仕事は“6勝4敗”でいい　「最強の会社員」の行動原則50

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  ・「仕事は６勝４敗でいい」通常、ビジネスの世界で「ギブアンドテイク」と言えば、「ギブは少なく、テイクは多く」が正しいとされます。しかし、強者の戦略は気づかぬうちに敵を増やすもの。私は普段の交渉は６勝４…敗で、よほど大事な勝利が求められる場合でも７勝３敗を目指して、行動します。相手を打ちのめす必要はないのです。
  
  ・中間管理職に必要な能力は、上の話を噛み砕いて部下に伝える力です。上に気を遣うのではなく、下を思いやると言い換えてもいいかもしれません。たとえば、上が無茶なことを言った時には、「はいはい」とニコニコ笑って聞きながら、下には伝えない。これも中間管理職の能力です。上の言ったことをふるいにかけ、うまく優先順位をつけて、取捨選択し、仕事を振ること。そこに中間管理職の存在意義があるのであって、上から言われたことをそのまま伝えるだけの人は、単なる給料泥棒です。
  
  ・「仮決めでいいから、とにかく結論を出す」極端な言い方をすれば、迷ったらコインを放り投げてその表裏で判断をしてもかまいません。もし、その判断が間違っていれば、仲間や上司が指摘し、より良い方向へ修正できるよう手助けしてくれるでしょう。何もしないでぐずぐずしているより、手元にある材料で即断していく。その方が物事は良い方向に進みます。続きを読む

  投稿日：2014.07.15

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  fruit-tarte

  原則47 いつも好奇心に軸足を置く
  ◆面会やさまざまな招待は内容を問わず先着順に受けること。ただし、先約が日本関係のもので後から英国や諸外国からアポイントメントが入ったら、後者を優先すること。
  ◆パー…ティでは知人がいなくても最後まで会場に残ること。
  
  
  原則48 やり抜いてから、次を考える
  大切なのは周囲の人々の持つ多様な価値観を認めつつも、おもねることなく、正攻法を選ぶこと。続きを読む

  投稿日：2019.02.24

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