●内容 ・マッキンゼーを経て３０歳でベンチャー創業メンバーになった著者による、マッキンゼー魂のガイド。 ・仕事に向き合う姿勢や、コンサルの仕事論について経験ベースで語る。 ●コメント ○仕事への姿勢。常に成長志向。 （引用） ・たとえ自分が埋没するとしても、賢くて仕事ができる人間に囲まれたい。 ・常にバリュー（価値）を出すように。黙って聞いているだけ、勉強しているだけの時間なんて許されない。会議中に何も発言しないならば、ジュースや弁当を買ってくる方がまだバリューがある。 ・とある女性パートナーは家の中で必ず紙コップと紙のお皿を使っていた。理由は「食器を片付けて洗っている時間は、自分のパー・ディエム（1時間あたり費用）に見合わないから」 ○仕事論。コンサル仕事術。 ・「答え」を考えるのではなく、「問題」を考える。これがすべての問題解決の出発点である。 ・すべての思考ステップは「空雨傘」であれ。空とは「ファクト」。雨とは「意味合い」。ファクトが何を意味するのか、これを抽出することが2番目のステップ。最後の傘とは「打ち手」である。 ・どうすれば生産性を向上できるか。 １、調査分析で何に答えているかの「クエスチョン」を明確にすること ２、クエスチョンの中でも「アクション仮説を検証するためのクエスチョン」に絞って答えること。 ３、イシュー。「アクション仮説をするかしないかが、経営にとって重要かどうか」

最近著者と会社の名前をよく聞くので読んでみること にした。伝え方がうまくコンサルタントをよく知らなくて も分かるように書かれている。 印象に残ったのはマッキンゼーの社員の「スタンス」 と５年前後で壮絶な経験ができるってことで、今まで 漠然とは知っていたけど、具体的なところが分かって 良かった。 「自分の市場価値やレベルを上げる」っていう働く 目的は外資ではある程度共通するものなのかな とも思います。 「大好きな会社のために…」なんて典型的な内資 企業のぶら下がり感は当然微塵もなし。。。 そしてコンサルタントはあくまで「当事者」ではないので 自分でチャレンジしたくなるのもあってきっと羽ばたいて いくのではないかと。 元々能力が高いうえ 成長の「期限」、時間に対する意識が圧倒的に高く 設定され、顧客への価値提供の基準も崇高なので まぁそうなるよねって実感。 ただ最後にはマッキンゼーのここ数年の経営方針の 転換もチクリと書かれていて、退職の理由の一つなんだ ろうなと感じました（笑）。 さすがのマッキンゼーといえどいろいろあるんだなと。。。 転職の時、ヘッドハンターに 「あなたもコンサルタントもいいけど、きっと 事業会社で当事者でやる方がもっと活きる。」なんて 言われたことがあったけど、その意味が凄く分かりました。