イノベーション戦略の論理 確率の経営とは何か
原田勉(著)
/中公新書
作品情報
日本経済再生の鍵とされるイノベーション。だが、膨大なお金と時間をつぎ込んでも革新的な技術やサービスが生まれるとは限らず、現実には失敗に終わる可能性が高い。イノベーションを生みやすい組織にするにはどうしたらよいのか。本書では、米国流コーポレート・ガバナンス論に基づく短期的な業績の重視がむしろマイナスであることを指摘し、長期的にイノベーションの成功確率を高める経営戦略を具体的に示す。
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商品情報
- 著者
- 原田勉
- 出版社
- 中央公論新社
- 掲載誌・レーベル
- 中公新書
- 書籍発売日
- 2014.03.25
- Reader Store発売日
- 2014.06.27
- ファイルサイズ
- 0.5MB
- ページ数
- 240ページ
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この作品のレビュー
平均 3.6 (7件のレビュー)
-
イノベーション戦略を経済学で解説。
技術をボトルネックか並列か、コア/周辺技術、などで分け、それぞれの探索費用、期待リターンを出して戦略を決定することが基本。前提となる確率は主観的でも構わないし、事後…検証可能なものとする。
確率の高いと思われるものを数打つことと事後的に検証フィードバックできることが基本となる。続きを読む投稿日:2015.01.06
第1章 確率の経営―イノベーション確率最大化基準
適応は適応力を排除
無力な合理性
結果重視→確率重視
結果合理性→プロセス合理性
イノベーション確率の最大化
組織能力構築型戦略へ
経営の本質は自転車…操業
第2章 イノベーション確率とは
マクロから出発
大数の法則
確率管理
ナイト流不確実性への対処
決定を遅らせる
目利きの育成
第3章 イノベーション・ドメインの設定―探索領域を決定する
技術ダイナミックス促進
技術の階層
要素技術への分解
技術階層の硬直化
イノベーション・ドメイン
技術動向の予測
第4章 探索のデザイン―探索の頻度と精度を高める
インセンティブ設定
戦略的曖昧さの導入
失敗を評価する文化
不確実性のいトレード・オフ
探索モードのデザイン
第5章 探索の焦点を管理する
イノベーションの焦点化装置
乗法分解
加法分解
分解の仕方→イノベーション
限界生産性と焦点との距離
知識の地図を描く
名誉で報いる
第6章 イノベーション戦略の実行―活用から構築へ
断続的競争優位の獲得
コーポレート・ガバナンス強化の弊害
間接イノベーション戦略の実行
理念合理性という決断の基軸
空気と水のバランス続きを読む投稿日:2022.05.25
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