BCG「最強（グレート）」を超える戦略 不確実な時代を勝ち抜く９原則
アリンダム・バッタチャヤ(著)
,ニコラス・ラング(著)
,ジム・ヘマリング(著)
,木村 亮示(監訳)
,渡部 典子(訳)
/日経BP
作品情報
従来の「最強（グレート）」を超え、さらに成長するための９つの戦略をボストン コンサルティング グループのコンサルタントが解説！地政学リスクの高まり。テクノロジーの急速な発展。社会的役割を果たすことが一層求められ、感染症や気候変動などの予測不可能なリスクが次々と顕在化する・・・・・・こんな変化の時代で勝つためには、従来の「グレート」な経営だけではうまくいかない。本書では、ＢＣＧグローバルのコンサルタントである著者たちが、「グレートを超える」ために必要な９つの戦略を解説する。――グローバルでありながらローカル。リーンでありながらレジリエント（回復力が高い）。最低コストを実現した上で、最高スピードも実現する。「最強（グレート）」の先にあるのは、一見、二律背反しかねない要件を同時に充足するしなやかなデュアル・エンタープライズの世界なのです（本文より）――【本書で解説する９戦略】●成長戦略戦略１ 社会的インパクトを自社の中核事業ととらえて再構築するなど●オペレーション戦略戦略４ 新しいダイナミックなバリューウェブで、従来のバリューチェーンを補完するなど●組織戦略戦略７ マトリクス型組織から脱却し、顧客起点のアジャイル・チームを導入するなど
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商品情報
- 著者
- アリンダム・バッタチャヤ, ニコラス・ラング, ジム・ヘマリング, 木村 亮示, 渡部 典子
- 出版社
- 日経BP
- 書籍発売日
- 2021.09.24
- Reader Store発売日
- 2021.09.24
- ファイルサイズ
- 6.3MB
- ページ数
- 476ページ
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この作品のレビュー
平均 3.0 （3件のレビュー）
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ペプシコやジョンディアなど企業を例にして、今後の世界がどのように発展するかを示している。
リーダーへの示唆が特に面白い。投稿日：2021.10.31
経営環境が急速に変わりつつある中、企業が高業績を維持するにはどうすればいいのか？BCGが、不確実な時代を勝ち抜くための戦略を説く書籍。
「グローバリゼーションは死んだ」とする見方があるが、研究調査に…よれば、実際にはグローバル統合は加速している。ただし、ルールは根本的に変化している。
グローバルビジネスの本質を変容させたのは、次の3つの力である。
①自然環境保全と資本主義への不満
②経済ナショナリズムの激化
③テクノロジー革命
これからの時代に持続的に高業績を上げ、さらに成長する。そんな企業をつくるための戦略は、次のようなものだ。
・社会的価値を高めて成長する
善い行いを中核事業に統合できる企業は、従業員や市民社会、政府などのステークホルダーにプラスの影響を与え、長期的により高い株主利益をもたらす。
・柔軟な生産・供給網をつくる
破壊的変化が進む中、グローバルなデリバリー・モデルには、コスト抑制だけでなく、スピード、対応力、レジリエンス（回復力）が求められている。
・データをフル活用する
今日、データは将来のパフォーマンスや消費者行動の予測に利用するためだけでなく、グローバル顧客の心をつかむバリュープロポジションを推進するための原動力となる。
・顧客起点、スピード、フラットの展開
組織形態がマトリクス構造では、官僚主義に陥り顧客ニーズの変化への対応が遅れてしまう。より柔軟で流動的な体制へと変革しなくてはならない。続きを読む投稿日：2023.03.08
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