色々共感できる内容だった。 社会人人生もまだまだ前半戦。天才型の人たちと比較して焦るのではなく、基礎をしっかり固めて行こうと思い直しました。

p.22 多くのビジネス書や自己啓発本で示す「私はこのようにしてきた。だから、あなたもこのようにしなさい」という教えは天才型、もしくは超エリート用のものです。困ったことに、多くの会社が、こうした教えを是としてしまいました。 → ミラクルヒット、ラッキーパンチをお手本にするのはリスクが大きすぎる。「こんな僕でもできたのだから、あなたにもきっとできる！」というセリフは中毒性が強いやね。自分の可能性に蓋するのも良くないが、誰をマネするかの見極めも大切に。 2025/04/24 p.35 実のところ、私も若いころは四大タブーに共感し、惑わされた時期もありました。ところが、これらをうのみにした言動をしている諸先輩、同僚、若者たちの多くが「こんなはずではなかった」と溜め息をついているさまを見て、これこそが現代社会を支えるサラリーマンへのミスメッセージであることに確信を持つに至ったのです。 サラリーマンの四大タブー 「個性を大切にしろ」 「自分らしく生きろ」 「自分で考えろ」 「会社の歯車になるな」 ここでも、意味を求めずに、まずは続けることを考えてみようというメッセージが。。。 カラーバス効果だなぁ。

・「社畜」になることは、決して悪いことではない。 「平凡なサラリーマン」である以上は、「社畜」となったほうが、最終的には良い結果をもたらす。 ・ただし、ダメな社畜にならないようにすること。 ・「分相応」が大事。 また、成長ステップを間違えないようにすること。「守」→「破」→「離」 ・「新聞社説の書き写し」「落語のマスター」は、「相手の言うことを正確に聞き取る能力」を身につけるのによい。 前者は単に書き写すのではなく、一文ごとに音読して覚えて書か書き写すようにするという作業を繰り返し、全文を書き取ること。

若い下積み時代には、変に個性など発揮しようとせず、上司・先輩に言われた仕事を素直に言われたとおりにやれ。その時の苦労が、実力となって、後で成長する糧になる、という内容。タイトルは刺激的だが中身はまとも。

今日の社会では「社畜になりたい」と言う人を多くの方は少数派や理解できない人などマイナスなレッテルを貼る場合が多いように感じます。 そんな中本屋さんで見つけたこの本はタイトルのインパクトが強く衝動買いしました。 読み進めていくと、理にかなっている部分が多く社会の厳しさ、自分の甘さに気付かされました。 私は本作に共感でき、大変気に入りましたが、 「筆者の藤本さんの考えに共感できない方もいるな」と思いました。

就職活動中の方、入社年数が浅い若いサラリーマンはぜひ読んでほしい本だと思います。 タイトルのわりに、書いてあることはまっとうなことがほとんどです。 １．この本をひと言でまとめると 　 若いサラリーマンへ向けた、日本の会社での心得 ２．お気に入りコンテンツとその理由を3から5個程度 ・天才と秀才とでは成長のスピードこそ違いますが、手にする果実の大きさにおいて天才が勝るとは限りません。そして、秀才になるチャンスは全ての凡人にあるのです。（p40） 　→どんな人でもコツコツ努力が必要。努力でだれでも成功できるということ。 ・服従の真価はみずから進んで行うところにある。よい服従は表裏のない誇りを持った服従であり、それは自律にまで高めることができる。（p57） 　→自衛隊にこのような心得があることを知らなかった。ためになる心得と思いました。 ・教訓の大前提を見逃すな。（p101） 　→ビジネス書は著者プロフィールが重要ということがよくわかった。これまでも気を付けていたが今後さらに気を付けたい。 ・積極的に自分の身を社畜としておく謙虚さを持つ人には、必ずチームが力を貸してくれるものです。「自分にどれだけ能力があっても、人の助けに勝るものはない。」という謙虚さを得ることこそ、社畜時代を生きることの真骨頂といえます。（p182） 　→うまくやっていくためには社畜がよいということをもっともよく表している部分と感じました。 ３．突っ込みどころ ・最近の外資系の企業でも同じことが言えるのだろうか？ ・「残業代狙い」と思われたくないからただ働きするという考えは理解できなかった。 4．自分語り ・若い世代からは反感を買いそうな気がします。 ・「自分らしさ病」は「ゆとり教育」からうまれたような気もします。 ・これまでのビジネス書の選書の仕方を見直したい。 ・成功者はだれでも社畜時代があると思います。自分ももっと社畜になってよかったと思います。

会社勤めの若者へ真っ当な提言をしていた。 まず個性や独創性よりも一旦は社畜(但し、なるのは「能動的な社畜」)となってビジネスマンとしての基本を身につけよう、と教えてくれる本。 基本も身につけない内から個性や独創性を発揮しようとしても道を見失い不幸になると説く。 同意。

豊臣秀吉なんかは社畜から天下人になっているし、個性主義に批判的なところは同意できる。誰でも仕事を覚えるまでは社畜であろうし嫌ならさっさと独立しろという事になる。

ベターワーク、ベターライフのための視点から社畜を通過儀礼として捉え直す作品。 メモ。1.歯車になることこそが確かな一をストックすることであり、結果的に自分らしさや個性の発揮に繋がっていく 2.サラリーマンの成長のステップ。（1）ひたすら知識カードを増やす（2）知識カードを組み合わせる練習を繰り返し検索エンジンを磨く （3）応用を実践し更に知識が増え検索エンジンの能力も向上する 3.残業を嫌がるのは自分を侮辱することだ。私達は時間で飼われているのではない。質的に良い仕事をするため、仕事にきっぱりとケジメをつけるために規定の時間をオーバーして残業になるのである。 4天下に信数三あり。一に曰く智も立つるあたわざる所あり。二に曰く、力も挙ぐるあたわざる所あり。三に曰くきょうも勝つあたわざる所あり。（どんな時も人の助けが必要である） 5.運縁恩を大切に。準備している人にのみ運はやってくる。

社畜になりなさい、歯車になりなさい、というのは人権無視でブラック企業だ！！！というイメージが付きまといますが、そうでもなさそうです。 日本企業固有の文化ですが、会社が素人を育てる、というやりかたは社員が歯車にならないと成り立ちません。 欧米の企業では、できる仕事に対価を払うので、歯車になりたくない人は、会社に入る前に高い能力を身に着けていなくてはなりません。 企業経験ゼロの新卒が、職を見つけられる日本の雇用システムは、この会社の歯車になって勉強する、というプロセスに支えられていると感じます。 この本に書いてある事は、日本企業に置いて、きわめて普通の事だと思います。 興味深いのが、目指している所が、日野瑛太郎氏の「あ、「やりがい」とかいらないんで、とりあえず残業代ください」という本と似ている、という所です。 結局、天才が一発当てるか、一般人がコツコツやるかの、どちらかしか成功する道は無い、という事だと感じました。

自称社畜のわたしからすると当たり前の内容を書かれているので、目新しい発見のあまりない本でした。この本の内容が必要になる 「新入社員」は恐らくこういった啓蒙的な本には興味を持たないので、本の内容が空回りしている印象を受けます。

社畜という言葉を使っているが、 もしろ、下積み期間を有効に過ごすための心がけとも言える ベストセラー本の著者の背景を探れば、 より本質に近づけると思います

社畜のすすめ /　藤本 篤志　/　2012.7.25(29/108) サラリーマンとして働くための基本的な心構えを就職準備段階で教えていない現在の教育が問題。 サラリーマンの4大タブー：①個性を大切にしろ、②自分らしく生きろ、③自分で考えろ、④会社の歯車にはなるな。 多様性は聞こえはいいが、組織の弱体化を招いている。個々の力ではなく、組織的な全体力でこそ力を発揮するのが日本人の武器だったはず。欧米との競争に勝つために取り入れた舶来の心地よい個人主義が日本人の体質になじんでない。 サラリーマンの不幸なことは、組織の中で孤性化してしまい、居場所がなくなること。 サラリーマンの成長ステップ：①ひたすら知識カードを増やす、②知識カードを組み合わせる練習を繰り返すことで検索エンジンを磨く、③応用を実践することで、さらに知識が増え、検索エンジンの能力も向上する。 守破離のプロセス。守が卒業できてない人が破に行くのは危険。 自分なりに考える、はほとんどどうでもいい。 内部で使用されているロジックや言語をわきまえなければ、まともな議論ができず、力を発揮できない。 ピークエンドの法則（ダニエル・カーネマン）：あらゆる経験の快苦の記憶は、ほぼ完全にピーク時と終了時の快苦の度合いで決まる。 成果主義：バブル崩壊の焦りで、左ハンドルの外車に飛びついた。 ダメな社畜にならないために、①すべて一歩早く、②他の世代を見る、③社内人脈はなり行きではなく、意図的に広げる、④社内情報には気を配る、⑤成功者の結果だけみない、⑥継続的な情報収集を心掛ける、⑦自分の見え方を意識する、⑧社畜時代は、管理職になるための通過儀礼。 ワーク・ライフ・バランスではなく、ベターワーク・ベターライフ。

「社畜のススメ」という過激なタイトルですが、中身は至ってまっとうでした。個人的には、いい本だと思います。過激なタイトルは、昨今の行き過ぎた「個性重視」の風潮に警鐘を鳴らしたいという動機で付けたようです。 自分が40代で、なかなか上に行けないなぁと思いながら、20年近く下積みをやって来ているので、自分でも気が付かないうちに、単なる「社畜」になってしまったのではないかと思い手に取りました。 本書の主張は、若いうちは、「自分らしさ」だの「やりがい」だの「歯車は嫌だ」だの、つべこべいわず、下積み期間だと思ってしっかり仕事しなさい、という話しです。それも「石の上にも三年」どころか、サラリーマンの勤続年数を35～37年として三分の一に当たる12年くらいはとにかく修行だと思って頑張れ、「自分らしさ」を出すために自分で考えたりするのはその後だ、というものです。考えてみれば、昔は、若手が何か言うと上司から「十年早い」とよく言われました。なお、12年というのは決まった期間というよりも、働ける現役期間を「守・破・離」に３つに分け、基礎を身に付ける「守」の期間として目安的に指して著者は使っています。この辺の育成方針を巡る期間設定は、職種的に求められる技能レベルといった内的な要因だけでなく、企業の置かれた環境や時代・世代的な時間感覚といった外的な要因にも左右されるとは思います。 筆者も本の中で述べてますが、20代の若い人はこう言ってもピンと来ない率が高いそうです。ですので、自分がいい本だと思っても、先輩・上司目線で、若手・部下に「いい本だから読んで」といって渡すと、それこそ価値観を押し付けてくるパワハラ系の人と思われるなど、「悲劇」の元になるのかもしれません。 私自身は、「自分優先」的な考え方と「社畜」的考え方の双方にそれぞれ共感してしまいます。あくまでも自分から見てですが、何にも分かっていないし何も出来ないくせして「自分らしい仕事をしたい」といって会社を辞めてしまう人に対しては「こらえ性がないんだなぁ。転職癖がつきそう」としか思えない一方、自分の出世とか保身の為なのか見え見えな状態で、どんな会社の命令にも従いますという人には「うーん。ああいう風（社畜）にはなれないな」と思ってしまいます。 しかしながら、著者が言うように、上司やお客さんに言われたことを理不尽と思うところがあったとしても、「理不尽と思ってしまう自分の方が修行が足りない」くらいに思っていないと、成長の機会すら摑めないというのは、自省の念を込めて、事実だと思います。現実はそんなに甘くないですし、コンプライアンスに抵触でもしない限り、「嫌だからといって逃げているだけ」なわけですから。 また、残業していても仕事が遅いだけのアウトプットの無い人は重要な仕事を任せてもらえず、結果として「残業代狙い」の残業依存生活パターンに陥り勝ちでしょうが、自分の成長の為に事務所の電気や設備をタダで利用させてもらって申し訳ないと思っている人は当然残業代はつけませんし、どんどん仕事を覚え成果も出していきます。結果として上司にも目を掛けられたり、お客さんに信用されることも多いでしょう。そいういう意味では、「社畜になるんだ」くらいの意気込みで、もう少し会社優先で働いて来ても良かったかもしれないなと思いました。 他人への迷惑やチームとしての成果に無頓着でいつも定時退社し自宅でネットしているような人と、必死に生産性を高め、夜学に通うとか家事の分担したり子供の保育所の送り迎えの為に定時に帰る人と、どちらが中長期的に成長し、かつ評価されるのか？　少し視線を高くし姿勢と自己認識を変えれば、同じ環境が違って見えるし、懸命に働くことで、自分の実力も他人の評価も後からついてくるのではないでしょうか。 一部の天才と本当の反社会的な職場環境で働いている人を除けば、凡人にとっての真理はシンプルであるように思いますが、こんな真理が信じられるかどうか自体が、問われてしまう時代なんだと思いました。

イタい社員はもういらない！ ― http://www.shinchosha.co.jp/book/610445/

タイトルからしてなかなか強烈な印象を受けたが、内容は特別厳しいことを言っているわけではなかった。 下積み期間ないしは歯車となる期間が一定以上必要だということは納得できた。組織に所属する以上はその組織の“文法”なるものを理解しなくてはならない。そのためには“歯車”となることは必須だ。 そして一定以上歯車としての経験値を積んだ上で、初めて１人前のビジネスマンとして闘うことが出来るのだと納得した。

タイトルの付け方で戦略的に勝利。 内容は常識的。 但し、人生はそれぞれなので「かくあるべし」は、ひとつたりともない。

以下ただの愚痴です。 とあるSNSにはまっていてよく覗いてるんですけど、そこはけっこうアナーキーな人たちが多くて、一時間の残業で「ブラック」と揶揄したり、会社の歯車になることを時代遅れだと批判したりしてる。 私もそういう人たちの声にうんうんと頷いていたんだけど、いざ会社というものに入社してみたら…！ そのSNSで当たり前のように言われてることのほとんどは、会社では通用しないことに気づいたのでさあ大変。 「個性を発揮して働く」ことは果たして可能か？そもそもその必要性はあるのか？ 既存の社会との整合性は？ 実際に働いてみると、私が今まで信じてたものは遠い遠い理想に過ぎなかった。 というわけで、偏った頭を柔らかくするため本書を購入してみた。 （今回に限らずとも、行き詰まったときに、自分の常識と正反対の内容の本を手にしてみるというのは、なかなかいいかもしれませんね。） 内容は、まともすぎて誰も書かなかったのではないかと思うくらいまとも。 礼儀や規律を重んじる世代（よくわかんないけど、中年以降はそうなのかな？）には当然のことすぎて響かないけど、 いわゆるゆとり世代と呼ばれる、たぶん礼儀などを「過去の遺物」として軽んじてきた世代… そういう世代には、会社は学校とは違うんだよ、過去のものだと切り捨ててきた礼儀や上下関係の決まりが大切なんだよ、と真面目に教えてくれるので、ためになると思う。 でも、読んでてイライラしたからという個人的な理由で評価は3にした。

社畜って過激すぎるｗ でも、内容はかなりまとも。 「自分のスキルをもっといかせるところに」と転職を繰り返さず、1人前になるためには、10年以上勤めよ。 会社のイベントに積極的に参加せよ…etc。 自分も入社直後は、「俺ならどこでもやっていけるだろ。ある程度たったら転職しよう」と無駄な自信を持って就職したけど、今では自分の無力さを痛感ｗ 普段文句ばっか言っていても、なんだかんだ会社のおかげで仕事ができていることがわかってきたので、この本の内容には納得できた。

友達に勧められて読んだ本。 社会人になる前に読んでおいてよかったと思えた。 読み始めた最初はあまり信じれないような感情になることが多かったが、読み進むにつれて少しずつなるほどと思えることが多かった。 デザイン系ではなく、よりサラリーマンな職種ならば正に。といった内容だと思った。より意識や感覚など絶対的なものがないデザインの職種であっても組織に勤めるものならば参考になることが多かった。 勧められた友人とも議論したが、デザインにおいて若者に求められる感覚というのは絶対あると思うので、１００％この本が言うとおりではないと思ったが、そうはいっても社会の流れ実務的なことなど何も知らないのは同然なので、この本でいう「守・破・離」の精神でいう”守”の時代はそこそこ長い間は必要だろうなと感じられた。この本では１２年ということだったが、果たしてそこまで長くかかるのか？とは思った。 とても共感したこととしては、要は”何も知らないのにグチグチ言うな”ということだと思う。設計をしていてもよくあることだが、言葉ばっかりごちゃごちゃ言っていて、で、結局どうするの？ということがよくある。（自分も陥る）。 ぐちぐち言う前に、考える前に、思考したことは紙なり形なりにして自分の頭の中から出した上で検証するというデザインの発想法の根本なる考えと同じことなのではないかと思った。 つまり1人でやるわけでもないのだし、ましてや自分の思考実験から離れた社会の中で仕事するわけだから、頭の中で考えていること、指示されたことかまわず、発散してから検証しろという話だということ。 往々にして先輩の経験でいうことは実感しなければわからないことが多いのは実体験としてあるので、とりあえず従ってからそれが正解かどうかはあとで考えよ、と。 そういうことなのだと理解した。 他、具体的な参考文を箇条書きで。 ・発言できる場では発言せよ ・その周囲の反応で自分の今の思考の立ち位置がわかるであろう ・他人の悪口は言わない ・全て一歩はやく、タスクはすべて一日前には終わらせる ・それぞれの世代にそれぞれの良さがある ・社内人脈は意図的に広げる ・社内情報には敏感に ・ツイッタではなく読書をする ・同じツールで継続的な情報をゲットする⇒そうすると「流れ」がわかるようになる ・ネットニュースだけでなく、新聞、週刊誌、ニュース番組など幅広く得る ・余計な評判（噂）は気にしない ・とりあえず指示通り動く ・目先の勝ち負けにこだわらない⇒本当の勝負は”破”や”離”の時代になってから ・謙虚さは最大の武器 ・自分のどんな能力よりも人の助けには勝てない ・運と縁と恩を大切に ・社会には理屈ではかれない何かがある ・入ることになった会社にはなにかしらの”縁”があったことは否めない ・ないものねだりにならない ・準備をしている人にだけ”運”がくる ・何かについて”オタク”になることは大切 以上、自分の言葉にかえてるところも多々あります

≪目次≫ まえがき 第１章　　「自分らしさ」の罪 第２章　　個性が「孤性」になる悲劇 第３章　　会社の「歯車」になれ 第４章　　ビジネス書は「まえがき」だけを読め 第５章　　この「ウソ」がサラリーマンをダメにする 第６章　　「クレバーな社畜」がベストの選択 終章　　　運、縁、恩 あとがき ≪内容≫ 他者の批評を基に読んだけれども、ちょっと「う～ん」と言う感じ。それは、多分自分が「孤性」の人だからだと思う。ただ、この歳まで生きてくると、著者の言いたいことはわかる。「守・破・離」の考え方。最初の数年（著者は１２年くらいと言う）は「社畜」として、何事も「一所懸命」やる。ただし、鵜呑みにしないで「なぜ」「何のため」を考えながら。その道理が見えてきたら、自分はどうするか考える。ポイントは何事も「一所懸命」やること。そして、社内に目標となる人物を見つけること。このあたりかな。

私のように、ネットをよく利用する人がこの本のタイトルのみを見たら「経営者を持ち上げるための本か、会社に従順になれ」という、ネガティブなイメージを持つかもしれない。 けれど、この本で語られていることは「自分らしさを求めるのは、基礎的な能力を身につけてからにしよう」という、真っ当なものである。 成功者が書いたビジネス書に載っている事に魅せられるのではなく、その考えを持つに至った経緯にも目を向けるように忠告している事からも、この事が伺える。 ダニエル・カーネマンのピーク・エンドの法則の存在を知ることも出来て良かった。

「守」，「破」，「離」といったステップを12年かけて経験していくことで，ビジネスマンとして一人前に成長する事ができる． 著名な方々の成功経験だけを信じて，意識の高いビジネスマン（）にならぬよう泥臭い努力の必要性を改めて認識した内容だった． 就活を始める前に一読しておくと良いと思う．

タイトルは刺激的だが、ごく真っ当な内容。ここに書いてあることに全く共感できない人というのは、地に足のついたキャリアを築けないんじゃないかなあ。

自己中心的発想から脱却し、謙虚に社畜となれ。奴隷ではなく、自分の頭で考えるクレバーな社畜。 きちんと育ててもらえる、周りの人、そして会社への信頼あってこそ。

面白かったですよ。 最近のビジネス本に対抗した書き方かもしれないし、タイトルも出版社側からの安易な提案があったかもしれませんが。 天才じゃないし、秀才でもない凡人の私には、よい本かもしれません。 まずは、若い頃は、愚直に仕事に取り組めと書いてあった。まあ、私は愚直に取り組むことに気づくのが遅かったですね。 あと、ベターワーク・ベターライフって、言葉を初めて知りました。

2012/09/16 いったん，基本に戻ろうかということで． ・就活で「またたく間にメンタルフォーズ」 ・他の動物より高度な模倣神経（ミラーニューロン）をもっているため，進化が早い人間 ・自衛官の心がまえ「規律の厳守」．服従の誇り． ・短いものさししかもたない． ・多くの成功者は，過去の偉人と，なんらかの局面で同じレベルに達したから，歴史上の人物を例にとって話す． ・学歴が低いから，性格がいいという法則は存在しない． ・「守」，「破」，「離」で１２年ずつ． ・若いうちに本をたくさん読む．

タイトルは過激だが真っ当な本。図書館で借りた。 守破離の守の部分が大切。会社員ならおおよそ12年。自分のモノサシで物を見る危険性。自分なりに頑張った考えたなんてどうでもよい。承認否認の連続で就活は大人へメタモルフォーゼ。正確に再現できる能力が正しい報告とその後の対応策につながる。

題名に引き付けられて購入したが、意外にも(?)内容はまとも。 凡人ならば「未来のための下積み」が必要という考えは、それなりに社会人生活をし、その凡人っぷりに気付かされた自分には、悲しいかな納得がいく。

タイトルの斬新さには驚かされるが、何をやるにもきちんとした下積みが大事といった、社会人としての芯を育てることの重要性を説いた一冊である。 読んでいて特に「守破離」の考えに共感した。自分も地道に守を実践していきたいと思う。

オススメの理由 新入社員が心得ておくべき、成長ステップ・カイシャという組織のありかたがわかる。 読者が欲しがる内容でウケを狙う自己啓発本が多い中、この本は「守破離」という基本に忠実であれと解く。 脳みそをストレッチするかのように、基本に立ち返れる本。 推薦者のページ ⇒http://booklog.jp/users/kachita

友人に触発されて読んでみた。 想像通りタイトルは釣り。意外に共感が多かった。 若い人が読むのが良いだろう。

　かなり刺激的なタイトルの本だけど、書いてあることには頷ける。要は、「社畜としてひたすら歯車のように働く時期が人生には必要」という主張。下積みの時期がないまま年を重ねてしまっては、半人前のまま仕事人生を終えてしまう。社畜とっても、仕事のやりがいを感じる時はあるし、達成感もある。社畜はそれほど忌避すべきものではない。目指すべきは、「クレバーな社畜」。社畜の時期にしっかりと知識やスキルを身に付けておけば、充実した仕事人生を歩めるというお話。 　かなり読みやすいし、仕事や働き方に迷っている人にはおすすめの一冊。出来るだけ若いうちに読んだ方が良いかも…。

サラリーマンが会社の家畜である社畜となることを薦める本。 但し、あくまでも能動的な意味で。 インパクトのあるタイトルに目が行くが、書かれている内容は至極まとも。 個性の大切さ、自分らしく、自分で考える、歯車になるな等よく言われること、 残業ゼロ、ライフワークバランス等の流行のキーワード。 これらを言葉通りに受け取る危険性は、 全面的に受け入れることは出来ないかもしれないが、 別の側面からのあるひとつの考え方としては非常に興味深い。 成功者の書いている自己啓発本を読む際の注意点、 自分のものさしで物事を判断する危険性等 全編に亘って若者に対する応援メッセージ。 マズローの欲求階層、守破離で順番を踏む重要性等、 大変興味深い内容だった。

一生社畜となることをすすめているのではなく、「守・破・離」の「守」の時期が必要だと言っている本。それは確かにその通りだと思います。

読後は納得ができる印象でした。サラリーマンの「守・破・離」の「守」の期間は12年！という論には衝撃を受けました。もうすぐ50代になるワタシはよく理解できますが、学生さんや若者にはどれだけ理解されるかが疑問です。

なるほどなあといった内容。実力のないうちから自己実現なんて言っててはダメで、社畜と言われてもいいから与えられた仕事をコツコツとこなして実力を培えなさい。というアドバイスの本。全くその通り。

タイトルは挑戦的ですが、繰返し述べられているのはベーシックなことです。 若い人ほど反発したくなる内容ですが、今の社会の仕組みを考えると、論破できないのもまた事実。 「この会社では自分の個性は出せない」、「もっとクリエイティブなことがやりたい！」と常々言っている人は、一読するのがおすすめです。 「社畜」として頑張ってノウハウを学んで、最後の最後に1回だけ裏切るというのがベストかな？ 個性が「孤性」にならないよう、私も謙虚に頑張ろうと思います。

天才肌じゃない人は、若いころは遮二無二仕事しろって本。 ブログはこちら。 http://blog.livedoor.jp/oda1979/archives/4163225.html

どぎついタイトルだが、その内容はまっとうなもの。日ごろ考えていること、経験として学んできたことに通じるものがある。 世阿弥・守破離→狂言サイボーグ　野村万歳談　腕を挙げる角度一つにしても決まっていて少しでもずれると叩かれたという話を聴いたことがある。 型にはめることの必要性。若いうち、肉体的・思考的にも柔軟でなければできないこと。年を取ってからは不可能。逆に型を破ることは年を取ってからでもできる。むしろ年を取ってからのほうが思考力がついてくる（普通に年を取っていれば）ので、それからでも遅くはない。 若いうちはできなかったことでも、年を取ってくるとできるようになることもある。嗜好の変化もあるし、ある種の経験、思考（こんどはこっち）の積み重ね 今になって新入社員教育のありがたさみたいなものも感じる。 石の上にも三年ではないが、やっていれば何となくできるようにもなる。ただ、若い頃はあせってばかりでじっくりできていないから、なかなかものにならない。年を取るとふてぶてしくなってくるから、なんとかなるさ、なるよいうにしかならないくらいのきもちで、逆にどっしりかまえてやるのでうまくいく？ 若い時代、我慢すること、やくざ、軍隊、警察、詰め込み教育の必要性 新入社員教育の意味、基礎、その後のサラリーマン生活で必ず生きる

『社畜のススメ』、新社会人になる前に読めて良かった。日本人による、日本人の為の、日本社会を生き抜く本。"社畜"というと嫌悪感を抱く人多いだろうし、私も最初はそうだったけれど、認識を改めました。違和感なく、すんなり読めた私は、凡人の域を出ないのでしょう。少々残念に思いながらも、ホッとしてる自分もいます。 以下は引用です。 サラリーマンは社畜を目指せということです。(中略)もちろん、本人の意思に反するような仕事を強制される、奴隷のような待遇を是とするつもりはありません。お勧めしたいのは、むしろ『能動的な社畜』というイメージを持つことです。p.80 天才型のアドバイスは凡人には毒にもなりえます。p.97 「運と縁と恩を大切に」p.183 社会には、理屈では測れない何かがあります。方程式通りに答えを導いても間違うこともあります。だからといって、方程式を覚えなくても構わないかというとそうではありません。社会は無秩序ではないからです。その微妙なさじ加減の中で、私たちは生き抜かなければなりません。p.183

至極まっっっとうなことが書いてある良書。 社畜という言葉が強烈だが、言いかえるならば仕事人間というところだろうか。 最初から「自分らしさ」「個性」を出すことはできないにも関わらず、それを求める企業と、そこにはらむ矛盾に振り回される社員。 今こそ原点にかえり、会社の歯車となって仕事をしっかり覚えていくべきではないかという提言がなされている。 数多あるビジネス書の著者もそういった時期をふまえて物を言っている。 当たり前のことすぎて受け入れられない若者は多いと思うし、自分自身数年前だったら受け入れられたかは疑問だが、ここに書いてあることは事実だと思う。 いまある仕事、企業を前向きにとらえられる一冊。

タイトル程ぶっ飛んだことは書いてなかった。 犬っころになれというのではなく、 自分らしさだとかそういうのを言う前にやること、学ぶことがあるだろう。 守破離の守が欠けてるんじゃないかという話。 これは社会全体的に迷走している感はあるが、 それはいつのもの事なので、その中でうまく生きれる用に、狡猾な社畜になるべきってことのようだ。 賢く生きようとするのは苦手だが、仕方ないな。

著者は、労働者のサービス残業する権利を強く主張していて、サラリーマンとして働いている間、一円たりとも残業代をもらったことはないと豪語しているMだ。そもそも、「残業代をもらう」っていう発想が卑屈。さらに著者は「おもちかえり残業」も積極的に容認していて、どうかしてると思います。極めつけは「上司を親と考え、会社を自分の家として心に迎え入れてください」と宗教チックな発言。はっきり言って、キワモノ系の本と思いました。

　「社畜」というフレーズは久しぶりに耳にします。今のご時勢、とても挑戦的なタイトルですね。 　昨今の多くの自己啓発本やビジネス書は、会社の歯車となるのではなく、創造的・自主的・個性的な活動を目指すよう、世のビジネスパーソンを鼓舞しています。 　著者は、そういった「自分らしさの追求」が、転職難民を生み出し、組織力を低下させ、かえって個人に対する精神的プレッシャーを高めるといった弊害を生起させたと考えています。安易な「個性重視」の否定です。 　意識的に議論に大きな振幅を与えているところもありますから、本書だけではなく、対極の主張のものも併せ読むと、自分としての考えがよりクリアになるでしょう。

2012.1.28読了 若者よ社畜であれ！ 意欲メラメラの若手社員の前で発言しようものなら大ヒンシュクをかう事間違いないだろう。 しかし著者はあえて言います、若手社員こそ社畜であるべきなのだ。 確かに勝間和代さんや岩瀬大輔さんなど売れるビジネス書の著者は「自分を大切に」「会社の歯車になるな」と言うかもしれない。 しかし勝間さんや岩瀬さんの経歴をご存知だろうか？ 彼らはいわゆる天才型に区分される。 一般人がおいそれと真似ては自分の型を崩してしまうだけだ。 また著書をよく読むと若手時代、しゃにむに仕事をこなした経験もお持ちの様だ。 ただビジネス書の風潮からそういった部分はクローズアップされず、「自分らしく」「会社の歯車になるな」のような若者受けしそうなメッセージが全面に押し出される。 一般人はビジネス書の内容に踊らされて「守•破•離」の順番を崩してはならない。 強く共感します。 近年のビジネス書ブームへのアンチテーゼ。 オススメです。

日本の社会のなかで「上手く」やっていくための処世術。入社2,3年目の悶々としている若手社員の突破口になればとおもう。

とうしゅう踏襲 前人のやり方などをそのまま受け継ぐこと。「前社長の方針を―する」 どのように自分と組織が折り合いをつけるか ミスリード 天才型、もしくは超エリート用のもの 個性が「孤性」になる悲劇 経験 知識 財産 「サラリーマン」という和製英語 終身雇用制度 年功序列賃金制度 ジャパンアズナンバーワン サラリーマンの四大タブー 24時間戦えますか 植木等 トップアスリートのマネをして、実際にトップアスリートになれる人は限られている 地に足ついたしょせい‐じゅつ【処世術】巧みな世渡りの方法。 秀才になるチャンスは全ての凡人にある BRICS，Brics[ brks ]ブリックス: 新興経済4か国(ブラジル・ロシア・インド・中国)の総称.［Brazil, Russia, India, China］ 自衛隊 問答無用への耐性 ぜあみ世阿弥 守破離 社会人としての日本語能力向上 「守」で手に入れた知識カード 検索 組合せて四則計算する能力＝応用力＝「破」 ゼロから一を創りだす能力＝創造力＝「離」 歯車になること＝確かな「一」をストックすること タイムリーに検索できるエンジン 知識を引き出す機会 経験が人を育てる きんじ‐ち【近似値】真の値に近い値。真の値に、実用にさしつかえのない程度の誤差が加わった値。 どの部署にも合わない変形した歯車 モダンタイムス チャップリン 社畜時代は成長の礎 ものさし 初心者にアドリブは弾けない 槇原敬之の功罪 「自分なりに」便利な常套句 できない理由を挙げるのは簡単ですが、同様に、できる理由も挙げられるはず ベターワーク•ベターライフ

世間にあるビジネス本や啓発本はエリートや天才が エリートや天才用に書いたものであるが、 この本に書かれていることは、凡人用のことだと書いている。 好感が持てる。 個性を発揮しろとか言われて就職するかもしれないが、 とりあえず”社畜”として、歯車になって働けという内容。 個性を出してうまくいくのは天才だけだから、 凡人は、先輩から言われたことをイヤイヤやりなさい。 ということを言っている。 それが、経済発展をさせたり、高度な技術を得ることができた、 日本人のよい特性なのだから。と。 あと、面白かったのは、当たり前だけど聞いたことのない言葉。 人は失敗するごとに成長するといいますが、 現実には大人の場合、 よほど鈍感でない限り、 失敗する量が多ければ多いほど自信を喪失してしまいます。 全体的に面白くて、新入社員に読ませたいと思う本だった。 ----- 他の人のレビュー http://d.hatena.ne.jp/vecter/20111220/1324338159 http://daru1986.jugem.jp/?eid=481

凡人のためのビジネス書。 大変ためになりました。 昨今よく耳にする「自分らしさ」や「個性」を大切にしよう、的なムーブメントに警鐘を鳴らす一冊。 社会人の初期段階では、「自分らしさ」など求めずに、せっせと会社の歯車になりましょう、と。最も、これは企業に雇われている以上当たり目の事である。でも、そんな当たり前のの事を指摘する人が最近は減ってきましたね。 他の著作の一部を持ってきて批判的に捉えている箇所には好意をもてなかったけど、著者の言わんとすることには全く同意できたし、今までもやもやと思っていたことをはっきりと言ってくれたようでスッキリしたとさえ感じた。 今、自分の仕事の退屈だ、つまんねー、と感じている若手会社員がいたら、ぜひ読んで欲しい。

タイトルが刺激的なので、中身を見る前に嫌悪感を頂き敬遠される方もいるでしょう。 しかしながら、あなたがスティーブ・ジョブスや孫正義、ダルビッシュ有やリオネル・メッシのような天才型の人間ではないけれども、いつかビッグになりたいと思っているのであれば、騙されたと思って読んだ方がいいと思います。 本書では、天才型ではない、私のようないわゆる凡人がビジネスマンとして一流になるためにはどうすればよいかが書かれてるからです。 一流のビジネスマンになるための作法として、本書が説いているのは「守破離」の実践です。 「守破離」とは、 　・「守」＝お師匠さんの指導を忠実に守り、基本を身につけること 　・「破」＝「守」で身に付けた基本に自分なりの応用を加えること 　・「離」＝これまでの形に囚われず、自由な境地に至ること をいい、能楽の大成者といわれる世阿弥が説いた教えだそうです。 ビジネスの世界で一流といわれる人、成功している人たちは、「自由な境地に至」り、世の中に自ら価値を提供している人たちでしょう。 世の中に存在する天才的な方々には、このようなことをいとも簡単に成し遂げてしまうのかもしれません。 しかしながら、私のような凡人はいきなりそんなことをしろと言われてもできません。やはり基本を身につけて、自分なりに応用していき、そうすることで蓄えた経験を活かしながら、初めて「自由な境地に至る」ことができる（可能性が生まれる）のだと思います。 著者はこの点を本書で強調しており、個性やら自分らしさやらを大事にするのもそれはそれで大事だけれど、まずは基本を身につけることが何よりも重要であると説いています。 そして、この「基本を身につける」ためには、上司から与えられた指示、命令、仕事は忠実にこなし、ビジネスマンとしての知識やスキルをひたすら蓄える必要があるとしています。 このような「基本を身につける」プロセスは、本人からしてみれば「雑用をやらされている」、「つまらん仕事ばっかりだ」、「創造的な仕事じゃない」、「会社の歯車として働いている」といったように思えるかもしれません。私もそういう仕事をするときは多少なりともそんな思いを持ちます。 ただ、よくよく考えてみると、一流のビジネスマンになるための最初の「基本を身につける」というプロセスはまさに「会社の歯車」として「つまらない仕事」でも一生懸命取り組むということなんでしょう。 その姿、まさに「社畜」の如く、上司の指示を忠実に守り、知識・スキルを蓄えていくのです。 だからこそ、著者は若手の成長期間（その期間は大体12年間）は社畜のように働きなさいと指南しています。 ただし、注意すべきなのは「クレバーな社畜」にならなければならないということ。単に社畜といっても、盲目的に上司の指示を守るのではなく、上司の指示に対して「なぜそのような指示をしているのか」という本質を理解したうえで、「言われたとおりに業務をこなす」ことが必要になってくるのだと思います。 一流を目指すからには、先人の知恵・経験を借りて、基本を身につけながら、次第に自分なりの応用・オリジナリティーを加えていく。そんな下積み時代が天才ではない凡人には必須なんでしょうね。 そういう「言われなくても分かっているよ」と思えても実践するのが中々難しく、次第に忘れてしまいそうな基本マインドを、本書ではストレートに伝えてくれています。 著者は、若い世代の読者に本書の趣旨がどこまで伝わるかやや心配と記していましたが、少なくとも私は、会社や上司が長年の経験の蓄積から生み出したノウハウや基礎知識を、社畜と思われようが、会社の歯車と思われようが、若いうちにどん欲に吸収しながら成長していくことが非常に重要だということをしかと理解させていただきました。

冒頭の自分らしさを捨てろに驚いたが、それも、人が成長していくプロセス、守破離（各12年）の「守」の時代の処世術ということで納得。 最後のクレバーな社畜になるための18か条が、よくまとまっています。

言われるのは簡単。言うのが難しい。 「御社の営業がダメな理由」「御社のトップがダメな理由」などの著作がある藤本篤志さんの本。 USENの営業から取締役になられて、その後スタッフサービスの取締役になり、独立したという経歴は僕の中では「労働集約型ハード営業の構造化スペシャリスト」という印象です。 「個性を大事に」「自分らしく生きる」「自分で考えろ」「会社の歯車になるな」を4大タブーとおき、自己啓発本や起業家の言動を鵜呑みにして、社会人や職種としての基礎である「言われた事をやる」「分からなくても実行する」ができなくなる事のリスクを説いている。 自身の理論が最近のマジョリティでない自覚が強くある様子で、著名人やベストセラーの文章を使って反論を想定していたり、本文のなかで「中長期的には分からないが、現時点では最適」といったエクスキューズが多い。というか、正直多すぎる様に感じた。 そこから考えるとおそらく藤本さん自身もかなり迷っていらっしゃるんだろうな、と言う事と、それでも誰かがこういった事を言わないと思われたんだろうなという事を思いました。 これまでの著作も、根性論や精神論に近い部分の理論化や体系化を得意とされている印象ですし、USENやSSといった会社で活躍されたのも根性論の中にある構造を言語化できる力が強かったのではないかと想像しています。 僕自身がただ言われる立場であれば、「確かにそういう考え方もあるな」と非常に前向きに受け止められたように思います。 ただ、言わないといけない事もある立場では「本当にコレが正しい」というのは非常に難しいなぁという気持ちがあります。 特に言う相手に責任感を持てば持つほど難しい。 マジョリティに対する反論は圧倒的な経験でなければ難しいというのを、逆により強く意識してしまう本でした。

社畜時代はサラリーマンの成長の礎である、という考え方は激しく同意です。 守破離の守の段階ではまずは仕事に真摯に向き合うこと、天才以外は近道がないため『社畜』となり成長のステップを踏む。(私はこれに気がつくまでずいぶんと時間を要してしまいました…) 覚悟が足りないと何か言い訳が出てしまう。言い訳を正当化するための『孤性』がなお状況を悪化させる。。やっぱりつべこべ言わずに行動する人が成長すると思います。 この本ではビジネス書の教訓の前提を説いたり、理解できない若者とのＱ＆Ａなどこれでもかとわかりやすく書いています。 入社して3年目くらいで手にしたかった一冊でした。

マズローの欲求階層の第三階層である社会への所属を軽視し、尊敬と自己実現を求める風潮に警鐘を鳴らしている。守破離の守を疎かにしないことが結局は自己実現のためには重要と説いている。 美辞麗句を並べた書籍が多いなか、耐え忍び地道に働くことが将来の自己実現のためには必要不可欠だと説く本は珍しいように思う。就職前にこそ読みたい1冊かな。

読者諸氏の中には、タイトルに食いついて、「一応読んでおこう」と思われた方も多いのではないか。少なくとも私はそうだ。この「社畜」という言葉は、鋭い言葉で手裏剣のようなキャッチだと思った。 本書は、実直なサラリーマンの心構えを説いたもので、至極真っ当な内容である。後ろ向きな情報の集積でないのに、ネガティブにも取れる表題付けは、編者・著者の販売作戦勝ちか。 本書の内容を私なりに抽象化して一口でいえば、「凡人は社会性を持った組織人たれ」と感じだ。言いかえれば、「天才でない一般人が、リスク管理を念頭に置いた場合、会社の高性能歯車として機能するように意識する」とも表現できるかもしれない。 特筆すべきは、56頁で「自衛官の心構え」を抜粋して紹介していることだ。これによって、内容が非常に絞まったものとなっている。以下に抜書してみる。 　　　４　規律の厳守 　　　　（１）　規律を部隊の生命とし、法令の遵守と命令に対する 　　　　　　　服従は、誠実厳正に行なう。 　　　　（２）　命令を適切にするとともに、自覚に基づく積極的な服従 　　　　　　　の習性を育成する。 これが民間で機能すれば、かなりハイレベルな組織だといえよう。 「歯車」という言葉も嫌悪感を抱く方もいるかもしれない。でも、ようは法人・団体に所属しているのならば、その手足となって行動することは自明である。法人の体の機能の健全さを促進するために、個々人が育たないといけないという考え方はごく自然。本書では、知識カードを増やし、引き出す機会を得るよう、説いている。 「実務スピードが低い人の残業は要注意。」というくだりがあるが、意外にこの手の人は多いらしい。不当に残業代が支給されない仕組みは浸透するのか。

負け組にならないための指南書。 自分らしさを追求し、会社とのギャップが生じ、それが原因となって転職をしてしまう。それを繰り返してしまうから負け組になる、と著者は述べている。 勤め始めた段階で、プロセスを無視した個性を求めるのは害。わがままと見なされ、孤立し、結果、被害者意識が強まる。 こうならないためにはどうすればいいのか。自分らしさを捨て、真似るのである。 著者は本書で守破離というものを提示してくれている。成長するにはこれに従うべきで、成功者は必ずと言っていいほどこの道を辿っている。 何事も下積みが大事で、満遍なく真似て初めて上へと通じる道を進める。本書を読んで、思考停止することなく、謙虚に毎日から学んでいきたいと思えるようになった。

2011/12/11読了。 巷に溢れる成功者の啓発本を10冊読むなら、この1冊を読んだ方が学べることは多いだろう。

【リード】 意識的に組織の歯車になる。 【内容】 ○ 守破離の守の段階を大切にする - いきなり自分らしさを求めない - 二台目社長が失敗しやすいのは、守の段階に相当する積み重ねがないから ○ 人は自分と同レベルの目線の持ち主や、同じ段階に立ったものから発せられたメッセージしか理解できない ○ 一つの企業で１０年以上まじめに我慢して働いたということは転職市場ではプラスに評価される 【コメント】 タイトルはセンセーショナルだけど、言っていることは『基本を大切に、謙虚に仕事しよう』ということ。

これから社会人になる人はもちろん、就職して三年未満の方々に是非読んでいただきたい。きっと明日から仕事に対する意識は変わるだろうし、これが理解できないのであれば…。これから40年以上働いて行く中の、がむしゃらな努力を費やすこの数年がどれだけ重要か。とにかく前向きに。とにかく全力に。

『「自分らしさ」を必要以上に求め、自己啓発書をうのみにすることから生まれるのは、ずっと半人前という悲劇だ。そこから抜け出す最適の手段は、あえて意識的に組織の歯車になることである。「ワークライフバランス」「残業は悪」「転職によるキャリアアップ」等の美辞麗句に踊らされない、現代サラリーマンの正しい戦略を指南する』 その象徴として、「社畜になりなさい」という提案 論旨は、世阿弥の「守破離」をベースに展開される。基礎ができていない人間が「自分らしさ」を求めて悩んだり、彷徨ったりしても、成功には結びつかない。まずは、上司先輩の言うことを素直に受け止めて目の前の仕事を全力で片付けて、信用を積み重ねなさい。その過程を経て、実力がつき、「自分らしさ」が発揮できるようになる。「断る力」の勝間さんにしても、つらく厳しい修行の期間があったからこそ、成功を手にできた訳であって、「修行の期間は無駄であった」という言葉だけ都合よく取り入れて、手を抜く奴に将来はない　etc. と至極まっとうな内容が展開されます。 あと、「知識検索力」はうまい表現であると思いました。「知識カードを増やし」「知識検索力」を鍛えることで仕事力が向上する。知識検索力を高める秘策はなく、知識を引き出す機会、すなわち、場数を踏むことがその解決策。はい、これもその通りと思います。 残念なのは、別に「社畜」っていうコトバを持ち出す必要ないのにということ。結局、あまりにもまっとうな内容なので、こういう挑戦的なタイトルにしないと商業出版として成立しないんだろうなぁ、と。 このタイトルにしたことで、本来、一番読んでほしい新社会人（１年生に限らず）は、ほぼ間違いなく手に取らないですよね（笑）。 本書一番の収穫は、この引用 『あらゆる経験の快苦の記憶は、ほぼ完全にピーク時と終了時の快苦の度合いで決まる』 米国の行動経済学者ダニエル・カーネマン提唱の「ピーク・エンドの法則」

仕事に「自分らしさ」や「やりがい」とかを求める前に、会社の歯車として最低限は役に立て。いろいろな自己啓発本の内容が、「やりがいを大切にしろ」というのは、売るためであって、企業側にとってはそんなこと言い出されても困る。という内容の本。 以下は、私の勝手な妄想だが、例え社畜であっても、ビジョンに共感して自ら進んで社畜化すれば、それはもはや社畜ではない。それは、「ビジョナリー・カンパニー ― 時代を超える生存の原則」に出てくる「カルト的熱狂」になるのではないだろうか。

かなり過激なタイトルとなっているが、筆者は本当に社畜(=会社の家畜)となって奴隷のように働くのが良いと説いているわけではない。 入社したての頃は、「自分らしさ」を求め我が道を行くのではなく、指示されたことをその通りにただひたすらにこなすのが良い、そしてこのようにして知識を付け基礎固めをしない限り、応用力も付かず成功することはできないと説いている。 ただやみくもに仕事をこなすことが基礎固めになるかと言われると疑問だが、仕事をする際の自分の態度を考え直させてくれる良い本だと思う。

もっと早く気づけば良かったと、今さらながら思いました。サラリーマンであれば知っておくべき大切なことが、とてもわかりやすく書かれています。

タイトルは凄いが、中身は至極まっとうな本。 仕事での成長を守破離のステップで捉え、守の段階での下積みを「ブラック」と切り捨て、早期に離職してしまっては次のステップに進めない、すなわち成長できないという主張には１００％賛成。 ただ、「この本よかったよ」って部下に薦めたら、確実にパワハラとか誤解受けちゃうよなぁｗ