をし、合格しているあたり、非常に優秀なのだと思う。 ◆プロジェクト、特にジュニアスタッフの働き方がつかめる パートナーあたりまで上り詰めた、偉い人が書くと視点は非常に高いが、下っ端の働き方はなかなか掴みづらい。 どういう分析を担当したかとか、マネージャーにどんなことで怒られるかとかのイメージがつかめる 逆に、マッキンゼーのことをちゃんと知りたいのであれば、有名なパートナーが書いた書籍の方が良い。 ◆１億円もらっている人がいるのかは良くわからない キャッチーなタイトルをつけただけで、実際マッキンゼーで１億円もらっている人がいるのか、どれくらいいるのかは分からない。 少なくともマネージャーはもらっていない。 ◆リーマン後にマッキンゼーは変わった いわゆるオーダーメイドの伝統的な少人数のコンサルから、過去のナレッジをベースにし、より効率的・大規模なものに変わってきたらしい。 どうもその方針と合わなかったらしい。 ◆コンサルスキルは起業や経営に役立つか 著者は、経営者を目指すなら、コンサルを経験すべきと主張する。高密度で経営に関することが学習・体験できるからとのこと。 DeNAの南場さんは、「マッキンゼーでの経験はむしろ忘れ去った方が良いことの方が多かった」 IGPIの塩野さんは、「コンサルはコンサルというビジネス。クライアントの期待値マネジメントにフォーカスするビジネスで、経営とは違う」 元BCGの金光さんは、「コンサルは起業に必要なステップでも近道でもない」 と著名な方々は割りと否定的な発言。 恐れ多いけど、自分も割りと似たような感想かな。 ・大企業の経営課題とベンチャーの経営課題は全然違うし、解決方法も全然違う。 ・コンサルという特殊な人種かつ少人数のマネージなので、マネジメント能力もちょっと微妙(特にプロパー) ・特定の領域だったり、プランニングだけで実行はやらなかったりする。ので、起業家・経営者が直面するであろうことに比べると狭い。

やっと「イシュー」が理解できた。 'UP OR OUT' '全ての思考のステップは「空雨傘」であれ' '「答え」を考えるのではなく「問題」を考える。これが全ての問題解決の出発点である。'

マッキンゼー、外資系コンサルティング会社。 それだけしか知りませんでしたが、この本を読んで、マッキンゼーの人たちの思想がわかりました。 会社にいて、価値を出すことの意味の大切さ。 というよりはそれが当たり前。 ごくごく当たり前なのですが、考え方が変わりました。 人に必要とされる人間でありたい。　 そのためにはもっともっと勉強しなくては…!!

マッキンゼーの人が凄いのは、 ・徹底的に（多面的）考えること ・相手にしっかり伝えること → 成功体験の積み重ねが、自信につながっている。 マッキンゼーで働くことに価値があるのは、 ・お金がたくさんもらえること ・優良な人脈を作れること ・自分が成長できる仕事があること 読みながら感じたこと 人間ドラマとして、楽しかった。欲にまみれてて、正直な人だなと思う。 マッキンゼーの超絶賛美からはじまり、 MBAでの失敗、DeNAでの失敗、マッキンゼーでの失敗、純文学での失敗、そして今は。 挑戦もせずに、ぼやぼやしてる僕からすれば、どれもかっこよい体験。

仕事で大事なことは？ →自分の人生に対して責任を持って積極的に志に向けて突き進む 生産性向上の第一歩は、調査、分析で何の質問に答えているかのクエスチョンを明確にする意識を持つこと、つまりイシューであり、アクションに繋がること 変化がない限り分析は不要 答えを考えるのではなく問題を考える

“なぜマッキンゼーの人は年俸１億円でも辞めるのか？” タイトルと内容には、直接的な関連はありません。 マッキンゼー出身の若手経営者の伝記のような内容。若手コンサルタントの日々が垣間見れるのは、非常に興味深い。が、、、タイトルからのイメージと内容が一致しない。このタイトルだから手に取るんだろうが、内容とのＧＡＰに戸惑う人も多いはず。ＧＡＰは置いといて、コンサル出身の一若手経営者の話として素直に読まれることをお薦めします。

2013/09/27 これまで読んだマッキンゼー本の中で、一番ロジックが乏しい。 著者の人生にヒューチャーされててそれはそれでおもしろいけど、結局なにが言いたいんやろぉと。 ロコンドのPRがメインかなぁ。こんな優秀なおれがやってる会社なんだから超いいよって感じ。

著者は、大学卒業後にマッキンゼー・アンド・カンパニー・インク・ジャパンに入社。26歳で同社史上最年少マネージャーに就任。MBAを取得後、米国において起業し事業売却。ディー・エヌ・エーアメリカ支社において上級職を歴任後、株式会社ジェイドの創業に参画し代表取締役を務めている。 今の著者の全てはマッキンゼーが教えてくれたものと言っても過言ではない。「寄らば大樹の陰」の思考を捨てること。そして自らがリーダーシップを発揮して日本や世界に対してインパクト（変革）を与えることであるインパクト志向。これが著者がマッキンゼーの中で学んだ価値観である。 本書はそんなインパクト志向を学んだ著者により、著者と同年代の若手ビジネスマンを対象に書かれているものの、これから社会に進出する大学生にも読んで欲しいと書かれており、また人生の諸先輩方にも読んでいただき、草食男子だのゆとり世代だのと言われる世代の中にも「インパクト志向」の人間がいることを知ってもらいたい、インパクトの実現を助けてもらいたいという想いで書かれている。 本書の構成は以下の7章。 ①なぜ今、マッキンゼーを書こうと思ったか ②戦略との出会い ③士官訓練校マッキンゼー ④イシューからはじめよ ⑤インパクト志向 ⑥大海に出て自分を見つめ直す ⑦卒業 おもしろい。 ただただおもしろい。 ワクワク感と疾走感を併せ持つビジネス書。 2013年に出会った本の中でダントツ1番の本書。 著者の大学生活から起業までの期間を一冊に集約されたもの。素晴らしいのは、色々な決断をくだすまでのプロセスの記述の仕方。 ロジカルに導き出される結論の数々。 それに至るまでの思考のプロセスがあたかも著者を目の前にして話を聞いているかのように胸にストンストンと落ちてくる。 答えを出すまでにはそれ以上の苦しみや書かれていることだけではもちろん不十分な点もあるかもしれないが、一人のそれにこんなにも考えさせられたのははじめてかもしれない。 優秀な著者でさえ血の滲むような努力をして今の著者がいる。それ以上に自分も頑張らねばと鼓舞された。

印象深い箇所を引用まとめ。 ・バァリューを出す。 ・インパクトを与える。 ・イシューを考える。 ・30台の脂が乗ってる時期にプロ野球の超一流並みの給与を貰えるとしても参謀として一生を終えたくない。経営者として実行の主体者となりたい。 田中さんは僕の年齢時には、もっと凄まじいビジネス経験値を積んでいる。 30歳まで自分にとってはあと3年。刻一刻とカウンドダウンされてる以上、時間は待ってくれへん。超高速で吸収してバリューを出さねば。

友人に勧められ手に取った一冊。さすがだなー。「常にバリューを出す」ことが求められる、「ＵＰ or ＯＵＴ」という社風。こんな世界で働いていたら、やっぱり勝てないなぁ…。

★3.5 臨場感にあふれていて気づいたら一気に読み切ってしまった。 「常にバリューを出すように」「インパクト志向」は何度も出てきてマッキンゼー式を垣間見れたことが面白かった。

畑違いの私にとってマッキンゼーっていったいどんな会社？社長とかが元マッキンゼーの…とかで紹介されたりするから名前はよく聞くけど社内ってどんななの？って感じだったのでマッキンゼーの社内の雰囲気が垣間見れておもしろかった。でもちょいちょい作者のどや顔が見えてくるような内容で途中ちょっと疲れた。 ただ言えるのはマッキンゼーですごいわ～。 私も●ISSUE(論点)●VALUE(価値)を意識してみよう。

バリューを出す。その考え方を改めて認識させてくれた。会議で参加しているだけは本当に無駄だと思う。バリューを出していないというよりマイナスだということを感じていたので、文中のマッキンゼーの文化に共感できる要素は多かった。私のような人間にはモチベーションが上がる本だった。

◎1500円 ●UP or OUT ●issue（論点） ●Should（すべきか？）Want（しかいか？）Can（できるか？） コンサルのジレンマが良くわかる。 良い世界感を感じさせてもらえる。 ただ、数ある道のひとつである、自己の道を貫くことを意識するように。

マッキンゼー日本支社に史上最速26歳でマネージャーに昇格した田中裕輔氏のマッキンゼーを卒業するまでの8年間をまとめた一冊。インパクト（変革）志向、バリューを出す、というマッキンゼーのカラーについてよくわかる一冊となっている。メモ。(1)ファクト→意味合い→打ち手。(2)フィードバックの三つのルール。強みから挙げる。欠点をディベロップメントニーズ（成長すべきところ)と表現する。出来ないことではなく精一杯手を伸ばせばフィードバック出来そうなところをフィードバックする(3)アクション仮説をするかしないか。経営にとって重要か否かはイシュー(4)クライアンドを支援しインパクトまで繋げること。

非常に平坦な文章でマッキンゼー時代の事を描いている。 相当な激務で、頑張ってきたのだろうなということが伺える。タイトルには人の目を引くためにわざと目立つようなモノをつけた感が否めないし、社会にインパクトをという割には、通販サイトの延長のような事をやっている。どうせならもっとすごい事をやってからにしてほしい。

元マッキンゼー社員、現ロコンド社長の筆者が、マッキンゼー内定から卒業までの経緯を語った本。 マッキンゼーでのひたすら考え抜く習慣が、今の仕事にも生きてるんだろうなあと感じた。

空雨傘、という思考フレーム。マッキンゼーの精神は、常にvalueを出すこと。資料を読む時間はvalueがゼロである、と考えている。

自らのキャリアをどうしたいか、どうしていきたいのかは考える必要があるが、固執しすぎるのもだめだと感じた。

田中祐輔著「なぜマッキンゼーの人は年棒１億円でもやめるのか？」東洋経済新報社（２０１２） ＊フィードバックは悪口ではない。フィードバックを与えるときに守るべき３つのルール ①それは最初に強みをあげる事 ②それは欠点をそのまま弱みというのではなく、成長すべき所（ディベロップメント・ニーズ）と表現すること ③できないことっではなく、精一杯手を伸ばせば届きそうなポイントをフィードバックすること

このテの本の中では久々に面白かった。自伝に近い形で実体験で綴られているので著者がどうやって仕事の中で価値観を形成していったのかがわかりやすい。2時間くらいでさらっと読めた。 10年前の自分では共感できなかったかもしれないけれど、今だかわかる考え方、価値観。

バリューを出す イシューとクエスチョンの違い インパクト志向 この３つを理解し行動原理として身に付けられれば人生変わるんだろうね…

著者が新人時代に上司からバリューを出す、イシューを意識するなどについて、ダメ出しされるシーンは、具体的に迷っていることについてヒントになった。また、著者が人生の岐路で考えたこと、実行した努力の量なども、とても刺激になった。しかし、タイトルと内容はまったくといっていいほど関係ないような。経営者としての、現職の著者については、刺激的なエピソードもほとんどないのも残念でした。

個人的に「伝記」とも言える内容で、マッキンゼー内での筆者の悪戦苦闘、起業までの気持ちの移り変わりについて述べられています。 別世界を垣間見るようでとても新鮮でした。 起業派スキルが伴ってこそ、いろいろな分析が必要でとてもためになりました。

楽しい本でした マッキンゼー出身の方の話で、コンサルティングファームって面白そう。とてもわくわくしました。 著者が学生からマッキンゼーに就職し、MBA留学し、辞めるまでが書かれていて、そのなかでマッキンゼーのイシューの考え方であったり、インパクト志向について書かれていました。 クエスチョンとイシューの違いについては意識して考えてみようと思いました。

作者の自叙伝でしょう。 本のタイトルと内容が全くリンクしてない。そこはかなりヒドイと思う。 タイトルに騙された感は否めないが、内容はそれなりに面白い。 逆境をバネにして、先人の教えを守りながら、実直に努力したんだな。 という印象が強い。 人や機会に恵まれ、また恵まれるべき努力をしてきている。 努力のレベルが違うと痛感。

インパクトを与える仕事がしたい、とみな就職時には思っていたはずだ。いくら忙しくても、本質的ではない仕事には意味はない。それで残業をたくさんして仕事した気になっている状態は変えなければならない、と改めて心から思った。 しかし、マッキンゼー社員はこんなに内容の濃いことを昼も夜も平日も休日も考えているなんて、さすがに凄い。

コンサルタントの内容を期待したが、終始マッキンゼーの先輩やらの話だった。採用の過程は読んでいて面白かった。タイトルの一億円でも辞めるのかに引っ張られると期待薄かと。

筆者はマッキンゼーのことを書くことにより、インパクト志向を共有したいと考えている。内容はすごく刺激的であり、マッキンゼーの考え方がよくわかった。バリューを出しインパクトを与えなければならない。 このような厳しい環境で仕事をするから成長が速いのだろう。

就職活動期からマッキンゼーでの経験・MBA留学にいたった経緯、その後の事業設立までを、時系列で語った自伝。 この人の本が書く物を読むのは全く始めてであったため、新鮮であった。 キャリアとしてものすごくためになったと同時に、自分もこのような気持ちを持って将来を切り開いて行きたいと思えるアツい本である。 マッキンゼー時代に行った業務と具体的な解決法も守秘義務をおかさない範囲で書かれている。 マッキンゼーという会社が身近に感じられた。 一つのアクションを起こすための準備、そこに対する情熱は本から想像するしかないと思うが、この本に書かれていることが実際に起こるまでに想像を超える葛藤があるのだと思う。 最後はコンサルタントとしてではなく、経営者として世の中（文章からは日本だと読み取れる）に良いインパクトを与えたいという想いが伝わってくる。

酷評が多かったので、どんなんか？と思ったが悪くなかった。 あくまで著者一人の視点であることは間違いないし、表現が若者言葉であるため安く見えるが、内容から読み取れることは多く、刺激になった。

元マッキンゼー社員が、マッキンゼーの仕事を通して学んだことを時系列で書いている。マッキンゼーの存在はしっていたがどのような企業なのかを知らなかったため、内容から驚きと刺激をもらった。

優秀な人が学生時代何をして何を考えているのか興味深い。 ただ、次元が違いすぎて小説みたいな印象を受ける。

新卒で外資系コンサルのマッキンゼーに入社した筆者の、マッキンゼー体験談的な本。コンサルがどんなところかなんとなくわかる(気がする)。 あまり深い内容はないけど、外資系コンサルを視野に入れている就活生は読んでみてもいいかと。

論理的思考の教科書として、1番府に落ちる本。 雲、雨、傘のステップでの思考。 クエッションからアクション仮設を経て、イシューに至る、問題把握からのスタート。 客観的に自分をはかること、他者の重要性、特に。

ロコンド(靴のオンライン販売サイト)社長である田中裕輔氏の著作。 マッキンゼーの卒業生である同氏が自身の経歴を振り返りつつ、特にマッキンゼー時代の経験にフォーカスし、その半生を語る。 読むと、仕事延いてはキャリア全般に対するモチベーションが上がる。★3 マッキンゼーの組織構造や仕事の進め方などしみじみした話が次々と登場するため読んでいて飽きない。逆に、コンサルファームの仕事内容に興味の無い人間にとっては、面白味に欠ける内容かと思う。 随所に「空・雨・傘」や「MECE」などのコンサルめいた説法も出てくるため、初心に立ち返るという意味で参考になった。 結局、マッキンゼーの人間はすべからく「インパクト志向」を持った人々であり、彼らは会社・給料のために仕事をしているのではなく、自らの力で世界を変えるために仕事をしているのである。(だから高額な年棒を捨ててでも、自身のやりたいことに身を投じるのである)というのが著者の論。私もそうありたいと思った。

こういう世界もあるんだなあという感じ。マッキンゼーも自分とは異なる世界だが、この本の著者の学生時代の能力もすでに私とは一線を画しており、ただたんにすごい世界だと思うしかなかった。 一方でマッキンゼーのような成長できる環境に身を置いてみたいという気持ちも少なからずあった。同じような育成システムはおそらく他社にはないが、自分を成長させてくれる環境の整った企業をこれから探したいと思う。

バリューをいかに生み出すか？を追及しているマッキンゼーでの働きかた。自分がどれだけ、仕事の中で価値をうめているか。ちょっとかんがえてみたくなった。

☆☆$$面白かった。$$著者の自慢ではなく、経験談による考え方が面白かった。$$コンサルとしてのやりかたが垣間見えた。

自分の仕事にバリューはあるのか？ 自分の仕事にインパクトはあるのか？ 答えはノーだと思った今日この頃。

久々に手にとったビジネス書。ビジネス書に書いてあることに軸のようなものを見つけて、もうこれ以上は読んでも逆に害があるな、と思ってやめていた。でもこの本は、この人の個人史のようなものだと思い購入。実際に要所要所でロジックの説明などがあったが、基本的には1人の人間の半生を描いたものだった。とても楽しく最後まですーっと読めた。

実践のビジネスに通用するお話、主に考え方中心が満載でこれはよい一冊です。 入社一年目から、「このチャートの目的は何？」と聞かれたりしていたら、それはきついけどビジネスの実力は付くわなと感じる。 （上の質問から続く言葉が「イシューを解くために分析する」その目的が不明確なままやる分析は意味がない。） 実践で役にたつ思考が多数あり。 「空雨傘」 空を見て雲があるという事実（ファクト）、雨雲があるという意味合い、最後に傘を持っていくという打ち手。 また、何のために調査・分析を行うのか、クエスチョンに明確に答えられるような意識を持つこと。 優秀な会社の雰囲気を書籍で味わえるので、非常によい一冊でした。

著者は同世代であり、読み物としておもしろかった。 まだまだ若いのに本当に多くの経験をされているなと感心せざるえない。

バリューを出せ。皆が成長できるよう最大の支援。解ではなく問題を考える。インパクト志向。 本人曰く普通の人を、世の中にインパクトを与える存在に育て上げたマッキンゼー。確かに、士官訓練校、ですね。 教育可能だということ。こんな人たちがたくさん生まれたら、どんなすごい社会になるだろうと思う。

マッキンゼーという会社がどのような所かが分かった気がする。著者の自慢話として読んでしまったので、あまり響くものが無かった。ごめんなさい。

コンサルとは集めた情報をもとに経営者とともに会社を動かす マッキンゼーはイシューとバリューをモットーに クライアントの機嫌を取るのではなく本当に必要なものを提案していく 本当に自分がバリューを生み出そうと思うのならＷＬＢなんか言ってられない ＭＢＡは習得に2年間、習得した大学によりまた違ってくる 仮にＭＢＡを習得したとしても自らに能力がなければ資格と同じで需要がないので意味がない

今年読んだ中で一番面白かったと思う。 「まずはイシューから攻めろ」という物事の考え方は目からうろこ。 その他にも「会議中に発言しないやつはいなくていい」や、「発言をしても批判するだけはもっと最悪。自分だったらどうするかまで決めてから喋ろ」とかごもっともなポイントも多々あった。 コンサルタントには興味が無かったのだが、こういう所で一度働いてみたいと本気に思わせてくれる本でした。一気にこの著者のファンになった。 絶対読むべし。

考え方に触発されるところがあった。 常にバリューを出す、その「バリュー」は何か？は、各人の置かれた状況によって異なるはずだが、共通することは、課題の本質を突き詰めることだ。課題設定が重要で何を突き詰める必要があるか、が判ればそれに向かって進むのみ。 ...とは言っても、その「本質」がなかなか見抜けなかったりする...

さくっと読みました。 この人はすごいな。常に自分が価値を見いだせるか、インパクトを与えられるか、を考え実践してる。だからすごい早さで成長されたんだろうなと思った。 調査分析を仕事でやっているので、考え方を少しでも取り入れたい。

「この本のメリットを10秒で話すと、なんて話す？」 →いわゆるマッキンゼー本である。コンサルタントの頭の構造とその行動スタイルに理解できて面白い。クエスチョンとイシューの違いのクダリはレベル1,2,3と必見。

同じビジネスマンとして耳が痛い内容だったｗ 入社1年目から顧客、会社から支払われる以上のバリューを生み出さなければ去らなければいけないというプロ意識。 どんなに大きなフィーを個人、会社にもたらしてもクライアントに成功をもたらさなければ評価されないし、意味がないという企業文化。 前者に関しては、個人として大きく欠けている部分であるし、後者は個人としても私の働く業界としても欠けている部分であると思った。 マッキンゼーという世界トップクラスのコンサル会社を知るにはいい本でした。

インパクトを追及する仕事…したい。今の職場はそれを許さない？ じゃなくてわたしの能力不足かぁ。インパクト出しながら実績確保すればいい？中身がなくても売上が出ればいい職場ではそこにトライする雰囲気がないなぁ。。

この本を読んで、いかに自分がのんびりと大学時代の勉強や、社会人になってからの仕事をしてきたのかを実感した。よく今のポジションにいることができたな、と思う。

あまり成功者のハウツー本や自己啓発本を読まないのですが、ゼミの教授に薦められたので購入。中身は予想とは違いエッセイ形式でさらっと読めます。マッキンゼー入社を志してから起業するまでを綴っている。マッキンゼー流のロジカルな考え方、問題に対するアプローチ方法が特に目を引いたが軽くしか触れてないのでそこまで期待しない方がよいどす。息抜きに読むのにいい本。

「インパクト志向」は非常に共感できた。幕末と同じ現代の日本を乗り切るにはこの志向を持つ同士は必要です。

社会人二年目になって少し仕事に慣れてきた自分を戒めてくれた。 与えられた仕事をこなすだけでなく、如何にインパクトを周りに与えることが出来るか。 勉強熱が再燃した。

いつか誰かが書けばみんながよろこぶ敷居に低いマッキンゼー紹介本。気取らずに、大変素直に書かれており、好感度高。

インパクトを与えること。 この本で一番。シンプルで深い言葉だ。 マッキンゼーの話は聞かせてもらったり、本はいくらか読んでいるので、大きな衝撃みたいなものはこの本から感じることはできなかったけど、その中での働き方に興味がある人にはいいのかも。 う～んインパクト•••これは深い！

今この時期に読んだことにすごく意味のある一冊。 自分の世界だけで時間軸を創り上げず、いろんな世界を感じてユニークな時間軸を創り上げたいなぁ

【マッキンゼー】ふとマッキンゼーのことが気になったので購入。タイトルに対する答えはおそらく”本気でやりたい事をマッキンゼー以外の場所で見つけてしまったから”になるのだろうか。本書の内容は、著者が学生の時からマッキンゼーを飛び出して事業を展開する現在に至るまでの自分語りになっている。マッキンゼーでの生活がどのようなものなのかをざっくり知りたい人には本書はおすすめだろう。マッキンゼー流の問題解決方法についてフォーカスしたものを読みたいのであれば、「イシューからはじめよ」の方がおすすめである。

マッキンゼー出身の松田氏の経歴本である 大学時代にさかのぼり、そのとき何を感じどう行動してきたか 自分の経歴と読み合わせながら、読完。 今はロコンドで働いているらしい

この本は、一橋大学に通うダメ大学生であった著者（田中祐輔氏）が、就職活動からマッキンゼーの退社までにマッキンゼーで学んだ事について述べている。 会社名と年棒だけ見たら、人間として根本的に何かが違うのではないかと思ってしまう著者のような人達でも、失敗を繰り返し、対人関係で悩む事を知った。

何となく本屋で手にとってみて、何となく軽い嫌悪感で買うのをやめようとして、何となくでも買ってみようという気になって買ってみた本（笑） アクション仮説に基づくイシューの特定の話など、参考になる指摘もあるが、筆者が駆け出しコンサルタントとして思い悩みながら過ごした日々やプロジェクトの記述、社内のキーステークホルダーとのやりとりが具体的で面白い。 自分がフランス駐在で日本人が全くいない中で周りの評価に戸惑いながらも「何か、なんとかバリューを出さねば」と毎日脳みそフル回転だった頃を思い出した。 そんな筆者は30歳にして企業をして、日本や世界にインパクトを与えようとしているが、・・・先日のハーバード白熱日本史教室に続いてまたもや年下！（笑） 社内では管理職としてかなり若い方なので、自分では危機意識を持っているつもりでも、なんだか最近成長スピードが落ちている気がしていたので、今週末の読書は良いきっかけになった。

マッキンゼーに興味があったというよりも、バークレーのMBAを取得している著者に興味があって読んでみた。 だがMBAに関しての記述は多くなく、これであれば在校生や卒業生のブログを読んだ方が参考になる。 田中さんの意見では、MBAは費用対効果は合わない。が、行ったことは後悔していないということだった。 いわゆるハードスキルのようなものからの学びは、マッキンゼーで働く著者には物足らなかったのかもしれない。しかし、2年間の異国で体験する出来事や様々な価値観に触れる時間は有意義だと感じたのだと思う。

タイトルに期待して読むとがっかりするかもしれませんが,マッキンゼーの人達のギラギラ感(?)&就職までの大変さが伝わってくる本です...で、ロコンドってどうなの???

144ページに、今の日本人が自覚しなければならないことが書いてある気がする。自分が費用対効果に見合うかどうか、常に考えていないといけないですね。