リーダーに強さはいらない フォロワーを育て、最高のチームをつくる
三城雄児(著者)
/あさ出版
作品情報
リーダーに強さはいらない
フォロワーを育て、最高のチームをつくる
★大前研一氏推薦！！
参謀、右腕・・・・結果を出したければできる２番手を育てよ！
よきリーダーは、
まずはよき部下に
ならなくてはいけない
―――ロバート・グリーンリーフ
・初めてリーダーを任されたけど、何をしていいかわからない
・どうしたら人が動いてくれるのか知りたい
・リーダーとしての努力がなかなか実を結ばない
仕事柄、企業や各種団体のリーダーからたくさんの相談を受けます。
また、自分自身もリーダーとして、難しい課題にいつも直面しています。
しかし、リーダーの課題は千差万別。
１００人いたら１００通りの答えがあります。
リーダーに相談をされたら、必ず次の質問をなげかけます。
『あなたを支えてくれてる人はいますか？』
なぜなら、世の中のリーダー論では、リーダーとしてのあり方、
やり方は語られるのですが、それだけでは決定的に不足している視点があるからです。
それが「フォロワー」に関する言及です。
フォロワーとは、リーダーと一緒にチームを動かしてくれる人。
会社でいえば社長を支えてくれる幹部の人、
部署でいえば部長や課長のもとでこうけんしてくれている
２番手や３番手。
強いチームには強いフォロワーがいます。
リーダーは強くなくていいのです。
カリスマである必要もありません。
極論、弱いリーダーでも強いチームをつくれるのです。
リーダーとして、フォロワーと一緒に強いチームをつくれるように、
本書を活用してくれることを願っています。
■目次
●第１章 フォロワーの基本を知る
●第２章 失敗が命取り？ リーダーがやってはいけないこと
●第３章 フォロワーが集まるリーダーになるために
●第４章 フォロワーの力を「最大化」する
●第５章 フォロワーを軸にした強いチームの「共通点」
・目に見えない、「組織文化」をつくろう
・５つの企業例から「強さの源」を学ぶ
・企業例１ サイバーエージェント
・企業例２ ザッポス
・企業例３ ストライプインターナショナル
・企業例４ ザ・リッツ・カールトン
・企業例５ ＣｈａｔＷｏｒｋ
・フォロワーを活かすとは、「依存すること」ではない
■著者 三城雄児
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商品情報
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この作品のレビュー
平均 4.3 （4件のレビュー）
-
このレビューはネタバレを含みます
すごく良い本で、納得した。
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冒頭でサーバントリーダーシップを提唱したロバート・グリーンリーフの言葉が引用されていたりフォロア―が活躍している事例としてサイバーエージェントやザ・リッツ・カールトンが紹介されている点もこの本に対する確信をより強めている。
ポイント抜粋
フォロア―のレベルがチームの強さを左右する
・フォロア―が冷めるとメンバーが落ち込む
・フォロア―に「自分がリーダー」と思わせる
リーダーは「管理する」前にまず「観察する」こと
共感できるリーダーに、フォロア―は集まる
「組織の成功循環モデル」（添付その１）
悪いサイクルは結果を最初に求める
良いサイクルは「関係の質」から高める
「やらされ感」をなくす指示がいい
任せると判断したら、権限も責任もすべて渡す
「修羅場体験」で育つ（添付その２）
「意味」を見出すことで、人は行動する
強いチームほど「当たり前」のレベルが高い投稿日：2017.08.07
このレビューはネタバレを含みます
リーダーが最初にやるべきことは、
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「Whyを語る」こと。
「なぜやるのか」「なんのためにやるのか」「だれのためにやりたいのか」「どこに向かっていくのか」と言った目的と意義をフォロワーたちに示す。
組…織の成功循環モデル
関係→思考→行動→結果
この辺りが参考になった。続きを読む投稿日：2024.03.17
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