社長の孤独力
新谷哲(著)
/日本経済新聞出版
作品情報
18万人の社長アンケートからわかったリーダー達の「誰にも相談できない70の問題」!
その解決のため「悩む力」がリーダーを鍛える。
◆毎日の苦悩は、成長のための試練である
社長(リーダー)の仕事は(決断のために)悩むこと。毎日、神経をすり減らしながら、集中し、覚悟を持ち、決断している。会社というのは問題が1つ解決しても、すぐにまた新たな問題が出てくる。そしてそれは最初の問題よりも、さらに難しい問題となって目の前に現れる。リーダーは毎日、降りかかってくる大波と戦い続けているのだ。
しかし、日々襲い掛かってくるトラブルという大波は、実は成長するための試練なのだ。リーダーは悩んで、悩んで、悩み抜くべし。それこそが、会社・組織を大きく飛躍させる原動力なのである!
◆課題解決の実践を通じてこそ「悩む力」が鍛えられる
本書は、全国18万人の経営層が登録するビジネスマッチングサイトの主催者が、その日々の対話・交流を通じて把握した経営トップ達の本当の「悩み」と、その解決のための「思考法」を抽出。会社・組織を強くするのは結局、リーダーであり、そのリーダーを鍛えるのは「悩む力」であるという視点から、具体的なアドバイスを提供するもの。
著者の主催する交流サイトの登録者の多くは中小企業経営者だが、その抱える課題は、企業や組織の規模や形態に関係なく、リーダー達に共通するものが多い。経営戦略やタイムマネジメント、あるいは経営に関する個別の分野を扱った書籍はあるが、リーダーの悩みを解決するノウハウを幅広にテーマにした類書はほとんどない。
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商品情報
- シリーズ
- 社長の孤独力
- 著者
- 新谷哲
- 出版社
- 日経BP
- 掲載誌・レーベル
- 日本経済新聞出版
- 書籍発売日
- 2019.06.25
- Reader Store発売日
- 2019.07.04
- ファイルサイズ
- 2.4MB
- ページ数
- 196ページ
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この作品のレビュー
平均 3.3 （3件のレビュー）
-
このレビューはネタバレを含みます
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社長になってわかったこと
・社長は孤独である
・会社では問題が次々と発生する
→社長は悩むのが仕事である
お金の不安を解消する方法
・利益を出し続ける
・資金調達をする
・現状のキャッシュフローを正しく理解する(毎日管理)
赤字でも銀行からお金を借りる方法
・貸借対照表が債務超過になっていない
・複数の銀行に融資を頼む
経費を削減したければ聖域を作るな
→役員経費から率先して禁止にする
残業代を減らす方法
・固定残業制度に変える
・残業禁止にする
・副業OKにする
人件費を抑える方法
→業績連動型の給与システムに変える
→基本給を「能力給」賞与を「業績給」に
営業はトーク力ではく質問力を身につけろ
→お客様は自分が買いたいものをわかってないため、よく話を聞くことから始まる
社員がやる気になるような仕組み
・業績連動型の給与システム
・目標達成した人に対する表彰制度
・事業化給
→新事業を創出した社員に、その事業が利益を出したら売上総利益の1%を支給
・失敗してもペナルティを与えない
チームリーダーが育たない
→プロジェクトを任せて、上司がマンツーマンで指導する
リーダーシップとは
→方向性を示すこと
マネジメントとは
→チームメンバーを目的地まで連れて行くこと
→そのやり方が正しいかを管理すること
チームリーダーがやるべきこと
・メンバー全員に目標達成までの計画を立てさせる
・目標通りに進んでいるかチェックする
・計画通りに行ってない場合は軌道修正する
・目標を達成させる
リストラの基準
→個人の業績だけでなく、自社の組織風土に合っている社員を残す
社員同士の仲を良くする方法
・チーム業績達成度を評価項目に入れる
・普段交流しない人同士が交流する場を形成
最新の情報を仕入れる方法
・3つのセミナーに参加する
・3人の営業社員から話を聞く
・ネットの集客方法はプロに依頼すべき
会社のイメージをアップする方法
→社会に役立つ企業だと世の中に発信する
→プレスリリースは、話題性×ニュース性
商品のブランド力を高める方法
→商品がもたらす変化をアピールする
→商品を使うことで変わることを伝える投稿日：2019.07.21
★気になった点3つ
1.良い商品を作っても売れない
→自分が欲しいものを作る！
2.頭の痛い問題ばかりで､心が休まらない
→社長である以上､悩みがあるのは当たり前！
3.あちこち手を出して何をやっても…うまくいかない
→1番得意な事に集中し､ナンバーワンを目指す！続きを読む投稿日：2022.11.06
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