思考法、発想法の良書。 考具に出会う前は、 社内で懇親会企画を通すのに6時間かかったが、 考具を読んだことで、 同種の企画を50分で通せた。 他の要因もあったにせよ、 企画書作成は工具で確実に早くなる。 おすすめツールは 　・マンダラート 　・５W１Hフレームワーク 　 マンダラートはA4の紙に9つ丸を書いて、 複数枚紙を使うのが私のやり方。

9/4【前】考えるための道具の考具を身につける。 【後】アイデア出しの際、考具を使って最後の提案、アウトプットまでスムーズに行えるようにする。

ナナメ読み。 その日一日の注目する色を決めておく、カラーバス。 3×3のマス目の中心においたキーワードから、周囲8マスに連想を展開する、マンダラート。 この2つが入り口には調度よさそう。

アイデアを出す方法などを紹介。実践しなきゃこの本は役に立たないなぁ。マンダラは主に問題解決に使うものだと思っていたけれ、アイデアにも使えるのだなと知った。

マンダラート、オズボーンのチェックリストあたりはがっつり使える。めも。 「アイディアベース」、という感じの本。 やはり、広告系とコンサル系は真逆。（できるだけ複数の選択肢を用意するという点では一緒だが。） コンサル系は、トップダウンにアイディアを並べるし、広告はボトムアップ。

非常に読みやすく簡単に「アイデア」「企画」を 考えるための道具、手段について書かれている本。 全部で考具２１まであります。 昔は天才肌の人がいいアイデアを考え出しているもんだと 思っていましたが、最近は 「いいアイデアを出せる人は、そのことについてすごく考えている」 ということが分かってきました。 「どうすればよくなるか」が誰にでもわかるようなところまで 形にするのが一番難しく、時間がかかってしまうもんなのだなと。

何回か立ち読みしましたが、今回あらためて図書館で借りて読みました。 アイデア関係の本はとても多くありますが、大部分の本は「アイデアのつくり方」をタネにしています。すなわち、アイデアとは既存の要素の新しい組み合わせ以外の何ものでもないということ。 今回の本では、既存の要素を集める方法、それらを組み合わせてまとめる手法、アイデアという夢を実現可能な企画に落とし込む手法を紹介しています。 古典に書かれたアイデアの定義を分解し再定義し直すことはどの本も共通していますが、大半が定義の焼き直しです。 しかし、この本の違いは単なる定義の焼き直しではなく、フレームワークを各フェイズ別に振り分けて個人ですぐに実践出来る点です。こうしたフレームワークは個別ではバラバラで紹介されていますが、プロセスごとの繋がり・フレームワーク同士の繋がりがわかります。 早速参考にして普段のアイデア出しに活かそうと思います。

以下、本文より抜粋 アイデアとは自由奔放な発想：思いつき大歓迎。実現度なんて後回し。 「量が質を生む」：くだらないことでも何でも、全部紙に書いてみてください。「こりゃないや」と思っても頭の中で消滅させないこと。 実現度？そんなの後回し！：100兆円かかるとか、自社が10倍の規模にならないとできないとか、この時点では、とりあえず無視してください。まだ、夢物語で構いませんから。20枚でも30枚は書いてみてください。 アイデアをフィージビリティスタディしたもの、それが企画：アイデアはいわば食材。企画という名の料理にする。コースにする。

この本は、タイトルからしてアイディア・発想がありそうな人が書いているなぁと感じるが、事実、内容もとても参考になる。２１の考具（方法）が紹介されている。今、困っている人にも参考になるが、今後、発想に困らないようにりたいと思っている人にはもっと有効だと思う。考具を試して自分にあったものを習慣付けよう。 以下、書籍中で参考になったフレーズ。 ・アイディアと企画は、WHATとHOWで成り立っている。 　WHAT: 夢、自分のしたいこと 　HOW: その夢を実現した形 ・アイディア・企画の出発点 　今、目の前にある課題に対して、あなた自身はどうしたいのか？ ・アイディアとは 　既存の新しい組み合わせ以外の何者でもない 　　「アイディアの作り方」（ジェームス・ウエブ・ヤング） 　　「アイディアのヒント」（ジャック・フォスター） ・企画とは 　予算と準備と時間があれば、実現できるめどが立つ計画

博報堂に務めている方が著者。 著者のアイデアを出すためのツールが紹介されているノウハウ本。 文章はとても読みやすかった。 カラーバスは不思議。意識するだけでこんなに違うのかと思った。実践あるのみ！

いろんなアイデアハック本の、ある意味集大成。 気になる技法があれば、もっと詳しい関連書籍を 探すのもいいだろう。 浅く・広くの本であるが、知らない技法があればヒントが 得られると思う。 この手の発想技法の本は、デザイナーが書いたものより、 本書のように企画マン・プランナーが書いたものの方が 汎用性が高いようだ。

【読者】　学生からエグゼクティブまで。アイデアが欲しい全ての人へ(オビより引用) 【目的】　考えるための道具、「考具」を手にすることでアイデアに溢れた企画型の人間になること 【一押】　考具の存在を意識することで、アイデア出しについて抵抗がなくなる。デバイスなどを必要とせず今すぐどこでも使える方法である。 【概要】　考えることが仕事になっている現代に考え方を提供するための道具/方法が、「考具」であり、本書は21種類の考具を紹介している。またその前段として、アイデアと企画について定義している。すなわち、アイデアと企画の関係は、アイデアが実現性を伴って企画になるもの。そして、「企画にはWHATとHOWが必要」であり、「アイデアとは既存の要素の新しい組み合わせ以外の何ものでもない」ということである。 考具は、企画における次の3ステップに合わせて分類される。 ①情報を頭に入れる→②アイデアを広げる→アイデアを収束させて企画にまとめる ①の考具としては、カラーバス、七色いんこ、臨時新聞記者など。②の考具としては、マンダラート、オズボーンのチェックリスト、連想ゲームなど。③の考具としては、5W1Hフォーマット、ビジュアライズ、マンダラートなど。ただ、いざアイデアを出すときになってこれらの考具を引っ張り出すのでは使えなくなっていることもある。そのため、アイデアマラソンや問いかけの展開などの方法で普段から力を発揮することも重要である。 【感想】　アイデアを出せと言われると構えてしまうが、本書で紹介されているようなやり方で頭を使うのは楽しい作業だと思う。ただやはり考具というのはあくまでやり方であり、その元ネタを拾うためには普段からアンテナを高く張っていることが重要だと感じた。本書が発売された2003年より今は新しいものがたくさん増えているのだから、そうしたサービスやデバイスに触れていくことを今後心がけようと思う。

考えるために使用する実際の道具ではなく、考え方の仕組みを提示している本です。文章が非常に読みやすいので、思考術・思考のフレームワーク系の本をお探しの方にはよいと思います。

カラーバス、ポストイット、マンダラート、 マインドマップ、フォトリーディング・・・ 文字通り、「思考のための手段」２１手段が、 詳しく、わかりやすく書かれてます。 アウトプットだけでなくインプットについても 述べられている良書。

思考するための情報が紹介されている。 マンダラート、マインドマップを実際に使用しながら思考を楽しんでいます。 どちらもアイディアを生む上でとても役に立つ方法だと感じるのでぜひ実践してみては！

　アイデアをどのように作り、企画に生かしていくかということに関して具体的なスキルが紹介されている。 　最終的には呈示されているツールをうまく用いる力をつけ、アイデアを作っていくことが大切だと感じた。

・アイデアとは既存の要素の新しい組み合わせ意外の何ものでもない ・七色いんこ→相手の立場に立つ、「演じてみる」 ・マンダラアート（Mandal-Art） 　9つのセルにアイデアを埋めていく ・マインドマップ

マインドマップとかカラーバスなどのアイデアの集め方から出し方まで様々な手法を紹介している。コンパクトで気楽に読めるのが◎。 著者も最後に書かれているが、この手の手法はいまやインターネットなどでタダですぐに手に入れることが可能な時代です。これらを実際に使うかどうかが、その人の成長度を決めるのでしょう。３日坊主にならないよう実践してみます！ｗ

あとがきに書かれていたが 実際、考具を「使う」まで行動を起こせるかが問題だと思う。 新しいことはなかなか続かない。。 情報を頭に入れる考具 １．カラーバス（ある色に注目する） ２．聞き耳を立てる（他人の会話に注目） ３．ちょいメモ ４．七色いんこ（誰かになり切る） ５．フォトリーディング ６．臨時新聞記者（報道マンのように情報を自分の足で集める） アイディアを広げる考具 １．アイデアスケッチ ２．ポストイット ３．マンダラアート（３×３マスの中心にお題を入れる） ４．マインドマップ ５．連想ゲーム ６．オズボーンのチェックリスト ７．ブレーンストーミング 企画に収束する ・５Ｗ１Ｈ、タイトル、ビジュアライズ ◇新情報 フォトリーディングが気になった。ＢＴＲなどとどう違うのか。 ◇Ａ．Ｐ． フォトリーディング関連の本を読む カラーバスを試してみる

アイデアを出して、企画に落とし込むまでの、 手段や道具を紹介している本。 Inputするとき、発散させるとき、 最後にまとめるとき、アピールするときに、 どうするか？それを少しずつ説明してくれています。 あくまで紹介に特化しているので、 自分に合った考具を使えばよいと思います。 自分はアイデアマンにあこがれているところあるので、 たくさんアイデアを出す癖を身につけようと思います。 カラーバス、ちょいメモ、フォトリーディング… Inputばかりに目が行っちゃいました。

さまざまなアイデアの出し方が述べられています。 実際に試してみました。「マンダラート」これはどんどんアイデアが出てきます。「カラーバス」も今まで見えていなかったものが見えます。不思議です。 効果的な方法が多数ありました。

うん。この本はなかなか面白かったですな。 具体的な事例を取り上げながら 発想の仕方を列挙していっている本ですな。 あくまでもひとつの方法で、似たような本は沢山あるけれど、 そのなかでも、比較的良い本だと思いましたわ。 初心に戻って考え直すのに良い本という意味で。 ただ、こればっかりではダメで、 要は、人と人との間で発想を昇華させるのが 発想の展開の一番の近道だというのは言うまでもありませんぞ。 その人がいないときに使える方法ということですな。

恥ずかしがらずにアイデアを出しまくろう。紙とペンとPCを上手に使えば思考の幅や、アイデアがばんばん出てくるようになる。 ささっと読めて面白い。 【考具１】 カラーバス 【考具２】 聞き耳をたてる 【考具３】 ちょいメモ 【考具４】 七色インコ 【考具５】 フォトリーディング 【考具６】 臨時新聞記者 【考具７】 アイデアスケッチ 【考具８】 ポストイット 【考具９】 マンダラート 【考具１０】 マインドマップ 【考具１１】 アイデアスケッチ（PC） 【考具１２】 連想ゲーム 【考具１３】 オズボーンのチェックリスト（転用、応用、変更、拡大、縮小、代用、置換、逆転、結合） 【考具１４】 ブレーンストーミング 【考具１５】 ５W1Hフォーマット 【考具１６】 タイトル 【考具１７】 ビジュアライズ 【考具１８】 マンダラート 【考具１９】 企画書 【考具２０】 アイデアマラソン 【考具２１】 問いかけの展開

考えることの楽しさを伝えられるかも。 学んだ知識をどうやって使うのか教えられるかも。 気が付くとは、どういう事なのか、解ってもらえるかも。

考えるための道具、持っていますか？ 丸腰で、仕事はできない。 あなたのアタマとカラダ『アイデア工場』に変える とっておきのシンキング・ツール教えます。

多分凄く良い事が書かれていると思いますが 今の自分にアイデアを出すって状況が無く あまり活かせないかと思いました。 その時が来たらまた読みたいです。

目次】 序章 広告会社でも最初は「ただの人」。今からでも全く遅くない! 第1章 「アイデア」「企画」を考えるとは、何をすることなんだろうか? 第2章 どうしたら“必要な情報”が入ってくるのか?―情報が頭に入ってくる考具 第3章 展開・展開・展開!―アイデアが拡がる考具 第4章 企画=アイデアの四則演算!―アイデアを企画に収束させる考具 第5章 時にはスパイスを効かす!―行き詰まったときのアドバイス 第6章 あなただけの『考具』を見つけよう! 終章 頭の動き方がシステム化することこそ、本当の『考具』かもしれない ◆この本は、そのタイトル通り「考えるためのツール」が たくさん紹介されています。 今までキチンと考えた事なかったのですが、アイデアは ○ネタを集め ○それを発展させて ○企画へと落とし込む 必要があるわけで、それぞれの段階で適したツール（考具） が存在します。 ◆それぞれのツールにも、その枠を飛び越えて機能するものもあり、 それを表現したくてマインドマップ作ったんですが、 かえってゴチャゴチャになっちゃいました。 ◆なお、マインドマップ自体は、お互いが既知の事項や、 読んだ事のある本については、その威力を発揮しますが、 情報が不足している人にとっては、かえってわかりずらい物 になります。 さらに私の場合、「悪筆」＋「ゴチャゴチャな図」と加算されますから、 これはもう、一種の暗号みたいなもんですね（笑）。 ◆これをご覧になった方が、この本を敬遠されない事を 心からお祈りします･･･（涙）。

ノウハウ本の初級編 わかりやすくかかれているが、ある程度トライしている人には、物足りなさがある。

考えるための道具、持ってますか? 丸腰で、仕事はできない。 あなたのアタマとカラダを『アイデア工場』に変える とっておきのシンキング・ツール教えます! 『カラーバス』、『フォトリーディング』、『アイデアスケッチ』、『ポストイット』、『マンダラート』、『マインドマップ』、『アイデアスケッチ』、『ブレーンストーミング』、『5W1Hフォーマット』等　すぐに使える「考具」が満載! 考えるためにどうすればいいのか??

マインドマップ、マンダラート等、考えるための方法、アイデアを出すための方法等が、沢山紹介されている。お勧めの１冊。 入社２、３年のチームリーダーになったら是非読んでほしい。

ロジカルシンキング系の本の中ではわりと読みやすい。ただ、あまりにもさっぱりしていて、目新しさには欠けていた気がした。

物事の考え方の基本からいろいろ方法が書かれている。 知っているのと知らないのでは全く違うと思います。

アイデアを出すための道具、持ってますか？がコンセプト。アイデアとは全くの無から生まれるのではなく、既存のアイデアの子息演算から生まれる。だからこそ、アイデアを出すための各自の道具を持とう！という本。 脳を強制的にアウトプットモードにさせる方法、とでも言えよう。個人的に居は以下の５つが参考になりますた。 １．カラーバス：見えるから見る、へ。 色：赤色を意識して見る。形状。 位置：天井を意識して見る。音。匂い、手触り。 場所：デパート、本屋で実行する。　 ２．七色いんこ 相手になりきれ。１０歳の子供なら１４０ｃｍにしゃがめ！ 考えるには、実際に体を動かしてみる発想も含まれるのである。 ３．マンダラート ３×３のマトリックスの真ん中にテーマを、残りの８個に解答を書く。 ４．オズボーンのチェックリスト 転用したら？＞＞現在のままでの新しい使い道は？ 応用したら？＞＞似たものはないか？真似はできないか？ 変更したら？＞＞意味、色、動きや匂い、形を変えたらどうなる？ 拡大したら？＞＞大きくする、長くする、頻度を増やす、時間を伸ばすとどうなる？ 縮小したら？＞＞小さくする、短くする、軽くする、圧縮する、短時間にするとどうなる？ 代用したら？＞＞代わりになる人や物は？材料、場所などを代えられないか？ 置換したら？＞＞入替えたら、順番を変えたらどうなる？ 逆転したら？＞＞逆さまにしたら？上下左右・役割を反対にしたら？ 統合したら？＞＞合体、混ぜる、合わせたらどうなる？ ５．５W1H

タイトルのとおり、考えるための道具（ツール）が詰まった一冊です。 この本の価値はツールの紹介や使い方ではなく、考え方を語っているところにあると思います。 あらためて語るまでもない、基本中の基本についても書かれていますので、それなりの経験を持っている人にとっては、今更・・・という印象を持たれるかもしれません。 しかし、本書を読んでいくと、実は「考える」ということにおいて、ブレーキをかけているのは自分自身であることがわかります。 一番参考になったのは、考えるためには、自分に対する強制力を与えることが必要であるということ。 考具は、そのための道具でしかありません。

良書です。 思考法の代表的なものはほとんど押さえてあります。マンダラート、マインドマップ、ビジュアライズ、オズボーンのチェックリスト、ブレストなど。 また普段の生活において視点（捉え方）が重要だとも書かれています。 とても勉強になった1冊でした。

カラーバス、マンダラート、アイデアマラソンなどなど、いくつもの考えるための道具が紹介されていて、楽しく読める本です。企画としてのアイデアだけでなく、日常の仕事において指針になりそうなヒントが転がっています。 考え方を考えるという教育がないから…なのかはわかりませんが、とかく「アイデア」とか言われると思いつきに頼りがちで、もやもやーっと頭の上のほうでこねくりまわして、ゴールかどうかもわからないまま中途半端にゴーサインを出して終わってしまう、という経験は過去にたくさんありました。結局「良いアイデアが浮かばなかった」とか「自分て才能ないなぁ…」と思ってしまうのだとすればもったいないですね。どのアイデア本にも同様に書かれていますが、アイデアにはツールがあるのです。 そもそも、“アイデア”が“浮かぶ”という表現って、難ありです。

アイデアと企画を生み出すための様々な手法が紹介されている。どれも難しいものではないし、ツールを組み合わせて更に発展させていくこともできる。重要なのはこれらのツールのいくつかでも自分の引き出しから出し入れをスムーズにできるかどうか。仕事への意欲が出ない、行き詰まっているという方は読んで損はない一冊。

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必要なことは本書に全て載っているのではないか。 とにかく終始アイデア出しのためのハウツーハウツーハウツー さらっと読めるので、自分に合った「考える道具」を探す一助になるかと。

頭の使い方を具体的に「考具」として紹介している。 サラッと読めた。 常に企画づくりに関わっている人には良いと思うけどそれ以外の人が何かに応用するのは難しい。 継続するのは骨が折れそう。 筆者が実際に企画した例があればよかったなあ、と思う。

「物は使い様」と言うとおり、使ってみなければ分からない。 マインドマップやフォトリーディングも（簡単ながら）紹介されているこの一冊。 アイデアや企画を発掘するためのツールを紹介し、またアイデアのだしかたに関してもアドバイスがある。 しかし、これを使うかどうかは自分次第であって、この本を読むことによってその選択肢を沢山もらえたという意味では非常に大きい。 ただやはり注意したいのが、この本一冊に満足してしまえば、それ自体が固定観念になりかねないということだ。 この「考具」に掲載されているアイデアツールの数々を、さらにここから拡張出来るのか、応用できるのかもまた、本人のアイデア次第なのだろう。

どのアイデアも悪くはないけど、やらないだろうなー(てか、やってない)。 広告代理店勤務の著者のように、毎日アイデアを出すことが仕事の人であれば、この本のノウハウを継続的に実践することは意味があると思うが、たまにしかアイデアを必要としない人にとって、この本で書かれていることを本当に意味のあることと考えて継続的に実践するのは難しいと思う。 人間だれでも、切羽詰まれば考える。本当にアイデアが必要だーということになれば、それこそどんな方法を使ってでもアイデアを生み出す。重要なのはその切迫さであり、アイデアを思いつこうという信念である。それらがない限り、どんな手段を使っても結局有益なアイデアは浮かんでこない。アイデア浮かばないかなーと、漫然となんとなくアイデアらしき物を記録につけたりしていたとしても、最終的にそれらが一つに結びつくことはない。 まあ要するに、考えることそれ自体が最大の考具である、そういうことなのだろう。

「カラーバス効果」 レバレッジ・リーディングで有名な本田直之氏の著書にも何度も登場する言葉の原点。 仕事で企画を行う人から研究開発を行う人まで、幅広く読める本だと思う。 「アイデアとは既存の要素の新しい組み合わせ以外の何ものでもない」 冒頭の言葉にやられました。

・アイデアは数が勝負 ・アイデアを組み合わせて整えたものが企画 ・数が質につながる。 ●インプット カラーバス 聞き耳→Twitter？ 七色インコ 新聞記者 ●アウトプット マインドマップ マンダラート 連想ゲーム ブレスト オズボーンのチェックリスト evernoteに蓄積がいいかも。 ●やること まずは一日5アイデア

企画のバイブル。見出しの言葉をiphoneにいれて持ち歩いています。すべてのビジネスユーザーにおすすめです。

アイデアは既にあるものの組み合わせ、と知って考え方が変わったという本人。アイデアマンになるために今までご自身で体験された結果、有効な手段や方法をやさしく丁寧に教えてくれます。アイデアや企画に関する本は沢山出ていますが、加藤さんの文章は物腰がやらかく、ありがたい気持ちになりました。笑　こういった類は上から目線のちょっとエラソーな本が多かったりしませんか？　全く新しい気づきがあったというより、わかりやすく丁寧にまとめてくれてる本だなと感じました。

アイディア出しの方法総まとめ本。 この本の面白いところは、マンダラという手法を取り扱っているところ。 キワモノ扱いされることが多いマンダラだけに、ライトなビジネス書ではあまり見かけない。 iPhoneでiMandalArt買ったけど……という方に特にオススメしたい本。 カラーバスは下らないながら結構面白い方法だし、５Wマンダラは有用性が高い。 どちらにしろ敷居はとても低いので実践もし易いハズ。

（読了時のメモより抜粋）入力：自分が集めたい情報は何？解決すべき問題は何？　出力：自分のキャッチコピーを考える（例：私は〇〇な人です　等）

何でこの本を読んだんだろう。 アイデアを出す為の本。 学んだことは多々あるが、 大切なのは、今目の前の問題に、自分はどうしたいのか？まずはわがままでいい。細かい調整や思いやりはその後。 出来る出来ないや、最初から相手に合わせるとその分アイデアがショボくなる。 「何を」「どうする」、ここまでセットで考えるクセをつける。アイデアを考えるだけでは不十分。現実の業務を形にするまでやってみる。 本を読むときなど、何度も目を通すことが大切。

表紙のデザインに惹かれて購入。(！) 手書きな「考具」の文字がかわいい！ 「考えるための考え方」がわからなくて読んでた。 「企画」「アイディア」を考えるとは何をすることか、というところから 始まる。親切だ。 アイディア・企画を考える順番を教えてくれたりする。 本書の中で一番印象的だったのが 「デザインはわがまま→おもいやり」 という言葉。この言葉自体も『川崎和男　ドリームデザイナー』 引用なのですが本書でこの言葉を紹介してくれなかったら 出会ってなかったなー。 最初にアイディアや企画を考えるときには、自分が何をやりたいかで 決めていいんだ！と心が楽になった。 ちなみに表紙カバーをはずしてもかわいいデザインだった。 他人の走り書きってなんであんなに可愛いのでしょう

企画・アイディアを作り出す際に便利な 道具を紹介している。 この本を読んで ①本や雑誌の読み方が変わった ②電車の中での過ごし方が変わった ③スケジュール帳の使い方が変わった ④身の回りの道具の使い方が変わった この４つの変化により、世の中の見方が変わりました。 マジおススメの本です♪

こういう本は勢いで買ってしまってたいてい後悔するのだが、 そこそこいける。 そこそこいけるというのは、 お金出して買うほどではないけれど、 読んでも損した感はないという具合。 物事を関連付けて観る というのはなかなか面白いこと。

単純におもしろかった。 考えるよりもまず手を動かすのは、どんな分野でも活きることなんですかね 試したくなるアイディアのネタ作りの方法がいくつも載っています。

アイデアに関する本は何冊か読んだけど、 たぶんこれがいちばんいいと思う。 実用的なアイデアの発想方法がいくつか紹介されている。 有名なところでいうと、マインドマップとか。 とても分かりやすくて、使える本だと思います。

考える為の道具＝考具。アイデアの出し方教えてもらえます。 同著者の「アイデア会議」も同じような路線の本ですが、「考具」の方が道具別にまとまっている分使い勝手が良いように思います。

カラーバス（オレンジ好きにはオレンジなものが目につくってことだね）で普段から”気付く”を習慣にしておくのは良い感じ。

■アイデアとは、既存の要素の新しい組み合わせ意外の何ものでもない。 ■情報が頭に入ってくる考具 　・カラーバス 　・マンダラート ■アイデアが広がる、オズボーンのチェックリスト 　・転用したら？（現在のままでの新しい使い道は？） 　・応用したら？（似たものはないか？） 　・変更したら？（意味、色、動きや臭い、形を変えたら？） 　・拡大したら？（大きくする、長くする、頻度を増やす、時間を延ばしたら？） 　・縮小したら？ 　・代用したら？（代わりになる人、物、材料、場所は？） 　・置換したら？（入れ替えたら、順番を変えたら？） 　・逆転したら？（逆さまにしたら？） 　・結合したら？（合体、混ざる、合わせたら？）

簡潔。常用思考法 ・企画→How, What　両方、大小関係なく重要 ・「わがまま→思いやり」　まず、自分自身どうしたいか？　次に、社会に合わせる。 ・アイデア＝「既存の要素の新しい組み合わせ以外の何ものでもない」　編集 　例）他分野から持ち込めば、もうそれは新しい ・アイデアは不完全で良し。　下らないものも全て紙に書く。 ■情報収集 １．カラーバス：色、形状、位置、音、手触り、臭い…（五感）に着目。 　→注目する視点をいつもと違うジャンルで絞ると発見の幅が広がる。 ２．聞き耳をたてる 　→間接インタビュー、関心、言葉遣い、生活のヒトコマを共有 ３．ちょいメモ 　→動作で覚える。絵も描く。 ４．七色いんこ：客を演じる ５．フォトリーディング：読む目的、目次で構造理解、通読サーチ、部分再読 ６．臨時新聞記者：専門知識の集め方。現場の情報を取る。取材。当事者にならない、恥ずかしがらず、深く聴く。褒めながら聴く。 ■アイデアの展開 ７．アイデアスケッチ（手書き）：１枚１案 　→量は質を生む。 ８．ポストイット：１枚１案。広げる、つながる。思考の非線形 ９．マンダラート 　→無理やり埋める。新しいアイデア。 10．マインドマップ：マンダラート自由型 11．アイデアスケッチ（PC）：PPT「タイトル＋３行アイデア」１枚１案。Ctrl+Dで複製・上書き。テキストエディタ「行数強制アイデア出し」 ・でかく書くとすごく見える。見た目は重要！ 12．連想ゲーム 　→古い記憶の蔵出し。仕事と脱線。 13．オズボーンのチェックリスト：アイデアを探す、見つける９ヶ条 　１転用：現在のままで新しい使い道は？ 　２応用：似たもの？真似？ 　３変更：意味、色、動き、臭い、形を変えると？ 　４拡大：大きさ、長さ、頻度、時間？ 　５縮小：小さく、短く、軽く、圧縮？ 　６代用：代わりの人、物、材料、場所？ 　７置換：順番？ 　８逆転：上下左右、役割？ 　９結合：合体、混ぜる？ 14．ブレスト 　１批判しない 　２自由奔放 　３質より量 　４他人のアイデアに便乗 　＋α　焦点を絞る、遊びルールで制約、アイデアを数える ■アイデアを企画に収束 15．５W１H＋How Much 16．タイトル　17．ビジュアライズ 18．マンダラート：５W1Hを深堀り 19．企画書 ■スパイス 20．アイデアマラソン：日々アイデア出し。通算ナンバー。いろいろメモって週末整理。 21．問いかけ：展開７～14の応用

「マンダラート」が参考になりました。 升目を埋めなければならないので、アイデアがでてくる仕組みになっていると思います。使ってみようと思います！

アラフォーになってくると、病院の方向性について貢献することも増えてくるんですね。 かといって有名なお医者さんや、イケテル病院の話を聞いてきて、押し付けるだけじゃ誰も動いてくれません。 そういうやり方では、何も変わらないようですね。。 で、業務改善とか、ビジネス関係の本を読んでせめても参考にしようと足掻いています (^^; 。 「ビジネス書が、医師の仕事に参考になるかいな？とも思ったのですが・・いやいやどうしてどうして。 気づかされることが沢山あります。 それらを端的に言うと、 「いろんな角度から問題をとらえる」「それをいかに伝えるか」ということですね。 問題点をいろんな角度から、というのはできる人は本当にうまいですよね。 医療従事者も同じです。 でも、医療系でそういうことを書いている本はあまりありません。 サケット先生が『Clinical Epidemiology』で「ヒューリスティックス」という概念を紹介しておられますが、まあそれぐらいかなと思います。 それをどうやったら、思い込みにとらわれずに柔軟に思考出来るのか？ ビジネス書は、この点の工夫を書いた本がたくさんあります。 僕みたいにワークショップを開いていたら、こういう概念は運営・方針にそのまま役立ちます。 臨床分野でも問診をはじめ、診療のなかで思考が偏ってしまうことを防ぐために大事です。 そして、病院という組織を考えさせてくれるきっかけを与えてくれます。 しかし、この作者の加藤昌治さんって、どうやら３０台前半ぐらいにこれ書いてる？？みたいです。。 うむむむむ・・・僕も頑張らないと・・・

アイディアの出し方を紹介した本。具体的な方法が書かれていて、実践しやすいと思います。特に、第3章の「展開・展開・展開！」で書かれている方法は、マンダラートとオズボーンのチェックリストが参考になりました。(2009.5.24)

広告会社？では結構有名な本らしいです．特許のネタ出しに使 えないかと思って買ったがつんどく本と化していたのを読んで みた．本の名前なだけに，考えるための方法・道具が書いてあ ります．とりあえず，普段からの蓄積が要るとはこの本にも書 いてあるので，いくつかの考具を普段から使うようにしとこう かと思いました． 2009.07.23(Thu)読了

これは，アイデアをだすための道具としてかなり具体的に方法が書いてある。企画をするときなどはかなり使える

「アイディアとは既存の要素の新しい組み合わせ以外の何ものでもない」、とても勉強になる言葉です。 実際に、著者が仕事で使っている考具なので、今すぐに使える考具が満載です。 また、その考具を使った具体例も非常に分かりやすくて、日常生活に生かせそうです。 何回も読み返して、身につけたい一冊です。普段、アウトプットする機会を持っていない僕も、このほんをきっかけに、考えることをすぐに始められる気がします。

● 「デザインはわがまま→思いやり」『川崎和男　ドリームデザイナー』 まず自分の思いがあって、その思いを社会に適合させていく順序が大切。最初から相手に合わせてしまうと、出てくるアイデアがショボくなります。 ● 「アイデアとは既存の要素の新しい組み合わせ以外の何ものでもない」ジェームス・ウェブ・ヤング『アイデアのつくり方』 ● 一つの企画が、新しいデザインばかりで構成されている必要もない ● 既存のアイデアはたくさん知っておいた方が有利 ● アイデアや企画につながる頭の使い方は、拡げて絞って、また拡げて絞る。拡げるときは奔放に。絞るときはシンプルに。 ● 情報が頭に入ってくる考具 　（その１）カラーバス：注視する視点をいつもと違うジャンルで絞ると発見の幅が広がる 　（その２）聞き耳を立てる：間接的なインタビュー 　（その３）ちょいメモ：メモすることの効用は、頭の中にあるものを外に出す作業をすることにある 　（その４）七色いんこ：やってみると分かること、が実はたくさんある 　（その５）フォトリーディング：自分にとって大事と思える情報を探す 　（その６）臨時新聞記者：現場を知っていると、企画に説得力が生まれる ● オズボーンのチェックリスト 　アイデアを生み出すための要素の組み合わせ方、その基本パターン ◆ 転用したら？　現在のままでの新しい使い道は？ ◆ 応用したら？　似たものはないか？真似はできないか？ ◆ 変更したら？　意味、色、動きや臭い、形を変えたらどうなる？ ◆ 拡大したら？　大きくする、長くする、頻度を増やす、時間を延ばすとどうなる？ ◆ 縮小したら？　小さくする、短くする、軽くする、圧縮する、短時間にするとどうなる？ ◆ 代用したら？　代わりになる人や物は？材料、場所などを代えられないか？ ◆ 置換したら？　入れ替えたら、順番を変えたらどうなる？ ◆ 逆転したら？　逆さまにしたら？上下左右・役割を反対にしたら？ ◆ 結合したら？　合体、混ぜる、合わせたらどうなる？ ● 「成功するためのノウハウはすでに明らかになっているのに、実際に行動に移す人は１％しかいない。だから成功するのは簡単なんだ」神田昌典

この本を課題図書として、今期勉強しました。 特に、マンダラートは超お勧め！ よんで、実践すべき！

博報堂に勤める著者が、アイディアのネタを出す方法から企画までを 彼の言う考具を使った対策案を伝授 アイデアのネタは至るところに転がっている 発見できるかは、日々の訓練や思考次第である 印象に残ったのは３つ ?マンダラートの活用 →シンプルなマスから、視点の異なる情報が並ぶ ?自分なりの考具に工夫を加えていく ?マインドマップ →１枚の大きめの紙に頭の中をそのまま表現すると自然と構造化されている ※ビジネス研修などで一般的に扱っている方法論が多いのが残念

どう考えるか、アイディアを引き出し、形にするためのノウハウを教えてくれる本。文体も親しみやすく、私に実践できる根気があるならとても良い仲間としてこの本を本棚に迎えられることと思う。

いやぁよかった。おもしろかった。 語り口調で話が進むのも良いし。なんせ、考え方の方法論が知れるのが言い。 カラーバスと、マンダラート使ってみたーい！ そして考えることはやっぱし楽しい！アイデアマンになりたいなぁ。

著者は、加藤氏である。誰？って感じだが、実は博報堂の社員で、日々アイデアを出し、 それを具現化し、実行に移していくという生業を営んでいる人物である。まぁ、博報堂は 今期膨大な赤字を計上したが、多くの優秀な人が存在する事で有名。（電通よりもね） 内容は、考える道具について。つまり、考えなければならない。アイデアを出さなければ ならない。しかし、そのツールを持っているのか？持っていないだろう。よって、著者自身 のツールを具体的かつ実践的に教えようって感じである。 率直にいって、既知の内容が多い。もちろん、出版日が２００３年で既に６年も前の事で あることも原因の一つであるが、大きな理由は自身の都合による（大量に本を読んでしまう ので（笑））ただ、６年前だったら、目から鱗の情報だっただろうなって事が推測される。 本書の良かった点は、 １．とても具体的にツールが記載されている事 ２．そのツールの使いかたのトレーニングも述べてある事 ３．非常に分かりやすく説明されている事 以上の３つである。まぁ・・・今じゃ普通の事なんだけど・・・。 しかし、著者独自の良いツールが紹介されていて、それはマンダラノートと言われるもの。 それは、９つのマトリクス（３×３のマトリクス）で構成され、使い方はその中央に アイデアを出さなければならないものを書く。例えば、新しい飲み物とか。 そして、それを書いたら、それを要素分解する。このとき必ずしもＭＥＣＥでなくても 良いので、必死で８つ出す。（色、味、価格、容量、臭い、飲み心地、容器、など） 出したら、それらについて新しい事を考えてみるって感じ。 個人的には、なかなか良いと思う。 まぁ、ポイントは要素分解なので、ＭＥＣＥとさして根本原理は変わらないのだが、 まずは挙げてみるって事が、とかくアイデアマンには大切（コンサルは別だけど） 内容は軽いので、今なら立ち読みで十分だろう。（と個人的に思う）

“考具”とは読んで字の如く、考えるための道具のことです。 アイデアを捻り出すためにはどうすればいいのか？ 本書はアイデアを持続的に生み出すための発想法、テクニックなどが、著者自身の体験に基づいて書かれています。 単なるマニュアル本ではなく、とても面白く読むことができましたぁ。

カラーバス　1日今日は赤を見るときめて、赤いものを目にしていろいろ発想を広げていく 七色いんこ　誰になって考えてみる。子供になって、車いすにのって、おじいちゃんになって、1日行動する 聞き耳をたてる　1日今日は他の人の話に聞き耳をたてようと思って行動する 面白いかもしれない。 アイデア＝わがまま→思いやり＝企画 オズボーンのチェックリスト 転用したら？　現在のままでの新しい使い道は？ 応用したら？　似たものはないか？真似はできないか？ 変更したら？　意味、色、動きや臭い、形を変えたらどうなる？ 拡大したら？　大きくする、長くする、頻度を増やす、時間をのばすとどうなる？ 縮小したら？　小さくする短くする軽くする圧縮する短時間にするとどうなる？ 代用したら？　代わりになる人や物は？材料、場所などを代えられないか？ 置換したら？　入れ替えたら、順番を変えたらどうなる？ 逆転したら？　さかさまにしたら、上下左右、役職を反対にしたら？ 統合したら？　合体、混ぜる、あわせたらどうなる？ あなたにとって、最大の問題は「読んで、分かって、やらないこと」。成功するためのノウハウはすでに明らかになっているのに、実際に行動に移す人は１％しかいない。だから成功するのは簡単なんだ。

企画のためのアイデア発想法 様々な方法によってアイデアを生み出す。 １つ１つの方法を深く掘り下げて解説する のではなく発送するための手段を幅広く 紹介している。 カラーバスや、マンダラート、オズボーンの チェックリストなどは自分でも活かせそうで ある。

現役企画マンの書いたアイデアをもれなく生み出す方法、技術について説明される。 すぐにでも使える方法を中心にまとめられている。 極力無駄を省こうとしている点も良し。 何でもそうだが、日頃から気付きメモし蓄積して整理する事の必要性を訴える。 所詮根気。 しかし、ずぼらでウルトラCをムリに決めようとする人たちでも、また特別能力が無くても、アイデアを生み出す事が出来るのだと、少しばかり勇気をもらえる。 ケースによって適当な「考具」を選ぶカンは必要だろう。

アイデアとはゼロベースからではなく、頭にある過去経験知識の組み合わせ。 つまりアイデアを生み出すには、多くの情報を吸収し蓄積させ、考具によって情報を取り出し組み合わせること！ 内容が広告業界での話だけど、他分野にも応用できそうだ。

考具、考えるための道具。 考えることがクセになっている人は、 能力があったり、デキル人って思われることがよくある。 人より多くの情報を得たり、 アウトプットが出せるのは、 考えるクセ、すなわち考えることがシステム化されているからだと考える。 マンダラートやカラーバスなどの その具体的な手法の紹介と考察を示している。

タイトルがおもしろそうなので読んでみた。 思いつきのアイディアを 具体化する時の方法論など とてもおもしろかった。

マンダラートってすごいなー。 ブレインストーミングとマインドマップってエッセイ書く以外にも使えるんだね。

広告会社（博報堂）での勤務において筆者が用いている技術の紹介。 「アイデアとは既存の要素の新しい組み合わせ以外の何ものでもない」という定義を前提に、アイデアの素をインプットする方法と、アイデアを展開し、企画へと収束させる方法について書いている。 カラーバス、聞き耳、連想ゲーム、オズボーンのチェックリスト、ビジュアライズは、個人的に新しく試してみようと思う。 筆者の思考パターンが具体的に書かれているために、理解しやすい本。

考えるためことも、ツールを持つことで、 スピードと質をともにアップすることができる。 いずれ、自分なりに 情報のinput 情報とアイディアの整理(process) アイディアのoutput のためのフレームワークとツールをまとめたい。

2008.10 　アイディア出しの方法がたくさん載っていて参考になる。知っていることもあったけど、アイディアマラソンとかはやってみたい。

思考するためのツール紹介。 参考にして、考具.xlsを作成した。 ポストイット、マンダラート、マインドマップ、オズボーンのチェックリスト、５Ｗ１Ｈ、ｅｔｃ。

広告というものに興味があって、 大学時代から関連書よく読んでいたのだが。 アイデアを創ることについてこれほど 感銘を受けたことはない。

まだあまりビジネス書を買いあさっていなかった頃にジャケ買いしました。 いまだに本屋では表紙を見せて置いている、ロングセラー商品です。

読んでいて、めちゃくちゃワクワクした本。 「考える」ってこんなにおもしろいことなんだ！と思わせてくれた本。 インプットして、それを自分の中で整理して、アウトプットする。 ただそれだけのことが、こんなにおもしろいなんて！ マンダラート、やってみよう。

考具・・・この本は博報堂に勤務するサラリーマンの方（加藤　昌治氏）が書いた本で、初版は２００３年４月。 もう、５年も経っているのに、全然古臭くない。 こういう人が社内にいる「博報堂」という会社はすごいな〜と正直、変なところで感心してしまった。 また、いわゆる「物書き」の方が書いた本ではないが、何か妙に読みやすかった。 本書で氏が再三訴えているのは「アイデアとは既存の要素の新しい組み合わせ以外の何ものでもない」ということ。 その中でも「カラーバス」や「マンダラート」、 さらには、ちょっと前に流行った「マインドマップ」なども紹介している。 ただ、最後に氏が著したことが非常に印象深い。 あなたにとって最大の問題は、「読んで、分かって、やらないこと」。 つまり、どんな良書を読んでも「実際に行動に移さなければダメ」ということなんでしょう！ 肝に銘じます！

企画するときに、どういうプロセスを踏んだらいいのか。自分なりの方法しか知らないので、他人がどうするかっていう点で面白く読めた。 逆に、経営者のように常に経験と知識から判断するという人ではなく、時間をかけて候補を作りだし判断してもらう人向け。煮詰まったら試してみようと思った。

　アイデアを引き出すための様々な方法が書かれており、幅広い分野で活用できると思う。また、多くの方法の中から自分にあったやり方を実践していくのもいいと思う。内容は役に立つものであり、どのような立場の人でも予備知識として知っておいて損はないのではないか。ただし、どれくらい活用できるかはその人次第と思う。

何かを発想しようとするとき、アイデアが出てこないと自分にはクリエイティビティがないのだと落ち込んだりする。だが、アイデアは急にぱっと脳裏によぎる人以外でも出せるのだということを知った一冊。発想の膨らませ方、生活の仕方などを知って実践する中で、少しずつそういう発想をする能力が上がってきたように思う。

博報堂ではたらく加藤昌治さんによる、アイデアの発想法を記した本。（マンダラート、ブレスト、オズボーンのチェックリスト等） ビジネス書としてかなりの数がうれたそうで、関連するHPもあります。（考具Web!　　http://www.coquets.net/kogu/） （小谷）

広告代理店勤務の著者が、アイディアを出すための諸策を紹介する本。 仕事柄ざまざまなアイディアを出して行かねばならないのだが、やはりそれは技能を要する。 アイディアを企画に昇華させるプロセスを 　情報が入る→アイディアを広げる→企画に纏める とし、それらプロセスに有効な21種類の「工具」ならぬ「考具」を紹介している。 実際のところ今となっては（？）これら「考具」に目新しさは無い。 チョイメモやアイディアマラソン、マンダラートだったりフォトリーディングやマインドマップ。 昨今の「XXXハック」に出てそうな内容ばかり。 敢て言うならば、「カラーバス」という手法が結構新鮮で使えそうなことと、カラーバスに関連し「意識を持ってみると見えなかったものが見えてくる」という考え方が面白いのが本書の収穫である。 その様なコメントを書く場合は大抵満足度が3以下なのだが、今回は4をつける。 それは本書が2003年発行だからだ。 私自身本書のタイトルを見かけたのはここ1年ぐらいだと思っていたのだが、実は5年前に発刊された書籍だと知って評価が上がった。 2003年に読んでいれば自分自身変わっていたかなぁ〜と思いつつ、それこそその頃には書籍を沢山読むという習慣も無く、意識もなかったであろうから、高い確率で見逃していたろう。

アイディアを企画にする為の手順を纏めた本 収集→広げる→纏める→企画にする そのプロセスで利用する考具を分かり易く 説明してくれています。 カラーバス、オズボーンのチェックリストなど 初耳モノもあり面白く読めた。

アイデアを出すためにには 頭の中を工場にすべきである だそうな 実用５０％ 精神論５０％って感じです 内容はともかく 一度は読んでおいて損はないと思います。 ＜トヨシマ＞

・日常から情報をインプットする技術 ・インプットした情報からアイデアを拡大させていく記述 ・アイデアを企画にするための技術 それぞれに役立つツールを「考具」として紹介している。 アイデアから企画にするためにはロジックが必要になるため、この本で特に重視されているのは上の二つ。少しの工夫で、アイデアは湧き出てくる。アイデアを広げるときは、遠慮をしないことが大事。不完全だろうと、実現度を度外視してどんどん広げていく。 フォトリーディングにしてもマインドマップにしても、これで概念をつかんだらあとは特に調べず実行してみるのが一番早いのかもしれない。