開始:2023/2/25 終了:2023/3/4 感想 基礎的な知識が網羅された良い本だと思う。ただ浅い段階で止まっているため自分で深く考える余地はない。ここから別の本に広げていけば良い。

▪目的 どの企業どの国でも役立つ一般化された理論を学ぶために読む。実践につなげることを常に考えなければならない点に注意。 ▪実践 前半の章からはマーケティング、後半からはリーダーシップから実践することをピックアップする。 ▪重要点 リーダーシップのコンピテンシー各々を上げる=全部の章に絡むことになるので、その箇所をメモに残して置くことにする。 以下は気になった点の抜粋 【戦略的思考】 ・戦略の条件 ①事実に基づく 昔からこうなどの固定概念は捨て、事実に基づいて仮説建てする。 ・例 ディスプレイは昔からあるので設置してる。ではだめ。本当に見られているのか調査し、結果悪ければ小物展示はやめ何が見られているかに基づき(フォトスポット件ディスプレイにするなど)仮説建てする ②やらないことを決める 全社一律…は、戦略ではないので取捨選択する ③全体最適にする 甲子園代表は部分最適、日本代表は全体最適 ▪異業種との競争 ・未来の競合予想のために業界変化を捉える5視点 置き換え、省略、束ねる、選択枠の広がり、追加 ‥写真の例 カメラ→携帯に置き換え 現像作業→プリンターのみに省略 フィルムやメモリカードとカメラ→携帯で束ねる 写真アルバム→データ、パソコン閲覧など選択枠 メール送付の追加 ・ビジネスモデル3要素 顧客への価値提案、設けの仕組み、優位性の継続 ‥顧客価値 SCは日常品から洋服まで購入ができ便利。個々の店舗が商店街ほど独自性ない点は弱み。 ‥儲けの仕組み お客様を呼び混むことでSC価値は上がる=テナントからのSCに対する価値もあがり出店したいとなる→賃料収入 ‥優位性の継続 駅前立地、人員数 ▪戦略の整合性 顧客は誰で、その顧客は何を求めていて、それに対して何が提供でき、それが競合より優位または差別化になるか、の流れに整合性が必要。 また整合性のとれた戦略を立てても今後の課題は見越しておく必要がある。 【マーケティング】 購入者のニーズに答えること そして購入者はその商品ではなく、その商品から得られる便益を求めて購入していることを理解する 販売者の事情ではないことに注意 ▪STP マーケティング戦略はSTPで考えることが大事 ・Sセグメンテーション 市場を細分化し狙う顧客の切り口は何が良いか検討 最もポピュラーなのは年齢性別、以外にどのような細分化があるか、例えば家族構成という切り口、それとも趣味という切り口があるなど その切り口の人口ボリューム少ないと意味がない ・Tターゲティング どの細分化された市場、切り口を狙うか決める 年齢性別にしたならその中でもさらに30~40代女性にするなど深堀 ・Pポジショニング そのターゲットに対して競合比較などの市場環境からどのような優位性や差別化を狙うか決める ↓検討方法 ‥他より優れた特徴やイメージをつける 　他と異なる特徴やイメージをつける 　①つまりナンバーワンオンリーワン訴求 　デイリー利用しやすさNo.1を理由つけてなど ‥②土俵を変える ↓手段 …物的価値訴求 　世界最小、最軽量 …機能的価値訴求 　ハゲ防止ジャンプーミノキ配合 …心理的価値訴求 　オールフリーの開放感ご褒美感 …顧客価値訴求 　日産セレナのものより思い出 　かわいいをつくる、私をかなえる場所 ここまでは① …用途や目的価値 　ワンダモーニングショット朝専用 これは②。 物と機能は訴求しやすいが価値が理解されにくい、心理と顧客価値は価値提供はしやすいが根拠が説明しづらい。 【オペレーション】 ▪現場力強化 ・必要な3要素 １問題解決力 何が問題なのか見つけ解決できる現場は強い ２全員参加 一部の人だけでは解決されないため ３独自の優位性 地道な問題解決により他社より優れた絶対的部分をつくる ‥見える化 問題解決の前に発見する必要があり、その為に見える化が重要 他社例 トヨタはラインにトラブルあるとすぐ知らせられる掲示板の取り組みあり 別企業では朝一ホワイトボードで個々人の業務量を70~150で自己申告 70=少し余裕あり、100=余裕なし、150=余裕なく終わらない 問題が見えなくてはそもそも解決ができない。タイムリーに問題提起が出来る仕組みが必要。 多くの企業が見える化に取り組むがうまく行かない。理由は何でもかんでも見える化しようとするから。そうすると情報が洪水のようになり逆に問題が見えなくなる。これは見える化する事が目的になってしまってる。 問題解決が目的なのであれば、ジャスト・イン・タイムで必要なものを必要なときに必要な量見える化する。 【リーダーシップ】 ▪必要な3要素 ・ビジョンとディレクション 方向性をつけること ・コミュニティ 自分のフォロワーを持ち、そのフォロワーの自己実現と、1+1が3や4になるようにする そのためには50の傍観者を巻き込むコミュニケーション能力が必要。 ‥20.30.50の法則 フォロワー20、反対社30、傍観者50 また大きくやり方を帰るときはそれまでのやり方を最大限リスペクトしてから変える。 ・バリュー ステークホルダーに対して結果を出す ▪3要素のコンピテンシー(行動特性) ・ビジョンとディレクション 先見力、ビックピクチャー、リスクテイキング、スピーチ力、論理的思考力、状況判断力、意思決定力、信念と熱意 ・コミュニティ 共感力、巻き込み力、他社の尊重、異文化対応力、リスニング力、コーチング力、オープンマインド、育成力、献身性 ・バリュー 自己管理力、瞬発力、エネルギー回復力、改革力、訴求力、忍耐力、論理性、誠実性、ネットワーク力 将来になるほど見通しと現実の乖離は大きくなるが、リーダーほど崖の上から将来を見通さないといけない。マネジャーは翌年を見通すことが出来ればよい。

・WBSに興味を持ち、概要を理解したいと思ったから。 ・現職で中計策定と実行、組織強化、考課改訂、採用強化、などに従事し、経営全般の基礎知識が不足していると痛感しており、広く深くインプットしたいと考えたから。 ・ビジネスあるいは実学の第一線にいる学者のトピックに触れ、経営者としての心構えや必要条件を体感することができた。

早稲田大ビジネススクール 基礎知識としてMBA入門 本書は古いです。 だから、勉強しているひとには、物足りなさが残るかもしれません。 ただし、基礎を知る→活用/実践→暗黙知、形式知への転換は、どの年代のビジネスパーソンにも必要かとも判断しています。 少なくとも、私には必要でした。 自社と対比したのは、青山フラワーマーケットのモデルです。 小スペース×低単価×エキナカ →日常のひとときに花を

最近、WBS(早稲田のビジネススクール)の本ばかり読んでるけど、講師陣が個性豊かで面白い。入門編で終わらず、夏季休暇中に色々な教科書読んで吸収したい。

2019年9月読了。 会社の指定図書。 こちらはMBA修了でも何でもない一般会社員ですが、 本書のこの内容はおそらくMBAの本当に「基礎中の基礎」、基本的な問題点が網羅的に一冊にしたという印象。文体も平易、所々対話形式を用いており、内容は入ってきやすい。ここから更に学習してねという感じ。 29ページ 「サービス・ドミナント・ロジック」 物を売っている会社も、実は物を売っているのではなく、物によって実現できるサービスを売っている →耳にタコができるくらい聞いた理屈。そして部品やアフターサービスの方が利益率が高い。 45ページ サウスウエスト航空の儲けの仕組み。 →儲けの「ツボ」を抑えた会社でありたいと思う。 116ページ ジャパネットたかたの「自社の経営資源」 →彼らは佐世保に自社スタジオを持っている。とかく固定資産は少ない方が良いという議論に流れがちだし、その方向性は間違っていないと思うが、事業のために真にクリティカルな物は自前になっても可と読み取った。 124ページ 戦略は「整合性」が取れていなければならない →どこの、どんな人に、どういう方法で買ってもらうのか、これが一連のストーリーとして説明できないと事業の成功は覚束ない。 127ページ 整合性が取れた戦略で成功したとしても、そのまま成長を続けられる保証はない →まあstay hungry,stay foolishということで。 158ページ ビジネスモデル＝「戦略とオペレーションが合体したもの」 →現場偏重になりがちだけど、戦略とオペレーションは車の両輪。 208ページ インターナル・マーケティングではオフィス空間のあり方や優秀な人材を集めることが重視される。過剰な備品や什器は以ての外だけど、やはり必要なら投資すべき。 220ページ リーダーシップの基本3要素とそれを構成するいくつかのコンピテンシー。さて、自分にはどれだけのものがあるか？ 222ページ 「20-30-50の法則」 →支持者20%、抵抗者30%、傍観者50%の意味。最も注意すべきは50%の人たち。 231ページ以下 グローバルマネジメントの項、とても面白い。いくつか見るべき箇所があったけど最も共感したのは「1980年代、1990年代には、英語と数学ができればビジネスができると言われていました。確かにできました。しかし、これからは歴史と地理も頭に入っていないと、より良いグローバルビジネスはできないでしょう。情報の粘着性や知識の粘着性が消えたわけではないからです。」(244ページ) →というわけでセッセと勉強を続けていくしか生き残る道はないのです。 他にも色々感想はありますが、とりあえずここまで。 「MBAなんていう横文字学科、企業のケツモチ集団」と敬遠しがちでしたが、最近はそんなことも言ってられないよなと思うと同時に、何も学習せずに企業で仕事をするという「徒手空拳」な感じに危機感を持ったり持たなかったりする日々です。

MBAの指南書。非常に分かりやすいかかれており、ファイナンシャル・マーケティングなどの重要性を感じた。

ビジネスマンの基礎知識としてのＭＢＡ入門　2013/8/26 早稲田大学ビジネススクール 本書はビジネススクールの主要科目のエッセンスを1冊に集約したものである。 ビジネスの原理原則を体系的に学びたい人のための入門書である。 WBSが2011年なつから半年間にわたって開催したチャリティーセミナー「MBAエッセンシャルズ」を中心に、WBS教授陣の講演をもとに編集されている。 本書の構成は以下の12章から成る。 ①戦略的であるために ②異業種との競争 ③マーケティング ④戦略の整合性 ⑤模倣困難性 ⑥オペレーション ⑦人と組織 ⑧インターナル・マーケティング ⑨リーダーシップ ⑩グローバルマネジメント ⑪アカウンティングとファイナンス ⑫経営者の役割 体系的に網羅的にMBAのことを学ぶことが主眼である本書は上記の12項目の紹介を一冊にまとめているということもあり、詳細にわたる小難しいことまでの説明は行っていない。逆にそれが読み手にとってはちょうどよく教科書的な本ではなく読み物として本書は楽しむことが出来る。 章によれば臨場感のある参加者同士のディベート等も紹介されており、それぞれの章で違った楽しみがちりばめれている。 参加するのが一番であるものの短時間かつ低コストでその空気を味わうことができる本書はおすすめ出来る。

図書館で借りて読んで、思わず書店で買ってしまいました。 MBA入門と書いてありますが、内容としては経営に携わるための基本書のような印象を受けました。非常に網羅的で易しい文章であるので、社会人一年生が読むのに適した本ではないだろうかと思います。後輩に経営企画を教えるための参考書を探していた時にたまたま出会った本でありますが、果たして初心者は何を掴めるだろうか。興味深く確認したいです。 また、この本は社会人十年生にも十分読み応えがあります。自分の経営姿勢にモレはないかの確認のために使えます。専門分野に特化しつつあるなか、全体的に見るのは大切でありましょう。 いずれにせよ、この本がスタートです。そして実践こそが得た知識を活かすことを肝に銘じなければなりません。

初心者向けに、やさしい語り口で書かれている。 身近な商品を題材に、生徒のディスカッションをそのまま収録するなど工夫がみられる。 ただし、MBAで学ぶ諸理論に深く踏み込む内容ではなかった。 あくまで「MBAに興味のある人」に、その雰囲気を身近に感じてもらうための本のように思う。

入門編として読みやすかったです。身近な事例が多く使われており理解しやすい内容でした。

聞いたような話なのになんで実践できないかって？ 知識として知っているだけだから。 そして、実践できるほど具体的な事象とつなげるだけの知識がないから。 知識として知らないことには、実践のしようもないので、経験と机上の学習は両輪ですね。 3年くらいして読んだら、自分の体験と紐づくような箇所があるようなら、きっとできることが増えてるんだろな、と思いながら読みました。

具体的トピックスが随所に散りばめてあり、非常にわかり易い。まさに入門編といったところ。 もう少し体系化されてるとありがたかった。

グローバル時代の仕事の共通語を体系的に学べるのでわかりやすかった。 レイアウトもスッキリしていて読みやすい。

わかりやすく書いてあるので入門には最適です。もうちょっと値段が安ければもっといいですね。

とりあえず基礎固めに良いかと思いました。 読みやすく分かりやすかったです。

今後のために学習したい内容 じっくり読みたいと思います 分厚い本だから電子ならでは

人気教授陣による共著になっているので多角的に基礎が学べる。 偏っていないので入門書としては最適。

昨今のビジネス環境では、プロジェクトチームによる関係者との連携した仕事を進める機会が多くなり、自分の専門外の領域まで幅広い知識が求められています。 チーム全員参加でそれぞれのメンバーが自律して行動し、大きなアウトプットを出す。そのために、ここにあるようなフレームワークを参考にしながらチームを引っ張っていく。 経営を専門とする方には初歩的過ぎるかと思いますが、専門外でエッセンスだけ借用したい場合にはこの本は最適です。

MBA的な要素を初心者として簡単に学ぶには最も適した本。 MBAという考え方をこれから勉強したいと思う人はまずは手にとってほしい。 すでに何らかの形でMBAについて学んでいる人は復習やそのエッセンスを周囲の人に伝えるための参考資料としてよいと思う。

早稲田ビジネススクールの教授陣による経営学の紹介。 もともとが２時間の講演に加筆訂正したものなので、 各章のボリュームは程よく、読みやすい。 短い分量でポイントを伝えるのは、やっぱり人によって巧拙がある。 一般向けの著作が多い、内田教授、山田教授はさすが分かりやすい。 ただ、勉強している人には新しい知識でなく、つまらないかもしれない。 そんな中で自分にとって当たりだったのが、 法木教授による最後の章である。 理性よりも情に訴える文章で、自分ももっと熱くなりたいと思った。

MBAで学ぶことがわかりやすくまとまっていた。自分にはちょうどいい難易度。ビジネスモデルを考える時に何度か読み返したい。

MBAの基本について、ふんだんなケーススタディを用いて講義を受けるように学べる。良書。 Stay Hungry,Stay Foolishというスティーブジョブズの言葉が胸に残った。

マネジメント層を目指すならば、専門的な知識をキャリアのどこかの段階で学ぶ必要があると感じた。 マネジメントスキルは本を読んだだけでは身につかず、実践やディスカッションを通さなければ、自分のものにはできない。

いろいろな具体例があって、基礎知識を学べる形式だった。 MBA については詳しくないので、なんとも言えないが、経営に関係するような ことは、それなりに範囲を網羅しているのでは、という印象である。 ざっと読むのに３時間程度だったが、こういった本は一度読むだけではなく、 何回か復習することで身に着けることが大事であるので、 また機会を見つけて読んでおきたい。

ビジネススクールで学ぶ内容の入り口が書かれています。初心者でも簡単に読めました。早稲田ビジネススクールのセミナーを元に作られた本なので、日本の企業の視点で書かれていてイメージしやすかったです。

本書のイメージは早稲田大学のMBA講師陣によるMBAの基本導入編のような基礎的な部分の講義を収録したものといったところ。実際に、ヒト、モノ、カネを経営学として学ぶのがMBAであり、それぞれをダイジェスト版、または導入版として簡単に書いてある。MBAで何を学ぶのかということを整理するのに役立つが、これでスキルが上がるというものではない。現在学んでいるのは早稲田のMBAではないが、基本的なところは共通している。競争優位性を持つための、アカウンティング、マーケティングなどの個別科目と、リーダーシップや経営とはという概念も含まれているので、分かりやすい。復習としても読んで良かった。

えーっと、まさにタイトル通りの本でしょう。ビジネスマンの基礎知識としての、how can we do business?みたいなことが書かれています。 チャプターごとに著者が分かれていまして、 戦略思考の基礎 ・戦略的であるために：事実に基づく（基本中ん基本であるファクトベースです）、重点を決める（重点領域の話だったかな。やるべきことや優先順位を決めろ、と。）、全体を最適にする（局所最適に陥るなと） ・異業種との競争：業界の悪夢を乗り越える（SWOT）、ビジネスモデルを想像する ・マーケティング；企業経営に於けるマーケティングの役割、ポジショニング（ブランディングの話の一貫ですね）、 ・戦略の整合性：ターゲティング・マーケティング・ブランディングなどの戦略の整合性の話ですね。 ・模倣困難性：ここでは新規参入者と既存事業、米国に於けるサウスウエスト航空の話を使ってます。 マネジメントの基礎 ・オペレーション：現場の鍛え方と見える化の話 ・人と組織：人的資源の配置、組織が先か人材が先か ・インターナル・マーケティング部門内の調和の必要性、インターナル・マーケティングの4P ・リーダーシップ ・グローバルマネジメント アカウンティングとファイナンス ・賃借対照表（B/S）、損益計算書（P/L）、キャッシュフロー 経営者の役割 ・必要条件と十分条件 と非常に広範囲な、一つのチャプターだけで一冊本が書ける内容を300pにまとめています。まとめた分だけ内容はコンセプトだけに削ったり、基本・要点だけに絞ったりしているのですが、ざっと読む場合やビジネス・経営学初心者が手に取るには良い本だと思いました。 全体的に基礎的な事項をまとめた本でして、特筆して何をレビューすれば良いか分からないのでこれぐらいにしておきます。

本自体は入門書そのとおりだが、一年間お休みしていた中小企業診断士取得へのモチベーションが高まってきました。

ふと書店で手に取ったMBAの本。これがおもしろかった。 私が見知っている企業がいかにして成長したポイント書かれている。そもそも私は経済学や経営学は門外漢なので、深いところまで理解したとはいえないが、将来企業に入社して企画を立案するときの考えるヒントとなるだろう。 たとえば、ヤマト運輸の時間帯指定配送は、「配送しても留守」という業務上の非効率性を解消するために導入されたのだが、それが利用者の側から見ればサービスの向上であった。ヤマト運輸の時間帯指定配送は流通業界に大きな革命をもたらした。 これはWINｰWINの関係性の例で書かれていたことを要約したのだが、なるほど納得することばかりである。この本に書かれているのは、本当に私たちが知っており利用している企業の成長の原因が平易な文章で書かれていた。考えるヒントにもなり得るだろう。私の座右の書になりそうである。

１１人の講師による講義を１冊にまとめた本。わかりやすく書かれており、タイトルは堅いが読みやすい。良書だと思う。

読むべき本としては少々順番を間違った本題ではあるが、以前参加しようとしていけなかったWBSの纏めという事で読んだ。ライトに全体感を理解できる点だけでなく、日産の事例や昨今のグローバル化については納得。

あまり期待していなかったが、それぞれの章を担当する先生の個性がとても面白く、ダラダラではなく、一気に読み切ってしまった良書。 MBA入門書なので、内容自体はかなり概要レベルではあるが、おさえるべきポイントが随所に散りばめられていて、非常に勉強になった。 アカデミックな知識や、部下に説明する際の参考にしたい一冊。

読了。これから経営に携わる人が、しっかりスタートをするための入門書的一冊で、基本を中心なやしっかりカバーされている。あとは、やはり実践で、小さいユニットで人や時間、資源を管理することが重要、と。たしかに。 以下備忘録。 1章、顧客が欲しいものは何か、 事実に基づき、重点をきめて、全体最適化を目指す。 2章、3c。カスタマーは、コンペティターは、自社カンパニーは？ ビジネスモデルを創造すること 3章、顧客重視のマーケティング。 以下、誰が顧客でどういうサービスを提供するのかが重要。模倣困難性、収束するのがマネジメント、飛び出していくのがディベロップメント。 社内の顧客構造を考えるインターナルマーケティング、 そして、最後のリーダーシップ、が良い。ここだけでも再読価値あり。

確かにこういう本、なかったよな。なんでやろ？内容は頭で理解できたので、実践しながら何度も参照しようと思う。

【戦略的であるために】 ・トレードオフをトレードオンに変えること ・事実ベース：測定指標を間違えるな。 ・重点を決めろ：優先順位（サービスが先か利益が先か、など） ・全体最適にしろ：部分最適にするな。タスクフォースばかりつくるな。 【異業種との競争】 ・置き換え、省略、束ねる、選択肢の広がり、追加、という視点で業界を眺める。 ・ＳＴＰのＰの七つの方法 製品属性、機能的便益、心理的便益、提供価値に基づくナンバーワン、オンリーワン戦略 用途や目的、製品カテゴリー、市場地位に基づく土俵を変える戦略 ・価値には、顧客価値、心理的便益、機能的便益、物的属性がある。機能で売ってきたなら、価値で売ってみるのも一つの手。 【模倣困難性により、競争優位を継続させる】 ・競争優位を築くのは、資源、活動、差別化の三層構造。 【人事】 ・人事も戦略である。 【インターナル・マーケティング】 ・全社員一丸となってマーケティングを行う。 ・また、社内でも、後工程はお客様、という認識。

MBAと言うと難しそうだけど、中身自体は入門ということで分かり易く、頭の中に入ってきた。講師によるバラツキも多少あるものの、具体例を織り込みながらの納得性の高い内容だった。

早稲田大学ビジネススクールの講師陣が、実際の授業を活字化したような一冊。内容は、各講義の初回にお話しされるような本当に入口の部分、あるいは全体像を概観したようなものです。 タイトルにあるとおり、あくまで「ビジネスマンの基礎知識として」という視点で書かれています。またすごく分かりやすく平易に書かれているので、読むのにあまり時間もかかりません。 ここから始めよう、というのにピッタリな本です。

評判が良かったのと友人に勧められて購入した本。 英語の本ばかり読んでいたので、日本語はこんなに読みやすいのかと思ってしまった。 早稲田大学ビジネススクールの教授陣が、タイトルの通り基礎知識としての、ビジネスの原理原則を平易にまとめた本。内容は非常によくまとまっておりすごく分かりやすい。 何より、語られる事例が日本の会社が多くとっつきやすいのではないか。 翻訳本だとアメリカの会社の事例が中心でなじみが無くとっつきにくいことが多い。 一方本書では、日産、ジャパネットたかた、花王(エッセンシャル)、富士フィルム、セブン銀行などなどが事例にあがる。 ※サウスウエスト航空などの米系の会社も含まれますが 日常生活からも想像しやすく理解を助けると思う。 新卒の社会人や、ビジネスに興味を持ち始めた若手にはお勧めの本。

MBAの中でもかなり初心者向けにやさしく書かれた本。 ケースメソッドがディスカッションで羅列されており、頭に入りやすく理解もしやすい。

ホルダーですけど、入門ですけど…。 さて、本書は早稲田MBAで昨年（2011年）行なわれたチャリティ講演「MBA ESSENTIALS」をまとめた一冊。さすが早稲田MBAということで、かなり実務的な内容となっており非常に楽しく読むことができた。私が出た法政MBAはどちらかというとアカデミックなアプローチでの教育となっており、実務から見ると若干の乖離感が否めない。というのは、「データ」というものはあくまでも「過去」の遺産であり、将来を保証するものではないからである。 一方、早稲田MBAは教授陣に元実務家が多いせいか、内容がさまざまな企業のケースに寄っている。もちろん「ケース」も過去の遺産であることは変わりないが、“そのとき、その経営者がどのように意思決定を行なって、どのような結果になったか。”というアプローチが多いため、データ分析でのアプローチよりも臨場感があり、自身のビジネスにもアレンジできるのではないかという気になる。というのも、ビジネスは大なり小なり意思決定の連続であり、どういう視点で判断を下すかということがとてもわかりやすく書かれているのだ。 詳しい内容はというと、早稲田MBA教授陣の得意分野が惜しげもなく披露されている。ウッチーの十八番である「異業種競争戦略」や、遠藤功教授の「現場力」、守口教授の「マーケティング」、木村教授の「ブランド論」など本当に学びが多い。根来教授がIT戦略ではなく、サウスウエスト航空のケースだったのがちょっと意外であった。（ビジネスモデルという解釈であれば納得） 戦略論やマーケティング論でよく使われる分析フレームなども多数登場するのであるが、各フレームについて事細かに解説がされているわけではないので、本当の初心者だと少々難しい部分があるかもしれない。各章ごとに「もっと詳しく学ぶための本」ということで、参考書籍が列挙されていることも評価できる。（執筆担当者の広告っぽくもあるが…これはご愛嬌） 最終章の法木秀雄教授の最後のほうには、「ビジネススクールに行くと頭でっかちになる」と揶揄されることもあろうと。でも、それを乗り越えてこそのビジネスリーダーたるものだというニュアンスが書かれている。たしかに私も進学を決めたときにはそのように揶揄されたこともあった。卒業して2年とちょっと経つのだが、改めて身が引き締まる想いだった。 それにしても、早稲田MBAはマーケティングというかプロモーション活動が上手。そろそろKBSをも凌ぐ志願者数になったんじゃないか。

昔の記憶を整理するための流し読みには良いのと、比較的に日本人に親しみのある事例があることはプラス。　ただ、さすがにこの分量でこの領域カバーでは、飽き足らないでしょう。

その名の通りMBAの入門的内容。 自分的には、中小企業診断士の勉強を通じて得た理論の復習と、理論に繋がる実例が多かったのが良かった。

章別に著者が変わり、構成も著者毎にカラーが異なるので、読んでて、飽きにくい。そのためか、全体の整合性は取れていない部分もある。理論的な書物ではない為、既に基礎知識習得者向け。

2012年に読んだ本の中では一番おすすめできる、ビジネスに役立つエッセンスを理論とケーススタディーで解説した一冊。 最近は暇さえあればこれを読み返している。 仕事内容に関係なく、自分の仕事をもっと高めたい意欲があるのであれば、経営者でも、営業マンでも、技術者でも一切関係なく必読。何十回でも繰り返し読むべき。

MBA考えている人は必見な本です。 早稲田大学のビジネススクールの教授陣が分野別にMBAで必須な知識を広く浅く知ることができます。教授陣が第一線で活躍する方々ばかりですので、今の経営学を知る上でも非常に良いと思います。 これで気になった教授の方の書籍を読むのも個人的にありかと思います。

去年の震災後のチャリティー講義をもとに、追記された本。実際に二つほど受けたので、懐かしかったのと、まとめ方がうまいのか復習ができました。 入門書としては最適だとおもいます。興味がある部分は、参考図書が記載されているので、さらに深く追求できます。

パラパラと目を通しただけだが、大学で学んだ経営学をザッと復習するにはちょうど良さそうな印象を受けた。

早稲田ビジネススクールで 一線を張っている教授陣によって入門書用に これから更なる深みに誘うようにできている書籍ではあるが 実際の実務における問題点と理論との融合が 示されており、自分の会社における問題点や クライアントに提案できるような内容が多分に含まれていて 有意義なものであった。