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榊巻亮 / 日経BP Next ICT選書 (98件のレビュー)
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総合評価:
dachn
勉強になりました<(_ _)>
すべて実用的。リアルなタイミングで会議のあり方を異論していたところだったので。特に会議終了の設定には目から鱗。議事録で確認するしかない会議ばかりを経験していたので(笑)ほんと参加者みんながファシリテー…トの要素を持つべき。時短もでき有効な意思決定がなされるのではと思う。ありがとうございました。続きを読む
投稿日:2016.04.06
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ハヤシライス
イメージしやすい
会議を改善するにはそれなりの立場でないとムリ、 という固定観念を、わかりやく砕いてくれる。 小さなこんなことから新人でも会議は変えられる、 というストーリーが理解しやすい。 ・隠れファシリテー…ター(目立たたずに会議を導く) から ・隠れないファシリテーター(会議を主導) という段階を踏んだ整理が素晴らしかった。続きを読む
投稿日:2017.08.24
"powered by"
まる
会社の先輩が著者?の研修を受けた後に社内でお薦めしていたので読んだ本。 実践しやすい内容が書かれており、読んだ後、「できる様な気になって終わり」にならない内容。 終了条件は状態で定義 会議Prepシ…ート 会議の目的別プロセスチャート続きを読む
投稿日:2024.02.22
arasanta
書かれていることはすぐに試すことができそうな、地に足のついた腑に落ちる内容が多いです。 なんとなくだらだらする会議や、決定事項を誰もやらない会議であってもやり方を変えればうまく動きそうだということが理…解できた。続きを読む
投稿日:2024.02.18
たんたん
会議後のアクション、ゴールを明確にする、 議題の時間配分を考える、 すでに実践していることで新しい発見はなかったけど、これが出来てない人が周りにいるので、 自分は会議設計やファシリテーションを極めて…この本の物語のような結果を出す会議をやっていきたい。 続きを読む
投稿日:2024.02.13
nyabii
会議の進め方を学ぶ機会はなかったのでとても勉強になった。ストーリー仕立てで読みやすい。こんな会議もあるんだなという驚きが大きかった。まずは隠れファシリテーターに取り組んでみたい。
投稿日:2024.01.17
tomiheeee
このレビューはネタバレを含みます
準備が最も大切。 課題解決の五階層(事象→問題→原因→施策→効果)で、この順で認識がズレてると意見が合わない。
投稿日:2024.01.06
るか
・会議の最後に「決まったこと」「やるべきこと(いつ・誰が)」を確認する。(「自分の理解があっているか確認させていただきたいのですが〜」) ・どうなったら会議終了か?を明確にする=会議によって何を達成したいのか(目指すべき状態を共有しておく) ・時間配分を決めておく→振り返って改善 ・書くファシリテーション=スクライブ (「今の意見はどう書けばよいですか?すみません、書ききれなくて、もう一回言ってもらえませんか?」)(書きづらいのはスクライブの技術不足が原因ではなく、単に議論がぐちゃぐちゃしている」) ・事前に終了状態と、プロセスを考える →まず全部意見を吐き出してもらってから、優先度の高い課題を選ぶ →発散ー収束のプロセスを踏む(バージェンスモデル) →集まって議論すべきこと、そうではないものを切り分ける(事前にメール共有するなど) ・会議のPrep 4つのP Purpose:会議の終了条件 Process:進め方・会議の長れ People:参加者 Property:会議室や資料 (お膳立てになりすぎてもいけない) ・参加者”いないと何が困るか?” ・会議の流れ”議論に必要な情報は何か?それを基にどう議論するといいだろうか?” で考える
投稿日:2023.12.25
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