オープン&クローズ戦略 日本企業再興の条件 増補改訂版
小川紘一(著)
/翔泳社
作品情報
IOT、インダストリー4.0を徹底解説&デジタル時代の日本企業の戦略を大胆に提言&最新論考と図版を大幅に追加!「ものづくり」や「匠の技」だけでは、もはや勝てない。市場撤退を繰り返し、長らく停滞してきた日本の製造業をはじめとする産業の再生の方途はあるのか?アップル、サムスン、インテル、クアルコム。これらの企業は利益を生み出す自社のコア領域をクローズに独占し、市場との境界にオープン領域を設定し、多くの企業を巻き込みビジネスエコシステムを築き上げている。本書は欧米企業が生み出した周到な知財マネジメントとビジネスモデルの構造を分析し、実証研究に基づき、日本企業の本質的な課題を克服し、再び活力を与え再成長のための戦略を大胆に提起する。また進行しつつある「IoT/インダストリー4.0」が日本に及ぼす影響、日本企業のとるべき方策についても新たな考察を踏まえ、最新の論稿を追加した。【推薦のことば】「重厚な実証と洞察!この金字塔的労作は次世代ビジネスの共通言語だ」――妹尾堅一郎(特定非営利法人 産学連携推進機構理事長)※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。
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この作品のレビュー
平均 4.1 (9件のレビュー)
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日本の産業が、今後国際競争力を持つためには。
日本のものづくりに関して、電機業界が何故苦戦しているのか、そして、なぜまだ自動車・材料系は強いのかを例に、それを生んでいる要因を詳しく説明してくれる本です。
特に、特許数を指標に、国が進めてきた施策…が、結果的に利益につながっていない現状を電機業界を例に詳しく説明しています。それぞれの事例で、韓国や台湾をはじめとしたアジアの企業に大きくシェアを奪われている現状に、驚きます。
そして、それが技術力の差や、アップルの様な革新的な商品が無いから、という理由ではなく、全体戦略の弱さがそれを生み出していることに納得させられました。
そして、そのために今後必要な戦略・人材、それを国として育てる環境を早急に作ることが、今後の日本の産業の競争力に大きな影響力を与えることを感じ、現状に強い危機感を抱く方が多いのではないでしょうか。
インダストリー4.0、IoTと、時代が変わったことで、事業の強みの持ち方も変わる。それに併せて働き方、求められるものも変わる中で、個人も変わっていかないといけないですね。続きを読む投稿日:2016.05.01
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特許をどうビジネスに活かしていくのか、何故日本企業が市場撤退していったのか、その理由がよく分かる書であった。ソフトウェアリッチ、知財マネジメントの再構築、技術だけでは市場競争力に直結しない、伸び行く手…、ビジネスエコシステム、オープンによる標準化、クローズによるコア領域を守る等知財の重要性が余すところなく記されていた。続きを読む
投稿日:2021.05.30
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