いわゆる、ロジカルシンキング、ロジックツリーの系譜の漫画版なのだけど、今の自分にはとても合っていたので高評価。 常に自分に問うてみようと思います。 細かい内容はついて行けない部分もあったので暇な時に再読しようと思います。

組織変革のアイディアを得たくてに取りました。自分の勤めている業界とは違うテーマをもとにしているのでちょっと難しかったですが、UDEをとにかくリストアップしてツリー化し、DEに変換していく作業はぜひ取り組んでみたいと思いました。

株主のため、従業員のため会社は利益を守らなければいけない。 1.思考プロセス →抽象化（なんで？の問いかけ）して、対立している事象のニーズが対立しないようにする ネガティブブランチ →ある行動によって引き起こされるネガティブな可能性を図にした ｢問題｣だと考えられていることは｢現象｣に過ぎない それらを｢UDE｣と呼び。 UDEの原因がコアとなる問題にあると ｢何に変えるか｣を考えるために使うのが、｢未来現実ツリー｣ →UFE（我が社のマーケットシェアは低い）をひっくり返してDE（我が社のマーケットシェアが拡大する）で考える 現在、目標、（想定される）障害、中間目標を考えるとよい

原著未読。 先に漫画版を読んだ。前作よりもより進〇ゼミ感が強くなっていた。 正直ツリーはちょっと無理矢理感を感じてしまう。ただしそれは自分がプログラマーであって立場の解離があるからかもしれない。ああいうブレストみたいな手法を否定するわけでもなく、それらの事象の関連性を表すということの重要性も理解している。クラス図や依存関係グラフとかその最たるものなので。 1作目の内容の方が正直センセーショナルだった気がする。

2002発行の、チェンジ・ザ・ルールのコミック版。 資格試験のために購入して、読んだ。 チェンジ・ザ・ルールは、発行後即購入して、読んだ。 が、改めてコミック版見ても、その内容は思い出せなかった。

思考プロセスが公式的に学べたら素晴らしい。ただし、ザゴール1のコミック版の方がすんなり理解できた（全部ではないが）。書籍の方を読まないといけないかもしれない。

漫画化は大変な苦労があったでしょう。内容はとてもよく表現されていました。しかし、小説版とは時間の流れる感覚が違うことや、登場人物の感情の波がどうしても抜け落ちてしまってあまりにもあっさりと終わってしまった印象があります。思考プロセスの重要性がテーマなのですが、考える時間というのも重要な要素だと個人的には思っているのでそこまで表現できてたらもっと良かったです。 もし、漫画版のみ読まれた方がいたら、是非小説版も読んでほしいです。

制約理論に関連する思考プロセスの話。 こちらも概要を掴むのは良いが、漫画の割に文字が多い。原著よりかはマシですが、、

コンサルやる上で1番必要なのは、思考の見える化と言語化能力。もう何十年前のほんのエッセンスなんで真新しさはない

ゴールに辿り着くまでの「なぜ」を考え、コンフリクトが起こっている箇所を見つけていく方法について説明していた。 前作は製造工程のボトルネック改善がテーマであったため改善方法も分かりやすかったが、今回は経営が関わってきており因果関係ツリーの描き方は実際に使う難易度は高そうだと思った。

思考プロセスについて、学んだ。真新しいものではないが、漫画のストーリーに乗せて学ぶことができたので、理解は進んだ。 ・対立構造の視覚化(クラウド) ・さまざまな事象を書き出し、論理関係で繋ぐ(ツリー) ・UDE(好ましくない現象)を因果関係で繋ぐ(現状ツリー) ・UDEからDEを考えて、因果関係で繋ぐ(未来現実ツリー) ・現実→要望→行動 ・

問題解決の思考法として汎用性もあり非常に参考になった。実際に岸良さんのワークショップも体験したが同じ内容で理解が深まった

問題解決の思考を、実践で使えるようになりたかったため読んだ。 マンガだからストーリーは読みやすいが、"問題解決の思考"の部分は一読しただけでは難しく、実践に活かせる気がしなかったため、2回読んだ。 1.解決策を見出すために、クラウドを描く 目標←理由←主張など、考えていることをクラウドとして書き、繋げることで、問題を考えやすくなり、解決しやすくなる。どこの主張が対立してるかも分かる。 2.ネガティブブランチを特定し、対策を前もって考える 行動によって引き起こされるネガティブな可能性を図にする=ネガティブブランチ 原因と結果の因果関係がわかるように図にする。 3.現状ツリー構築で分析し、コアとなる問題にアプローチする UDE=好ましくない現象 現状ツリー=UDEをリストアップして因果関係を図にしたもの 現状ツリーを構築すると、すべてのUDEの原因がわずか1~2のコア(根本)となる問題にあると明らかになる。 ※多くのUDEはコアの問題から派生している現象に過ぎない。 →コアの問題に集中して取り組むことが効果的 4.未来現実ツリー構築で、目標を現実にする DE=望ましい現象(UDEをひっくり返したもの) 未来現実ツリー=DEをつなげて図式化し、明るい未来をどう創造するか、何に変えるかを考えるために使う 目標(明るい未来)と出発点の大きなギャップを埋め、DEでどう繋がるか考える。繋がると、未来に起こり得る現実に変わる。 5.人vs人から、問題vs人＆人の対決にする　 ロジックを詰め、デメリットを明確にすることで、解決策を一緒に考えられる環境を作る。 6.目標達成までに何を達成しないといけないかをクリアにする 前提条件ツリー=目標を達成するために必要な中間目標をはっきりさせるためのツリー 目標を達成しようとするときの障害を書き出す(O)→その障害をかわせる中間目標を考える(IO)→現実から目標まで障害を並べ、それをかわせる中間目標を書き込んでいく→現実から中間目標を辿り目標まで論理的に繋げる→障害をかわして中間目標を達成する手順を考えていく 会社の利害関係者の利益を守る ①株主の利益を守る ②従業員の利益を守る　　 →そのためには・・ ①現在から未来にわたってお金を儲ける ②現在から未来にわたって従業員に安心で満足できる環境を与える ③現在から未来にわたって市場を満足させる の3つの目標を対立させずに実現すればら企業は繁栄し続ける メリットには2種類ある ①ポジティブなことを増やすメリット →市場価値が高まる ②ネガティブなことを減らすメリット →早く結果が出る(ネガティブなことは顧客が理解してるため、必要性を説くことが不要なため)

マンガなのでとても読みやすかった。原本はもっと細かい事を書いてるのかもしれないが、考え方は理解できたと思う。問題を実際に文字に書いてみることから始めよう。

思考のフレームワークがいくつか紹介されている。 トヨタの5WHYと少し似ていたりなど、やり方自体はそれほど目新しいものではない。 こういったフレームワークを使えば、魔法のように問題が解決するものでもない。 ただ、「こんな方法もあるのだな」と自分の引き出しに入れておきたいと思った。

前作より少し難しかったですが、思考プロセスを行う事で問題は解決できるんだなと安心しました。 何か問題があるときは問題の因果関係を作り思考します。

思考現実ツリーを用いて 対立する雲を可視化する 対立する雲の解決策を対立する者同士で考える 多くの問題っぽいものは結果にすぎない。 そこで問題とは呼ばず、UDEと呼んでいる。 https://ik-consul.jpn.org/archives/1779 移行ツリーを用いて解決する https://mhisaeda.com/archives/394

因果関係を示す図を使って現状を把握し、明るい未来（目標）を実現する解決策を発見する思考プロセスについて学べる。システム思考にも通ずるところがある。前作と同じく、あらゆる問題に応用できそうだ。何度も繰り返し読みたい。

『ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス』のコミック版。 前作同様に舞台は日本企業という設定。物語としての違和感は否めないが、思考プロセスのエッセンスを学べる。

ザゴールに続いて第二弾、こちらのほうが一般化された思考プロセスを学べる。 ただ、ちょっと自分にはしっくりとはこなかったかな。

1で工場の生産改善できたので、2はマーケティング、経営全般にクラウド(雲)とツリーを使って解消し思考プロセスを磨きましょうと親日家イスラエルの物理学者先生のご本は、世界中の経営に多いに影響を与えたようです。

問題解決に使えそうな考え方のツールをいくつか紹介している。 漫画なので読みやすいが、ツール自体は深く考えて使わないと効果が出なさそうなので、ざっくり読んだだけでは効果はなさそう。 使えるようになる為には実践するしかない。 自分自身も含め、子供たちの問題解決も役立ちそうなので一緒に使ってみたい。

現状に起きている問題をわかりやすく表現する思考プロセスを紹介し、利用するとどうメリットがあるのか といったユースケースの提示がされている。そのため、納得して紹介されている思考プロセスを利用したいと感じさせてくれる。 問題点として、あくまで現状の分析、で終わる思考プロセスなので解決策は自分で見つけるしかできないものであるということを理解しなければいけない。 (解決策まで提示してくれる優れた思考プロセスは世の中に存在しないので問題点ではないのですが、漫画を読むとすぐに解決できるように感じてしまうので注意が必要です) 実際に私も身の周りの問題で利用してみたが、なかなか上手く書くことができず、在り来たりな問題がわかるだけで解決策が出てこなかった。 漫画では思考プロセスで大問題が解決！となっているが現実ではそこまでうまくいくことは難しい。 このプロセスを使い紙に書くことによって、大きく複雑な問題であればあるほど全体を見渡すことができ、周りとのコミュニケーションも円滑になる。 また、感情によって問題が正しく認識できていない部分も明白にすることができる。これらのメリットだけでも十分効果的なものだと思います。 大切なことは、このプロセスをまずはしっかりと身に着け、頭の中や紙にすらすらと書くことができるレベルになることである。 有効に利用できればビジネスマンや主婦の方でも多くの場面でかなり役立つものであると感じました。

思考の手法や、その解決方法をある工場の改善ストーリーに乗せて説明している。基本的に漫画しかないので、とても頭に入りやすいが、少々説明が多いため、一発で理解できるような内容ではない。例題を理解した時に初めて使えるようになりそうな内容。

第１弾はすごくいい本だったが、 こちらは「こんなにうまくいくはずないだろう」という感想だった。 単なる思考ツールの紹介で、 他の思考ツールと比べて特別優れている点があるようにも感じず、 ツールを知っていてもそれを実践する（効果に結びつける）ことが難しいのに、 その難しいところにはあまり参考にならなかった。

《リード》「ゴール」シリーズ第2弾。問題解決に使える「思考プロセス」を学べる本 《内容》「業績不振」の傘下の3社を売却せよ！との難題に問題解決手法「思考プロセス」を用いて危機を乗り越えていく。 《コメント》たくさんの好ましくない現象（UDE）を１つずつ消そうとするより、「根本（コア）」の問題に集中して取り組む方が効果的。UDEを洗い出し、未来現実ツリーを作る。このツリーを作るのは難しいと思うが目標（ゴール）を達成するためには必要不可欠。一度では理解できないところがあるので何度か繰り返し読もう。充実した意義ある人生を送るために。

ゴールデンウィーク終盤、京都→採用にむかう新幹線で１、２を続けて読了。 ネクストの（やりがい相関図）でやったことそのままだなあ、と。鷹尾＆道端両氏は自分にとってのジョナ博士か。

「ザ・ゴール」シリーズ第2弾もコミック化。 今度は問題解決に対する思考プロセスがテーマ。 好ましくない現象を並べて現状ツリーを作り、明るい未来になるような望ましい現象に変える未来現実ツリーを考える。 新城さんのようにすべてうまくいくわけはないだろうけど、発想の参考に。 そういえば、ザ・ゴールの原書もまだ読んでないな。

登場人物は、前作を引き継いでいて絵柄も変わっていないので読みやすい。ただ、今作はポイントが多すぎたのと、ツリーが多かったから内容を理解するのが大変だし、咀嚼して実践するとこまで持っていくのが難しいと感じた。 この本はあくまでも入口で、ちゃんとザ・ゴール2を読むか、岸良先生の思考プロセスの本を読まないと身につかない。なので、星は3つ。