増補版 駆け出しマネジャーの成長論 7つの挑戦課題を「科学」する
中原淳(著)
/中公新書ラクレ
作品情報
突然、管理職に抜擢された! 年上の部下、派遣社員、外国人の活用方法がわからない! 飲みニケーションが通用しない! プレイヤーとしても活躍しなくちゃ! 社会は激変し、一昔前よりマネジメントは格段に難しくなった。困惑するのも無理はない。人材育成研究と膨大な聞き取り調査を基に、社の方針の伝達方法、多様な部下の育成・活用策、他部門との調整・交渉のコツなどを具体的に助言。新任マネジャー必読!管理職入門の決定版だ。
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商品情報
- 著者
- 中原淳
- ジャンル
- 教養 - ノンフィクション・ドキュメンタリー
- 出版社
- 中央公論新社
- 掲載誌・レーベル
- 中公新書ラクレ
- 書籍発売日
- 2021.03.10
- Reader Store発売日
- 2021.03.12
- ファイルサイズ
- 11.1MB
- ページ数
- 336ページ
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この作品のレビュー
平均 4.8 (9件のレビュー)
-
マネジャーとは他者を通じて物事を成し遂げること。
マネージャーの役割。
1.挨拶屋。
組織を代表をする存在なので儀礼を執り行う。
2.ベクトル合わせ屋
3.連絡屋。
社内外の人のつながりを円滑にする行…動。
4.分析屋。
5.伝達屋。
6.宣伝屋。
7.変革屋。
8.障害やりくり屋。
障害を解決するのではなく、やりくりする。
9.配分屋。
10.決定屋。
マネジャーになるための移行期間。ラーニング・スパイラル。
現実を知る。
現実を受け入れる。
経験を内省する。
自ら原理原則を作り、行動する。
こうして、徐々にマネジャーになる。
プレーヤーとマネジャーのバランスをうまく取りながら仕事を進める。プレーヤーに過剰な時間を当てているマネジャーは一般的なマネジャーよりも職場業績が低い。
かつてのような飲み会のようなコミュニケーションに頼らずに、メンバーを鼓舞することが必要。
マネジャーになり乗り越える課題
1.部下育成
あえて難しめの仕事を振り、進捗をマネジャーが管理すること。
フィードバックでは、部下本人に間違いを気づかせ、対処方法を選択肢の中から選ばせる手法もある。
2.目標咀嚼
会社の目標やベクトルを部下に分かりやすく伝える。
3.政治交渉
自分の上司との交渉、ボスマネジメントも必要。
4.多様な人材活用
現場観察が必要。
5.意思決定
グレーな世界を生き、反対勢力と対峙する。その中でマネジャーは判断する。
6.マインド維持
自分のマインドを維持するために、不真面目力とスルー力が必要。
7.プレマネバランス
部下に振り返りを求め、それを待つのがマネジャー。振り返りの核心は本質への気づき。それによる選択肢の拡大。
部下育成は点だけでなく、面で当たる。
目標の背景、何のために。を自分の言葉てわ部下に伝える。
短期、中期、長期に何を達成するかを考える。
繰り返し行うことが大切。
ボスマネジメント。ボスの個人的資質をよく知り、共にメリットが享受できる関係を築く。その上でボスを動かすような段取りを踏んだロジックを作る。
これは他部門とのやりとり、交渉でも同じ。
特にメリットを相互にもたらせる相手と組むこと。
普段から他部門との間に接点を作っておく。
そして錦の御旗。つまり会社のため。という意味づけも合わせて考える。
年上の部下に対しては、リスペクト、役割として接する。パワーバランスを利用する。
迅速な意思決定ができること。とはいつも考えていることと同義。
自信を持って決め切ること。その後、やりきることが大切。
マネジャーは孤独にならないように、耳を傾けてくれる他者の存在をメンテナンスする。
プレマネバランスを考える際には、自分の使っている時間をまず見直すこと。続きを読む投稿日:2021.11.17
2024年最初に読んだ1冊は、2014年に刊行された『駆け出しマネジャーの成長論』に、残業に関する章を追加した増補版(2021年)
自己啓発書に類する本は、原則を扱うために、内容が古くならないという…特徴がありますが、ビジネス書に類するものはその時代の最新の課題をテーマに扱うため、その多くは10年も経つと、現代のビジネスシーンにおける実践には使えないことがよくあります。しかし、この本は違いました。
初版から10年経った今も、この本に書かれているマネジメントの課題は、そのまま積み残っています。業種によっては、すでに解消している課題もあるのかもしれませんが、少なくとも介護現場ではよくある課題ばかりでした。
本では、マネジャーの役割やマネジャーを取り巻く環境を述べたうえで、実際に現代のマネジャーが直面する7つの挑戦課題とその解決方法を紹介しています。
著者の中原淳氏はリーダーシップ開発・研究の第一人者です。この本は、自身が大学内でマネジャーへとレーンチェンジをしたタイミングでの執筆であることから、理論だけでなく、実践的な内容になっているのが特徴です。
本書で紹介される「マネジャーが直面する課題」ついては、理論で完全に整理できるものではなく複雑さやあいまいさがあることを前提に、解決策が提示されています。したかって、新任マネジャーが自らの学びのために活用するのはもちろんのこと、マネジャー育成をするマネジャーにとっても非常に有益な本だと思いました。
僕の場合は、マネジメント人材の育成・支援に携わる者として、今後の仕事のアウトラインを描くうえで、直接的に参考となるありがたい本となりました。続きを読む投稿日:2024.01.07
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