苦しかったときの話をしようか
森岡毅(著)
/ダイヤモンド社
作品情報
「何をしたいのかわからない」「今の会社にずっといていいのか」と悩むあなたに贈る必勝ノウハウ。悩んだ分だけ、君はもっと高く飛べる! USJ復活の立役者が教える「自分をマーケティングする方法」。後半の怒涛の展開で激しい感動に巻き込む10年に1冊の傑作ビジネス書!
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商品情報
- シリーズ
- 苦しかったときの話をしようか
- 著者
- 森岡毅
- 出版社
- ダイヤモンド社
- 書籍発売日
- 2019.04.10
- Reader Store発売日
- 2019.04.11
- ファイルサイズ
- 3.3MB
- ページ数
- 308ページ
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この作品のレビュー
平均 4.4 (571件のレビュー)
-
いや~これは面白かった。志のある全てのビジネスパーソンにオススメできる作品です。タラレバの叶わぬ願いですが、この本に20代の頃に出会っていれば私の人生も変わっていたかもしれません。少し大げさか(笑
…著者の森岡さんは、ジリ貧のユニバーサルスタジオジャパンを総合戦略やマーケティングで短期間の内にV字回復させた立役者です。まさにスーパービジネスマン!
私は、USJの復活の過程を大阪で過ごしていました。大阪に赴任したときにはUSJなんて気にも止めず、さしたる興味をもっていませんでした。が、数年後には元旦を家族でUSJで過ごすまでにハマってしまいました。休日は人気があり過ぎて人だらけ。元旦は意外にすいているとリサーチまでしたんですよ。今思えば私も完全に森岡さんの策略にはめられた一人ということですね(笑
以前からUSJを人気テーマパークに復活させた中途入社のプロがいたということはメディアなどで聞きかじって知っていましたが、実際どのような方なのかは、本書で初めて知りました。そんなスーパービジネスマンが、就職活動を控え自分の人生の進路に思い悩んでいるであろう娘に書き連ねたメッセージが本書のベースとなっています。
自らの人生経験を赤裸々に伝えてくれつつ、将来や仕事のことを考える際の「考え方(フレームワーク)」を教えてくれています。
以下印象に残った内容を記しておきます。
・現実を見極め正しい選択をすることで人は目的に近づく、重要なのは現実を生み出している構造を明らかにすること。
・自分のなかに軸をもつ。軸とは基準となるもの。複数もありうる。
・人生において自らコントロール可能な変数は、1己の特徴の理解、2それを磨く努力、3環境の選択 の3つのみ。
・強い人間は、環境に合わせて自分を変えるか、自分に合わせて環境を変えるか、そのどちらかができる。
その他にも大変興味深い考え方を教えてもらいましたが、やはり感動したのは、本書のタイトルにもなっている第5章ですね。まさに森岡さんの苦しかったときのはなし。ネタバレになりますので控えますが読み進めつつ大きな共感を禁じえませんでしたね。
日本は今や弱い国になってしまいました。経済大国、今は昔。ビックマック指数というのがありますが日本は33位の約400円、27位韓国が440円で、1位スイスは倍804円。日本はグアテマラとほぼ同額です。この事実をどれだけの日本人が認識しているでしょうか。
本書はそんな経済ジリ貧の日本復活の処方箋が描かれています。日本人よもっとしたたかに強くなれ、そんなメッセージをこの作品から受け取りました。
続きを読む投稿日:2022.11.26
このレビューはネタバレを含みます
・君が真っ先に悩んで、そして最後まで集中して考え抜くべきなのは、君のキャリアにとって重視すべき軸。
レビューの続きを読む
成功は必ず人の強みによって生み出されるのであって、決して弱みからは生まれない。
・君がコントロール…できる変数は、①己の特徴の理解②それを磨く努力③環境の選択
の3つ。
・情報とは、外の世界の手掛かりに(データや事実)を己で集めて、己の知性を駆使して統合・推理することで生み出す付加価値。
会社の将来性を見極めるコツ
・持続可能な「需要」の有無をみる。
★人間はより便利でより快適なものを求め続ける。
多くの会社が自覚なく過度に技術偏重で、古い技術への愛着や現在の自社の都合にこだわって、消費者の視点なら見えたはずの新しい時代への乗り遅れが起こる。
・持続可能な「構造」の有無をみる。
自分の目的に合致するかどうかが最重要なのであって、目的に合わない就職や転職ならば、どれだけ業績が良い会社に入っても意味がない。
先ほどの「需要の持続性」や「競争優位を維持する構造」、株式投資の判断の際にも非常に有効な視点となる。
余剰資金を株に投資して中長期で成功したい人へのアドバイス。
←①「売らなくても良い株を選ぶこと」②「買うタイミング」
長期で成長する「需要」と「構造」を持つ会社を激選して、その銘柄を焦らずに必ず暴落した時に買う。
目的が見えてくる発想法
具体的な’こと’から発想するのでなく、どんな状態であれば自分はハッピーだろうかという未来の理想状態から発想すること
ビジネスでは、ヒト・モノ・カネ・情報・時間・知的財産が主な資源。
P164続きを読む投稿日:2024.04.30
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