機会損失―「見えない」リスクと可能性
清水勝彦(著)
/東洋経済新報社
作品情報
意思決定、データ分析、後悔・・・・・・
戦略的とは、機会損失を考えることだ!
本当に重要なことは、目に見えないことが多い。特に、「何かをやること」のコストとリターンはよく見えるが、それによって見えなくなること、つまり、「やらなかったこと」や「できなくなったこと」がより重要であったりする。これが機会損失である。機会損失を考えるとは、意思決定の基準、価値観を考えることにほかならない。自分、自社がどの目的を、どの時間軸で達成したいのか、そのためには限られた資源をどう配分したらよいのか。本書では、仮説思考やデータ分析など、流行りの手法や、企業によくある習性などを批判しながら、見えないコストとそこを見直すことでチャンスが生まれてくることを、多くの事例を挙げながら多面的に論じていく。そして、企業経営だけでなく、個人にとっても機会損失の概念を持つことで、より戦略的な意思決定と行動ができることを説き明かす。
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商品情報
- シリーズ
- 機会損失―「見えない」リスクと可能性
- 著者
- 清水勝彦
- 出版社
- 東洋経済新報社
- 書籍発売日
- 2018.09.01
- Reader Store発売日
- 2018.09.07
- ファイルサイズ
- 5.4MB
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この作品のレビュー
平均 4.0 (3件のレビュー)
-
このレビューはネタバレを含みます
最初に何を「犠牲」にするか決め、
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浮いた経営資源で重点分野に投入。
知識と計画より実行
計画は過去のデータに基づく予測。
新しい情報、想定外を織り込んでいない。
実行をしない限り情報は集まらない。
部門間が対立しない組織
全体最適を追求する熱意の欠ける弱い組織。
マトリックス組織
対立の顕在化
対立をマネージする覚悟と努力
意思決定
いつまでに決めるかの感度を高める
組織の信頼
自らの弱みを見せ協力を得る
1to1ミーティング
聞くことができて初めて伝わる
効率化に集中すると目的が見失われやすい
ルールを守ると考えないことにつながる
リーダーがやること
イノベーションを起こすこと
完全主義
機会損失を生みやすい
何が100点かは誰にもわからない
プラスとマイナス
天秤にかけるとマイナスに重きをおく
そのため会議では沈黙を取る
自分のバイアスを気づく
刺激を受ける仕組み
率直さ
計画を決めたら、
大失敗に終わった想定をし、どのように失敗したかを考えておく。投稿日:2018.11.17
目的、資源の制約、目的の最低達成ラインを明確にする
課題はたくさんあるけど主要な共通課題といえるものを見つけ出し、そこに集中する
忙しいばかりでは新しい試みは棚ざらしでノコギリを研がない木こりと一緒。…心を変えるより行動変えた方がはやい、心も変わる
意思決定の基準、価値観を考える
戦略:資源配分 戦略実現には痛みが伴う。痛みがないことは、将来より多くの損失を生むリスク
やりたいことのリストではない。重要な課題に資源をさく
計画に時間をとられ安心してしまって目的忘れ思考停止し実行できなくなる、考えるために行動する続きを読む投稿日:2021.04.16
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