ドラッカー・スクールのセルフマネジメント教室――Transform Your Results
ジェレミー・ハンター(著)
,稲墻聡一郎(著)
/プレジデント社
作品情報
【内容紹介】
ドラッカー・スクールの「人生が変わる授業」が待望の書籍化!新しい選択肢から「望む結果」が生まれる
わたしたちはいま、たえず誰かとつながり、大量な情報にさらされ、いつ何が起こるかわからない予測不可能な世界に生きています。そこから来る疲労やストレスは、わたしたちから選択肢を奪っています。あなたがいま、「望まない結果」を手にしていて、それを変えたいと思ったら、ぜひこの本を読んでみてください。「セルフマネジメント」は誰にでも実践できる「望む結果」を出すための方法です。まずは、「望まない結果」を生み続けるパターンに気付きましょう。そこからあなたは「望む結果」に至るための新たな選択肢を手にすることができるのです。
※付録やプラクティスの書き込み欄は電子書籍では使用できませんのでご了承ください。
【著者紹介】
[著]ジェレミー・ハンター(Jeremy Hunter)
クレアモント大学院大学ピーター・F・ドラッカー・スクール准教授。
同大学院のエグゼクティブ・マインド・リーダーシップ・インスティテュートの創始者。
東京を拠点とするTransform LLC.の共同創設者・パートナー。
「自分をマネジメントできなければ人をマネジメントすることなどできない」というドラッカーの思想をベースに、リーダーたちが人間性を保ちながら自分自身を発展させるプログラム「エグゼクティブ・マインド」「プラクティス・オブ・セルフマネジメント」開発し、自ら指導にあたっている。「人生が変わる授業」ともいわれるこのプログラムは、多くの日本の企業幹部も受講しているバージニア大学大学院でも講座を持つ。教育機関以外においても、政府機関、企業、NPOなどでリーダーシップ教育を行っている。シカゴ大学博士課程修了。ハーバード大学ケネディースクール修士。日本人の相撲取りの曽祖父を持つ。
[著]稲墻 聡一郎(Soichiro Inagaki)
Transform LLC.共同創設者、パートナー。
大手IT企業、ベンチャー企業役員を経て、2011年に起業。その後すぐに人生のリセットと留学を思い立ち準備を進め、2015~2017年、クレアモント大学院大学ピーター・F・ドラッカー・スクールで学ぶ。2018年、同大学院の准教授、ジェレミー・ハンター、同大学院卒業生の藤田勝利とともにセルフマネジメントを核としたマネジメント研修プログラムなどを提供する会社Transform LLC.を設立。
[序文]井上 英之(Hideyuki Inoue)
慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特別招聘准教授/一般社団法人 INNO-Lab International 共同代表。
2002年からNPO法人ETIC.で日本初のソーシャルベンチャー向けビジネスコンテスト「STYLE」を開催するなど、社会起業家の育成・輩出に取り組む。2005年より慶應義塾大学湘南藤沢キャンパス(SFC)にてソーシャル・イノベーション系授業群を開発。2012~14年、日本財団国際フェローとして、スタンフォード大学、クレアモント大学院大学ピーター・F・ドラッカー・スクール客員研究員。近年はマインドフルネスとソーシャル・イノベーションを組み合わせたリーダーシップ開発に取り組む。軽井沢在住。
【目次抜粋】
第1章 なぜいまセルフマネジメントなのか
第2章 セルフマネジメントとは何か
第3章 土台をつくる――ストレスと休息
第4章 神経系のマネジメント
第5章 マインドレスネス
第6章 望んでいない結果を変える
第7章 IRマップで望む結果を手に入れる
第8章 変化を前提に生きる
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商品情報
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この作品のレビュー
平均 3.9 (8件のレビュー)
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2020年18冊目。
「他者をマネジメントするためには、まず自分自身をマネジメントすることだ」とは、ピーター・ドラッカーの言葉。マインドフルネスをはじめ、「まずは自身の内面をととのえる」ということの…重要性は、近年ますます強く語られるようになってきていると感じる。
自分自身も病の過程で、「まずは自身の状態をととのえないと他者のためになどなれない」という状況を体験してきて、その「自身の状況をととのえる」というのがどれほど大変なものなのかも味わってきた。その経験と照らし合わせながら読み進めてみたが、この本で書かれている内容はストンと落ちるものばかりだった。
この本は、クレアモント大学院大学のドラッカー・スクールで行われている35週間にわたるセルフマネジメント講座の内容の一部をまとめたもの。著者のジェレミー・ハンターさんはその講座で教えている本人であり、もう一人の稲墻聡一郎さんは元受講生で、その後ジェレミーさんとこの講座のエッセンスを使った研修プログラムを日本で展開している実践者だ。
自分を変容させるためには、当然これまでとは違う選択をとる必要がある。その新しい選択を可能にするものは何か。それは「瞬間のマネジメント」だと本書は語る。
寝ている時間を除いて、1日には約2万回の「瞬間」が訪れているという推計がある。そのうちの半分は、気を散らすなどで有効に使えていないそうだが、自身の歩んでいるレールの行き先を切り替えるスイッチは、常にそれぞれの瞬間の選択にある。
だからこそ、マインドフルネスをはじめとした「いま、ここ」への敏感さを取り戻していくことは重要なのだと再確認できた。
この本の大きな特徴は、「IR(インテンション・リザルト)マップ」という、「望んでいない結果を望む結果に変える」ためのロードマップが示されているところだ。ある結果に至るまでの道筋を、
・結果(Result)
↑
・行動(Action)
↑
・選択(Choice)
↑
・認識(Perception)
↑
・意識(Attention)
↑
・意図(Intention)
の6つの要素の流れで整理している。望まない結果を引き起こしているシステムを一つひとつの要素を辿りながら理解し、また逆に、そもそもの望ましい意図のほうから順番に新しい流れをイメージし、実践する。それによって結果を変えていく。
この方法を読んでいて、「これは望んでいない結果だ」は見えやすいが、意外と「ではそもそも何を望んでいたのか」は見えていなかったりすることに気づいた。望ましくない結果が生まれてしまったとき、"R"に近い方ばかりの改善策を考えてしまいがちだが、むしろ根本にある"I"に近い部分から見直していかなければ、変化は起こしづらく、同じパターンを繰り返してしまうように感じる。
このマップを見ていて思い出したのは、『なぜ人と組織は変われないのか』の著者ロバート・キーガンさんたちが提唱する「免疫マップ」だった。同じように自身の行動や選択を生み出しているメンタルモデルを探っていくのだが、興味深いのは、望ましくない選択をしている自分には、実はその選択を別の意味で望ましく思っている「裏の意図」があるということ。単にブレーキを踏んでいるのではなく、望ましくない結果のほうへアクセルを踏んでいる。
美しい意図を描くだけでなく、ドロドロした自分の裏の意図に気づく正直さ。それも、自分を変えるためには大切な要素だと感じる。
本書のなかで感銘を受けたのは、これまで引き起こしてきた「望ましくない結果」は、単なる「情報」であると明言してくれたことだった。
「ネガティブな過去をポジティブに捉え直す」という話はよく聞く。けれど、僕はあまりこの考え方が好きではない。もう少し正確に言えば、ポジティブに捉え直すことは構わないが、ポジティブに捉え直す「べきだ」と押し付けがましくなってくると抵抗感を抱いてしまう。
そうではなく、いかなる経験も単なる情報であり、ネガティブもポジティブもなくフラットである。そんなフラットな情報を冷静に見つめることで、それを生み出してきたメカニズムを探る。結果として、次回は良い結果を生み出すためのヒントが見つかる。この温度感がとても良いなと思った。
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