実務で役立つWBS(Work Breakdown Structures)入門
グレゴリー・ホーガン(著)
,伊藤衡(著)
/翔泳社
作品情報
プロジェクトの現場で役立つノウハウがギッシリの教科書、ついに登場!本書は、長年の要望に応え、ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー(WBS)の概念と応用に関して包括的にまとめた実用的な解説書です。WBSによりプロジェクトの構造を明らかにし、立上げプロセスを効率化するほか、計画、コントロール、コミュニケーションのツールとしてプロジェクト全体を通した活用方法についても解説しています。本書は、WBS作成、および新規プロジェクトのスコープ作成や計画における筆者の長年の経験に基づいています。WBSの使用方法などはユーザに広く受け入れられているものを紹介しますが、より詳しい概念については多くの例を通して筆者独自の考えを説明します。WBSはプロジェクトマネジメントの概念としては新しいものではありませんが、よく誤解されていたり、効果的に利用されていなかったりします。計画をもって事にあたるよりも、とりあえず始めてしまうという安易なほうに流れがちですが、WBSの利用には、他の計画同様、規律と考察(discipline and thought)が必要です。(本書「著者まえがき」より抜粋)※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。
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商品情報
- 著者
- グレゴリー・ホーガン, 伊藤衡
- ジャンル
- コンピュータ・情報 - アプリケーション・プログラミング
- 出版社
- 翔泳社
- 書籍発売日
- 2005.03.14
- Reader Store発売日
- 2018.03.15
- ファイルサイズ
- 15.4MB
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この作品のレビュー
平均 3.6 (8件のレビュー)
-
”我流ではなく、ここできちんと学んでみよう!
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T:7/31まで→○
P:チームの段取り力UPのため。ひっかかってたところ(WBS→Activity→NW図→ガントチャートの流れ)のコツをつかむ…
O:次年度新人研修に向けて大線表をつくるところ。今こそしっかり学ぶのだ!
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・(WBS作成の)目的は、あくまでこの便利なフレームワークを利用して作業項目を整理、定義、実行することにあるのです。(p.3)
・WBSの分解
プロジェクト成果物や中間成果物を、より管理しやすい小さな単位に分解し、計画、実行、コントロール、終結の各アクティビティ定義ができるぐらい十分詳細なレベルまで要素成果物を分解定義する (p.14)
#計画、実行、コントロール、終結 らがアクティビティ
★3つのプロジェクト・タイプ(p.25-26)
- プロダクト(Product)…ソフトウェア、ビル、ダム、航空機、ユーザ・マニュアルなど
- サービス(Service)…会議、パーティ、結婚式、休暇旅行など
- 結果(result)…ガン研究、新薬開発、風土変革など
#研修もサービスでいけそう!
#必ず第2レベルには「プロジェクト・マネジメント」を入れる
・サービスの分解(p.28-30)
- 関連する作業要素を機能、スキルごとにグループ化するかたちで分解
- このタイプのWBSはボトムアップで作成する場合が多い
★サービス・プロジェクトのWBSは、同種のプロジェクトのテンプレートとして利用することができる。レベル2またはレベル3ぐらいまではどれもほぼ同じ
・WBS要素名は、ワーク・パッケージのレベルまで名詞で記述します。一方アクティビティは(中略)具体的な動作を伴う表現にします。(p.40)
・プロダクト、プロセス、システムのいずれの分解構造でも、WBSを順序設定に利用することはできません。
・100パーセント・ルール (p.55)
WBSのどの要素も次の分解レベルには、親要素を100パーセント含まなくてはならない。
・「アクティビティの特徴」より (p.56)
- アクティビティは、動詞、形容詞、名詞で記述される活動である
- ひとつのアクティビティに複数人が割り振られる場合も、アウトプットの納品責任者を決める。そうなっていない場合には、さらに分解するか、共同責任を明確にする
- WBS要素の各アクティビティの妥当性を確認し、違和感があれば、WBS構造かアクティビティのいずれかを見直す
- アクティビティは、プロジェクトの目的を支援する重要な作業のことであり、些細な作業や偶発的な作業を含める必要はない。
★展覧会プログラムのフェーズ定義(図3-2)、プログラムWBS(図3-3) p.62
#研修プログラムの参考にできそう!
・各フェーズのすべての計画を、各フェーズのプロジェクトマネジメント要素とするのではなく、プログラム・マネジメント要素に入れることもできます。重要なのは、すべての作業を網羅することです。
#★WBS分解方法は1つではない。
・ソフトウェア開発では、要件定義、設計、コーディング、テストなどのステップがあります。組織内のこのプロセスに慣れきってしまい、アウトプットが結果ではなくプロダクトの場合でも、これに沿ってWBSを構成してしまう場合があります。
結果プロジェクトだけが、レベル2でプロセス要素をもつということを忘れてはいけません。(p.67)
#★基本はプロダクト成果物として、システム・テスト等は横断的要素をいれること!! (p.69 図3-8)
・Q:WBSを作成する際に使用するソフトウェアは?(p.127)
WBS Chart Pro (http://www.criticaltools.com)
★WBSのサンプル(p.158)
ソフトウェア・システム開発プロジェクトのWBSの基本設計フェーズの一部
#WBSのワークパッケージに対して、成果物、作業分担、所要工数、コスト、備考(リソースについての注記など)が記述されている。”続きを読む投稿日:2019.08.15
これまでの自分を含めて、どれだけの「現場」(何もシステム開発だけではない)が、「基本に忠実に」WBSを作ることができていなかっただろうか、と痛感する書。
特にSIerさんだと「なんとなく、成果物をプ…ロットして終わり」になっていたり、「構築、設定作業」をプロットしていたり…。
改めて振り返るにも大事と痛感しました。続きを読む投稿日:2023.05.29
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