- 最新巻
イーロン・マスク 下
ウォルター・アイザックソン(著)
,井口耕二(訳)
/文春e-book
作品情報
今年一番の話題作! マスク自身が語り尽した初の公式伝記
世界的ベストセラー『スティーブ・ジョブズ』評伝作家だからこそ描けた。
いま、世界で最も魅力的で、かつ、世界で最も論議の的となるイノベーターの赤裸々な等身大ストーリー-。彼はルールにとらわれないビジョナリーで、電気自動車、民間宇宙開発、人工知能の時代へと世界を導いた。そして、つい先日ツイッターを買収したばかりだ。
イーロン・マスクは、南アフリカにいた子ども時代、よくいじめられていた。よってたかってコンクリートの階段に押さえつけられ頭を蹴られ、顔が腫れ上がってしまったこともある。このときは1週間も入院した。
だがそれほどの傷も、父エロール・マスクから受けた心の傷に比べればたいしたことはない。エンジニアの父親は身勝手な空想に溺れる性悪で、まっとうとは言いがたい。いまなおイーロンにとって頭痛の種だ。このときも、病院から戻ったイーロンを1時間も立たせ、大ばかだ、ろくでなしだとさんざどやしつけたという。
この父親の影響から、マスクは逃れられずにいる。そして、たくましいのに傷つきやすく、子どものような言動をくり返す男に成長し、ふつうでは考えられないほどのリスクを平気で取ったり、波乱を求めてしまったりするようになった。さらには、地球を救い、宇宙を旅する種に我々人類を進化させようと壮大なミッションまでをも抱き、冷淡だと言われたり、ときには破滅的であったりする常軌を逸した集中力でそのミッションに邁進するようになった。
スペースXが31回もロケットを軌道まで打ち上げ、テスラが100万台も売れ、自身も世界一の金持ちになった年が終わり2022年が始まったとき、マスクは、騒動をつい引き起こしてしまう自身の性格をなんとかしたいと語った。「危機対応モードをなんとかしないといけません。14年もずっと危機対応モードですからね。いや、生まれてこのかたほぼずっとと言ってもいいかもしれません」
これは悩みの吐露であって、新年の誓いではない。こう言うはしから、世界一の遊び場、ツイッターの株をひそかに買い集めていたのだから。暗いところに入ると、昔、遊び場でいじめられたことを思いだす??そんなマスクに、遊び場を我が物とするチャンスが巡ってきたわけだ。
2年の長きにわたり、アイザックソンは影のようにマスクと行動を共にした。打ち合わせに同席し、工場を一緒に歩き回った。また、彼自身から何時間も話を聞いたし、その家族、友だち、仕事仲間、さらには敵対する人々からもずいぶんと話を聞いた。そして、驚くような勝利と混乱に満ちた、いままで語られたことのないストーリーを描き出すことに成功した。本書は、深遠なる疑問に正面から取り組むものだとも言える。すなわち、マスクと同じように悪魔に突き動かされなければ、イノベーションや進歩を実現することはできないのか、という問いである。
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商品情報
- シリーズ
- イーロン・マスク
- 著者
- ウォルター・アイザックソン, 井口耕二
- ジャンル
- 教養 - ノンフィクション・ドキュメンタリー
- 出版社
- 文藝春秋
- 掲載誌・レーベル
- 文春e-book
- 書籍発売日
- 2023.09.12
- Reader Store発売日
- 2023.09.13
- ファイルサイズ
- 9.3MB
- ページ数
- 360ページ
- シリーズ情報
- 既刊2巻
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この作品のレビュー
平均 4.1 (37件のレビュー)
-
死ぬまでに火星に行く、絶対に
ちょうど読んでる時にニュースで、トヨタの豊田章男会長の昨年度の役員報酬が16億で歴代最高と報道されていた。
ただしイーロン・マスクは8兆円なので、トヨタ会長の5千人分ということになるわけだが、本書に…よればマスクは、テスラだけでなくスペースX(スターリンク含む)、ツイッター、ザ・ボーリング・カンパニー、ニューラリンク、X・AIと合計で6社も経営しているのだから、比較するのがそもそもおかしい話。
「1秒もおろそかにするな、死ぬまでに火星に行かなきゃいけないんだ」
複数惑星に人類の命を広げるという壮大で高邁な長期的な大目標が、短期的で卑近な、現実的な商業利用などによって支えられているのが、マスク流のビジネスモデルだとする指摘がある。
火星行きミッションの資金は、スターリンクによる有料の低地球軌道インターネットサービスで、ニューラリンクの脳埋め込みチップ開発資金は、難病のALS患者に向けた神経サポートで、などだ。
ただツイッター買収に関してだけは、民主主義を守るためだとか、自由に語り合える公共空間を維持するためだとか言っているが、結局は膨大で活きたリアルタイムデータを収集したいだけだろう。
すべては火星での生活を考えれば、物理的な人型ロボットも必要だし、無人の自動走行車も必要になる。
そのためのAI開発だと考えれば、すべてがつながっていく。
ひとりで勝手に警報器を引っ張り、シュラバを宣言するのも、「死ぬまでに火星に何が何でも行く」という切迫感の裏返し。
あり得ない非現実的な納期をかかげ、工場では技師に無理難題を突きつける。
「きっとサボっているに違いない」「計算なんかしてないんだ」「調べてもないはずだ」 - 部下への注文は、こうした心の底からの不信の塊から来ている。
「炭素繊維よりステンレスだ」「1分もかかるはずがない。53秒にしろ」「サーバーの引っ越しなんて30日でやれ」など。
「できません、やれません、無理です」などの言葉には烈火の如く怒り出す。
指示する数字や事項が的確だとか、直感が結局正しかったとわかったとか、それはたぶん何かのバイアスで、膨大な失敗談は無視されてる結果だろう。
確かに、選択肢を提示させてお勧めは何かと聞くリーダーよりは数段マシではあるが。
何を選ぶかは自分で決める。
すべてがオールインで、そのためには現場での長期間の寝泊まりなど躊躇しない。
ただしこれは、親身になっているからではなく、部下が指示通りやっているか不安だからということに尽きるのだが。
ジョブズもシンプルにしろ、あれをなくせ、これをなくせと言っていたが、マスクのそれも負けていない。
接続なし、配線なし、つなぎ目なし、ひとまとまりのパッケージ化が基本原則で、その啓示はおもちゃのレゴブロックから来ている。
何百・何千というパーツを組み上げるのではなく、一塊の一体成型にすれば安上がりだし、品質も保証され、トラブルも少ない。
デカい鋳造機を探せ、なければ自分たちで作れ、と。
あれもなくせ、これもなくせの連続で、その結果、打ち上げに不可欠なパーツをなくしたことが原因で失敗しても、これはいるんだなと納得顔。
とにかくアンパイに走るな、ギリギリを攻めろ、規則や要件は無視しろの一点張り。
「エンジンが爆発しないということは、努力が足りないということ」
つまり、成功の積み重ねなんて大事を取り過ぎてるからで、何の価値もない。
失敗して学ぶ、それが基本原則。
「リスクをなくす設計なんてしたら、どこにも行けやしない」と。
製品の設計と製作を分けてはならないというのも、首尾一貫している。
設計技術者を生産のトップに据えたり、エンジニアリングチームは組立ラインの横に移す。
テスラでも、スペースXでも、ツイッターでも一緒。
あらゆる階層をエンジニアリング主導で作り替える。
生産はアウトソーシングで、などという発想はそもそも頭にないのだ。
状況がひどくなるほど元気になる。
逆に、安泰の状態だと落ち着かない。
シュラバを求め続けるのは、南アフリカ時代から変わらぬマスクの本質で、「狂ったように働きます」が部下に求める基本姿勢。
成功より失敗、安心より切迫感。
"機が熟すまで待とう"とか、"誰かがやってくれるはず"などという他力本願的な思考は一切ない。
自分たちが動かなければ、無理矢理にでも引き寄せなければ、未来なんていつまでたっても来やしないんだから、という固い信念がそこにはある。続きを読む投稿日:2024.07.03
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最高だった!
イーロン・マスクとはどんな人物なのだろう、緻密な取材から作られたこの本で、それを知ることができる。
さらに、イーロン・マスクを通して様々なモノ・サービス・技術に触れられる。
ロケットや電…気自動車の開発、ウクライナ戦争と衛星通信、Twitterの内幕、AIに関する話などなど。
最後にインタビュー取材先一覧が掲載されており、数えてみると計129人だった。
著者ウォルター・アイザックソンに拍手。
読後感は、自分も何かしたいな、と熱くなる気持ちにさせてくれる。
以下、心に残った部分を挙げる。
▼おもちゃからヒントを得る
不具合なく、安く、すばやく作られるおもちゃは参考になる。
従来は100個以上の部品を組み合わせていたが、シャーシ全体を80秒で作れるようになった。
▼シュラバ発動
ゆるんでいると感じると定期的にシュラバモードが発動。
良い点、悪い点がある。
良い点、現場に緊張感が生まれ、あり得ない期限を達成できることがある。
悪い点、ついていけない人間がどんどん辞める。しかも、そもそもできなかった結論になることもしばしばある。
やれなかったことで辞めた人が正しかったわけです。
▼技術の進歩について
「技術というのは、放っておいても自動的に進歩するものではない」
たしかに。実際、全体の科学技術の発展の割に、宇宙分野・電気自動車は止まっていたわけで。
こういった意識は大切ですね。
▼ポリトピアというゲームがしばしば出てくる
マスクの教訓は以下。
・共感は資源ではない
・ゲームのように人生を送れ
・敗北を恐れるな
・先を見越して動け
・ターンごとに最適な手を打て
・倍賭けする
・選んで戦え
・休むのも大事
一応、自分もポリトピアをインストールはしてみました。
▼ウクライナへの支援
スターリンクで協力。
しかし、軍事支援したいわけではないという、板挟みにあう。
国が中間に入って取引するというのは、たしかにと思わされた。
▼ゲイツと会う
ゲイツはマスクにスケジュール担当者がいないことにびっくり。
ゲイツは慈善活動に興味があるが、マスクは無関心。
あと、マスクはテスラの空売りが許せなかったらしい。
▼ツイッター
テック企業だから、テスラやスペースXに比べれば簡単に立て直してしまうのかと思いきや、すごく苦戦する。
たしかに、表現の自由と好ましくない発言の規制は相反しており。
さらに、広告収入も絡み合って、非常に難しい。
私もツイッターapiを使っていて、なくなると宣言された割にしばらく何事もなく、何がどうなってるんだと思っていたが。
この本で、内部はとんでもないシュラバが進行していたことがわかる。
▼ツイッターファイルでメディアについて考えさせられた
ツイッターも偏ったことをしていたことが明らかになる。
これだけ多くの人間が使うメディアが印象操作できてしまうのは、非常に怖いことですね。
あまり、SNS使わないので意識はしてませんでしたが、操作されることがあるという前提知識を持つ必要を感じた。
▼細かい取材が素晴らしい
マスクの父が送った陰謀論めいたメールを紹介、しかし、マスクはメアド変えていて受け取っていなかった、とか。
締め上げられた人間のその後も確認でき、
イーロン、締め上げられた人間、その上司、3者の視点からの話もある。
ちなみに、数年はミッション達成のために良い時間を過ごす。
ただ、結婚や子どもができることで、ワークライフバランスを重視するようになると、たいていの人間はついていけず、退職しているようだ。
▼本書に対する態度がスティーブ・ジョブズと同じ
刊行前に、本書を読ませてくれという話はなく、マスクの手はいっさい入ってないそうだ。
不思議と、このスタンスはスティーブ・ジョブズと同じ。
他人との比較に興味ないから、ありのままを書いてくれて結構、ということなのだろうか。続きを読む投稿日:2024.05.09
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