【感想】仕事は“6勝4敗”でいい　「最強の会社員」の行動原則50

原則47 いつも好奇心に軸足を置く
◆面会やさまざまな招待は内容を問わず先着順に受けること。ただし、先約が日本関係のもので後から英国や諸外国からアポイントメントが入ったら、後者を優先すること。
◆パー…ティでは知人がいなくても最後まで会場に残ること。


原則48 やり抜いてから、次を考える
大切なのは周囲の人々の持つ多様な価値観を認めつつも、おもねることなく、正攻法を選ぶこと。続きを読む

近々ライフネット生命の出口氏の講演を聞く機会に恵まれたので、いくつか著書を読んでみようと。出口氏といえば、「直球勝負の会社」だが、あいにく最寄りの図書館になかったため、手近なところから。
仕事を進める…上で、出口氏が気を付けていることを５０にまとめている。それほど真新しいことは書いていなかったが、ほとんど共感できるものであった。
印象に残ったのは、「上司の意見を尊重し、職務を全うする」の箇所。
上司と意見が合わず、おもしろくないと思った時、出口氏が思い出していたという、政治家で元警察官僚の後藤田正晴氏の言葉。
「『上司に言い負かされるようなら、自分が無能なのだと思え』
　これは後藤田さんが若手の官僚たちに伝えていたアドバイスで、その論理は極めて明快です。上司は業務範囲が広く、部下は狭い。その分、部下は、限られた範囲に集中して取り組んでいます。
　つまり、目の前の仕事（職務）に対しては、部下の方が上司よりも知識・情報をもっているはず。それでも上司を説得できないのなら、それは『自分に能力がない』といっているようなものだ、と。」
続きを読む

20、30代に主眼を置いて書かれた本。生命保険会社に関わる方ではあるけれど、職種問わず使える考え方や行動を紹介して下さっていて非常に助かった。
また、個人的に職場で悩んでいることに対するヒント、これで…いいんだ!って思って行動していることに対する方向性の確認などができたのも良かった。
まだ読み物でしか知らない人だけれど、穏やかな人だなあという印象。見習いたい。続きを読む

内容が具体的で、副題通り「最強の会社員」の行動原則50であった。鵜呑みにするのではなく、実行を通して判断させて頂くつもりではあるけれども、おそらくその通りだろうと思ってしまうほど説得力があった。素晴ら…しい。続きを読む

・「仕事は６勝４敗でいい」通常、ビジネスの世界で「ギブアンドテイク」と言えば、「ギブは少なく、テイクは多く」が正しいとされます。しかし、強者の戦略は気づかぬうちに敵を増やすもの。私は普段の交渉は６勝４…敗で、よほど大事な勝利が求められる場合でも７勝３敗を目指して、行動します。相手を打ちのめす必要はないのです。

・中間管理職に必要な能力は、上の話を噛み砕いて部下に伝える力です。上に気を遣うのではなく、下を思いやると言い換えてもいいかもしれません。たとえば、上が無茶なことを言った時には、「はいはい」とニコニコ笑って聞きながら、下には伝えない。これも中間管理職の能力です。上の言ったことをふるいにかけ、うまく優先順位をつけて、取捨選択し、仕事を振ること。そこに中間管理職の存在意義があるのであって、上から言われたことをそのまま伝えるだけの人は、単なる給料泥棒です。

・「仮決めでいいから、とにかく結論を出す」極端な言い方をすれば、迷ったらコインを放り投げてその表裏で判断をしてもかまいません。もし、その判断が間違っていれば、仲間や上司が指摘し、より良い方向へ修正できるよう手助けしてくれるでしょう。何もしないでぐずぐずしているより、手元にある材料で即断していく。その方が物事は良い方向に進みます。続きを読む

若干出遅れましたが、通読しました。会社員に限らず、社会人の行動原則と言っていい様々なアドバイスが平易に展開されています。
参考になりました。