キレイな装丁。読みやすい。見開き1テーマで、実例に伴った記述なのですんなり納得。当たり前といえば至極当たり前のコトが書いてあるんだけど、そのちょっとしたココロ配り，コツができるかどうか、なんだろうなあ。若いうちに読んでおきたい本。個人的には読みやすすぎて、ちょっとココロに残りにくいかも。繰り返し読んで実践しろということか。そういや、Dicover社さんの内定者研修図書にするって干場社長書いていたなあ。納得

筆者の方はかなり論理的、合理的に仕事をされる方のようですが、仕事を効率的に行うヒントは随所に見られました。私の場合会議を効率的に行う方法が書かれた箇所に書かれた、「会議の目的を決める」「目的を図れる状態を作るのがゴール」の手法を今、会議で取り入れている最中です。 まだ効果は定かではありませんが、他にも試してみたいテクニックが多く書かれていますので、買ってよかった本と思います。

●内容 ・IBMの新人研修を取り仕切る３０代の若手マネジャーによるお仕事の基礎論。 ・いわゆるホワイトカラー能力の基礎になるテクニックがてんこ盛り。身近のデキる人に共通してみられる行動が言語化されている。 ●感想 ・説明がうまい人の特徴について。 “流れるような説明。森→木→枝葉。まずは全体像（森）を話すことで相手の頭のベクトルをこちらに向け、話のポイント（木）を説明し、続いて詳細説明（枝葉）に入る” 職場で課長レクをすんなり通す先輩がまさにこれ。彼の説明では全体と部分が色分けされており、それらがシナリオに沿って流れていく。聞き手のアタマに受け皿を作り、そこに素材を流し込んでいく感じ。言語化するとつまり著者の表現になる。 ・上司との仕事の進め方について。 “完成した仕事（コンプリーテッドスタッフワーク）の追求。上司に負担をかけず、しかも仕事を最速で進められるホウレンソウの方法。 選択肢を示し、上司は「A」とか「Bに近いけど、xxさんと握って」などの返信をするだけでいいようにしたり、「Go」「NoGo」の回答を得られれば次へ進められるカタチにまで整理してからホウレンソウする。 具体的には、「こうしたいと思います。理由はA,B,Cです。リスクはありますが回避できます。よいでしょうか」とか「選択肢はA、B、Cですが、xxという理由でAがいいと思います」” これは別のデキる先輩がやっていた。 いわば上司の仕事を一部先取りしているんだけど、ふだんから出来ていると自分が判断する立場になったときにスムーズになるのかも。 最近流行りのインバスケット思考で鍛えられる部分。 ●これやってみよう ・資料作成。森→木→枝葉の流れを意識。 ・上司への説明。「完成した仕事（コンプリーテッドスタッフワーク）の追求」。オプションと理由の提示の意識。

部下が成果を出せないのは上司のせい。自分に限界をつくらないでやってみる。人の名前を覚える努力をする。など、ためになることがいっぱい。 案外当たり前のようなことを、世の中の人はやっていないものだと感じた。さらっと読める。ポイントが目に入りやすい。

確かに日本人はまじめすぎるし、余計気を遣いすぎているかもしれない。それが良いところでもあるとは思うが、仕事の効率を考えると非効率なときもある。報連相のコツはすぐに使えそうです。