『未来のスケッチ』 経営で大切なことは旭山動物園にぜんぶある
遠藤功(著)
/あさ出版
作品情報
2004年より、早稲田大学ビジネススクールの授業で教材として取り上げてきた、
『現場力を鍛える』(東洋経済新報社)の実践版とも言うべき
旭山動物園の経営をテーマにしました。
廃園の危機から入園者数12倍になった、
その秘密は14枚のスケッチにありました。
「成長する経営」「強靭な経営」のあり方を明かし、
厳しい経営環境の下で活力を失いかけている日本企業にとって、
新たな再生の道標を示す手本として学ぶべきことの多い一冊。
まずはあなたの会社の未来スケッチを描いてみてください。
■目次
・プロローグ 旭山動物園の「現場力」を支えるもの
・第1章 すべては「一四枚のスケッチ」から始まった
・第2章 本物の競争力はどこから生まれるか
・第3章 ほかと同じものを作ってもしょうがない
・第4章 元気で強い「現場」を作る三つの要因
・第5章 「串団子」で個を活かす
・第6章 顧客の「感動」が最大のマーケティング
・第7章 大切なのはチャレンジャーであり続けること
・エピローグ 「明るく、正直で、前向き」であることの強さ
■著者 遠藤功
早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士(MBA)。
三菱電機株式会社、米系戦略コンサルティング会社を経て、
現在早稲田大学ビジネススクール教授、ローランド・ベルガー会長。
早大ビジネススクールのMBA/MOTプログラムディレクターとして
ビジネススクールの運営を統轄。
また、欧州系最大の戦略コンサルティング・ファームであるローランド・ベルガーの日本法人会長として、
経営コンサルティングにも従事し、高い評価を得ている。
ローランド・ベルガードイツ本社の経営監査委員でもある。
中国・長江商学院客員教授。
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この作品のレビュー
平均 4.1 (30件のレビュー)
-
旭山動物園の経営の秘密が紹介されています。
個人的にはとても参考になる部分が多い本です。
「大きい、小さいはあるが、それは個性。一本の軸(串)に
刺さっていること」まさに串団子の経営とでもいえるで…しょう。
入園者が爆発的に増えた、それは14枚のスケッチから
はじまったとか。
このスケッチのように、自分の職場においても、ぜひ思いを
具現化し、共有できるようにしたいですね。
そのほか印象的だったのは、個を活かす担当制と気づきの代番制、アウトプットの勉強会。
このあたりでしょうか。自分のいる組織でも試してみたい。続きを読む投稿日:2010.03.17
会社で社長が配った本。
参考になるから読んでともらったが、中身はとても良かった。確かに色んな意味で自分達で考えてやる事が大事なんだとよくわかる。
言われてやる人間を育てないことが大事と思う。投稿日:2022.11.08
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