定期的に積読する本。課長に限らず、多くのマネージャーリーダーとなる人が読むことをオススメ。そんなに特別ななことを書いてる訳でないが、読み易く腹落ちしやすい。

数年前に読んだが、実際に課長になって、改めて読み直した。今のほうが実感として、著者の言いたいことがよくわかる。これまでとは全く異なる仕事、プレイングマネージャーになってはダメで、課として成果を出すことに注力すべき。よくわかるが、実践するとなると難しい。ただ改めて、課長としてやるべきことを認識できた。

　本書は、著者の経験から導き出された課長職の真髄をまとめ、ある架空の新任課長に向けた応援の手紙のように構成されている。課長にとって一番大切なことは、何かを成し遂げようとする「志」であり、何としても部下を育てるという「志」であり、スキルやノウハウは後からついてくるということがばしめにで書かれている。本書の中でも、志や課長の仕事について説かれた後、具体的な方法論が紹介されていて、大変勉強になった。まだ課長という立場にはないが、本書の内容、特に仕事の進め方10か条を意識して、今後仕事に取り組んでいきたい。 1. まずはじめに、「志」をもちなさい 課長の仕事 ①課の方針策定：課の経営方針の策定と遂行状況のチェック ②部下の監督と成長：部下の直面している現実を正しく把握し、その仕事のやり方を指導し、組織全体を最高の効率にもっていく ③経営と現場のコミュニケーション：自分の課で起こっていることを経営に的確に報告するとともに、経営の意思・目標を課全員に的確に伝える ④社内外の政治：社内外の関係者を自分の目標どおりに導いていく政治力 2. 課長になって2か月でやるべきこと 仕事の進め方10か条 ①計画主義と重点主義：まず、仕事の目標設定→計画策定をし、かつ重要度を評価すること。自分の在籍期間、今年・今週・今日は何をどうやるか計画すること。すぐ走り出してはいけない。優先順位をつける ②効率主義：目的を踏まえどのやり方が有効かできるだけ最短コースを選ぶこと。通常の仕事は拙速を選ぶ ③フォローアップの徹底：自ら設定した計画のフォローアップをすることによって自らの業務遂行の冷静な評価を行うと共に次のレベルアップにつなげる ④結果主義：仕事はそのプロセスでの努力も理解するが、その結果で評価される ⑤シンプル主義：事務処理、管理、制度、資料はシンプルをもって秀とする。すぐれた仕事、すぐれた会社ほどシンプルである。複雑さは仕事を私物化させやすく、後任者あるいは他者への伝達を困難にさせる ⑥整理整頓主義：情報収集、仕事のやりやすさ、迅速性のため整理整頓が要求される。資料を探すロスの他に、見つからずに結局イチから仕事をスタートするという愚を犯す ⑦常に上位者の視点と視野：自分が課長ならどうするか部長ならどうするかという発想での仕事の進め方は仕事の幅と内容を豊かにし、自分及び組織の成長につながる ⑧自己主張の明確化：自分の考え方、主張は明確に持つと共に、他人の意見をよく聴くこと。自分の主張を変える勇気、謙虚さを持つこと ⑨自己研鑽：専門知識の習得、他部署、社外へも足を運ぶこと。管理スタッフならば、管理会計程度は自分で勉強し、身につけておくこと。別の会社に移っても通用する技術を習得すること ⑩自己中心主義：自分を大切にすること→人を大切にすること。楽しく仕事をすること。健康に気をつけること。年休をとること

課長になった方もまだの方も読んでいただきたいです。 色々な例をもとに回答する形で進んでいきます。 結局のところは家族は大事だということでしょうか。 内容（「BOOK」データベースより） 課長ほどやりがいがあって、おもしろい仕事はありません。部下の成長を確認したり、チームとしての結果が出たときの満足感はなにものにも代えがたいものがあります。一緒に働いた仲間との「絆」を築くことができるのは、部下一人ひとりとダイレクトに付き合う課長時代だけと言っても過言ではないのです。課長になったら、まず最初に読む本。

課長とは、厳しい仕事であるが楽しい仕事。そう思うための取組み、考え方が書かれている。自分も将来、課長になるのであれば、「大変だけど楽しい」と思える仕事の仕組みを構築したい。

課長でも何でもないのですが、、著者の事が知りたくて読んでみました。 あたたかく厳しいながらも、優しい平易な言葉で、手紙形式で書かれていて、読みやすかったです。 随所に心に響いたり、実際に働く上で参考になる箇所が多くありました。 ・働く上での10箇条 ・社内政治のむつかしい時 ・部下など人が複数集まったら、2人は好ましく感じ、2人はとても苦手に感じる。あと残り多数はどちらでもない。どこでも、集団となると大体の割合は同じだと思っておく。 一気に読んでしまったので、折にふれて、また読み返していきたいです。

上司が読んでいたため。久々に感情や愛情あふれるビジネス本を読んで、良かったと思った。もっと部下に対して親身になる、他の会社の人と交流する、志を持つ、表明する、をやっていきたいと思う。

■なぜ手に取ったのか プロジェクトを一緒に進めているメンバーが話していた時に、 気になりメモしており、手にした本です ■何が語られていたのか 書名のとおり「課長」というポジションについてのあり方を語られています。 社長、部長、係長ではなく「課長」です。 著者はその「課長」という役職が一番面白くてやりがいがあると説きます。 スキルやテクニックではなく、社長である著者が、自らの体験や反省を 踏まえて、これからの課長に対してどうあるべきかといったあるべき姿を 提示し様々な視点で語られていました。 ■何を学んだのか 私自身も課長ですが、記載にあったことは一部実践しています。 しかし、まったく全く異なる視点や、視座の高いことをアドバイス頂いています。 さらに、具体的な実践方法を記載されており、具体的な課長としての 役割がなんであるかを得ました。 ■どう活かすのか これまで仕事に関わって生きた実績や、人から得たものを、 なんとか形にし、成果を出そうという気持ちにさせてくれる本でした。 もちろん会社のためではなく、自分自身のためです。 答えは一つではありませんが、実践あるのみです。 ■どんな人にお勧めなのか 今、課長の人、今、係長や係員の人、組織のミドル層、 部下育成に困っている、指針が欲しいと思っている人にお勧めの本です。

東レの元社長、佐々木常夫氏。自閉症の長男と鬱病の奥さんと暮らし、ワークライフバランスを実現したということから興味をもった。 説教臭い内容かと思いきや、ピュアにストレートに語りかける様は、本当に人柄を表しているのかなと感じる。

課長職を意識する年になってきたので読んでみた。大切なことが書かれているが、10年以上前の本ということもありおおよそは既に理解していたり、心掛けていることではあった。

個人的には好きなスタイルのマネジメント。コロナでコミュニケーションがどうしても少し希薄になる中でどれだけこれを体現できるか。。

このタイミングで読めて良かった。 新任課長がこれから直面するであろう様々な迷いや課題に対して、示唆に富む内容で回答されており、感銘を受けたところが多数あります。 手元に置いておき、何度も繰り返し読みたい本です。

・志＋パッション。会社/部下の成長のため。人を幸せにする。 ・プレーイングマネジャーになるな。 ・課長の業務：指示、育成、方針策定、コミュニケーション、政治力。 ・仕事の10カ条：計画/重点化、効率、フォローアップ、結果、シンプル、整理整頓、上位者の視点、自己主張の明確化、自己研鑽、自己中心主義、時間厳守 ・課長は大きい流れを決める。細部の実行は部下。 ・優先順位付け ・自責→部・自分でできることを実行する。 ・やりがい ・コミュニケーション：5W2Hをはっきりと伝える。 ・ほめるが8割、叱るが2割。 ・他部署への協力→自部の評価・部下の評価 ・部下の失敗≒自分の失敗と捉えて、指導・フォローする。ただし、ミスの再発防止ができることを部下に求める。 ・結論まっしぐらを意識する。

課長になる人必読書。大事なことがありすぎて付箋だらけに、、、 大丈夫と書いてはあるが、凡人の自分に本当に身につけられるのだろうか。。。 ただ、なる一年前くらいが本当はベストなんだろう。 読まなきゃと思うのは二月前くらいになってしまう気がするけど。

課長職に昇格したが、課長って何をすれば良いのか漠然としていたので、部長におすすめの本を聞いたら、この本をオススメされました。耐え前やカッコつけではなく、本音で心に刺さる内容で、とても読んでよかったです。

中間管理職に元気をくれる本 言葉が実践的なものでわかりやすい 初めに志をもち 部下と同僚、上司と関係性をつくり 部下に仕事を与えて褒めて認める 社外でもネットワークもち、自己研鑽し続ける

東レ経営研究所の佐々木常夫さんの著書。課長だけでなく管理者が心得ておくべき事項を項目ごとにまとめられている。手紙形式でストーリー性があり、簡潔に伝えたいことが伝わる。スキマを活用して要点は何度でも見返したい一冊。

家族のサポートと仕事を両立させながら東レの取締役まで昇進した著者による課長の入門書。課長に昇進したばかりの架空の人物に向けて書いた30通の手紙を通じて、課長という仕事に従事する人々を応援する一冊。 社会人になって間もない頃にヒットし、いつか読もうと思っていた。よくある日本企業の根性論、人生自慢盛りだくさんの内容とは一線を画し、限られた資源を有効活用して成果を出すためのtipsを紹介している。How to 本はあまり好きではないが、ミドルマネジメントに関して具体的に示した本がそもそも少ないので、参考になる方も多いと思う。一部多読不要論、父親不要論など「？」な内容があるのはご愛敬か。

課長たるもの… 心得がよくわかる 新任の課長となって、 誰にも聞けない、様々な見識があるのもわかってる そんな理論的な話をこうやって読むことで整理できたと思う これから先、いろんな壁を乗り越えなければならないだろうが… 頑張りたいと思う一冊

”タイトルにひかれて購入。管理職になりたくない症候群への処方箋をみつけたい --- T: P: O: --- ＜読書メモ＞ 「課長」という仕事に使命感を感じ、元気が出してやっていけそうな本でした。”

書評】そうか、君は課長になったのか。／佐々木常夫 課長になった時に最初に読んで参考にして、色々トライした。部下が課長になった時にプレゼントした。 以下ポイントの書き出し。 「自分の頭で考える」 「読書で得た知識を現場の仕事にあてはめてシミュレーションしてみる」 「良書は何度も読み返す」 「自分の意見ははっきり述べる」「一番怖いのは思い込み」 「他者とぶつかるからこそ考え方や価値観は磨き上げられる」 「口は災いのもと」陰口を言わない。言い方を工夫して本人にも言う。 課長の仕事は、 1）方針策定、 2）部下の監督と成長、 3）経営と現場のコミュニケーション、 4）社内外の政治。 「下手な温情は、部下を殺してしまいかねない」 「正面の理、側面の情、背面の恐怖」 「対話とは聞くこと」 「話すが2割、聞くが8割」   「仕事の目的を明確にして」「部下に仕事を発注する」という考えで「礼儀をもって部下の仕事に手をつっこむ」 方針や考え方は必ず文書にして渡し、折に触れて現場にあてはめた具体的な話で反復連打。 忙しいと、口頭がいいやと思ってしまうこともありますが、けっこう伝わったかなと思っていることが、伝わっていない。文書にすると、初めて理解してもらえる。「口頭より文書が効率的」 披露宴でのスピーチを頼まれたので、本人に「恥ずかしくなるくらい自分を褒めた自己紹介文を書きなさい」といって持ってこさせたら私のスピーチの原稿は１時間で出来上がった。（やらせるということだ）

課長になった時に読んだ。 家族に病気の人がいて早く帰らなくてはいけなくても、時間を作り出す、部下の管理はできる。結局自分の力や工夫でどうにでもできるのだという気にさせてくれた。 大変勉強になった。 よくありがちな偉くなった人の自慢話とは感じなかった

★本書のメッセージ 課長ほど面白い仕事はない。部下を家族と思い、その活躍のために、尽力しよう ★読んだきっかけ 上司の立場の思考を学びたいと思って読んだ ★本の概要・感想 うつ病の妻と自閉症の子どもを支えながら東レ経営研究所になったスーパービジネスパーソンパパ、佐々木氏による課長・上司論。そんなに目新しい記述や、奇抜な意見は少ない。聞けば「そりゃ、そうだよな」という話が多い。他のマネージャー論にもあるような。ただ、その実践レベル、度合いがものすごかったのだろうか。佐々木氏のすごさは尋常じゃないと思うが、他のマネージャー論の本と比べて、その違いをうまく読み解けなかった ★本の面白かった点、学びになった点 ＊仕事と家庭の両立が大変なのではない。仕事が楽しいから家庭も頑張れるのだ ・課長業ほど面白い仕事はない。その仕事を楽しんでいるからこそ、家庭での妻や息子とのふれあい、世話も楽しむことができた ・仕事に癒されていた。仕事を辞めて家庭に入っていれば、おかしくなっていたかもしれない ＊プレイングマネージャーなどできると思うな。課長業はそれまでの仕事と訳がちがう ・課長になれば、普段の営業業務ではなく、全体がどのようにすればうまく回るのか、常に意識を払うべき ・自分の営業の片手間にできるような仕事が課長業ではない。常に部下に気を払い、話をし、現状を把握しながら、目標の達成の手助けをするのが仕事である ＊部下の昇進の手助けをしよう ・部下には「部長に、~くんがんばっているから、昇進させてくれと言っておいたよ」と伝えよう。査定の前に ・そういう、頑張りを認めてくれる、自分のために頑張ってくれる上司がいれば、より部下は奮起して仕事に励む ・査定や昇進の結果が出た後に、そのことを伝えてももう遅い ＊常に、自分の立場よりも上の人のことを考えて行動しよう ・平社員なら「係長ならどうするか」と考えて動こう ・そういう、高い当事者意識が、その人を成長させる ・課長であれば「部長であればどうするか。部長であればどう考えるか」と意識して動くだろう ＊課長業とは、人づくり ・自分の悩みをさらけ出すことで人もついてきてくれるようになる ・自分の信念と志を共有し、全力で仕事にあたろう ・そのための、コミュニケーション、言葉の文書化、明文化にこだわろう ・いったことを実行しない、うそをつく、裏切るなどはあってはならない ●学んだことをどうアクションに生かすか ・部下との関係性で悩んだ時、迷ったときに定期的に読み返すとよさそう ・仕事が楽しいから育児や妻のサポートも頑張れる、という発想は面白かった。それぐらいの意気で仕事を面白がり、家事育児に全力投球できたらいいなぁ

手紙での会話形式でわかりやすい。 課長は大変ですが、確かに課員とダイレクトに繋がっているのでやりがいはあることが伝わります

今年度から課長の立場になったため読んでみました。 課長になる上での心構えが新人課長への 手紙というかたちで記されています。 課長の役割だけではなく、社内政治についても アドバイスが書いてあり、これまで無関心だった分野 だっただけにいい勉強になりました。これまでと違って 上司部下との密なコミュニケーションが必要だと わかったので少しずつ実行に移していこうと思います。

悩んだり壁にぶつかった時に、何度も読み返す大切な本。耳のイタイ話ばかりで読むと更にヘコむのだが。 志を持っているか。真剣に考え抜いているか。本気で生きているか。 自分の薄さや浅さを思い知らされます… 傷に塩を塗られるような痛みと共に、大事なことを思い出させてくれる原点のような本。

社内昇格試験に向けて読んだ本。 かつての部下が課長になりその部下に向けての手紙、というストーリーで話が進む。 課長としての大事なことや壁にぶつかったときの対処を、著者の軽経験をもとに優しく諭してくれるような記載である。 今後も手元に置いておく一冊。

著者は、肝臓病・鬱病を病んだ奥さんと自閉症の息子さんとを抱え、育児・家事を担いながら課長職を務め、東レの取締役を経て東レ経営研究所の社長となった人物。 しかし、この本ではそういった苛烈な状況での仕事とプライベートの両立という要素はあまり前面に出てこず、オーソドックスな「課長道」が説かれています。 「プレーイング・マネージャーにはなるな」「最初に君の信念を示す」「誉めるが8割、叱るが2割」など、なるほどと思わされる部分がある一方で、「社内政治に勝つ」の章では如何にも日本企業的なテクニカルな面でのアドバイスにも結構紙幅が割かれているあたり、面白いなと思います。 しかし、最初に『志』や『信念』の大切さを強調していながらも、『評価』されるためには『社内政治』に勝つことが重要であるというところに話が落ち着いていってしまうのは、極めて現実的ではあるのですが、少々青臭いことを云わせてもらえば、やはり『会社』という『組織』の中で生きることの限界みたいなものを感じてしまったりもします。

マネージャーであり、現場で業務を行う課員にも接することができる課長。 部下の力を引き出しチーム力を高めるにはどういうアプローチをしなければならないかがよくわかりました。大事なことは読むことではなく、読んだ上で実際の状況に当てはめ、シミュレーションをすること。

課長になってみたいと思わせる本です。 新人課長に手紙を送るという形式なので読みやすいです。 課長は部長や役員よりも難しい仕事のようですがやりがいがあるようです。 仕事の10か条はまねて実践してみます。 気になった言葉 ・部下を動かすのはスキルではない。部下の心を動かす、君の高い「志」だ。 ・プレーイングマネージャーになるな ・一緒に働いた仲間との絆を持つことができれば、それは幸せな仕事人生というべき。

本書はタイトル通り管理職になる、もしくはなったばかりの人向け。元上司から新任管理職に向けた手紙形式で書かれていて、とても読みやすく構成されている。やはり管理職としての重要な仕事は人づくりと書かれている。

特に目新しいことが書かれているわけではないが、ビジネスマンとして心掛けていかなければならないことを再確認できた

実務者の発言は説得力があると前々から繰り返し感じているところだったので、家庭に問題を抱えながらも、仕事でも成功を収めた人がどのような助言をするのかが気になって読んでみた。 自分としては具体的な身の上話を求めていたのだが、かなり一般化してしまっているところが非常に残念。 一つ意外だと感じたのは、部下への対応について。 「私は、基本的には、どのような人材でもあきらめずに指導、教育し、戦力化することが課長の本分と考えていますが、世の中には箸にも棒にもかからない人がいるのも事実です。 …厳しいようですが、そういう人は切って捨てるしかありません。」ときっぱり見捨ててしまっていること。こういう本だとだいたいあきらめるなっていってしまいがちだが、あっさり言い切っているあたり、さすがだなあと思った。

この著者は多分どの本も書かれていることは同じでしょう。おそらく2冊くらい読めばいいのではないかと思う。 考え方にはとても共感。課長というより、組織を動かす立場の人は必読の書だと思う。 自分としては大体実行できているが、対上司の部分は、今後意識的に実行していこうと思った。

前に一度読んだ気がするが、読み直し。 大枠、素晴らしい指南書。一つの完璧なロールモデルと思う。 一方、現実に合っているか？というと分からない。特にプレイングマネージャーになるな、の点。ただでさえ、日本企業は階層が深すぎる。それぞれが専門性をもって、プロとしてコラボしていくべき時代に、マネージャーと平社員はどういう関わり方をしていくべきだろうか？

渕上さんが読んでいたので習って読んでみようと思って手に取った本。 課長どころかまだまだ一般社員なので、実感がなくあまり刺さらなかった内容。 そのうち読み返したらおもしろいのかも。

◾︎課長の仕事 1、課の方針策定 2、部下の監督と成長 3、経営と現場のコミュニケーション 4、社内外の政治 ・在任中に何を成すか？を決め、プライオリティをつけて、リソースを突っ込む ・部下の仕事に手を突っ込めるのは課長だけ →部下の能力を見極めて指示を出す ・部下の人生にコミットする ・異端児を大切に。ダイバーシティー、

そもそもプレイングマネジャーは要らなくなるといわれている。より高度化する仕事には、チームをまとめる専門のリーダーが必要だからだ。だからプレイングマネジャーが活躍できる組織は、メチャクチャ切れるリーダーがいるか、人材開発を疎かにしているかのどちらかでしかない。 日本では後者の組織がほとんどかもしれない、、、

課長としての志の重要さを教えてくれる内容で、部下との接し方や課長としての仕事の進め方10か条など参考にしたいと思った。本著者の本は他にも数冊読んだが「志」を重視していることが再確認できた。

係長レベルになった頃に買い、その後も折に触れて読み返しています。 奥様が病弱ということで読んでみた「ビッグツリー」は、こちらも余裕がなく、綺麗事が多いと反感も感じたのですが、この本はとてもすんなりと腑に落ちました。

数年前に一読したのだが、再度手に取ってみた。時がたったためか、内容の理解度が高まり当時と異なる気持ちをもった。著者の経験に基づき、はっきり、単純化して、諭すように課長職について書かれた本だった。学術的な文脈でなく、あくまでも一例として形式を整えれば、ここまで内容を濃縮できるのか、と改めて感じた。一般化された理論でなくとも、読者自身が賛同しさえすれば成立する書籍のジャンルが多いということも頭に浮かんだ。労働者として、何らかの福音書のようなものを求めている時期に、本書のような本をよみ、記述内容を信じることで、何か良い方向に向かうと直感すればそれで十分なのだなと思った。 http://www.tyg-business.jp/activities/2013/images/2013-5_131211.pdf

セミナー講師の佐々木さんの著書。課長じゃないけど、電車の中で読んでみた。基本、今までの佐々木さんの著書と大差はないが、課長ならではの点として、部長は課長に選ばれた社員を相手にすればよいが、課長は様々な種類の人間を相手にするため、より高い次元の人材育成能力を求められるという事。なので、課長はプレイングマネジャーになる余裕はなく、その時間を部下の育成に用いるべき持論が展開されている。う～ん、そんな課長は見た事ないが。。。

以下が印象深い。 部下の人生にコミットする。 手塩にかけて育てる。 部下の成長にコミットする力を持っている。 一人の人間の人生を変える力を持っている。 これは大事業、生半可な気持ちでできる仕事ではない。当然、この仕事は難しい。

町工場的企業でのリーダーシップチーム、まさにこれはいわゆる課長の仕事だなと改めて実感。そうすると、プレーイングマネージャーになるなということ。本当はそうだと思う。でも本当にリソースが足りない時はどうすればよいのだろう。

佐々木さんの温かさが十分に伝わる作品でした。ただ、実践という点では他の著作を読んだ方がよさそうです。 例えば、6時にみんなが帰れるようにするには実際何をしたのかが書かれておらず、物足りなく感じました。

マネジメントについて考えてみるため人の薦めもあり読んでみました。 「時間厳守」、「プレーイング・マネージャーにならないこと」、「家庭の事情もオープンにすること」、「異端児 こそ大切にすること」等々が書かれています。 同じ著者の部下を定時に返す・・・・の方が具体的でよかったような気がします。

課長受難の時代に、「病に倒れた妻と自閉症の長男を守りながら、部下をまとめ上げ、数々の事業を成功させた上司力の真髄」東レ経営研究所所長が書いた本。「課長ほどやりがいがあって面白い仕事はありません。部下の成長を確認したり、チームとしての結果が出たときの満足感はなにものにも代えがたいものがあります。一緒に働いた仲間との絆を築くことができるのは、部下ひとり一人とダイレクトに付き合う課長時代だけと言っても過言ではないのです。」

課長職にとって受難の時代。 上からも下からも要望が上がって、それをこなしていかなくてはならない。 なんとなくで課長職が務まる時代では無くなった。 この本では、課長になった際に、 ・志 ・課としてやるべきこと ・部下を動かす ・社内政治 ・自己の成長 を考えて行動するように勧めている。 自分はまだまだ管理職の器にはなれませんな。

著者は家族の看護をしながら大手企業の役員を勤め上げた人物である。課長になった君へという架空の手紙形式で、課長たるものの心構え・部下への接し方が詳しく示唆されている。「在任中に何を成すか」目標を定め、そのためにこの１年は何をするか、１ヶ月は１週間はという風に成すべきことを落とし込んでいくということ。「プレイングマネージャーになるな」ともすれば部下の仕事を援助してしまうが、課長には他に課せられた大きな仕事があり、それを見失うなという２つの話が印象的で心にとめておこうと思った。

著者から元部下への手紙という明確な人物設定がありわかりやすい。 ひとつひとつが今の自分の環境にあてはめて考えやすく、現状の出来不出来、得手不得手を整理するきっかけにしやすい。 課長としてあるべき姿にとどまらず、全てのチームに置き換えて考えることができる。また、課長でなくとも自分自身の現状を見つめ直すきっかけににできる良書。

課長という中間管理職的な役職について、心構えと具体的行動の両面から解説されている。手紙形式で書かれていて読みやすく、入門書として良書だと思う。

大切なのは志 一緒に働いた仲間との絆を持つ 自分の幸せのために、世のため人のために尽くす 計画主義、重点主義、シンプル主義 上位者の視点と視野 自己研鑽、自己主張、自己中心主義 すべての部下と面談する 在任中に何を成すか パレートの法則、8割2割 与えられた条件の中で何をすべきか 仕事ダイエットプロジェクト 8割褒めて、2割叱る 部下の性格に合わせて叱る ある仕事で成果を出した人には、仕事で報いる 自分がしかるべきポジションに就いたら、絶対改革する 異端児をいかして、創造的なコンフリクトを生み出す ダイバーシティ、多様性の受容 自分は偉くなってもああいうことは絶対にしない 読書で得た知識を、現場の仕事に当てはめてシミュレーションする 家族のことを心底愛していれば、仕事に精力を注いでも気に病むことはない

本棚の断捨離で、並んでいる本を読み返しています。 この本は、何度か読んだのでポイントは頭の中に入ってるんですが、今回も新たな発見あり。

自分が課長になったときに、部下に対してどのように振舞うべきか？を意識しはじめていたので、読んでみました。 本の中身としては、課長としての心得や、社内政治をうまくきりぬける方法などが書かれており、それなりに役に立つ情報を得ることができました。 課長までなると、やはり人を動かすためのパッションや志、コミュニケーションを深くとることなど、いちプレーヤーだったときとは違った行動が求められそうです。

初めて課長になる石田さん（仮名）にあてた本。 佐々木氏は、一般社員の時から「自分が課長になったら絶対にやること、やらないこと」を書き留めていたという。自分は課長になるにはまだ早いけれど、そういう意識を持って仕事をしようと思う。 ■在任中に何を成すか、を決める。

　職業がら課長とかそういう職位はないのだが、それでも人と一緒に仕事をして人に動いてもらう場面もこの頃増えてきた手前、やはりこういう本も読んでみたくなって購入。そういう現実的なニーズにより手に取った本書であったが、氏のたんなるメソッドやテクニックのみではない、その奥にある「情熱」「気迫」「やさしさ」「思い」が言葉の裏側から染み出てきて、目を熱くする場面も多々あった。やはり気持ちが、何をやるにも大切なのだと再認識した１冊であった。 　単なる仕事ではなく、仕事を通して君は何をしたいのか、と人生そのものを問われている、本書そのものが大局観に立った１冊であった。

いえ、まだ課長にはなってないんですがね。 昨今、課長職には人気がないのです。なりたいと思わない。魅力的に見えないし、ただただ忙しそうで。多少、給料が増えても、これじゃあな…。というのが、ちょっと前までの自分の感覚。世間の同世代も同様の感覚でしょう。 そういった悩ましい課長職に向けた心構えや魅力が記された自己啓発書です。著者は、東レ研究所社長の佐々木常夫氏。 大事なことは、志、情熱。これらを持って、どれだけ真剣に取り組むか。正直、技術よりも何よりも、これがあるかないか、資質はこれに尽きますね。 あとは、部下や家族を含め、自分の周りにいる人に対して絆や愛情を大事にできるか。 政治的な話は興味深いですね。やっぱり上がっていく方は、そこまでしてるんだなと。自分は苦手な分野。頭では理解しても、まだそこまでのガツガツさを出し切れない。。 幸いなことに、最近の自分は魅力的な上司にも恵まれ、本書の内容とほぼ同様のことは、上司から常々教わっています。おかげで役職を目指すことに対する考え方が少しずつ変わってはきていました。だから本書を手に取ろうという気にもなったんですね。これ読んだらモチベーションあがるかな、迷いが吹っ切れるのかなと。 さて、読み終えて迷いが吹っ切れたのかどうかは、うーん、まだ分からん。でも、このモヤモヤは責任に対する不安感だけな気がする。最後は腹くくるしかないんでしょうね。

http://www.wave-publishers.co.jp/np/isbn/9784872904499/ , http://sasakitsuneo.jp/

○遅くとも2ケ月以内に、君の「在任中に成すべきこと」を明確にして、課員全員に明示するように(59p) ○人というものは、自分の抱えている問題を平然と受け止めて、当たり前のように処する人に共感するものです(91p) ○家族の絆は一緒にいた時間の長短ではなく、親が子どもに注ぐ愛情の深浅によるもの(187p)

■軽くなく、重すぎず。文句なしに良書。 ■実践的な内容も盛り込まれている。 ■一度読んだら、２回目以降はどこからでも読んでよい。仕事の中で悩んだら開くような、辞書のような使い方もできると思う。

筆者の経験を踏まえて、はじめて課長になる人に向けてメッセージを書いた本。 もちろん個人的な意見なのでいまいち共感できないところもあるが、基本的には非常に具体的で、とてもためになる。といってもまだ課長になっていない私にとってはイメージするしかないところも多いが、いざ課長になったときにはとても役に立つんじゃないかと思った。 付箋をはりたいところが多すぎて、一冊買ったほうがいいんじゃないかと思う。 １つ、今でも心に留めておきたいと思ったのは、「二段上の上司」との関係性。学生時代の経験も合って、上司とはなるべく垣根をつくらずこまめに報連相するよう心がけてきたが、二段上の上司との関係性はうまく作れていないなと思う。恐縮しきらずに、コミュニケーションを図っていきたい。

以前から気になっていたが、もう少し早く読んでおけばよかったと後悔。しばらくしたらもう一度読み返すことになるのかも。

著者の佐々木さんが自ら「一番書きたかった」と言われた一冊。課長という職を説き、その処世を説き、その心得を説く。凡人である我々には想像もできない苦労をした著者ゆえに厳しくもあり、温かくもある指南書である。

1課長の仕事 ①課の方針策定と進捗のチェック ②部下の監督と指導 ③経営へ報告と経営から部下への伝達 ④社内外を調整する政治力 2仕事の進め方10カ条 ①計画と優先順位 ②効率 ③計画のフォローアップ ④結果主義 ⑤可能な限りシンプルに ⑥整理整頓 ⑦上位者の視点で ⑧自己主張を明確に、人の話を聴く ⑨自己研鑽（人脈作り・知識習得） 10自分を大事に（楽しく/健康/休み） 3大事なこと ①時間厳守 ②挨拶 ③お世話になったらお礼 ④嘘をつかない ⑤間違ったら謝る ・重要でない仕事は拙速に 4仕事ダイエット ①1週間の業務内容と時間を計画 ②実時間を計測し、計画と対比 ⇒仕事の予測能力向上/プライオリティ

自分がいかにマネジメントをできていないか、考えさせてくれました。 求められている立場と実際の立場を見つめなおし、どうすれば良いか考えさせてくれました。

日本版「ビジネスマンの父より息子への30通の手紙」ですね。 但し、日本版では親子ではなく上司と部下になっています。 でも根底にあるのはどちらも「愛情」ですね。

【心に残ったキーワード】 ・プレイングマネージャになってはいけない ・課長はとても素晴らしい役割なんだよ

いい本。 課長だけじゃなく、一団を率いる全ての人に。社内政治に対する考え方なども秀逸。分量もないのですぐに読み終えることもできる。 ただ、スキル面の記述はそんなに多くはないので、この本では考え方を手に入れつつ、実践は別の本も参考にしたほうが良いと思う。課長つながりで言えば「課長の教科書」とか。

- 在任中に何を成すかを決める。現在の職にはタイムリミットがあると常に意識する。 - モノカルチャーの集団ではイノベーションは起こらない。異端児を活かす。 - 部下の昇格には全力を尽くせ。 - 会社の常識に染まらない

課長とはどうあるべきか？ →まずは自分の志とパッションを伝え、在任期間中に何をやり切るか決める 課長の役割は、 1.方針策定 2.部下の監督と成長 3.コミュニケーション業務 4.政治力 よって上司は細かい知識については部下に聞けばよく、大きな流れだけ判断、指示する

僕は、課長や部長といった役職とは関係のない仕事をしているので、この本を書店でみかけてもスルーしていました。 でも、なんとなく気になっていたのです。 図書館で見つけたときにも、何か惹かれるものがあったので、読んでみました。 課長という立場の難しさを、喜びにできるヒントが書かれていると感じました。

　以前、会社で開催されたワークライフバランスに関する講演を拝聴しました。著者の佐々木常夫氏は東レ経営研究所特別顧問ですが、ご自身の実経験から「働き方」に関する社外活動にも積極的に取り組んでいらっしゃいます。 　内容は、初めて課長（管理職）になった人を対象にした啓発本。佐々木氏が自ら実践した具体的なアドバイスが豊富にまたとても分かり易く紹介されています。もちろん、その示唆に特段目新しいものがあるわけではありませんが、そのひとつひとつが「自らの体験」に深く根ざしたものである点が、他の類似本と比較しての決定的な差異でしょう。

信念を、パッションをまず最初に示すこと、そして仕事の進め方10ヶ条はなかなか参考になる。全体的に優しい語り口調で書かれていて素直に受け止められる事ばかり。内容は似たようなビジネス書に書かれている事ばかりで目新しくはないが、佐々木さんを理想の課長像としてイメージさせる事で、この本を読みやすくしているのかなと思う。一つだけ納得いかないのは、多読は毒という決めつけた考え方。多読が悪いんじゃなくて、少し本をかじった程度で何も考えずに行動するって事でしょ？多読は自分の考え方を整理し反する意見を読んで更に深化させる大事な行為だと思います。

新たなチームを指揮する事になったタイミングだったのでいい時に読めたと思う。 部下が動かないのは自分のコミュニケーションが悪いというのは、忘れがちなのでしっかり覚えておこう。 ビジネスマンの父からの３０の手紙の本と読んだ感じが似ている。

・人にほめられ、人の役に立ち、人から必要とされる ・在任中に何を成すか ・課長たるもの「自責」の発想をしなければなりません。与えられた条件のなかで、「では、何をすべきか」と知恵を絞って、自らの力を頼って実行していく。 ・異質な考え方の提案によって、組織の中にコンフリクトが起こり、既存の考え方の検証が行われ、それがイノベーションを起こす。 ・長時間労働は、必ずしも会社の成長には結びついていません。労働量で結果が出る時代は終わり、知恵や工夫がなければ結果が出ない時代になったのです。

「君はこの課がどんなふうになればいいと思う？」「どんな新入社員がほしい？」はモチベーションを高める質問だなあ。

前々から読んでみたいと思っていた本をとうとう読了。 引き続き、「ビジネスマンの父より息子への30通の手紙」を読んでみようと思う。本を読んで思ったことは、是非課長時代の佐々木さんの下で働いてみたかったなと思う。この本は小手先のテクニックよりも志が重要なテーマになっているが、是非身近に感じてみたかった。プレイングマネージャーにならず、部下1人1人の成長を考えた恩師になれるように努力したい。（会社を離れても結婚式に読んでもらえるような上司に）

バイブルに巡り逢う。 読み返し、染み込ませたい。 志を土台に、情熱と計算を併せ持つ。 人間として、熱く、器をでかく、そして、「しなやかに」。 なんで、言った通りにやってくれないのか？ではなく、熱意が自分にないからなのでは？？ そして、家族を大切に。。

これだけではわからない事が多い リーダーやプレイングマネージャーの書籍を併読する事が必要 また、全般的に読みやすい文章ではあるものの、読みづらい（理解しづらい？） これは、筆者が多読は止めたほうがいい、との考え方から納得した

佐々木さんの著作は、現在の若い仕事人への応援歌。どのレベルの人にも役立つ言葉が多い。「すべての源は”熱い志”である」

部下を持つ立場である課長の仕事を語る本。実際に著者自身が課長時代に知り得た、人を預かり育てる立場の意義・重要さの真髄を、余すところなく開陳している。精神論ではあるけど、具体論もたくさんあり、非常に実用的。僕は課長じゃないけど。

上司からのお勧め。 ビジネス書が不得意な私でも読みやすくわかりやすい本でした。 この手の本は、さらりと一度読むだけではなく、きちんと噛み砕いて自分で行動してみながら考えていかなければいけないな、と。 鵜呑みにせず、自分自身と自分の環境に置き換えて、もっときちんと考えながらやっていきたいと思います。

会社の本棚に置いてあったのを拝借。 さらっと２時間くらいで読める。ためになることも書いてありそうな感じだけど、この手の本は読むだけではあまり意味ないんだよなあ。。自分の境遇に置き換えてよくよく考えてみないと...。機会があればゆっくりもう一度時間をとって読んでみてもよいかあなあ、と思ったり。

“The サラリーマン”が詰まった一冊。良い意味で。 私も会社人生3年にして良くも悪くも自分の環境におきかえ考えさせられる言葉が多々ありました。 この語りかける手紙形式には、ひと言ひと言に胸を熱くさせられました。

自身もこの佐々木氏と同じような経験をした。 しかし、その当時の私は両方を支えるだけの器の大きさを持ち合わせていなかった為、家族の方をとり、課長職を返上した。 今となっては。。の話になってしまうだけなのだが、やはり思うのはこの本をその当時の自分に読ませることができたのなら。。 また人生は違ったのかも知れないが、今は今で十分幸せ。

東レ研の佐々木さんの著書。ビッグ・ツリーなどとは違い、マネジメントに近い領域を取り扱っている。仕事10か条は定番だが、全体的に30代から40代前半向けには分かりやすい内容だと思う。 ノブリス・オブリージュ、白洲次郎にも関連するが、必要な姿勢だと思う。経済合理性、利己主義でいつまでもやっていては、周囲は白ける。高い視座で物事を捉えるようになりたいもの。

私は課長ではないけれど、課長クラスの人はこうあって欲しい、と頷けることばかり書かれていた。 上司はどーんと構えていてくれたらそれでいい。そして、困ったときには指示を出してくれるぐらいがちょうどいい。

週刊東洋経済連載時から愛読。当時は部下を持っていろいろ悩みながら仕事をしていたので、この連載からほんとにいいアドバイスをたくさんもらった。 ー仕事の進め方10か条 ー仕事ダイエットプロジェクト ー自分の家庭事情含めたなやみを自分からさらけ出すことで部下も話しやすくなる ー課長だからといって格好つけるな ー上司を味方につける『定期的に報告し相談する』 ー部下の昇格には全力を注げ ー２０-３０代は思い切り仕事に熱中することも大事、平凡な働き方ではなかなかその道のプロにはなれない。

部長に事前に相談し、味方につけておく。 今いる会社が最終の職場ではない。そのつもりでスキルをのばす。 読書で得た知識は現場に生かす。 自己実現がいかにモチベーションになるか。成し遂げるべき志をもつ。 仕事をいかに捨てれるか。必要なものは二割。君にはもっと大事な仕事に携わってもらいたいから、この仕事は少し力を抜いて構わない。 資料、事務処理、はシンプルにすること。 常に上位者の視点と視野にたつ。