セキュアベース･リーダーシップ
ジョージ・コーリーザー(著)
,スーザン・ゴールズワージー(著)
,ダンカン・クーム(著)
,東方雅美(翻訳)
/プレジデント社
作品情報
【内容紹介】
人は「失敗しても大丈夫」と思えるとき、最も果敢に振舞える。リーダーがチームの安全基地(セキュア・ベース)のような存在となることで、メンバーの才能、意欲、創造力、エネルギーを解き放つ、いう考え方に基づいた新しいリーダーシップ論。
【著者紹介】
●ジョージ・コーリーザー George Kohlrieser
組織心理学者。臨床心理学者。スイスのビジネススクールIMDの教授で、リーダーシップ論と組織行動論を担当。同校のハイパフォーマンス・リーダーシップ・プログラムの創設者であり、ディレクターでもある。心理学者として、また人質解放の交渉人としての経験を持ち、そこから得られた教訓を生かして、世界の100カ国以上のリーダーやグローバル企業を対象に仕事を行ってきた著書にHostage at the Tableがある。
●スーザン・ゴールズワージー Susan Goldsworthy
ゴールズウルフ・アンド・アソシエイツの創設者・CEO。リーダーシップ開発やエグゼクティブ・コーチング、変革のコミュニケーションなどを専門とし、世界各国にのクライアントを抱える。IMDではエグゼクティブ・コーチ、コンサルタント講師を務め、ジェノバのウェブスター大学でも教鞭をとる。水泳選手としてオリンピックの決勝に出場し、ヨーロッパ選手権では銅メダルを獲得した。
●ダンカン・クーム Duncan Coombe
教師、研究者、著作者、アドバイザー。アシュリッジ・ビジネススクールで教鞭をとり、フォーラー・センター・フォー・サステナブル・バリューではコンサルタントを務める。さまざまな営利・非営利組織の外部コンサルタントでもある。ケースウェスタン・リザーブ大学ウェザーヘッド経営大学院で博士課程修了。IMDでMBA(経営学修士号)を取得。現在はゲシュタルト組織システム開発センターの指導員、ライフライン・カウンセリング・センターのカウンセラーも務める。
【目次抜粋】
第1章 安全とリスクのパラドックス
第2章 セキュアベース・リーダーの9つの特性
第3章 信用構築サイクル
第4章 社会的感情としての「悲しみ」 ほか
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商品情報
- シリーズ
- セキュアベース･リーダーシップ
- 著者
- ジョージ・コーリーザー, スーザン・ゴールズワージー, ダンカン・クーム, 東方雅美
- 出版社
- プレジデント社
- 書籍発売日
- 2018.10.01
- Reader Store発売日
- 2018.10.05
- ファイルサイズ
- 14.3MB
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この作品のレビュー
平均 4.3 （4件のレビュー）
-
このレビューはネタバレを含みます
わかりやすい例は、ロッククライミングの際、「安全」が保障されれば、さらに上を目指すことができるということである。
レビューの続きを読む
何かに挑戦する際、それがビジネスであっても、安心材料があれば、挑戦しやすい。つまり、リーダーはその安心材料になるべきで、相談しやすい、いつも冷静でいる、受け入れてくれる、目標を示してくれる人材であるべきである。
本書では、「思いやり」「絆を作る」「鼓舞する」という表現を使っているが、相手に自発的に動いてもらうにはどうすればよいかを考えれば、セキュアな人間がリーダーたらしめると考えられる。
選択肢を与え、自分で選ばせることが重要。
リーダーは相手を成長させることが重要。投稿日：2019.02.05
セキュアベースの「ベース」はセキュアに基づいた、リーダーシップ
って意味かと思ったけど
安全な基地として戻ってくるべき場所という安心を与え、
そのうえで外に出してリスクを取らせる、限界を越えさせ…るという話。
セキュアベースを持ってない人はだれかのセキュアベースにはなれない
大好きな友人だとしても挑戦のための後押しをしてくれないのであればセキュアベースにはなれない
など序盤ですでに参考になる考え方がたくさんあり（心理的安全性に似ている気がする）
できるだけ自分の言葉で喋れるようになりたい。続きを読む投稿日：2020.10.23
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