戦略と実行 組織的コミュニケーションとは何か
清水勝彦(著)
/日経BP
作品情報
マイケル・ポーター『競争の戦略』が刊行されたのは30年以上も昔のことだ。いまや企業にとって戦略は必要不可欠なものとなった。戦略を持たない企業はないといえる。ところが、一時ブームとなった「ブルーオーシャン戦略」は、他社との差別化の道は容易には見つからないという厳しい現実を前に、あっという間に廃れてしまった。どの企業も同じような戦略を立て、差別化が困難という状況が続いている。 どの企業も頭のいい人が集まって立派な「成長戦略」を掲げているのに勝者、敗者に分かれるのは、戦略の本質を理解した「実行」が決め手になっているから。企業の業績は戦略と実行の掛け算であり、戦略立案=トップの役割、実行=現場の役割といった二分法ではうまくいかない。戦略とは分析、ロジックであり、実行は組織における人間の気持ち、やる気である。本書は、戦略実行における問題点、失敗事例を挙げながら、実行の要となる「組織におけるコミュニケーション」を深堀りする。
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この作品のレビュー
平均 3.9 (52件のレビュー)
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戦略の実行について語られている本
そして、その実行の根っこはコミュニケーションとのこと
本書はとても共感できる!
戦略を立てても、実行できなければ何にもならない
その実行がどれだけ難しいかはビジネ…スマンなら、そうそうって思うはず。
戦略の実行には、理論ではなく、コミュニケーション。
それも、情報の伝達ではなく、意味や価値観の共有がポイント。
結果、合意はしないけれど、納得して全力を尽くす状態を作り出す。そのために、情熱、想いをもって伝えること。
といった内容でした。
戦略実行の失敗の原因が語られていますが、これが耳の痛い話ばかり(笑)
最後、組織の実行力を測る10の質問
1.あなたは、相手が話を聞かないのは自分の責任だと思っているか?
2.あなたは、会社のビジョンを「絵」に描けるか?
3.あなたは、Planにどれだけの資源をかけているか知っているか?
4.あなたは、Checkをした「つもり」になっていないか?
5.あなたは、制度を作って「できた」と思っていないか?
6.「成功」と「失敗」の二元法で様々なことが語られていないか?
7.あなたは、「和気あいあい」が「コミュニケーションがよい」ことであると思っていないか?
8.「根負け」したり、させられた経験を、社員がもっているか?
9.あなたは、現場での「発見」を奨励しているか?
10.あなたは、「コミュニケーション」に効率性ばかりを求めていないか?
とても良書です。
繰り返し読みたい本です続きを読む投稿日:2021.07.23
感想
現場のリアルと相互作用させ戦略を磨き上げる。実行する上では社員間でビジョンを共有する。社員という細胞の一つ一つが活発に動ける環境を作る。投稿日:2022.09.29
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