上司が「鬼」とならねば組織は動かず――強い組織、強い会社を作る、指導力と統率力

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  この本の出会いは薦められて買った本で
  自分の尊敬する戦友某不動産のナンバー１営業マン※世間一般で言う1000万円プレイヤーです→の方にすすめられました！すごく尊敬しています。
  
  勢いで「鬼」シリーズ第…1弾を買って、そのまた勢いで第2弾まで買ってしまいまして、そのレビューになります。
  
  最初の☆評価は「3」だったのですが、この本を読んで著者「染谷さん」がどんな方かっちょっとわかったので「4」つけちゃいました。
  
  なぜ、「４」をつけたかというと…
  はっきり言って同じような内容を書いているのですが
  
  流としては某会社さんの体験談＋自分のコメント＠これはイイとかこれはこうするべきだ的な事を綴っているのがほとんどです、第１弾も第２弾も同じ流れです、「４」にした要因は文脈自体はなんかてんでまとまってないような気がしますが「熱意」と「生き様」と「修羅場を乗り越えてきたんだな的な」感じが伝わってきました。
  
  社会的実績出てなけりゃそもそも
  ベストセラーになるわけがないのですが…それにしてもすごく熱弁されるような方なのかな？というのが伝わり、読み終えた後は心地良さと達成感がありもっと組織と前向きに取り組む姿勢を教えられました※もちろん自分の意見と相違する部分もありましたが…
  
  第２弾はどちらかといえば、リーダー長（部長さん、役員さん、社長さん、会長さん）向けになるのかな？！一般社員さんもリーダーの資質を見極める目を養うにはいい本だと思いました。
  
  しがない、パンピーの意見でした。続きを読む

  投稿日：2010.03.21

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  dattsu

  ★本書のメッセージ
  ビジネスは闘争。戦う組織を鍛えあげるには、上司が鬼となるしかない
  
  ★読んだきっかけ
  厳しい仕事とは何か、厳しい組織とは何か考えたくて
  
  ★本の概要
  鬼上司でなければ、人は動かせな…い...。社員の教育ができており、会社と社員が一体となって、一つの方向性に向かって動ける組織を作らなければ、人は動けない。
  
  ★本の面白かった点、学びになった点
  筆者の主張自体は、理解できる。ビジネスで、戦う組織を作らなければ、優しい仏だけで済むはずがない。
  ときには、部下にとって嫌なことや、厳しいことを言う必要が出てくるだろう。
  甘やかして、一切の指摘をせずに、人が育つ、というのもあり得ない。
  
  ただ、だからといって「全ての企業のすべての上司が鬼になるべし」ということでもないだろう。月並みな感想になるが、ケースバイケースだよね。
  
  鬼になることで、より強くなる組織や個人もいれば、遠回しにオブラートに根回しをしながらフィードバックをしないと、話を全く聞いてくれない人が、いたっておかしくはない。
  
  企業、事業部、組織、上司のキャラ、部下との関係性によるよね。
  だから、一概には言えない。ただ、一種のマネジメントの手法として、読んで参考にはなる。それぐらい。
  
  ●本のイマイチな点、気になった点
  ＊具体的なノウハウやフレームの提示はない。終始「もっと厳しく接さなければならない。なぜなら～だからだ。」という主張が続く。話の内容として理解はできるが、実行可能な手法として、深いものが学べるわけではない。マネジメントにはそういう価値観もあるよな～～ってことが分かる、という印象
  
  ●学んだことをどうアクションに生かすか
  ＊理不尽な上司や厳しい上司がいても「そういう考え方もあるよね」と解釈する
  ＊部下の教育に迷うことや悩むことがあれば、ちょっと鬼に近づいてみる続きを読む

  投稿日：2019.06.17

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