1兆ドルコーチ―――シリコンバレーのレジェンド ビル・キャンベルの成功の教え
エリック・シュミット(著)
,ジョナサン・ローゼンバーグ(著)
,アラン・イーグル(著)
,櫻井祐子(著)
/ダイヤモンド社
作品情報
シリコンバレーで「ザ・コーチ」として知られ、あらゆる成功者に慕われた伝説のリーダー、ビル・キャンベル。ジョブズと共にアップル帝国を築き、グーグルを巨大企業に導き、アマゾンの苦境を救ったビルだが、2016年に逝去。本書はビルに師事した著者がその教えをまとめた貴重な書。不世出のリーダーの成功の教えとは?
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商品情報
- 著者
- エリック・シュミット, ジョナサン・ローゼンバーグ, アラン・イーグル, 櫻井祐子
- 出版社
- ダイヤモンド社
- 書籍発売日
- 2019.11.13
- Reader Store発売日
- 2019.11.14
- ファイルサイズ
- 3.7MB
- ページ数
- 304ページ
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この作品のレビュー
平均 4.0 (196件のレビュー)
-
【感想】
シリコンバレー中の数々の企業に空前の成功をもたらした伝説のリーダー、ビル・キャンベル。
自分の利益を優先させる「テイカー(奪う人)」が報われると言われる世界で、彼はどうやって「ギバー(与える…人)」として成功できたのか?
個人のパフォーマンスを高め、結果的にチームの能力を高めるヒントが、この1冊には詰まっていました。
結論を言うと、部下の士気を如何にして高めるか、といった事に終始していた風に感じます。
どのようにしてチームのメンバー達のモチベーションを高め、結果を出させることが出来るのか。
如何にメンバー全員をハイパフォーマンスな状態にし続けるのか。
メンバーの意見に耳を傾け、レビューなどで具体的なコーチングを行い、部下が結果を出しやすい環境をコチラから整えてあげる。
そりゃ、そこまで出来れば無敵の上司ですよね(笑)
僕がこの本を読んで1番感じたことは、「それだけリーダーにとってチーム・マネジメントを行なう事は大変だ」ということでした。
自分自身、そこまで細やかに、そして冷静にマネジメントするのなんてかなり骨が折れるような気がするので・・・・
なので、チームのメンバーの1人である僕がチーム・マネジメントの事をしっかりと考慮して、上司がマネジメントし易いチームを部下が作るようにしてみてはどうだろうかと思いました。
上司からの評価も上がるでしょうし、自分にとってもマネジメントのイイ練習になるのではないかと・・・
上司がマネジメントし易い環境を、部下である自分が作る。
ちょっとチャレンジしてみようかと思います。
【内容まとめ】
0.マネジャーの仕事は、
→すべての意見を吸い上げ、
→すべての見解を検討するための意思決定プロセスを実行し、
→必要な場合には自ら議論に決着をつけ、
→決定を下すこと、だ。
1.現場の士気がすべて
最高の人材を採用し、評価し、フィードバックを与える方法を知っていて、給料を充分に支払う。
では、どうやって部下をやる気にさせ、与えられた環境で成功させるか?
独裁者になっても仕方がない。ああしろこうしろと指図するんじゃない。
同じ部屋で一緒に過ごして、自分は大事にされていると、部下に実感させろ。
耳を傾け、注意を払え。それが最高のマネジャーのすることだ。
現場の業務遂行能力が最高峰まで高められている「オペレーショナル・エクセレンス」の実現を第一に考える。
2.人がすべて
どんな会社の成功を支えるのも「人」だ。
マネジャーの一番大事な仕事は、部下が仕事で実力を発揮し、成長し、発展できるよう手を貸すことだ。
マネジャーは「支援」「敬意」「信頼」を通じて、その環境を生み出すべきだ。
3.「天才」とうまく付き合う。
ハイパフォーマーだが扱いの難しい「規格外の天才」には寛容であれ。守ってやりさえすべきだ。
だが、倫理に反する行動や人を傷つけるような行動を取らさないようなマネージは必要。
4.コーチされるのに必要な資質。
→正直さと謙虚さ
→あきらめず、努力を厭わない姿勢
→つねに学ぼうとする意欲
5.ビルが求める4つの資質
①知性:勉強ができるだけではなく、様々な分野の話を素早く取り入れ、それをつなげる能力。
②勤勉であること。
③誠実であること。
④グリットを持っていること:打ちのめされても立ち上がり、再びトライする情熱と根気強さである。
【引用】
1兆ドルコーチ
シリコンバレー中の数々の企業に空前の成功をもたらした伝説のリーダー、ビル・キャンベル。
自分の利益を優先させる「テイカー(奪う人)」が報われると言われる世界で、彼はどうやって「ギバー(与える人)」として成功できたのか?
p47
・「1兆ドルのコーチ」とは?
ビル・キャンベルは1兆ドルに値するコーチだった。
スティーブ・ジョブズが潰れかけのアップルを立て直し、時価総額数千億ドルの会社にするのを助けた。
スタートアップだったGoogleを時価総額数千億ドルの企業にするのを助けた。
そして、彼は個人のパフォーマンスを最大限に引き出すことに専念するただのエグゼクティブコーチではなく、チーム全体をコーチングした。
p61~
第2章
マネジャーは肩書がつくる。リーダーは人がつくる。
「人がすべて」という原則
p65★
・現場の士気がすべて
現場の業務遂行能力が最高峰まで高められている「オペレーショナル・エクセレンス」の実現を第一に考える。
業務レビューをどうやって行うか。
1on1で部下を評価し、正しい軌道に戻すにはどうするか?
最高の人材を採用し、評価し、フィードバックを与える方法を知っていて、給料を充分に支払う。
p66
どうやって部下をやる気にさせ、与えられた環境で成功させるか?
独裁者になっても仕方がない。ああしろこうしろと指図するんじゃない。
同じ部屋で一緒に過ごして、自分は大事にされていると、部下に実感させろ。
耳を傾け、注意を払え。
それが最高のマネジャーのすることだ。
p72
・人がすべて
どんな会社の成功を支えるのも「人」だ。
マネジャーの一番大事な仕事は、部下が仕事で実力を発揮し、成長し、発展できるよう手を貸すことだ。
マネジャーは「支援」「敬意」「信頼」を通じて、その環境を生み出すべきだ。
普通の人は、他人をよくする方法を考えるのに時間をかけたりしない。だが、コーチはそれをやる。
夜眠れなくなるほど気にかけていることは何か?
ビルの答えはいつも同じ。「部下の幸せと成功」だった。
p97
・円卓の背後に控える。
マネジャーの仕事は、
→すべての意見を吸い上げ、
→すべての見解を検討するための意思決定プロセスを実行し、
→必要な場合には自ら議論に決着をつけ、
→決定を下すこと、だ。
p107
・「天才」とうまく付き合う。
ハイパフォーマーだが扱いの難しい「規格外の天才」には寛容であれ。守ってやりさえすべきだ。
だが、倫理に反する行動や人を傷つけるような行動を取らさないようなマネージは必要。
おかしな行動が許されるのは、それが会社のためになる場合に限る。
個人よりチームを優先させるように誘わなければならない。
p124~
第3章
「信頼」の非凡な影響力
「心理的安全性」が潜在能力を引き出す。
p127
・信頼は「綺麗事」ではない。
人間関係(友人、恋愛、家族、仕事上の関係)における最も重要な要素は、おそらく信頼だ。
ビルにとって、信頼はギブアンドテイクなどではなく、常に最優先かつ最重要の価値観だった。
彼は信頼を築く達人であり、一度築いた信頼を大切に育む達人でもあった。
信頼とは「約束を守ること」であり、「誠意」である。
また、「率直さ」であり「思慮深さ」でもある。
p136★
・コーチされるのに必要な資質。
→正直さと謙虚さ
→あきらめず、努力を厭わない姿勢
→つねに学ぼうとする意欲
赤裸々に自分の弱さをさらけだす必要がある。
利口ぶった傲慢な野郎は願い下げだ!!
p160
・「ありのままの自分」をさらけだす。
ビルはつねに自分をさらけだし、教える相手にも同じことを求めた。
全人格をかけて仕事をするほど偽りがない人は、同僚に敬意を持たれるし、同じ事をする同僚をより高く評価するだろう。
p165~
第4章
チーム・ファースト
チームを最適化すれば問題は解決する。
p169
・「チーム・ファースト」の姿勢
メンバー全員がチームに忠実で、必要とあらば個人よりチームの目的を優先させなければ、チームの成功は覚束ない。
チームを勝たせる事が、最優先事項でなくてはならない。
p177★★
・ビルが求める4つの資質
1.知性
→勉強ができるだけではなく、様々な分野の話を素早く取り入れ、それをつなげる能力。
2.勤勉であること。
3.誠実であること。
4.グリットを持っていること。
→打ちのめされても立ち上がり、再びトライする情熱と根気強さである。
p229~
第5章
パワー・オブ・ラブ
ビジネスに愛をもちこめ。
p254
・つねに「コミュニティ」に取り組め。
仕事でも仕事以外でもコミュニティをつくれ。
人々が絆で結ばれるとき、チームはずっと強くなれる。
p257
・5分間の親切
親切する側にとっては簡単で、負担もほとんどかからないが、受ける側にとっては大きな意味のある物事をいう。
頼み事にむやみにイエスと言わず、寛大な行動を楽しみながら余裕を持って持続できるよう、「小さな負担で大きなインパクトを与えられる方法」を探す。
人を助けよ。
お金だけでなく、時間や人脈などの資続きを読む投稿日:2020.04.01
リーダーの役目としてチームビルディングを第一にしつつも、リーダー(マネージャとして)決断する時は決断するなど
マネージャは肩書であり、リーダーは人が作る。部下がリーダーを作る。
優れたメンバはチ…ームを思いやり、会社のことを心から考え意見が述べらるものである。
精一杯働き、チームに尽くし、インパクトを残す人である。
優しい組織として人を大切にする。その時に解雇もあるかもしれないが胸を張ってやめてもらうような敬意が重要である。続きを読む投稿日:2024.03.28
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