研修開発入門 「研修転移」の理論と実践
中原淳(著)
,島村公俊(著)
,鈴木英智佳(著)
,関根雅泰(著)
/ダイヤモンド社
作品情報
企業研修とは、学ぶことが目的ではない。人事研修などの人材開発は、経営側からしてみれば、組織の戦略を実行し、目標を達成するための手段であり、組織戦略や目標の達成につながればこそ、従業員の学習を促進しているにすぎない。研修の大きな目的は、組織目標の達成にこそある。
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商品情報
- シリーズ
- 研修開発入門 「研修転移」の理論と実践
- 出版社
- ダイヤモンド社
- 書籍発売日
- 2018.06.20
- Reader Store発売日
- 2020.06.25
- ファイルサイズ
- 12MB
- ページ数
- 200ページ
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この作品のレビュー
平均 3.9 (9件のレビュー)
-
今まで実証的な研究や、紹介した書籍が少なかった「研修転移」。
前半はこれまでの研修転移の知見を紹介してあります。
後半は実際の現場でどう生かされているのか、どのような仕組みを作っているのかが紹介されて…います。
研修をしている者にとっては、とても参考になる本です。続きを読む投稿日:2018.07.25
第1部 研修転移の歴史、理論的枠組み、実践策
1.研修とは何か?
1-1 個人の行動変化・現場の変化
1-2 「やりっぱなし」の研修
1-3 「研修転移」とは?
2.研修評価
2-1 研修評価…研究の歴史
2-2 「4レベル評価モデル」の提唱
2-3 研修転移研究
3.研修転移の実践
3-1 2つのモデル
3-2 研修でできること
3-3 職場でできること
3-4 受講者個人ができること
3-5 人材開発部門の責任範囲
第2部 研修転移の実践事例
Case1:ファンケル
「反転学習」を軸とする究極の内製化研修が示した成果
Case2:ヤマト運輸
研修内容がそのまま現場の問題解決に直結する
ブロック長・支店長ペア研修
Case3:アズビル
テクノロジーを利用した研修リマインドが効果を上げる
Column:研修企画者の立場から見た研修転移の工夫 島村公俊
1.現場に足を運んで得た情報を基に企画する
2.現場部門に、参加者の行動変容への責任を持たせる
3.研修を、職場ぐるみのOJTの場に変える
4.1年で完了する企画でなく、3年先を見据えた企画にする
Case4:三井住友銀行
研修転移の要諦は実践を組み込んだ研修プログラムにあり
Case5:ニコン
新入社員の第一歩を見守る「指導員制度」が研修転移のカギ
Case6:ビームス
月1回、半年繰り返すOJT研修の面談の効果
第3部 研修転移を促すための働きかけ
〈座談会〉 研修転移のカギを握る「上司巻き込み」のノウハウ公開
1.「研修前」の上司の巻き込み
上司に強制力を働かせる
現場の課題とフィットさせる
上位方針と連動させる
2.「研修中」の上司の巻き込み
研修に集中できる環境をつくる
研修の一部に関わってもらう
研修の「前後」と紐づける
3.「研修後」の上司の巻き込み
上司と部下で並走させる
事後アンケートを活用する
人事の熱量を伝える
Column:研修転移を促す講師の働きかけ 鈴木英智佳
1.参加者の現場を知る
2.「やればできる感」を高める
3.本人のWANTを問う
4.スモールステップを明確にする
5.逆戻り予防策を考える
6.行動を宣言させる
7.参加者同士を結び付ける
8.ハッピーエンドで終わる
おわりに続きを読む投稿日:2022.07.18
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