成功を決める「順序」の経営
原田泳幸(著)
/日経BP
作品情報
日経ビジネスの大人気連載「経営教室」の書籍化シリーズ。
7年連続で既存店売上高が落ち続けるという「どん底」にあった日本マクドナルドホールディングス。だが、2004年に原田氏がCEOに就くと業績は反転、2011年12月期決算では経常利益が上場以来の最高益を更新した。なぜ華麗なまでのV字回復が可能になったのか――。原田氏が進めた「順序」の経営をひもといていく。
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商品情報
- シリーズ
- 成功を決める「順序」の経営
- 著者
- 原田泳幸
- 出版社
- 日経BP
- 書籍発売日
- 2013.06.03
- Reader Store発売日
- 2013.07.12
- ファイルサイズ
- 1.3MB
- ページ数
- 152ページ
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この作品のレビュー
平均 3.9 (10件のレビュー)
-
「マックからマックへ」から始まった「プロ経営者」の原田氏ですが、成功者の評価が固まった後に出た本しか読んだことがありませんでした。
成功が確実になってから、「当時こうだった」としか書いたものしか読んで…いない、つまり、プロ経営者として改革、改革、そして、打った手がうまくいったことが分かってから昔を振り返った教訓しか知らなかった、ということです。
もろ手を挙げてすばらしいと称賛されていたころの原田氏の本は、自慢話にしか聞こえなかったものです。最近になって、鴨頭さんの動画を見て、着任当初に誰もが提案した「店舗が多すぎる」を一切聞き入れなかった真相について、とても興味がわきました。
原田氏がプロ経営者になる前、なにをしていたのか知ることは今までありませんでした。本書で、「大切なのは「シーケンス」です。」の一言をみて、かつてエンジニアだったことをベースにした考え方であったことは想像できました。
慧眼が、データから神の目で真実を見つけたわけでも、純然たる「カン」でもなかったことが、この一言で分かりました。
すべてをひっくるめて、「普通のこと」しか書いておらず、「普通のこと」しか言っていません。
でも、それができたのは原田氏以外いなかったであろうことは、一冊読んですぐに実感できました。
QSCにせよ、PPMにせよ、フレームワーク化にせよ、
教科書で見かけたことは、誰にでもあります。
それを、こんなに身近な企業で、こんなに現実に即して説明してもらえたことは初めてでした。
さっと読めます。
でも内容はかなり研ぎ澄まされていて、役に立ちます。
良書です。続きを読む投稿日:2019.12.02
日本マクドナルドの直近10年のV字回復を実現したプロ経営者原田氏の経営手法。退任前からまずはネットでその後マスメディアでもネガティブな伝えられ方が増え8月の退任でそのピークを見た感がある原田氏であるが…成熟産業である外食産業でのこの長期にわたる右肩上がりの実績を否定するほどの根拠に乏しい報道ばかりだ。ホールディングカンパニーのトップに留まるのか注目されているが是非異業種活躍を期待したい。続きを読む
投稿日:2018.10.09
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