図解&事例で学ぶ ビジネスモデルの教科書
カデナクリエイト(著)
,池本正純(監)
/マイナビ出版
作品情報
※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
ビジネスモデルの提案・構築に悩む、ビジネスパーソンのための一冊!
最新&定番のビジネスモデルをわかりやすく解説。図解&事例を豊富に使用(掲載企業60社以上)し、ビジネススクールでも使えるとお墨付き!
新規事業の開拓や市場分析に必須の知識となった「ビジネスモデル」。しかし、ビジネスモデル自体の定義が未だ曖昧で、話題のベンチャー企業やIT企業を紹介するだけの解説も少なくありません。一方で、昔からある定番ビジネスモデルでも、もはや通用しなくなったモデルを紹介しても使えません。本書では、『多様な業界で導入されているビジネスモデル』『今も現役で使われているビジネスモデル』『継続性が見込めるビジネスモデル』のような定番かつ最新のビジネスモデルを、図解を多用して解説します。さらに、モデルを活用した企業例を豊富に(60社以上!)紹介しました。そして、それらをヒントにビジネスモデルを考案するためのアドバイスを豊富に盛り込みました。これ一冊で、ビジネスモデルは完璧です!
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商品情報
- シリーズ
- 図解&事例で学ぶ ビジネスモデルの教科書
- 出版社
- マイナビ出版
- 書籍発売日
- 2014.03.08
- Reader Store発売日
- 2015.03.04
- ファイルサイズ
- 33.7MB
- ページ数
- 240ページ
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この作品のレビュー
平均 3.5 (2件のレビュー)
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2015.10.22 本当にわかりやすく要点だけがまとめられたビジネスモデルの本です。マルチサイドプラットホーム、ロングテール、フリーミアム、ジレットモデル、ノンフリル、O2O、アンバンドリング、SP…A、オープンビジネスモデル、ペイアズユーゴー、フランチャイズ、BTOなど、様々なビジネスモデルの解説と、それを採用する企業の事例が紹介されている。概要をつかむのには最適な本だと思う。続きを読む
投稿日:2015.10.22
4つの要素=顧客に提供できる価値、儲かる仕組み、ヒト・モノ・カネ情報の経営資源、業務プロセス
ビジネスモデルの老朽化が加速=ITの進歩
IT企業をお手本に再構築する=衰退する町の本屋に対して、アマゾ…ンやブックオフ
マルチサイドプラットフォーム=楽天、フェイスブック、ヤフオクなど。場所を提供する。
ロングテール=アマゾン。死に筋商品も揃える。なんでも揃う。マッチングが必要。効率化=プラットフォームも導入する。外部からの出品者。
ジレットモデル=消耗品で設ける。短期の回収はブランドイメージの悪化につながる。
フリーミアム=エバーノート、ドロップボックス、ほんの一部の有料顧客で全体を賄う。低オペレーションコスト。AVIRA。
ノンフリル=LCC、スーパーホテル、QBハウス。
アンバンドリング=一部のプロセスに特化。顧客ビジネス、インフラビジネス、製品ビジネス。
次は、リバンドリングで集約する。
SPA=GAP、ユニクロ、H&M、など。
オープンビジネスモデル=外部に提供する。インテル、ゴア社など。外部のアイデアを社内に取り込む。P&G。
O2O=オンライン TO オフライン。ネットで働きかけをしてリアル店舗へ送客する。グルーポン。ショールーミングを避ける。オーマイグラス。ローソン。
ペイアズユーゴー=使った分だけ払う。オフィスグリコで男性の顧客を開拓した。
フランチャイズ=レギュラーチェーン。ボランタリーチェーンは、中小小売店がバイイングパワーをつけるために共同して組織を作ったもの。
BTO=インターネット経由で独自商品を注文する。DELL。
ダイシン百貨店=大田区山王。周辺顧客のシニア層に絞って、ロングテール戦略をとる。リクエストは品揃えする。地域の固定客を増やす。シニア層。
ドンドンダウンオンウェンズデイ=毎週水曜に機械的に値段が下がる。ノンフリルな価格システム。青森の古着屋。
ビジネスモデルの構築法
現状把握、顧客ニーズを発見、解決するビジネスモデルを選ぶ。シュミレーション、実行する。
アイデアは既存の要素の組み合わせ以外のなにものでもない。
他者のビジネスモデルを抽象度を上げて捉え直す。続きを読む投稿日:2015.02.08
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