新規事業ワークブック
石川明(著)
/総合法令出版
作品情報
※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
100社の新規事業開発において実践され成果を挙げてきたメソッドを一般公開。新規事業の担当者が明日から使い始められるワークシート(ダウンロード可能)を多数収録。
リクルート社の新規事業開発室マネジャーとして7年間で1,000件以上の社内起案の伴走をし、自らも「All About」創業メンバーとして起業に携わった著者が、経験に裏打ちされた独自のメソッドを体系化しました。
独自のメソッドは様々な業種業態の企業における実践の場で磨かれ、その中で有効だった手法だけをピックアップして1冊にまとめました。最大の特徴は、本文に収録した数々のワークシートを活用することで、まったくアイデアがないところからスタートし、プランとしてまとめ、社内を通すための事業案を作成するところまで、
あたかも著者が伴走しているかのように自身で実践できること。業種業態・規模・歴史を問いません。
著者が1,700件以上の事業案に伴走してきた経験から、思考停止しがちなポイント、迷走しそうになるポイントも丁寧に説明しながら展開するので、初心者の方にも安心です。
●ベースはリクルート流の新規事業思想「不の解消」。独自の「国語」「算数」「理科」「社会」思考法でビジネスチャンスを掘り下げる
‐国語 “不”の気持ちを洗い出す
‐算数 “不”の大きさを立体的に量る
‐理科 “不”が生じている理由を探す
‐社会 “不”が存在する背景を理解する
●本書に登場するワークシート
‐直ぐに試せるシンプルな5W2H展開法
‐実務的に使いやすい9種類のアンゾフ・マトリックス
‐乗り越えるべき壁から考える9象限マトリックス法
‐自社の歴史をさかのぼることで新たな道を探すCFT分析
‐自社事業の本質的な価値を問い直す機能展開法
‐発想の枠を取り払うための広告表現法
‐お客様をとことん知るカスタマー・ジャーニー・マップ法
●本書の構成
【ステップ0】新規事業の検討はどこでつまづくのか?
【ステップ1】新規事業の検討を始める前の準備
【ステップ2】検討する領域・テーマを決める
【ステップ3】検討した領域・テーマにおけるビジネスチャンスを見つける
【ステップ4】新規事業の事業企画を立てる
【ステップ5】新規事業案を社内で提案し承認を取る
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「会社員なら知っておきたい「新規事業」の処方箋」
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商品情報
- シリーズ
- 新規事業ワークブック
- 著者
- 石川明
- 出版社
- 総合法令出版
- 書籍発売日
- 2017.03.22
- Reader Store発売日
- 2022.01.21
- ファイルサイズ
- 88.1MB
- ページ数
- 203ページ
以下の製品には非対応です
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文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
この作品のレビュー
平均 4.1 (8件のレビュー)
-
クライアントから伺って読んだ本。
とても読みやすくて、
比較的短時間で読めた。
社内新規事業に特化した内容で、
5つのステップで説明されている。
新規事業の壁は、下記の5つである。
①着想の壁
…②商機の壁
③アイデアの壁
④承認の壁
⑤実現の壁
ステップ1では、
新規事業で何を目指すのかを確認し、
検討スケジュールを考える。
ステップ2では、
テーマを決めるための下記8種類の方法が
紹介されている。
1.5W2H展開法
└Who,When,Where,What,Why,How,How much
2.9種類のアンゾフ・マトリックス
└市場と手法の2軸
3.9象限マトリックス法
└浸み出し型、跳び出し型
4.CFT分析
└Customer,Function,Technology
5.機能展開法
└機能・価値が何のためにか抽象度を上げる
6.広告表現法
└ポジティブ思考
7.カスタマー・ジャーニー・マップ法
└お客様目線
8.会社と個人を繋ぐ6つの輪
└Want,Can,Need
ステップ3では、
①国語→②算数→③理科→④社会の
4段階の思考プロセスについて
説明されている。
国語の不を洗い出すための下記3つの手法が
紹介されている。
①マインドマップ的アプローチ
②カスタマー・ジャーニー・マップ的アプローチ
③バリューチェーン的アプローチ
算数の不の大きさ=不を抱いている人の数×不の深刻さ×不が生じる頻度である。
理科の不が生じている理由には、
大きく次の3つのプロセスがある。
第1段階 外因的な事実
第2段階 内因的事情
第3段階 心情
社会はPFST分析と同様の4つの視点から検証する。
①政治的背景(Politics)
②経済的背景(Economy)
③社会的背景(Society)
④技術的背景(Technology)
ステップ4では、
新規事業企画は具体化のレベルによって、
以下の3つのレベルに分けられる。
①事業アイデア
②事業プラン
③事業計画
ステップ5では、
承認を取るための提案書やプレゼンについて
説明されている。
以上
続きを読む投稿日:2019.05.02
まさにワークブックとして、手を動かしながら使い倒す本。このフレームを使って何を考えるのかご丁寧に解説されている点と、フレームのサンプルがあることで、どんな粒度で考えるべきか迷わずに手を動かせる点ご良い…。続きを読む
投稿日:2021.09.19
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