仕事のコツは経験則で誰しもが持っているものだと思う。 　だが、それを言語化して文章に落とし込むことは容易ではない。仕事を長く続けていく上で自然と身に付く作法や空気感、時間感覚など実に多方面にわたると考えるからだ。 　本書では、マインドの持ち方といった自身の精神面だけでなく、クイックレスポンスや一人称の使い方が仕事に与える影響など、社会人がよく触れる事項について、他者がどう感じるかの考察が深堀されている。 　もちろん、全てが全て同意できるわけではないが、なるほどと思える話題も多く、大変勉強になった。 　働く上で、ビジネススキルに行き詰りを感じたときは、本書が手引きとなってくれるかもしれない。

著者はIBMや広告代理店、コンサルティング会社を経たキャリアを持つので他の大手コンサルティング企業のキャリアを持つ自己啓発系書籍と似た傾向の内容になっているが、箇条書きで読みやすく、自身の現在の立場によって気になっている部分を掻い摘んでチェックできるチェックシートの様な書籍。 内容と異なるが本書籍の文字数、値段設定、キャッチーな題名は書籍販売につながる要素だとつくづく感じる。 チームの発展ステップ4つのHでは、育ってきた環境が違うからムカつく段階（Hostility；敵意）が必ず発生するとのことだが、ユーモア段階（Humor）「もう、しょうがないなぁ」に入ればこっちのもの（というかリーダーの精神がそうなるかどうか）。最終的にHome段階であれをアレしておいてとなる信頼関係ができているチームが理想なのか。。。 リーダーはチームのストレッチ目標を達成するために日頃から気が気でないだろうし、チームメイトの成長を期待していると日々平穏な気持ちで居られるものなのか？とも疑問になるが、今以上に更に達観して俯瞰して、外部リソースを活用するなど、目標を達成すべきその先の手を打てていれば、今のチームメイトの強みを最大限に活かしつつ「あれをアレしておいて」と平穏な精神状態でいられるし、それが理想かも。

仕事をする上で意識すべきポイントが多数書いてあった。初めて知ることはなかったが、改めて基本に立ち返って取り組むべき事項が多数あり、日々意識しながら仕事を進めたい。

1-2時間で読める仕事の基本がわかる本 本を読むのが苦手な人におすすめ 3分くださいを口癖に 相手と言葉を合わせる 同じ言葉を使うことで相手と一体感を持たせる パンにしますかライスにしますか？ ごはんにします ライスですね 目的とゴールを事前に共有する 目的　　最終的に実現すること ゴール　目的が実現できている状態を図る基準 目的とゴールが事前に参加者に共有されていないなら、会議は開くべきではない 会議後のアクションはその場で決める 会議の開催に意味があるのではなく、その後に取られる行動に意義がある それでアクションはどうしましょうを口癖にする 何月何日何時と言う所まで固める すぐ返信する メールの大半の内容は、その場で判断できるはずとか迅速な対応ありがとうございますと言った反応を快感に変える 相手が大切にしているものを知る チームのパフォーマンスを上げるには、それぞれが自身の特性を活かしチームに貢献しているとき 自分の価値観だけで常識を決め、その基準を相手に当てはめてはいけない 情報は整理してから伝える 仕事を依頼する側は、経緯や目的、期限や意義などを分かりやすく言葉を尽くして伝えるべき 自分が依頼を受ける時には、背景や目的、意義を聞くこと 相手の求める期待値が明らかになり、的確な作業が可能となるため 任せ切る勇気を持つ リーダーがチームを細かく管理しすぎると、チームはうまく回らない なんでもリーダーが口出し手出しすると、メンバーは成長する機会を失うから 手が届くフライ球は自分が捕る 人より多くの仕事をすることで、自身の経験が増え、能力が上がるという形のない財産を得られる 加えて、チームからの信頼が集まる あいつ使えない　は敗北宣言 私にはあの人を使う能力がないという意味と同じ あいつと指差した手の指のうち3本は自分に向いている 自分の問題として捉えること 愚痴と意見を使い分ける 愚痴：言っても仕方ないことを言って嘆く 意見：問題に対する主張や考え 前者は次に繋がらないこと、後者は何かの改善や発案など次の行動につながること 特にリーダーはメンバーの愚痴に耳を傾け、されでは対応策はどうしよかと相談し、愚痴を意見に変える ルールを疑う それが本当にルールなのかを調べる ルールには例外があると考える ゴールに向けた最短距離を描いて走る 最後は『やれることしかできない』と考える 目標は達成できたかできなかったの2つに1つしかない やれるだけやり切ってだめだったならば『人間は、やれることしかできない』と思うようにして気持ちを切り替える

10年以上前の本なので、今となっては仕事をする上で当たり前になっていることもあるが、それだけ普遍的な内容も多いです。 一番心に響いた話は、CHAPTER.7 9 「あいつ使えない」は敗北宣言と考えるの ところの、かつて先輩が聞かせてくれた話です。 自分も気をつけないといけないな。

昔買った本をちゃんと読んだ。買った時より社会人経験を積んだので、日頃気をつけてることもたくさん書いてあった。やっぱりこれは大事なことなんだなと頭を整理できた。仕事における大事なことはそんなにコロコロ変わらないだろうな。

仕事の基礎がとてもわかりやすくまとまっている本。新入社員から中堅どころまで、 幅広く対応。 管理職になったら、オレンジ色のカバーの本を読むという流れ。 なんだかんが仕事は基礎が大切。 あたりまえのことをしっかりあたりまえにやることが大事。、

見開きごとにテーマがまとめられており、読みやすかったです。当たり前とはわかっていても実践できていないことから、今まで気づかなかったことまで、丁寧に説明されていました。すぐに実践できることも多く、読み返して日々の仕事に取り入れていこうと思いました。

●取り敢えず、ではなく、まず、と言ってみる ●ビジネスメールの件名 　→お願い、お知らせ、〇〇のお願い【〇〇時まで】 ●空白と文字の配分は3:7 　→スペースは3割程度。空白は持たせる ●相手のプロフィールに興味を持つ

カテゴリー別に仕事のコツを見開き1ページで簡潔に書かれていて読みやすい。 一方で、書かれていることは当たり前のことであり、社会人を数年やっていれば、上司や先輩から言われたり、仕事ができる人を確り見ていれば分かるような基本的なことばかりで、目から鱗というようなコツは書かれていない。 ただ、当たり前のことができていない・できない人が多いということでもあり、自分自身もいつもできているか？と問うと自信を持ってできているとは言えなかったので、自らの行動を顧みる良い機会になった。

書いてること全部役に立った。 仕事をするうえで基本的なことがわかる。 基本的なことだが、意外とやれてないことが多いから読んでよかった。

当然知っているよ、のコツのオンパレードではあるが、それを使うことは出来ていないことが多い。 マインドセットして、取り掛かることで少しは変われそうな気もする。

2回目。 参考になる点がいくつかあった。 ・自信があるようにふるまう。あえて自信満々にふるまうことで、相手の反応をポジティブなものにし、自分自身の追い風にする、裏を返せば、自分からわざわざ逆風を作り出し、無用な労力・時間を生むような愚はあえて冒さない ・メールはタイトルだけで内容が判別できる形で送信する ・相手に合わせてカメレオンのように自分の性格を変えることができると、チームで仕事をするとき、多くの人間関係が円滑に進む

上司に貸してもらってたが、全然読んでなかったので一気読み。 見開き1ページにコツがまとめられていて都度振り返るのに最適。 結構上司によく言われていることが載ってて、やっぱ大事なんだなぁーと再認識。 今の自分に足りてないのは、他人の力を借りることと、言葉を揃えるとか、、いっぱい笑

コンサル一年目が学ぶこと(大石哲之 著)で紹介あったので図書館で借りてみた。あらためて多くの気付きや学びが得られたので、ベテランと呼ばれる年齢に達しても、こういった本も読む必要があるなあと感じた。 特に箇条書きは7つまでという理由が、七福神や、八百万で説明できるということを初めて知った。何気ないことでも、キチンとした理由があると思うと大変興味深い。 ベテランには物足りないと思うが、たまには基本や初心に振り返ってみるのもいいのでは。

これから社会人となる方達にはいいかもしれませんね。 私は少し物足りなかったです。 ただ、構成はとても読みやすくなっているので、それぞれの見出しを見て読みたいところだけ読みました。

前半はビジネスの効率を上げるノウハウが具体的にあり参考になった。 最終章の目標達成のコツは主にマインドセット。 自信がなくなった時、上手くいかない時にまた立ち返って読みたくなるような、ポジティブな内容だった。

読みやすいとは思いますが、99%の人？と言われるとそう思わない例が多かったです。 入社1年目関連の本を読んだ後に読むと少し物足りない？と思ってしまいました。けど社会人として重要なことが多かったです。

仕事に対するコツを8種類のパターンに分けて紹介しています。1項目1見開きで読みやすいです。 1.報連相のコツ 2.会議のコツ 3.メールのコツ 4.文章作成のコツ 5.コミュニケーションのコツ 6.時間のコツ 7.チームワークのコツ 8.目標達成のコツ 印象に残った事。 エレベーターブリーフィングとは元々アメリカの大統領が核戦争になった時にエレベーターで地下シェルターに降りるまでの3分間で簡潔に説明する事です。 ・主旨を伝える ・選択肢を伝える ・判断のポイントを伝える ・結論を伝える ・確認とアクションの確認をする 相手はウンウンと頷いているだけでいい状態にする。 情報は、経緯や目的、期限や意義などを分かりやすく言葉を尽くして伝える事が義務。

10年前に読んだけれど改めて。 内容が古く感じる部分もあれば、参考にする部分もあり。 ★部分は、特に心に残しておきたいこと。 ★まじめさに対する考えを少しだけ変える （まじめすぎると効率ダウン、逆U字） ■ホウレンソウのコツ ★自信があるようにふるまう （プライミング（呼び水）効果。わざわざ言い訳から入らない） ・流れるような説明 （全体像→ポイント→詳細な説明） ・まず聞かれたことに答える ・早め早めのチェック ★「とりあえず」ではなく「まず」 ・相手と情報、目線をそろえる ■会議のコツ ★目的とゴールを事前に共有する ・根回しする ・アンチクライマックス法（要点を先に言う） ・ホワイトボードを使う ・会議後のアクションはその場で詳細を決める ・議事録は当日中 ■コミュニケーションのコツ ・名前を覚える ・相手のプロフィールに興味をもつ ・話をかぶせない ・ポジティブワードを使う ■時間のコツ ・優先順位を決めてすぐやる ★１つの行動に2つ以上の意味をもたせる ■目標達成のコツ ・自ら限界を作らない、今から「でも」始める ・他人と比べない ★自分の思考のクセを知る ・簡単なことから習慣化 ・課題と懸念事項を分けて考える ・最後は「やれることしかできない」と考える

新入職員など初めての方にはお勧めです。 基本となる仕事スキルがいっぱいです。 また、読みやすいのも特徴です。 内容 シリーズ100万部突破! ビジネススキル本の新定番! 会社で生きぬく「武器」を身につけろあなたのスキルを瞬時に上げる87のテクニック 「仕事がドンドンたまる」「必死に作った書類を見てもらえない」「言いたいことが伝わらない」 「メールの返信がなかなか来ない」「やり直しが多い」「会議で反対されやすい」 一生懸命仕事に取り組んでいるのに、なぜか報われない人がいます。 つまり、まじめさと仕事のパフォーマンスは比例しないのです。 そんな人は仕事のやり方を少々見直す必要があります。それには特別なノウハウはありません。 誰でも実行できる、ちょっとした仕事のコツを身につけるだけで、大きな成果を掴むことができます。 本書はあなたの仕事のスキルを瞬時に上げる87のテクニックを紹介しています。 ぜひ一つでも、できることからはじめてください。その効果にあなた自身が驚くでしょう!

見開き1ページでコツが1つ簡潔に書かれていて読みやすい。 やりたいと思っていてもできてないものに、改めて気づけた。 以下、やりたいこと ・メールは受信者にスクロールさせない ・ポジティブワードを使う（おつかれさまもダメらしい…） ・すぐやる ・『とりあえず』ではなく『まず』を使う

社会人一年生から中堅まで、参考になる本だと思います。 チャプターごとに完結してるので読みやすいと思います。 自分の物差しになるので、積読をオススメします。

慣れている業務は並行して複数こなせるけど、新しい事は１つに絞る。新しい事はそれなりにリサーチなど予期しない事で時間がかかり、自分にも周りにも迷惑がかかる可能性がある。

「河野英太郎」の著書『99%の人がしていない たった1%の仕事のコツ』を読みました。 『「1行」でわかるトヨタ流』に続きビジネス書です。 -----story------------- こんなことはありませんか? ●とにかく仕事がたまる ●上司によく無視される ●命がけでつくった書類を見てもらえない ●「言ってることがわからない」と言われる ●会議で反対ばかりされる ●自分にだけ、メールの返信がこない(遅い) ●いつもあら探しされる ●いつもあとまわしにされる ●いい仕事は全部他人にもっていかれる ●やり直しばかりさせられる まじめにやっているのになぜか報われない…… そんな人は、その「やり方」を見直す必要があるかもしれません。 まじめさとパフォーマンスは決して正比例ではありません。 悪い意味で「まじめ」すぎると、パフォーマンスは逆に下がるのです。 デキる人とは、このまじめの「力のかけかた」を知っています。 そこにはちょっとしたコツがあります。 このコツを知っているか知らないかは、あなたのパフォーマンスをとても大きく左右します。 実は99%の人がしていない、ちょっとした、でも効果絶大な仕事のコツを、本書では紹介していきます。 読後すぐ実行いただければ、突然、そして飛躍的に仕事がうまくいくことに、あなた自身、驚くでしょう。 ----------------------- 約90項目の仕事のコツが、各々見開き2ページで解説してあり、読みやすい作品でしたね。 　■はじめに 　■第1章 報連相(ホウレンソウ)のコツ 　■第2章 会議のコツ 　■第3章 メールのコツ 　■第4章 文書作成のコツ 　■第5章 コミュニケーションのコツ 　■第6章 時間のコツ 　■第7章 チームワークのコツ 　■第8章 目標達成のコツ 　■おわりに 社会人として常識となっている内容も多く含まれており（実践できているかどうかは別ですけどね…）、新しく何かを学んだというよりは、自分が実践できていることや、できていないことを改めて棚卸する良い機会になりました。 これが実践できたらから仕事ができるとは限りませんが…　常に意識しておきたい項目が多くあり、仕事への取り組み方が浅く広く網羅されているので、若手社員には良い教科書になるかもしれませんね。

この本のコンセプトを一言で表すなら「真心のこもった論理的思考」だと思います。 自分にとって都合のよいこと、プラスとマイナスを考えてプラスになること。 それでいて、相手に失礼がなくむしろ相手にとってもプラスになるような考え方が、参考になった。 他責の代わりに何をするかという話でもあるのかな。 経験のすべては自分の責任であるというある種哲学的な考え方を論理的に肯定していのが素晴らしかった。 「3分ください」これは口ぐせになりそう。 印象に残ったのは、指差した時の指の向きの話。 めちゃくちゃ笑いました。

基本的な事が網羅されているので、新しい気付きというよりも再確認、再整理となった。 新入社員には読んで欲しいなぁ。 自分の思考のクセを知る パニックにならない 　→命は取られない。やるべきことは決まっている 最後はやれることしかできない

仕事の基本的な事をコツとしてわかりやすく、まとめた本。また、見やすく1項目見開きで書かれているので理解しやすい。 仕事で悩んだ時等に手元に置いてあると、いいと思う。

ビジネス本の要素をまとめたような一冊。 仕事をする上で大切なことを各チャプターごと端的に書かれているため非常に読みやすかった。 すでに意識していること、意識しなければならないと気付かされることなど自らの仕事への取り組みを振り返りながら読み進めることができた。 中でも、「あいつは役に立たないやつ」と指を刺した時の指の形の話は特に印象に残った。 書かれている内容はどのビジネス本でも書かれているような内容であるが、どの本でも出てくるということはそれだけ基本的な事柄であるということである。 基本だけができていても成功するとは限らないが、成功している人は必ず基本に忠実であると感じることができた。

新入社員は全員繰り返し読むといいと思う。 社会人経験が長くなれば、一度は聞いたことがあるような事が書いてある。「ウンウン、そうだよね」とうなづきながらサクッと読めた。 ○目標達成のためのメモは、すべて次の行動につながるもの=「〇〇をする」とか「××を作成する」といったアクションアイテム形式にすること 上記は抜けがちで、いつもメモに「〇〇」「××」としか書いていなくて読み返した時訳がわからなくなりがちなので覚えておきたい

相手のプロフィールに興味を持つ相手の名前を覚えるだけでなく、プロフィールについても情報を持つようにする。出身地や趣味。 まずは時間内で本分をまっとうし、それでも余裕があるときだけ他の仕事を受けてください。 誰が捕るべきか明らかではない場合迷わずあなたが取りに行きます。そうすることで次の３つの効果がある。 ・チームの作業が予定通り前に進む ・人より多くの仕事をすることで、あなた自身の経験が増え、それを通じて能力が上がる ・あなたへのチームからの信頼が集まる

気がつくと時間がなくなっていることが多いので 効率よく仕事をするためになにか参考にできることは ないかと思い本書を読みました。 仕事をする上で欠かせない8つのカテゴリーでについて、 87個のコツがまとめられています。 自分の仕事を一度見直すきっかけになる1冊になるかもしれません。

読みやすかったけど、あんまり頭に入ってこなかった でもそういう基本的なことが結局大事なんだよな〜と思った

自己啓発本はどれも似たり寄ったりの内容が多いのですが、この本はよくまとまっていて内容も充実しています。会社の部下や同僚に是非お薦めしたいレベルの本です。

会議をする上で大切なことや 時間のコツなど すぐに実践できることが書かれていた とても読みやすく、 あっという間に読むことができた 目的とゴールが事前に参加者に共有されていないなら、会議は開くべきではない 一つの行動に二つ以上の目的を持たせる 少し意識していきたい

ビジネス書らしい本。 新卒研修とかでやりそうな内容。 と書くとバカにしてそうだが、そんなことはない。 自分を含めて、本書に書かれていることを実践できてない人間は大勢いると思う。 ばかにせず一つずつ実践していきたい。

まず、「とりあえず」は辞めようと思った一冊 たくさんのコツのなかで実践している部分だけみて自己満足するのではなく、他のアイディアも使えないかなと考えるのが本書のよい読み方なのだと思いました。 ●「とりあえず」に注意！ この言葉、仕事でよく聞きませんか？わたしも多用していました。なので まず、とりあえずの気持ちだけど意識して「まず」と言ってみることにしました。 ●「あいつ使えない」は「あいつ」だけのせいじゃない このフレーズは人間生活をしていたら絶対に聞いたり言ったりしているのではないでしょうか。それを「あいつ」だけでなく自分の問題として捉えている方は確かに１％しかいないと思いました。批判するのは簡単ですがそんな人をどう使うか、これは難易度が高く仕事ができる人しかできないと感じました。 ●あまたある自己啓発本の中で生き残れるわけ 本書を書店の自己啓発本コーナーで必ず見ませんか？この本、実は2012年に発売された本でロングセラーなんです。なぜこの本が多くの方を引きつけるかというとおそらく「簡潔」「読みやすい」「すぐできそうなことが1個はある」の3点が優れているからではないかと思います。だからといって2012年から仕事が出来る人が増えたわけではない（個人的な実感ですが）のはなぜでしょうか。その答えが仕事ができる人とそうでない人の大きな差なのかもしれません。

仕事における様々な場面での気づきを教えてくれるいい本。 ただ「99％の人がしていない」とまではちょっと言い過ぎかな。 いずれにしろちょっとした気づきが仕事を円滑にするということが理解できた。 難しいことはあまりなく、ほんの少しの気遣いや、習慣化することで実践できることが多かったと思う。 こういう本は読んで終わりではなく、実践してなんぼだと思うので、何回か繰り返して読んで、身につけていけば、いつの間にか仕事できる人になれるかも。

今日から使えるコツで溢れている！ 「1分だけいいですか」は使ってみたらすぐに効果があった。 周りの仕事できる人たちがことごとくここに書かれていることをやっていて、実感がとてもした。

仕事の取り組み方のノウハウ本。 実際の業務上でよくあるつまづきそうなケースが取り扱われており、それに対する対策がわかりやすく説明されている。 報告は相手と情報レベルを揃えて報告すること、会議は「目的」と「ゴール」を事前に共有して進めること、 メールは箇条書きを上手く使い、スクロールさせない分量に収めるなど、 業務上のハックが書かれており、タイトルどおりの内容となっている。(99%の人がしていないかはともかく) 社会人経験をそれなりに積んでいる人にとっては経験していることが多い内容と思われるため、新卒入社の方向け。

基本的なことが多いけど、意外と基本的なことは忘れていたり、端折ってしまったり。新卒の子は読んでおいて損は無いと思う。 自分の思考の癖を知る。ルールを疑う。 読みやすい本でした。

◾️概要 99%の人がやっていないだろう、仕事のコツを分かりやすくまとめた一冊です。 ◾️所感 仕事のコツを知るため、読みました。目新しいことは、特にありませんでした。それもそのはず、特効薬となるような都合のよいコツなどなく、結局は基本を徹底することが大切だからです。

ホワイトカラービジネスマン向けの仕事における基礎的なハウツー本。全体として目新しさは無いものの、書いてあることは至極真っ当なことばかり。書いてあることをきちんとできていれば、優秀な会社員としてみられると思う。１サラリーマンとして思ったのは、結果を出していくにあたって、自分の仕事の姿勢な基礎的なスキルでも、明確に言語化して文章として落とし込めるようになることが必要だと読了して感じた。

内定先からの課題図書5冊目。 【かかった時間】 2.5時間 見開きで1トピックの合計87トピックが、ビジネスのtips として載っている。 割と短い時間で読める上に、自分にとって必要な箇所は光っている為、87トピック読めばいくつかは生産性に即効性を伴って影響するものがあると思う。

分かりやすく1時間もあれば読める。 自分の行動の振り返りにもなるし若手にも薦めたい 「とりあえず」が口グセになっていることに気づかされた。これからは「まず」と言うことにする。

こちらの漫画版を予め読了。活字版も読もうと思い読んだ。 もちろん重複する内容ではあるが、活字版も良い。 ①自身がなくても自信があるように振る舞う。 これは大切だなと実感。自信があるように発言すれば、たとえハッタリでも不要なツッコミは無くなるはず。 ②結論から話す。寄り道したり背景を話し始めるから、相手はイライラしてくる。 ③パニックにならない。 やるべきことを明確に。紙に書くのもgood。 冷静になることが大切。優先順位を決めて取り組む。 by prime reading

各項目毎に、コツか記載されていてわかりやすい。 大きな労力が必要なものよりも、少しやり方を変えるだけで、といったレベルの「コツ」なのがとっつきやすさもあり良い。

できる人は本当にすぐ仕事をやるな～と感じていたが、この本にも書いてあり、やっぱりそうかと納得しました。

読みやすく、よくまとまっている本だが、有益な収穫は少なかった。書いてあることは本当に基本的なことばかり。もし、本の内容ができれば上位1%の“できる人”になれるとするなら、私は上位0.1%に入っているのではなかろうかと思ってしまう。そんなはずないのだが…。基本を疎かにするつもりはないが、せめてその基本事項がどんな風に実践で活きるのかなど、より強い説得力はほしかった。最近伸び悩みを感じたため、打開策を探して読み始めたが、期待には及ばなかったという印象だ。

・枕言葉にネガティブワードつけない ・忙しいだろうなと気を遣い過ぎず、1分良いでしょうかで話し始める ・〜の件、という形で話し始める ・議事録と返信は当日またはすぐにする ・人の話を遮らない ・オーバーキャパになったら勇気をもって断る

87のテクニックからよいと思ったものを抜粋 はじめに p.4 【逆U字理論】 緊張や不安が低すぎても高すぎてもパフォーマンスは低くなるが、緊張や不安が程よくあれば高いパフォーマンスを発揮することができる。 CHAPTER1「報連相のコツ」 1.自信があるようにふるまう 最初に自信があるという暗示をかければ、相手からはポジティブな反応が返ってくる 3.聞かれたことに答える 周辺情報は雑音でしかない 4.早め早めにチェックを受ける 締め切り前の急な方向転換に巻き込まれるのを防ぐ 5.「3分ください」を口癖にする 6.エレベーターブリーフィングを実践する ・要件を伝える ・選択肢を与える ・判断基準を与える ・結論を伝える ・確認とアクションの確認をする 7.言葉を揃える 「ライスにしますか？」と質問し、「ごはん」と相手が言ったら「ごはんですね」と返事をし、同じ言葉を使って相手との一体感を生み出す 8.相手と情報レベルを揃える 「背景」「経緯」「全体像」の説明をして情報格差を埋める 9.「とりあえず」ではなく「まず」と言ってみる CHAPTER2「会議のコツ」 1.会議の1/8の法則 「所要時間」「参加者数」「開催頻度」をそれぞれ半分にする 7.要点を先に言う 「アンチ・クライマックス法」を徹底する 10.会議後のアクションはその場で決める 「誰が」「いつまでに」「何を」 11.議事録は当日出す 資料の出来よりも、次の行動にいかにつなげられるか CHAPTER3「メールのコツ」 1.件名を工夫する 「○○について」は止める。 件名だけで内容が判別できるように工夫する。 急ぎなら「緊急」とつける。 「業務外」なら優先度低とかつける。 6.箇条書きにする 多くても7項目以下（マジカルナンバー7） 7.受信者にスクロールさせない 結論を冒頭に持ってくる。無駄な改行をしない。 9.すぐ返信する 最高の対処法は「見た瞬間に返信する」 ※ただし感情的になっているときは一晩寝かす CHAPTER4「文書作成のコツ」 1.パターンを頭に入れる 良い資料のパターンを理解して引き出しを増やす 何故それは理解しやすいのか？ どのような工夫がなされているのか？ 逆に読みにくい資料は何故そう感じるのか？ 自分ならどう資料を改善するか？ 3.全体のシナリオを作成する いきなり資料を作り始めるのではなく、まずは「流れ」の整理からはじめる。（構成を作ってから文章にする） 8.「空白」と「文字」の配分は3:7にする CHAPTER5「コミュニケーションのコツ」 2.相手のプロフィールに興味を持つ 5.話をかぶせない 相手の話を途中で遮らない。戦略的にするなら下記。 ・「オウム返し」や「言い換え」で話題に入り込む ・確認しながら話の内容を整理する ・話の内容をまとめて、締めの一言を添える 7.必要以上に摩擦を恐れない 本気でぶつかり合えば、議論は必ず前に進む CHAPTER6「時間のコツ」 4.一つの行動に二つ以上の目的を持たせる 誰かを訪問したら、ついでにその近くの同僚へ別の要件も同時に済ませる 移動の時間でホウレンソウをしたり、読書したりする CHAPTER7「チームワークのコツ」 1.人には「動いていただく」もの 命令口調はNG。「動かす」ではなく「動いていただく」 「お願いします」という依頼の姿勢をとる。 2.相手が大切にしているものを知る 上司からの評価が重要か 新しい技術を極めることが重要か 趣味や家族が重要か 自分の価値観だけで「常識」を決めないこと 4.チームの発展ステップ「4つのH」を理解する 第一段階は、何をやっても楽しい「Honeymoon（ハッピー）」。 第二段階は、次第にお互いのアラが見えてくる「Hostility（イライラ）」。 第三段階で、お互いの違いを笑いに変えられる「Humor（ユーモア）」に至り、 最終的には相互に歩み寄る「Home（円満）」に落ち着きます。 「4つのH」を知っていれば、衝突は発展するための過程の1つと理解できる 5.任せきる勇気を持つ 問題が無ければ基本的にはそのまま見ている リーダーがチームを細かく管理するとうまく回らない 6.手が届くフライ球は自分が捕る 誰が捕るべきか明らかでないものは迷わず取りに行く 7.ポジティブフィードバックには理由を添える 理由が無いと単なる「お世辞」に捉えられてしまう CHAPTER8「目標達成のコツ」 1.自ら限界を作らない 2.ルールを疑う ・それは本当にルールなのかを調べる ・ルールには例外があると考える ・ルールは守りつつゴールに向けた最短距離を描いて走る 3.今から「でも」はじめる 4.他人と比べない 10.課題と懸念事項を分けて考える 全てに対して同じ労力を割いてはいけない。 課題は既に起きていることなので解決に全力を尽くす。 懸念事項は事象を分析した上で「放置する」「逃げる」「転嫁する」「減らす」で対処する。 13.ピンチのときこそ教科書に立ち返る 16.最後は「やれることしかできない」と考える

2012年発行と10年近く前の本であるためか、最近の同種の本を読んできた身からすると、どれも当たり前のことばかりで、取り立てて価値のあるものはなかった。当時は斬新だったのかもしれないが、今では読む価値はほとんどないと思う。

読みやすいです！ いろんなエッセンスが詰まっていて、なるほどなぁと勉強になりました。 ●「今から『でも』はじめる」の中で Nothing is too late to start. 「何かを始めるのに、遅すぎるということは何もない」 という言葉がありました。 仕事でも、人生においても大事なことで、勝手ながらここにメモを残しておこうと思います。

たしかに、仕事のできる人はやってるな。 そんなものが多かった。 実践できるものも多く、すぐトライしてみようと思った。特に上司や忙しい人を捕まえようとする際のコミニュケーション術は、読む価値あった。

【デスクトップに課題を置く】 自分の課題は何か、常に意識し書き出す。 ・どうでしょうか？ →~の理由でAよりBが良いと思うが、の前置き ・朝型にしてみる(22時台に寝る) ダメならやめる、試す ・タスク進行 →“新しいこと”は1つ ・ストレスの抜き方を作っておく ex）決まった本を読む

2012年発行なので、今の働き方からすると少し古い部分もあります。読みやすく、参考になる部分もあります。

新社会人の方〜3年目くらいの方への教科書的な内容でした。 具体例は少なめかなと思いましたが モチベーションは上がるのではないでしょうか。

当たり前であるようですが、自分はこれからまずはここに書かれていたことを実践できないと、社会人のスタートラインに立てないと思って、自分なりに工夫を加えながら、頭の片隅に置いて仕事をしていきたいと思いました。

すべてやった方がいいこと 20代、基礎固めの時期に習得しておくべき 30代以上では出来てて当然だと感じるので⇨☆☆☆ 持

仕事の基本が広く書いてある本。 各項について、見開き1ページ完結する解説がなされており、すいすい読むことができる。 目次から検索して読みたいところを拾い読みするのも良さそう。 本書を読めば一つくらいは新しく導入できる仕事のコツがあるのではないだろうか。 以下、印象に残った点やその理由など 3.3 BCCを活用する 宛先多数のためBCCと書くが、実際はその人にしか送らない。 理由: アンケートの回答など、相手に期限通りの処理をお願いしたい時にできるだけ角が立たないようにお願いしていたが、この方法はかなり良さそう。 4.2 KISSを心がける Keep it simple & stupid 理由: 馬鹿みたいに簡単にしろ。これは資料作成等で常々意識したいことだ。 5.6 ポジティブワードを使う 表題については納得できる ただ、お疲れ様と言われたことに対して、疲れていませんと心の中で思ったりする人がいることに驚いた このような言葉ではなくて、ご活躍ですね等だと嬉しいとのこと。 頭の片隅に留めておこうと思う。 8.3 Nothing is too late to start. 何かを始めるのに遅すぎるということはない。 何か思いついたら、さっさと行動に移す。 8.6 簡単なことから継続する 継続は力なりだが、力が必要な継続は継続しない。 理由: 自分にも当てはまる過去があり、参考になった。簡単にできることを積み重ねるのが大事。

とりあえずではなく、まず 議事録は当日 目的とゴールを明確にする Keep it short and simple ポジティブワード 自信があるように振る舞う 特別の事は特になく、当たり前の事がわかりやすくシンプルに書かれているだけだけど、あらためて自身に問うという意味でも良書。

・自信があるように振る舞う ・会議ではホワイトボードを使う ・ポジティブワードを使う ・仕事を抱えるとき新しい仕事は１つだけにする ・自分の中の優先順位を決めておく ・すぐやる！！ ・相手が大切にしているものを知る ↓自分にできること ・説明でも雑談でも前向きな発言をする ・ホワイトボードを積極的に使ってみる ・確固たる優先順位をもち判断の軸とする ・できることからすぐやる ・人それぞれの思考の癖を気にする

見開きで1つの説明なので読みやすい。 99%の人がしていないというのは若干誇張があるかと思いますが、納得のいくものばかりです。

確かに当たり前のことなんだけど、全部守れてないように思う あ〜、あるあるこんなシーンって感じ 改めて仕事の再確認って意味でいいのかなって思えた すみませんをあまり言わないようにするとか、 会議の目的とゴールをはじめに言うとか参考にしていきたい

タイトルに惹かれて。 この手のビジネス書を何冊か読んできたが、大体同じ様な内容で表現が違って書かれているような気がする。その表現がいかにその時の自分に刺さるか。たくさん読まないとそんな本には出会えないと思う。この著者の表現はいくつも刺さるものがあった。 印象的だったコツ:とりあえずではなくまずと言う、8分の1の法則、自分のために人を育てる、苦手な人がいてもいい、今からでもはじめる、簡単な事から習慣化する まずは今からでもとりあえずと言うのはやめよう。つぎに今の読書を習慣化しよう。そして自分のものにしよう。

「リーダーには人に任せ切る勇気も必要。あいつは使えないとは、自分にはあいつを使う能力がないという敗北宣言だ」 「優秀な人ほど議論が空中戦にならないようにホワイトボードやメモを使う」

すごく基本的なことなのかもしれないが、自分は出来てなかった。 部下に依頼する際、経緯、目的、期限や意義などは分かりやすく言葉を尽くして伝えるべき！

何年経ってもビジネス書コーナーに置いてあるので、いい加減気になってきたので読んでみました。 内容としては当たりまえだけど実際はしていない仕事のテクニックもあれば、当たりまえかつ既にやってるテクニックもありましたが、その中でいくつかは「それは盲点だった！」と思った部分もありました。 そして本書の最大の特徴はどのテクニックもほんの少しのアクションで行えるものだと言う事です。他のビジネス書では習慣から変えないといけないものや、そもそも今の職場環境では不可能というものも多々ありますが、ほぼすべてが明日からできるため、即効性は抜群だと感じました。

著者は、IBMなどの経歴のある方。 この本は基本スキルの集合なんだが、機会があって受けた著者の講演がとてもよかった。足元の一つ一つを丁寧にこなすことで、大きな理想に到達できる、という思いのもと書かれた本だそう。 なお、ターゲットは20-30代くらい、年収300-400万円くらいの平社員と言っていたはず。

結構なベストセラーだけど刺さらなかった。 組織に属している人は読めば何かが刺さるかもです。 周りの人が喜ぶ当たり前のことを当たり前にできるかどうかがポイントです！ その気配り、心配りはきっと何かに役立ちます。 持ってる人はどんどん行動しよう！ 持ててない人は何となく過ごしている日常に目を向けると、ひらめくことがあると思います！ スコトーマで意識がない部分が絶対にある。 私が好きな言葉「立居振舞」 これをわきまえること！

・聞かれたことに答える ・要点を先に言う ・メールでは結論を最初に書く ・依頼を受けたとき、「依頼の背景、目的、期限」を必ず聞く 書かれていることはいいことばかりなのだが、紙面の使い方がスカスカで、お金を出して買った場合は損した感じがするかも。著書は文書の書き方として、スペースを空けることは読みやすいことと書いているが。

前半の章は仕事の効率化がメインで今の自分にはしっくり来ないなぁと思っていたけど、最後に近づくにつれて面白くなってきて、これは取り入れたいと思えるのがいくつかあった。

ビジネスにおいて、当たり前のことが詰まった著書。当たり前のことを完璧にやることが生産性を上げる近道であることを再確認できる。明日から使える知識がたくさん詰まっており、時間が経ったらもう一度読みたくなる。

・任せきる勇気を持つ ・多重人格になる ・あいつ使えないは、私にはあの人を使う能力がない敗北宣言 ・継続は力↔︎力の必要な継続は継続できない

ノウハウ本だが、具体的で役に立ちそう。 たとえば 第1章 報連相(ホウレンソウ)のコツ 　聞かれたことに答える 　とりあえずでなくまずと言ってみる 第2章 会議のコツ 　要点を先に言う 第3章 メールのコツ 　件名を工夫する 　受信者にスクロールさせない 第4章 文書作成のコツ 　一貫して同じ言葉・表現を使う 第5章 コミュニケーションのコツ 　名前を覚える 　オフィスでは真ん中を歩く 第6章 時間のコツ 第7章 チームワークのコツ 第8章 目標達成のコツ

著者は東京大学を卒業後、日本アイ・ビー・エム株式会社に就職されます。 グローバル・ビジネス・サービス事業専務補佐兼GBSコンピテンシー開発担当マネージャーとして活躍され、2002年からエグゼクティブの補佐と、全新入社員〜3年目社員からなる組織のリーダーを担当されました。 大企業グループや複数社の人事制度改革リーダーを務めるなど、コミュニケーション改革や人材育成を推進してきた著者の豊富な経験が、本書には詰まっています。 本は読むことにも価値がありますが、具体的に行動することでさらに価値づけができると私は考えています。 本書を読み、具体的に行動して良かったことを3点お伝えします。 1.エレベーターブリーフィング（エレベーターに乗っているわずかな時間で、自分の業務の状況を伝えられるように準備しておく）を実践する …実際、私も経営でお世話になっている取引先の方とエレベーターに乗っているときに、「最近どう？」と聞かれて戸惑ったことがあります。 常日頃から、「KISSの法則（Keep It Short and Sinple）」を心がける大事さを体感しました。 2.会議ではホワイトボードを使う …単純なことですが、本書を読んでから、会議ではなるべくホワイトボードを使用するように心がけています。 それによって、参加者が議論に集中できる、議論を振り返りながら進行できるなどのメリットがあります。 3.Nothing is too late to start（始めるために遅すぎることは何もない） …大好きな言葉の一つです。 私自身、仕事でも自分の人生でも、自分が気が付いたときに言い訳をせずにやることを心がけています。 年齢や経験、自分の状況、環境に左右される人生ではなく、自分の気持ちに正直に生きることがとても大切だと私は考えています。 他にもいろいろ実践してみたいことが多くあり、何度も読み返したい素敵な一冊でした。

1時間もあれば読めるライトな自己啓発本です。すでに社会人になっている人はもちろん、新入社員に読ませても効果的かもしれないと思いました。

普段やっていないこともあるにはあるが…。そう大した内容でもない。受け取り方次第だけど、まあ、価格に見合わないと思う

仕事を効率的に進めるためのすぐに実践できるコツがまとめられていた。 ・質問に答えるときはYes/Noを始めに答える ┗理由や背景は後 ・報連相をする時は「○分だけ」を口ぐせにする ・「とりあえず」を「まず」にする

自分自身の確認、修正のため読書。 報告の枕詞、会議に対する意識の持ち方など、改めて改善せねばとなる部分があった。

基本的なことを愚直に積み重ねる。 ホウレンソウのコツ 1.自信があるように振る舞う。 　自信があるように振る舞い、相手の反応をポジティブなとのにして追い風を作る。 2.流れるような説明をする。 　全体→ポイント→詳細な説明。 　開始のセリフと説明と説明の間のセリフを決めておく。 3.聞かれたことに答える。 4.早め早めにチェックを受ける。 5.3分ください。を口ぐせにする。 　今いいですか？では後回しにされてしまうかもしれない。 6.エレベーターブリーフィングを実践する。 　こういったことはトレーニングなので日常生活でも考える。 7.言葉を揃える。 　相手の言葉を自分のものにするだけで、コミニュケーションは飛躍的に向上する。 　同時に、同じ言葉を使うことにより相手との一体感を引き出す。 8.相手と情報レベルを揃える。 9.とりあえずではなく、まずと言ってみる。 10.優先順位は対面→電話→メール 11.結論を得る回答を上司から引き出す。その為にはこちらから選択肢を出す形で問う。 会議のコツ 1.会議1/8の法則 　日本のホワイトカラーは生産性が低い。その原因に会議がある。 　時間、参加者、開催頻度をそれぞれ半分にし、全体として1/8になるように心がける。 2.目的とゴールを事前に共有する。 　目的は最終的に実現すること。 　ゴールは目的が実現出来ている状態を測る基準。 3.会議の趣旨を明確にする。 　ブレスト アイデア出しなのか。 　エバリュエーション アイデアを整理し最終決定までもっていく。 4.シナリオを考え時間を区切る。 　緊急度の観点から順番を決める。 　重要度で順番を決めると議論が盛り上がり、時間切れになるリスクがある。 　目的が達成出来たら、もしくは達成出来ないと分かったらその瞬間に会議を切り上げる。 5.根回しをする。 　事前に行うことで誤解を回避したり、会議の充実が図れる。ポジティブに捉えて行う。 6.席順に配慮する。 7.要点を先に言う。 8.ホワイトボードを使う。 　言葉だけが行き交う空中戦を避ける意味がある。 9.会議をコントロールする。 　相づちやうなづきも大切なツールである。 10.会議後のアクションはその場で決める。且つ具体的にする。 11.議事録は当日出す。 　議事録は行動につながるところだけ残す。 メールのコツ 1.件名を工夫する。 　よく言われることだが、件名だけで内容が判別できる形にする。 2.宛先を明確にする。 3.BCCを有効活用する。 　宛先多数〜と書きながら、その人だけに出す方法。これは角を立てずに済む方法である。 4.一人称は私にする。 5.結論を最初に書く。 　また単刀直入に切り込み、美辞麗句はプラスα。 6.箇条書きにする。 7.受信者にスクロールさせない。 8.一歩踏み込んだ内容にする。 　やり取りを最小限にする。 9.すぐ返信する。 　但し、感情が高ぶっている時は例外。 10.チャットを利用する。 文書作成のコツ 1.パタンを頭に入れる。 　表やグラフ、図や絵、色、アニメーション等ニュース番組含め参考にする。 2.KISSを心がける。 　Keep It Short & Simple 　ワンスライドワンメッセージ。 3.全体のシナリオを作成する。 　構成を作ってから文書にする。いきなり資料を作り始めない。 4.ポイントは3つにまとめる。 5.一貫して同じ言葉、表現を使う。 6.英数字は半角を使う。 7.中央揃え、フォント合わせだけでも行う。 8.空白と文字の配分は3:7 9.読み手の目の動きを意識する。 　左から右、上から下。 10.四角を使い分ける。 　角丸 未確定な要素が多い内容を表示するのに適する。 　四角 確定事項や明確な主張のある内容を表示するのに適する。 11.色を戦略的に使う。 　寒色と暖色を使い分ける。寒色は冷静に進めたい場合、暖色は活発に議論を促したい場合。 　同系色で薄めの色を使う。 　強調したい時だけ別の色を使う。 12.紙の資料は保管しない。 コミュニケーションのコツ 1.名前を覚える。 2.相手のプロフィールに興味を持つ。 3.たまには飲みに行く。 4.オフィスでは真ん中を歩く。 　気軽に会話しながら歩く。 5.話をかぶせない。 6.ポジティブワードを使う。 　自分の言葉の癖に気づく。 7.必要以上に摩擦を恐れない。 時間のコツ 1.他人の時間を無駄にしない。 　複数仕事を抱える時、自分にとって新しいことは一つだけにする。 2.優先順位を決める。 3.すぐやる。 　これは経験的にも感じている。 4.一つの行動に二つ以上の目的を持たせる。 　これは意識的に行う。 5.早朝型を試す。 チームワークのコツ 1.人には動いていただくもの。 　お願いする気持ちを忘れない。 2.相手が大切にしているものを知る。 3.情報は整理してから伝える。 5.任せ切る勇気を持つ。 　リーダーがチームを細かく監理し過ぎると、チームはうまく回らない。 6.手が届くフライ球は自分が取る。 　誰が取るべきか明らかではない場合、自分が取ることの3つの効果。 　*ポテンヒットを防いだことで、チームの作業が予定通り前に進む。 　*人より多くの仕事をすることで、あなた自身の経験が増え、それを通じて能力が上がる。 　*チームからの信頼が集まる。 7.ポジティブフィードバックには理由を添える。 　褒めるとき、感謝するときはできるだけ具体的に伝える。 8.自分のために人を育てる。 　ピータードラッカー”人に教えることが最大の学びである” 9.あいつ使えない。は敗北宣言。 　あいつ使えない。という表現はあの人が役に立たない。ではなく、 　あの人を使う能力が無い。という意味。 　あいつと指差した手の指の3本は自分に向かっている。 10.愚痴と意見を使い分ける。 　愚痴は次につながらないこと、意見は行動などにつながること。 　愚痴を聞いたら、次につながるアクションを添えることで、 　意見に変わる。 11.多重人格になる。 　相手に合わせて性格を変えることで、多くの人間関係が円滑に進む。 12.苦手な人がいてもいい。 　また、逃げることも戦術、戦略の一つであることを忘れない。 13.リーダーを見極める。 14.失敗はリーダーの責任と考える。 　アピールもある程度は必要。また、一旦仕事を任されたら思い切り打ち込む。 目標達成のコツ 1.自ら限界を作らない。 　自分への駄目出しをしない。 2.ルールを疑う。 　ルールがあるならそれが本当のルールなのかを調べる。 　ルールには例外があると考える。 　ゴールに向けた最短距離を描いて走る。 　事前チェックプロセスを増やすのではなく、まず物事を進めて問題があれば責任を取る。 　結果責任プロセスを取るようにする。 3.今からでも始める。 　何かを始めるのに遅過ぎるということは何も無い。 4.他人と比べない。 5.自分の思考のクセを知る。 　日々思考のクセをチェックする。 6.簡単なことから習慣化する。 7.メンターを持つ。 　相談相手という意味でのメンターは目標達成には必要である。 8.課題は常に頭のデスクトップに出しておく。 　気にかかることがあれば意図的に意識した方が、漠然とした不安より格段にストレスが少なくて済む。 9.メモは行動につながるキーワードのみにする。 　全てアクションアイテム形式にする。 10.課題と懸念事象を分けて考える。 　課題は起きてしまっていること。 　懸念事象は未だ起きていないこと。 　分析の上、放置、逃げる、転嫁、減らす。という4つの対処を考える。 11.パニックにならない。 12.ストレス解消法を決めておく。 13.ピンチの時こそ教科書に立ち返る。 　基本に忠実になるべき。 14.他力を戦略的に活用する。 15.ワークライフバランスを考えて仕事をする。 　生活を犠牲にせず、今以上にいい仕事をする。ということ。 16.最後はやれることしかできない。と考える。 　むしろそう言い切れるところまで努力する。 17.体調の維持をする。 同じ年の人が書かれた書、共感することが多く、時折見返して実践する。

当たり前のコトが書いてあるだけだけど、なかなか実行できないコトもあるから参考になる。 特にチームワークのところは、反省点が多かった。

・説明をする際は、最初に説明と説明の間をつなぐ接続詞を決めておく ・聞かれたことに答える。すぐに「すみません」と返さない ・英数字は必ず半角で入力する。全角英数字や、縦書きのみで使用する ・図を作る際は、「カド丸：漠とした内容、未確定な要素が多い内容　四角：確定事項や明確な主張がある内容」とする ・名前を覚えるには、会話のあるなしにかかわらず、「〇〇さん」と具体的に名前を思い浮かべる

　ざっと斜め読みしただけ。 　新入社員が手元に置いて時々読み返すには良いかもしれない。（類書はいくらでもあるので、これがお薦めというわけでもない）

嫁が買った本を読んでみた 【内容】 仕事のコツがとても簡潔にまとめられている。めっちゃすぐ読める。 【構成】 ①報連相のコツ ②会議のコツ ③メールのコツ ④文書作成のコツ ⑤コミュニケーションのコツ ⑥時間のコツ ⑦チームワークのコツ ⑧目標達成のコツ 【心に残ったこと】 ・「うまく言えませんが」「準備不足ですが」は× ・「とりあえず」ではなく「まず」と言い、「次に」に繋げる ・ホワイトボードで空中戦を避ける ・相手のプロフィールに興味を持つ ・相手が大切にしてるものを知る ・褒める時、感謝するときは具体的に表現 ・「あいつ使えない」は敗北宣言 ・愚痴のあとは対応策を考える ・課題は常に忘れない。なんかのときに引っかかってくれるように 【感想】 ・ポジティブに楽しみながら仕事せなあかんな！ ・案外こういう本の方が頭に残りやすいのか？ ・すぐ動くという意識を持とう

・８７にわたる仕事の上でのテクニック ・できているようでできていない、これをやるだけでかなりのスキル向上にという 　技が満載 ・２ページで１つのカテゴリーに触れられているため非常にわかりやすい１冊 ・スイッチが入る１冊

会社の先輩に参考図書を聞き読むことになった。 書いてあることは当たり前のこと。 でも、新しい考え方を求めていたというよりは、チェックリストのように使ってまだ弱い部分をできるようにしていく、みたいな使い方がいいんでしょうね。 ある程度大きな組織を動かすにはこういうコミュニケーションの基本を抑えておくと楽ってのが段々分かってきたから改めてやってみる。

“まじめ”と“みじめ”は紙一重!? はきちがえた『まじめ』さは、『みじめ』な結果を招きます。仕事を効率的に進め、着実に目標を達成するためのヒントを教えてくれます(^^) ホントに身近で、明日からでもすぐにできることばかりが書かれており、?じゃ、ちょっとやってみよう(^^;)?って思わせてくれます♪

明日から実践したいと思った項目 第1章 報連相(ホウレンソウ)のコツ・完成した仕事（コンプリテッドスタッフワーク）を追求する 第2章 会議のコツ・シナリオを考え時間を区切る・ホワイトボードを使う・会議後のアクションはその場で決める・議事録は当日出す第3章 メールのコツ・件名を工夫する・結論を最初に書く・一歩踏み込んだ内容にする・すぐ返信する第4章 文書作成のコツ・「KISS」を心がける第5章 コミュニケーションのコツ第6章 時間のコツ・すぐやる第7章 チームワークのコツ・手が届くフライ球は自分が捕る・ポジティブフィードバックには理由を添える第8章 目標達成のコツ・自分の思考のクセを知る・メモは行動につながるキーワードだけにする

タイトルのとおり９９％の人がしていないたった１％の仕事のコツ。書かれている内容は、決して真新しいことではなく、またほとんどのことはわかっていることであるが、なかなか実践できないのが現実。

ビジネス本読みました 読み始めてから忙しくなって、読了するのに約一月かかってしまった 正直最初の方忘れてるし… そんな中で心に残った一節を紹介します。 ・何かを始めるのに遅すぎるということはなにもない。 ・パニックにならない すべてのトラブルは、実は大したことではない。 この２つ、心に刻んでおきましょうかね！ その他、心に残ったフレーズ ・自信があるようにふるまう 報告する前に言い訳をすると逆効果。 あえて自信満々にふるまうことで、相手の反応をポジティブなものにし、自分自身の追い風にする。 ・とりあえずではなく、まずと言ってみる 言霊という言葉があるが、言葉は相手に伝える印象だけでなく、自分の行動にも影響を及ぼす。 ・席順に配慮 面と向かうのは対決位置 隣は交流位置 ・ホワイトボードを使う 参加者全員がボードを見て確認することで、空中戦を避ける。 言葉だけで意見を交わしていると、間違った理解をしているにもかかわらず、合意したかのような雰囲気で終わってしまう。 ・議事録は当日出す たくさんの情報を取り、整理するときは大胆に削る。 行動につながるところだけ残せば良い。 ・何かを始めるのに遅すぎるということはなにもない。 ・パニックにならない すべてのトラブルは、実は大したことではない。

今まで読んできた自己啓発系のビジネス書の中で、最も具体的かつ有用だと感じた一冊。見開き2ページで一つのトピックを扱う編集も、読みやすさという点でとても良い。いわゆる「仕事のできる優秀な人」が実践している事を、簡潔に要点をまとめて体系的にまとめた内容だが、ほぼ全てにおいて納得できるものであり、明日からすぐにやってみようと思わせる説得力がある。新入社員や若手社員にも推奨したいが、ある程度の経験を積んだ中堅社員が読むと大変有意義な一冊だと思う。

社会人、約2か月。毎日緊張して、思い通りにはいかない日々。 出勤するための勇気をいただきました。

以前読んだ「99%の人がしていないたった1%のリーダーのコツ」という本の「仕事版」です。   「メールにすぐに返信する」とか「会議の主旨を明確にする」とか「既存のルールを疑う」とか、割と他のビジネス本で目にしたことがあるようなコツが多かったですが、なぜそうすべきかが読みやすくまとめられているので、デスクに一冊置いておいて、仕事の合間にときどき読み直すのに良い本だと思いました。   コツの中でひとつなるほどなーと思ったのが、「自分の思考の癖を知っておく」というものでした。 ある問題が起きたときに、「こういう場合自分はネガティブに考える傾向にある」とか、そういう自分の思考の癖を知っておくことで、問題に冷静に対処できたり、違う視点から対応方法を検討できるようになるそうで、参考になりました。